如何建立國企優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)

1、《經(jīng)濟(jì)師》2002年第10期●經(jīng)濟(jì)師論壇如何建立國企優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)摘要：中國八世為國企的發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境、帶來新的機(jī)遇的同時，也為企業(yè)帶來芝激烈的競爭。文章認(rèn)為，國企要贏得競爭主動權(quán)，必須有一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，失去優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，企業(yè)規(guī)模再大名聲再顯辟也祝是一種“泡沫”。關(guān)鍵屙：目奎優(yōu)秀員工團(tuán)從提高素質(zhì)中圖分類號：F2761文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1004—4914C2002)10—263—01如何提高國企員工的整體素質(zhì)，建立一支優(yōu)秀

2、的員工團(tuán)隊(duì)，仁者見仁，智能見智。針對國企現(xiàn)狀，筆者以為，主要有咀下幾種積極有效的途徑。一、以現(xiàn)有員工為基礎(chǔ)，嚴(yán)把進(jìn)口美。穩(wěn)定員工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)國有企業(yè)長期以來由于受國家就業(yè)敢策的影響，大多存在冗員的問題。人世后，企業(yè)就根據(jù)自身發(fā)展的情況，嚴(yán)把進(jìn)口關(guān)，堅(jiān)決杜絕以就業(yè)為目的的低素質(zhì)員工進(jìn)入企業(yè)。目前，我國就業(yè)市場的運(yùn)作尚不規(guī)范，人員流動有50％以上的是靠朋友、熟人介紹的，而并非通過交流市場進(jìn)行人力資源的合理流動。國企所面臨的員工流人渠道主要有以下

3、兒種：一是國家分配的大中專學(xué)生；二是轉(zhuǎn)業(yè)軍人；三是技術(shù)學(xué)校學(xué)生；四是與企業(yè)有著千絲萬縷聯(lián)系的“企業(yè)熟人”；五是人力資源市場的合理交流。根據(jù)上述渠道，我們認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)嚴(yán)把進(jìn)口，須進(jìn)行以下操作：選擇第一條中專業(yè)適合本企業(yè)的充實(shí)企業(yè)一線管理層；選擇第二、三條中較為出色的充實(shí)企業(yè)生產(chǎn)一線；杜絕第四條中的“企業(yè)熟人”；以急需為原則，從第五條中的人力資源市場謹(jǐn)慎選擇企業(yè)急需的專業(yè)人才進(jìn)入企業(yè)，如國貿(mào)、外語、工商管理等專業(yè)人才。以上人員進(jìn)入企業(yè)，須接

4、受一定的考核培訓(xùn)，如企業(yè)概況、管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識等，使之迅速融人企業(yè)，并在實(shí)踐中不斷提高其綜合索質(zhì)。嚴(yán)把企業(yè)進(jìn)口關(guān)，杜絕低素質(zhì)人員流人企業(yè)，是穩(wěn)定企業(yè)員工素質(zhì)的首要條件。國有企業(yè)在選擇企業(yè)員工時，要杜絕為就業(yè)而安排人員的不符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的現(xiàn)象，杜絕企業(yè)不應(yīng)承擔(dān)的社會職能，明確企業(yè)是要以市場為導(dǎo)向盈利，依法向國家納稅的，不是福利機(jī)構(gòu)。二、搭筑未來理想平臺。留住優(yōu)秀員工帶動員工團(tuán)酞整體素質(zhì)的提高我們認(rèn)為，除按當(dāng)?shù)氐南M(fèi)確定具有較強(qiáng)競爭

5、力的薪酬外，還需從以下兩個方面吸引挽留人才。一是要為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展機(jī)會，讓其充分體現(xiàn)自身的價(jià)值。這一方面有賴于企業(yè)穩(wěn)健地成長，提供更多工作、晉升機(jī)會給員工；另一方面有賴于員工個人的成長。一些人以為“機(jī)會“就是指升職加薪。其實(shí)它還有更重要的方面，就是說在本身的崗位上，有沒有可以接觸更多知識、成長的機(jī)會。比如說有意義的工作，有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，有再培洲充電的機(jī)會，或者能在不同舯職位上嘗試多樣化的工作等等。二是建立和諧的工作關(guān)系。這里指的

