大公司小管理_第1頁
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文檔簡介

1、文選編自《創(chuàng)維營銷當一個企業(yè)壯大成為大型企業(yè)集團以后,選擇什么樣的集團化管理方式,怎樣才能既發(fā)揮集團整體資源的效力,又充分施展各業(yè)務單位的成長空間,最大限度地降低內(nèi)部交易成本這是集團性企業(yè)面臨的一個世界性難題。我們看到,不少企業(yè)高速發(fā)展到幾十億元銷售規(guī)模時,由于企業(yè)結(jié)構(gòu)的復雜化,造成決策、監(jiān)控體系以及企業(yè)運作出現(xiàn)問題,產(chǎn)生所謂“大企業(yè)病”,致使企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生困頓和挫折。作為民營企業(yè)的創(chuàng)維集團,在探索集團化管理方面作出了不懈的努力,并取得初

2、步的成效。創(chuàng)維的經(jīng)驗可一言以蔽之大公司實現(xiàn),J埝司管理。分拆業(yè)務各負其責創(chuàng)維是以彩電及相關(guān)產(chǎn)品作為主業(yè)的中國彩電骨干企業(yè),2002年的生產(chǎn)總量超過600萬臺,2003年更有可能突破800萬臺,銷售增長到120億元左右。在這龐大而單一的產(chǎn)業(yè)中,存在著細分需求和技術(shù)。例如,以LCOS和DLP背投電視為主要開發(fā)任務的創(chuàng)維顯示技術(shù)公司,承擔了這一世界最新技術(shù)產(chǎn)品的研究和推廣,創(chuàng)維光電科技公司集合了以池內(nèi)先生為核心的日本團隊,潛心開發(fā)以世界頂級光

3、電技術(shù)為資本的光電背投以及與光電技術(shù)相關(guān)的產(chǎn)品;數(shù)字機頂盒及其網(wǎng)絡技術(shù)的任務則由創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)公司承擔;出口業(yè)務由創(chuàng)維多媒體國際公司負責而彩電事業(yè)部則承擔了純平、等離子、液晶等技術(shù)市場的開發(fā)。這些被分拆的業(yè)務,完全實行獨立法人的管理,同時利用集團化的物流體系、營銷體系和管理平臺,達到既各負其責,又相互配合促進的目的。這種體制實行一年多來的實踐證明,是積極有效的。各單位均在各自業(yè)務領(lǐng)域取得很大成績,使整個集團在內(nèi)部市場化的前提下產(chǎn)業(yè)基礎更加

4、牢固。目前,無論是高端產(chǎn)品還是普通產(chǎn)品,創(chuàng)維集團都占據(jù)了市場競爭的優(yōu)勢,這些分拆的業(yè)務都成為集團的利潤點。以局部的優(yōu)勢集合為整體的優(yōu)勢,這是創(chuàng)維迅速發(fā)展的奧秘。法人運作獨立核算在許多企業(yè)集團內(nèi)部,各業(yè)務單位之間實際上只保持著半獨立的狀態(tài),其財務、資金和其他企業(yè)資源基本還是由集團作日常調(diào)配。這樣做的目的,是因為一旦集團管理寬松,就容易出現(xiàn)控制風險,導致成本費用猛增。但是在創(chuàng)維集團,這些業(yè)務單位基本上是獨立運作,享有完整的法人資格和權(quán)利,并

5、進行嚴格的財務核算,真正是“親兄弟,明算帳”——使用會議室、使用車輛都必須核算清楚,由使用部門支付;即使給經(jīng)銷商付款或者支付產(chǎn)品,也必須由業(yè)務員和其主管個人擔保,最大程度地降低財務支付風險,使集團內(nèi)部保持很強的廉潔意識和清晰的成本關(guān)系。大手大腳、鋪張浪費等風氣在創(chuàng)維是看不到的。由于成本意識在創(chuàng)維根深蒂固,因此,創(chuàng)維的財務狀況一直是非常透明和良好的,爛賬、壞帳也非常少,家底很清楚,從制度上堵塞了財務可能存在的漏洞。同時,強大的集團審計部常

