對人力資源成本會計的研究

1、.人力資源IRENLIZIYUAN對人力資源成本會計的研究胡蕃芳摘要本文論述了人力資源成本會計的三種基本的成本計量模型:歷史成本法、重置成本法和公允價值法。如何將人力資源作為企業(yè)成本會計的一項要素加以確認及計量是本文討論的重點，同時，也對實施中可能遇到的問題提出相應的對策。關鍵詞人力資源成本會計計量方法一、人力資源成本會計中的成本構成1.人力資源的取得成本。(1)招募成本由企事業(yè)單位用于招募人力資源的直接勞務費、直接業(yè)務費、間接管理費用

2、、預付費用構成。直接業(yè)務費由在企事業(yè)單位內部和外部兩方面進行人員招聘業(yè)務時發(fā)生的直接費用構成間接管理費用由行政管理費和臨時場地設施使用費等構成:預付費用由吸引未來可能成為企事業(yè)成員人選的費用構成。(2)選拔成本是企業(yè)為選擇合格的員工而發(fā)生的費用，包括各個選拔環(huán)節(jié)，如初試、面試、測試、調查、評論、體檢等過程中發(fā)生的一切與決定錄取與否有關的費用。企業(yè)的選拔成本與所需人員的類型和所使用的招募方法等有關。選拔成本隨著被選拔人員的職位增高以及對企

3、業(yè)影響的加大而增加。通過媒體發(fā)布需求信息來招募人員，發(fā)生的審查成本比較大通過代理機構來招聘人員，審查成本降低，但招聘成本會增加。企業(yè)從內部選拔人員的成本比從外部選拔人員的成本低。(3)安置成本是企業(yè)將被錄取的員工安排在工作崗位上所發(fā)生的各種費用。包括為安置錄用人員發(fā)生的相關的行政管理費用，為新員工提供工作、生活所需的費用，向某些特殊人才支付的一次性補貼等。在企業(yè)大批錄用人員時，這種成本會較高，安置成本一般是間接成本。2.人力資源的開發(fā)成

4、本。(1)上崗前培訓成本又稱定向成本，是企業(yè)對上崗前的員工在思想政治、企業(yè)歷史、企業(yè)文化、規(guī)章制度、基本知識、基本技能等方面進行教育時所發(fā)生的支出。包括培訓與受訓者的工資、離崗的人工損失、教育管理費、資料費和教育設備的折舊費等。(2)崗位培訓成本是在不脫離工作崗位的情況下，企業(yè)對在職人員進行培訓使其達到崗位要求所發(fā)生的費用。包括上崗培訓成本和崗位再培訓成本。上崗培訓成本是為使員工上崗后達到崗位熟練技能要求所花費的培訓費用。崗位再培訓成本

5、是崗位技能要求提高后對員工進行的再培訓費用。(3)脫產培訓成本是企業(yè)根據生產和工作的需要，允許員工脫離工作崗位接受短期(一年內)或長期(一年以上)培訓而發(fā)生的成本，主要是為企業(yè)培訓高層次的管理人員或專門的技術人員。脫產培訓可以根據實際情況，采取委托外單位培訓、委托有關教育部門培訓和企業(yè)自行組織培訓三種形式。3.人力資源的使用成本。人力資源的使用成本，即傳統(tǒng)意義大陸橋視野1030上的人工成本。傳統(tǒng)會計對于這部分戚本是全部當期費用化處理。人

6、力資源的使用成本主要包括維持成本、獎勵成本和調劑成本。(1)維持成本是保證人力資源維持其勞動力生產和再生產所需要的費用，是員工的勞動報酬，包括工資、津貼、福利費、年終分紅等。(2)獎勵成本是企業(yè)為激勵員工更好地發(fā)揮作用，而對其越額勞動或其他特別貢獻所支付的獎金，是對人力資源主體所擁有的能力的超常發(fā)揮做出的補償。4.人力資源的離職成本。人力資源的離職成本指員工離職而發(fā)生的成本。我國現在提倡減員增效，許多企業(yè)都有員工下崗，客觀上要求人力資源

7、成本會計能正確地對這部分成本予以歸集和分配。它包括了離職補償成本、離職前業(yè)績差別成本、空職成本。(1)離職補償成本，是企業(yè)辭退員工或員工自動辭職時，企業(yè)應補償給員工的費用，包括在離職時間為止的應付工資、一次性付給員工的離職金等。(2)離職前業(yè)績差異成本，是員工即將離開企業(yè)而造成的工作或生產低效率損失的費用。二、實施中可能遇到的問題及相應的對策1.實施中可能遇到的問題。(1)人力資源成本會計實施的障礙首先來自人的落后觀念。將非人力資源確認

8、為資產，人們認為是理所當然的事情。如果要把人力資源確認為資產，一些人便認為是對人格的侮辱，人的價值似乎永遠只能反映在人的心目中。另外，人力資源具有與物質資源明顯不同的特性。首先，人力資源潛存于勞動者體內，只有通過生產活動才能體現其價值。其次，人力資源的價值是可變的，它不僅受企業(yè)管理水平、組織結構、生產條件等客觀條件的影響，而且受勞動者個人的能力、性格、欲望、對新技術掌握能力等主觀條件的影響。(2)人力資源成本會計尚未通行的另一個原因就是