6、是員工與同事之間、上司之間的人際關(guān)系，并不是說你對我好我對你好，就是關(guān)系好。它指的是人與人之間相互信任、相互理解、相互尊重、相互支持的合作關(guān)系。“關(guān)系”對員工的影響非常大，尤其是在涉及到員工能不能在工作中得到滿足、得到實(shí)現(xiàn)，臺不會選擇繼續(xù)留在企業(yè)等問題的時候。多年的實(shí)踐表明，建立良好和諧的工作關(guān)系最有效的途徑就是加強(qiáng)溝通。三、減員分藏不失時機(jī)地提高員工整體素質(zhì)水平一方面加入wTO對中國就業(yè)的影響是積極的，可以大大增加出口，與出口相關(guān)的行

7、業(yè)將吸納大量勞動力，有人估算，中國人世將增加●吳吉林呂曉輝楊月英1000多萬個就業(yè)機(jī)會。國有企業(yè)普通存在冗員的問題，在市場經(jīng)濟(jì)中非常不利于企業(yè)競爭，可籍此機(jī)會減員分流低素質(zhì)員工，消除低素質(zhì)員工對企業(yè)建立優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)的消極影響，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。另一方面，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的不景氣，以投人世初期為抵御外部沖擊，國內(nèi)有關(guān)行業(yè)、企業(yè)勢將加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度等因素，必然會帶來國有企業(yè)大量的裁員。外資的進(jìn)人和貨物、服務(wù)進(jìn)u的轉(zhuǎn)移效應(yīng)，將會大干出口的創(chuàng)

8、造效應(yīng)，使國內(nèi)就業(yè)機(jī)會減少。國有企業(yè)提早減員分流，降低企業(yè)運(yùn)營成本，也為國有企業(yè)在市場競爭中平穩(wěn)過度，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。國有企業(yè)冗員過多，員工素質(zhì)良薨小齊，是造成國有企業(yè)困難的個重要原因，不下決心解決這個問題，國有企業(yè)難以搞活。眾多的國有企業(yè)應(yīng)借人世，抓緊時機(jī)有計(jì)劃地實(shí)行下崩分流不能等到在市場競爭中不能立足，企業(yè)虧損嚴(yán)重、陷入困境后再來考慮這個問題，那是一種對員工、對企業(yè)、對社會不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。要從穩(wěn)定在崗員工、企業(yè)發(fā)展的太局出發(fā)，認(rèn)真妥

9、善安排好下崗員工的生活，廣開就業(yè)門路，滿腔熱情地幫助他們解決困難，尋找再就業(yè)的路子，做好思想政治工作，做到“無情的制度，有情的操作”。四、建設(shè)企業(yè)文化，以此為底蘊(yùn)凝聚員工推動企業(yè)發(fā)展留住員工的心，是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的基礎(chǔ)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)是企業(yè)的硬件基礎(chǔ)，而員工是軟件基礎(chǔ)，沒有良好的軟件的支持，再好的硬件也無法發(fā)揮作用，要建立優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，就必須建設(shè)良好的企業(yè)文化和有效的激威機(jī)制，員工對企業(yè)未來有所寄托。塑造以人為本的企業(yè)文化，實(shí)施以人為本

10、管理的根本是針對人的需求進(jìn)行管理，從而使企業(yè)員工靠共同的理念緊密結(jié)合起來從而凝聚成～個堅(jiān)強(qiáng)的利益共同體，共同參與市場競爭，推動企業(yè)發(fā)展。文化是指道德規(guī)范的總和。企業(yè)文化也可以說是一十企業(yè)各類道德規(guī)范的總和，它是企業(yè)在激烈的市場競爭中所形成的為謀求企業(yè)長遠(yuǎn)利益的一種價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、理想信念、行為準(zhǔn)則，其特點(diǎn)應(yīng)是倡導(dǎo)尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。建設(shè)企業(yè)文化不是一朝一夕的事，特茹4是國有企業(yè)在長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成舶僵化舶企業(yè)