6、年對各地財務狀況實施監(jiān)控,因此,在創(chuàng)維很少出現(xiàn)什么經(jīng)濟大案,即使出了個別小的經(jīng)濟案件,也容易被發(fā)現(xiàn),及時處理,從而保證了企業(yè)的良好經(jīng)營風氣。在鼓勵各業(yè)務單位自主經(jīng)營的前提下,放權(quán)與監(jiān)督雙管齊下,比較好地解決了“管”與“放”的問題。62A剛2。10/4萬方數(shù)據(jù)大公司“小“部里文選編自《創(chuàng)維營銷》當一個企業(yè)壯大成為大型團隊,潛心開發(fā)以世界頂級光唱投樣做的目的,是因為…旦集團管理企業(yè)集團以后,選擇什么樣的術(shù)為資本的光電背投以及與光電技寬松,就

7、容易出現(xiàn)控制風險,導致成集團化管理方式,怎樣才能既發(fā)揮集團整體資源的效力,又術(shù)相關(guān)的產(chǎn)品$數(shù)字機頂盤及其網(wǎng)本費用括增。充分施展各業(yè)務單位的成長絡技術(shù)的任務則由創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)公但是在創(chuàng)維集團,這些業(yè)務單位空間,最大限度地降低內(nèi)部交前遠去扭$出口業(yè)務曲創(chuàng)維多媒體罔基本上是袖立運作,享有完整的法人易成本這是集團性企業(yè)面臨的一個世界性難題。際公司負責s而彩電事業(yè)部則承擔資格和極利,并進行嚴格的財務核瓏們看到,不少企業(yè)高速了純平、等離子、液晶等技術(shù)

8、市場算,真正是“親兄弟,明算帳“發(fā)展到幾十億元銷售規(guī)模時,的開發(fā)。這些被分拆的業(yè)務,完全使用會議室、使用車輛都必須核算清由于企業(yè)結(jié)構(gòu)的復雜化,造成實行獨立法人的管理,同時利用集楚,由使用部門支付p即使給經(jīng)銷商決策、監(jiān)控體系以及企業(yè)遠作出現(xiàn)問題,產(chǎn)生JiJ商“大企業(yè)團化的物流體系、營銷體系和管理付款或者支付產(chǎn)品,也必須由業(yè)務員病做使企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生困頓和平臺,達到既各負其責,又相互配和其主管個人擔保,最大程度地降低挫忻。作為民營企業(yè)的創(chuàng)維集合

9、促進的目的。這種體制實行一年財務支付風險,使集閉內(nèi)部保持很強閣,在探索集團化管理方面作出了不懈的努力,并取得初步多來的實踐證明,是積極有娥的。的廉情意識和清晰的戚本關(guān)系。大于的成燭。臺Ij維的經(jīng)驗可一宮以各單位均在各自業(yè)務領(lǐng)域取得很大大腳、鋪張良費等風氣在創(chuàng)維是辛辛不蔽之大公司實現(xiàn)小公詞管理。成績,使整個集團在內(nèi)部市場化的到的。由于戚本意識在創(chuàng)維根深蒂前提下產(chǎn)業(yè)基礎更加牢固。圃,即此,創(chuàng)維的財務狀況一直是非分拆班費備負其責目前,無論是高

10、端產(chǎn)品還是普常透明和良好的,爛賬、壞帳也非常創(chuàng)維是以彩電及相關(guān)產(chǎn)品作為通產(chǎn)品,創(chuàng)雄集團都占據(jù)了市場競少,家底很清楚,從制度上堵靠了財主業(yè)的中國彩電骨干企業(yè),2002年爭的優(yōu)勢,這些什拆的業(yè)務都成為務可能存在的漏洞。的生產(chǎn)總量超過6ω萬臺.2003年集團的利潤點。以局部的優(yōu)勢集合問時,強大的集團審計部常年更有可能突破8∞萬臺,銷售增民為整體的優(yōu)勢,這是創(chuàng)維迅速發(fā)展對各地財務狀況實施監(jiān)控,因此,在到120億元左布。在這龐大而單一的奧秘。創(chuàng)維