9、“人力資源計量的困難“。第一，忽視利用“企業(yè)理論“的最新發(fā)展成果來為人力資源成本會計的應用尋求理論支持一經濟學理論是會計學的基礎。第二，仍舊過分拘泥于工業(yè)經濟時代出現的、以“非人力資本“為核心構建的傳統(tǒng)“權益理論忽略了會計理論的繼承與發(fā)展，未對“人力資本應納入權益理論“這一嶄新理念進行應有的關注，從而并未從會計學角度為人力資源信息進入財務報告體系掃清障礙。2.相應的對策。(1)建立人力資源統(tǒng)計、評估系統(tǒng)。各企業(yè)、各單位均需全面收集人力資

10、源信息，由專門的人力資源管理部門進行整理、分類、歸納、總結、存檔。人力資源價值的評估是人力資源成本會計實施中最關鍵，也是最困難的一個步驟。建立人力資源統(tǒng)計、評估系統(tǒng)，可以幫助各企業(yè)迅速開展傳統(tǒng)會計制度的改革，幫助處理審計中、驗資中涉及的人力資頓的問題.且這樣的職能細化能使總體成本降低、效率增加。(2)鼓勵加大人力資源的投資力度，完善用人機制，保障企業(yè)人力資源投資收益現行RENUZIYUANI人力資源.先在人力資源素質較高且占企業(yè)總資源比

11、重較大的企業(yè)中試行，但在實行過程中，應考慮成本效益原則.根據企業(yè)的具體情況選擇最合適的人力資源成本會計制度。也可部分實行人力資源成本會計制度，如僅對人力資源成本中的一項或幾項進行成本核算。試點工作既可為今后的工作積累經驗，又能為人力資源成本會計的全面實施做好充分的準備。會計制度規(guī)定的職工教育經費計提比例過低.遠遠不能滿足實參考文獻際需要。并且培訓費用不能作為人力資源投資成本與以資本化[1]杜勇高科技企業(yè)推行人力資源會計探討0].高科技產

12、業(yè).需直接計入企業(yè)的當期損益，這就勢必會影響企業(yè)的短期經濟2003(5)利益。企業(yè)應注重人力資源的開發(fā)與管理，向員工提供有吸引力向李耀人力資源會計的必要性及可行性日]經濟師，2005，的工資福利、醫(yī)療保險、住房養(yǎng)老等待遇同時還應為員工提供(4)進修、培訓11、開職的機會，為員工創(chuàng)造發(fā)揮潛力的條件。(3)開展[3)梁水源.對人力資源會計學科歸屬的探討0]，經濟問題，試點工作，為人力資源成本會計的大面積鋪開做準備。試點可以2004(5)，品

13、，聲..，..飛....孫哩，、哩，昏““““唱盧咽“...唐!哩聲唱“.咽曲唱聲盧》肺、啕盧飛~酌，血，南喃府，唱盧忌，岸哩房、4畫、““““..“..“唱“““““由e串e曲屑、.......盧哩聲，岸_.咀用@川叭，虐(上接第29頁)層和相關部門人員的面前，當組織運行與系統(tǒng)發(fā)生重大沖突時.系統(tǒng)將給企業(yè)帶來巨大而嚴重的影響，造成不可估量的后果。因此，企業(yè)要充分意識到先進的人力資源系統(tǒng)是以先進的人力資源管理思想為指導.并應努力完善人力

14、資源的行為規(guī)范與流程，做到組織與系統(tǒng)的完美阪配、相互促進。第六、以用促建，及時反饋，不斷提高系統(tǒng)適用性。系統(tǒng)建設不可能一就而就，不可能盡善盡美.要堅持“重在建設、以用促建“的思路，在完成系統(tǒng)基本功能的基礎上，堅持系統(tǒng)使用，提高應用水平，以便發(fā)現在運行過程中存在的問題同時，仔細研究，及時反饋，并提出可行的建議或意見。這樣，不斷對系統(tǒng)功能進行完善、改進和提升，最終建成集管理、監(jiān)控、自助、學習、服務于一體的完善的人力資源管理系統(tǒng)，使系統(tǒng)真正成

15、為提高工作效率、提升管理水平、實現人力資源管理現代化的有力武器。六、結論科技的進步與發(fā)展正在完善人力資源管理系統(tǒng)，同時也在轉變著人力資源的基本職能。人力資源管理人員和普通員工都在接受著人力資源管理系統(tǒng)帶來的挑戰(zhàn)。隨著人力資源管理系統(tǒng)的重要性不斷地被企業(yè)所認識，宮的應用前景將越來越廣闊。當然，在傳統(tǒng)企業(yè)中應用的人力資源管理系統(tǒng)還需要在實踐中不斷地完善.迸一步提高科學性，使人力資源管理人員的工作更加得心應手，更加準確、合理。總之，ERP人力

16、資源管理系統(tǒng)成功地實現了管理角色的轉變，通過系統(tǒng)自動化、員工自助化和工作流程化使得人力資源管理趨于合理化、簡單化和最優(yōu)化。我們應該戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、全局性地看待人力資源管理，建立起科學、有效的ERP人力資源管理系統(tǒng)，實現人力資源管理的核心價值，為企業(yè)的長遠發(fā)展服務。參考文獻[1)馬鵬嵐，徐攀.ERP在人力資源應用中的問題及對策分析四中國商界，200日，9.[2]樊揣潑，張急晨.ERP人力資源管理系統(tǒng)診斷0].人力資源開發(fā)與管理，2008，