11、運(yùn)營模式，到目前雖有較大的改變，在建立盤業(yè)文化時也不能急功近利。要制定長遠(yuǎn)的規(guī)劃靠本企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)的積淀、靠“拿來主義”去培育本企業(yè)的道德規(guī)范。以“三個有利于”為原則形成企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化，使員工凝聚成一個整體發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，推動企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。五、開展多種聰式的崗位教育培訓(xùn)活動。提高員工專業(yè)技能水平對員工開展的崗位教育培訓(xùn)活動，應(yīng)包括企業(yè)內(nèi)的各類人員主要有高層決策者，管理執(zhí)行層、工程技術(shù)人員僖濟(jì)管理人員基層管理_人員、普通產(chǎn)業(yè)員

12、工。我們在對技術(shù)人員進(jìn)行技能更新培訓(xùn)時，不能忽略了企業(yè)高級管理人員的培訓(xùn)，特別是在各類管理辦法、思路日新月異迅猛發(fā)展的夸天，如何管理好～千企業(yè)是隨著管理學(xué)的發(fā)展而不斷變化的。就是說，我們要提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，不能只針對企業(yè)哪一類員工進(jìn)行培訓(xùn)，更新知識，而要對不同層次的員工實(shí)施不同的繼續(xù)教育提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。除對員工進(jìn)行常規(guī)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外，還要加強(qiáng)優(yōu)秀員工的培養(yǎng)。這也是針對只前國企人才流失嚴(yán)重，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)自己人才來取的一

13、項(xiàng)重要措施。例如一個企業(yè)的技術(shù)員企業(yè)每年要對此工種進(jìn)行一個月或兩十月的崗位技能培訓(xùn)視情況而定采取脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的形式也可請專家到企業(yè)來講經(jīng)驗(yàn)，送思路。(作者單位：河南天宏焦化集團(tuán)有限責(zé)任公司河南平頂山467021)(責(zé)嫡：許山)一263—萬方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟(jì)師》2002年第10期●經(jīng)濟(jì)師論壇如何建立國企優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)摘要：中國八世為國企的發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境、帶來新的機(jī)遇的同時，也為企業(yè)帶來芝激烈的競爭。文章認(rèn)為，國企要贏得競爭主動權(quán)，必須有一支

14、優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，失去優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，企業(yè)規(guī)模再大名聲再顯辟也祝是一種“泡沫”。關(guān)鍵屙：目奎優(yōu)秀員工團(tuán)從提高素質(zhì)中圖分類號：F2761文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1004—4914C2002)10—263—01如何提高國企員工的整體素質(zhì)，建立一支優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，仁者見仁，智能見智。針對國企現(xiàn)狀，筆者以為，主要有咀下幾種積極有效的途徑。一、以現(xiàn)有員工為基礎(chǔ)，嚴(yán)把進(jìn)口美。穩(wěn)定員工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)國有企業(yè)長期以來由于受國家就業(yè)敢策的影響，大多存在冗員的問題

15、。人世后，企業(yè)就根據(jù)自身發(fā)展的情況，嚴(yán)把進(jìn)口關(guān)，堅(jiān)決杜絕以就業(yè)為目的的低素質(zhì)員工進(jìn)入企業(yè)。目前，我國就業(yè)市場的運(yùn)作尚不規(guī)范，人員流動有50％以上的是靠朋友、熟人介紹的，而并非通過交流市場進(jìn)行人力資源的合理流動。國企所面臨的員工流人渠道主要有以下兒種：一是國家分配的大中專學(xué)生；二是轉(zhuǎn)業(yè)軍人；三是技術(shù)學(xué)校學(xué)生；四是與企業(yè)有著千絲萬縷聯(lián)系的“企業(yè)熟人”；五是人力資源市場的合理交流。根據(jù)上述渠道，我們認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)嚴(yán)把進(jìn)口，須進(jìn)行以下操作：選擇第