11、很少出現(xiàn)什么經(jīng)濟大棠,即使的產(chǎn)業(yè)中,存在著細分需求和技出了個別小的經(jīng)濟案件,也容易被術(shù)。例如,以LC08和DLP背投電法人造作礎.核算發(fā)現(xiàn),及時處理,從而保證了企業(yè)的視為主要開發(fā)任務的創(chuàng)維顯示技術(shù)在許多企業(yè)集團內(nèi)部,各業(yè)務良好經(jīng)營風氣。在鼓勵各業(yè)務單位公詞,承擔了這世界最新技術(shù)產(chǎn)單位之間實際上只保持著半礎立的自二在經(jīng)常的前提下,放權(quán)與監(jiān)督雙品的研究和推廣,創(chuàng)維光電科技公狀態(tài),其財務、資金和其他企業(yè)資管齊下,比較好地解決了“智“與向集合了

12、以池內(nèi)先生為恢心的日本g京基本還是由集團作日常調(diào)配。這“放“的問題。621p“1120104分散決策合理競爭大型企業(yè)的決策程序往往影響企業(yè)發(fā)展的速度。由于企業(yè)的日益擴大,所涉及的業(yè)務程度越來越專業(yè),因此,如果企業(yè)決策過度集中,必然影響下面的積極性,束縛他們的拳腳,同時決策的效率也不高。創(chuàng)維的經(jīng)驗是適當分散決策,根據(jù)業(yè)務和能力的需要,除了大的經(jīng)營方向和目標、重點新產(chǎn)品的開發(fā)以外,其它全部由產(chǎn)業(yè)公司自己負責決策,把經(jīng)理人真正培養(yǎng)成會經(jīng)營,能

13、管理的人,而不是把他們變成只能聽話的執(zhí)行者。在這樣的體制下,創(chuàng)維的經(jīng)理人素質(zhì)越來越高,尤其是復合型的人才和創(chuàng)造型人才涌現(xiàn)較多,決策的效率也越來越高。在一個事業(yè)部或產(chǎn)業(yè)公司內(nèi)部,經(jīng)營者有足夠的經(jīng)營權(quán)限,甚至董事長也不能直接隨意插手產(chǎn)業(yè)公司權(quán)限內(nèi)的決策。產(chǎn)業(yè)公司的重要事項,主要通過股東會,各級董事會和經(jīng)營班子自行決策。由于集團經(jīng)營的業(yè)務相對集中,因此也必然需要建立內(nèi)部的競爭機制,使各產(chǎn)業(yè)公司在相對獨立的情況下,展開友好競爭。如等離子、液晶與

14、光電背投均奮力爭取市場群俸,從而也創(chuàng)造了各自的消費人群,獲得快速的發(fā)展,較好地解決了互相扯皮、推諉的問題。統(tǒng)籌資源扶優(yōu)助強作為一個企業(yè)集團,總部的責任是最大限度地發(fā)揮各種資源的效率,實現(xiàn)企業(yè)的保值增值,獲取利潤。集團掌握著調(diào)節(jié)和調(diào)整各產(chǎn)業(yè)公司財務、主要領(lǐng)導人等權(quán)利,因此,對他們的考核決定著企業(yè)資源的流向。一般來說,如果是因為企業(yè)經(jīng)營不當或者虧損,那么集團將減少各種資源的投放,甚至檢討產(chǎn)業(yè)方向的正確性,直至退出該產(chǎn)業(yè)。相反,如果產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅

15、速,經(jīng)營狀況良好,那么集團的支持力度會更加強。當然,如果產(chǎn)業(yè)方向正確,只是用人的問題導致產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營緩慢,那是另外一個處理辦法。總的來說,作為集團的功能,主要是把。好鋼用到刀刃上”,指導、支持各業(yè)務部門成長壯大,這樣,即使個別業(yè)務出現(xiàn)問題,也不至于對集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略造成過大的不利影響。統(tǒng)籌資源,扶優(yōu)助強的結(jié)果,是培養(yǎng)了一個個生龍活虎、雄心勃勃的產(chǎn)業(yè)公司,它們構(gòu)成了創(chuàng)維集團的利潤增長點,煥發(fā)了民營企業(yè)的活力。截止到2004年1月,創(chuàng)維已

16、經(jīng)保持了長達30個月的高速增長,平均發(fā)展速度在35%以上,利潤翻了3番??傊蠊緦嵭行⌒突芾?,既促進了集團化的發(fā)展,又避免了集團化過程中容易出現(xiàn)的各種問題,這種管理模式對其它企業(yè)均具有重要的借鑒意義。商越內(nèi)容:《論語》《莊子》《老子》《大學》《中庸》《三字經(jīng)》《千字文《笠翁對韻》10張CD4本書(大字加拼音),優(yōu)惠價:380元我們自己只有一桶水,我們要指點給我們的i子一條河。0_13歲是一個人一生中記憶最好的時候通i昕經(jīng)典、讀經(jīng)典