16、一條中專業(yè)適合本企業(yè)的充實(shí)企業(yè)一線管理層；選擇第二、三條中較為出色的充實(shí)企業(yè)生產(chǎn)一線；杜絕第四條中的“企業(yè)熟人”；以急需為原則，從第五條中的人力資源市場謹(jǐn)慎選擇企業(yè)急需的專業(yè)人才進(jìn)入企業(yè)，如國貿(mào)、外語、工商管理等專業(yè)人才。以上人員進(jìn)入企業(yè)，須接受一定的考核培訓(xùn)，如企業(yè)概況、管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識等，使之迅速融人企業(yè)，并在實(shí)踐中不斷提高其綜合索質(zhì)。嚴(yán)把企業(yè)進(jìn)口關(guān)，杜絕低素質(zhì)人員流人企業(yè)，是穩(wěn)定企業(yè)員工素質(zhì)的首要條件。國有企業(yè)在選擇企業(yè)員工

17、時，要杜絕為就業(yè)而安排人員的不符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的現(xiàn)象，杜絕企業(yè)不應(yīng)承擔(dān)的社會職能，明確企業(yè)是要以市場為導(dǎo)向盈利，依法向國家納稅的，不是福利機(jī)構(gòu)。二、搭筑未來理想平臺。留住優(yōu)秀員工帶動員工團(tuán)酞整體素質(zhì)的提高我們認(rèn)為，除按當(dāng)?shù)氐南M(fèi)確定具有較強(qiáng)競爭力的薪酬外，還需從以下兩個方面吸引挽留人才。一是要為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展機(jī)會，讓其充分體現(xiàn)自身的價(jià)值。這一方面有賴于企業(yè)穩(wěn)健地成長，提供更多工作、晉升機(jī)會給員工；另一方面有賴于員工個人的成長。一

18、些人以為“機(jī)會“就是指升職加薪。其實(shí)它還有更重要的方面，就是說在本身的崗位上，有沒有可以接觸更多知識、成長的機(jī)會。比如說有意義的工作，有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，有再培洲充電的機(jī)會，或者能在不同舯職位上嘗試多樣化的工作等等。二是建立和諧的工作關(guān)系。這里指的是員工與同事之間、上司之間的人際關(guān)系，并不是說你對我好我對你好，就是關(guān)系好。它指的是人與人之間相互信任、相互理解、相互尊重、相互支持的合作關(guān)系?！瓣P(guān)系”對員工的影響非常大，尤其是在涉及到員工能不能

19、在工作中得到滿足、得到實(shí)現(xiàn)，臺不會選擇繼續(xù)留在企業(yè)等問題的時候。多年的實(shí)踐表明，建立良好和諧的工作關(guān)系最有效的途徑就是加強(qiáng)溝通。三、減員分藏不失時機(jī)地提高員工整體素質(zhì)水平一方面加入wTO對中國就業(yè)的影響是積極的，可以大大增加出口，與出口相關(guān)的行業(yè)將吸納大量勞動力，有人估算，中國人世將增加●吳吉林呂曉輝楊月英1000多萬個就業(yè)機(jī)會。國有企業(yè)普通存在冗員的問題，在市場經(jīng)濟(jì)中非常不利于企業(yè)競爭，可籍此機(jī)會減員分流低素質(zhì)員工，消除低素質(zhì)員工對企

20、業(yè)建立優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)的消極影響，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。另一方面，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的不景氣，以投人世初期為抵御外部沖擊，國內(nèi)有關(guān)行業(yè)、企業(yè)勢將加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度等因素，必然會帶來國有企業(yè)大量的裁員。外資的進(jìn)人和貨物、服務(wù)進(jìn)u的轉(zhuǎn)移效應(yīng)，將會大干出口的創(chuàng)造效應(yīng)，使國內(nèi)就業(yè)機(jī)會減少。國有企業(yè)提早減員分流，降低企業(yè)運(yùn)營成本，也為國有企業(yè)在市場競爭中平穩(wěn)過度，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。國有企業(yè)冗員過多，員工素質(zhì)良薨小齊，是造成國有企業(yè)困難的個重要原因，不下決心解