17、,使孩子從小就接觸中華文化的典,就如同師從賢暫,從人生第一步就站在文化E人的肩膀上,從高起點展開人生。雖然孩子剛開女接觸時可能不認識文中的字,不理解書中的內(nèi)容,但是隨著年齡的增長,他們會慢慢品出其中真諦,使其終生受盞。受到經(jīng)典的潛移默化,以致“少月若天性,習慣成自然”,達到第一流名師指導下自自我學習、自我創(chuàng)新、自我成就的教育目的。《中華相聲大系》網(wǎng)羅半個世紀的壘典,流派之廣,名家之眾,選段之多,堪稱相聲藝術(shù)的典藏珍品。全部為MP3格式,

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20、發(fā)以外,其它全部由產(chǎn)業(yè)公司自己負責決策,把經(jīng)理人真正培養(yǎng)成會經(jīng)營、能管理的人,而不是把他們變成只能聽話的執(zhí)行者。在這樣的體制下,創(chuàng)維的經(jīng)理人素質(zhì)越來越高,尤其是復合型的人才和創(chuàng)造型人才涌現(xiàn)較多,決策的效率也越來越高。在一個事業(yè)部或產(chǎn)業(yè)公司內(nèi)部,經(jīng)營者有足夠的經(jīng)營權(quán)限,甚至董事長也不能直接隨意插手產(chǎn)業(yè)公司權(quán)限內(nèi)的決策。產(chǎn)業(yè)公司的重要事項,主要通過股東會、各級董事會和經(jīng)營班子自行決策。由于集團經(jīng)營的業(yè)務相對集中,因此也必然需要建立內(nèi)部的競爭

21、機制,使各產(chǎn)業(yè)公司在相對獨立的情況下,展開友好競爭。如等離子、液晶與光電背投均奮力爭取市場群體,從而也創(chuàng)造了各自的消費人群,獲得快速的發(fā)展,較好地解決了互相扯皮、推語的問題。統(tǒng)篝資源扶優(yōu)助強作為→個企業(yè)集團,總部的責任是最大限度地發(fā)揮各種資源的效率,實現(xiàn)企業(yè)的保值增值,獲取利潤。集團掌握著調(diào)節(jié)和調(diào)整各產(chǎn)業(yè)公司財務、主要領(lǐng)導人等權(quán)利,因此,對他們的考核決定著企業(yè)資源的流向。一般來說,如果是因為企業(yè)經(jīng)營不當或者虧損,那么集團將減少各種資源的

22、投放,甚至檢討產(chǎn)業(yè)方向的正確性,直至退出該產(chǎn)業(yè)。相反,如果產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,經(jīng)營狀況良好,那么集團的支持力度會更加強。當然,如果產(chǎn)業(yè)方向正確,只是用人的問題導致產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營緩慢,那是另外一個處理辦法??偟膩碚f,作為集團的功能,主要是把“好鋼用到刀刃上指導、支持各業(yè)務部門成長壯大,這樣,即使個別業(yè)務出現(xiàn)問題,也不至于對集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略造成過大的不利影響。統(tǒng)籌資源,扶優(yōu)助強的結(jié)果,是培養(yǎng)了一個個生龍活虎、雄心勃勃的產(chǎn)業(yè)公司,它們構(gòu)成了創(chuàng)維集團

23、的利潤增長點,煥發(fā)了民營企業(yè)的活力,截止到2ω4年1月,創(chuàng)維已經(jīng)保持了長達到個月的高速增長,平均發(fā)展速度在35%以上,利潤翻了3番。總之,大公司實行小型化管理,既促進了集團化的發(fā)展,又避免了集團化過程中容易出現(xiàn)的各種問題,這種管理模式對其它企業(yè)均具有重要的借鑒意義。111M內(nèi)容(郭德綱捆聲典藏H賣士是喜單口相聲輿藏師腔杰相聲輿藏14牛黔馬鞏相聲典黯))(倭長喜對口相聲輿藏《王i藉祥李瑞瑞相聲輿穰(馬三立相聲輿藏1《笑林李國盛徊聲典藏到相

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