21、決這個問題，國有企業(yè)難以搞活。眾多的國有企業(yè)應(yīng)借人世，抓緊時機(jī)有計(jì)劃地實(shí)行下崩分流不能等到在市場競爭中不能立足，企業(yè)虧損嚴(yán)重、陷入困境后再來考慮這個問題，那是一種對員工、對企業(yè)、對社會不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。要從穩(wěn)定在崗員工、企業(yè)發(fā)展的太局出發(fā)，認(rèn)真妥善安排好下崗員工的生活，廣開就業(yè)門路，滿腔熱情地幫助他們解決困難，尋找再就業(yè)的路子，做好思想政治工作，做到“無情的制度，有情的操作”。四、建設(shè)企業(yè)文化，以此為底蘊(yùn)凝聚員工推動企業(yè)發(fā)展留住員工的心，

22、是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的基礎(chǔ)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)是企業(yè)的硬件基礎(chǔ)，而員工是軟件基礎(chǔ)，沒有良好的軟件的支持，再好的硬件也無法發(fā)揮作用，要建立優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，就必須建設(shè)良好的企業(yè)文化和有效的激威機(jī)制，員工對企業(yè)未來有所寄托。塑造以人為本的企業(yè)文化，實(shí)施以人為本管理的根本是針對人的需求進(jìn)行管理，從而使企業(yè)員工靠共同的理念緊密結(jié)合起來從而凝聚成～個堅(jiān)強(qiáng)的利益共同體，共同參與市場競爭，推動企業(yè)發(fā)展。文化是指道德規(guī)范的總和。企業(yè)文化也可以說是一十企業(yè)各類道德規(guī)

23、范的總和，它是企業(yè)在激烈的市場競爭中所形成的為謀求企業(yè)長遠(yuǎn)利益的一種價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、理想信念、行為準(zhǔn)則，其特點(diǎn)應(yīng)是倡導(dǎo)尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。建設(shè)企業(yè)文化不是一朝一夕的事，特茹4是國有企業(yè)在長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成舶僵化舶企業(yè)運(yùn)營模式，到目前雖有較大的改變，在建立盤業(yè)文化時也不能急功近利。要制定長遠(yuǎn)的規(guī)劃靠本企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)的積淀、靠“拿來主義”去培育本企業(yè)的道德規(guī)范。以“三個有利于”為原則形成企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化，使員工凝

24、聚成一個整體發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，推動企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。五、開展多種聰式的崗位教育培訓(xùn)活動。提高員工專業(yè)技能水平對員工開展的崗位教育培訓(xùn)活動，應(yīng)包括企業(yè)內(nèi)的各類人員主要有高層決策者，管理執(zhí)行層、工程技術(shù)人員僖濟(jì)管理人員基層管理_人員、普通產(chǎn)業(yè)員工。我們在對技術(shù)人員進(jìn)行技能更新培訓(xùn)時，不能忽略了企業(yè)高級管理人員的培訓(xùn)，特別是在各類管理辦法、思路日新月異迅猛發(fā)展的夸天，如何管理好～千企業(yè)是隨著管理學(xué)的發(fā)展而不斷變化的。就是說，我們要提高企業(yè)

25、員工的整體素質(zhì)，不能只針對企業(yè)哪一類員工進(jìn)行培訓(xùn)，更新知識，而要對不同層次的員工實(shí)施不同的繼續(xù)教育提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。除對員工進(jìn)行常規(guī)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外，還要加強(qiáng)優(yōu)秀員工的培養(yǎng)。這也是針對只前國企人才流失嚴(yán)重，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)自己人才來取的一項(xiàng)重要措施。例如一個企業(yè)的技術(shù)員企業(yè)每年要對此工種進(jìn)行一個月或兩十月的崗位技能培訓(xùn)視情況而定采取脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的形式也可請專家到企業(yè)來講經(jīng)驗(yàn)，送思路。(作者單位：河南天宏焦化集團(tuán)有限責(zé)任公司河南平頂