展卷如何領(lǐng)導(dǎo)您的上司？

1、展卷：如何展卷：如何領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)您的上司？的上司？‘領(lǐng)導(dǎo)您的上司，幫助您的上司成為卓越的上司，您也會成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)?！芏嗳吮г棺约簶I(yè)績不佳，是因為上司沒有遠見；是因為上司不肯授權(quán)；因為上司之間相互拉幫結(jié)派，使得自己無所適從。如果不幸遇到這樣的環(huán)境，而又不愿無所事事，大概只有一走之了。沃頓商學(xué)院教授邁克爾尤西姆（MichaelUseem)的《如何領(lǐng)導(dǎo)您的上司——雙贏策略（LeadingUpHowToLeadYourBossSoYouBoth

2、Win)》”一書，卻指出了另一條道路：領(lǐng)導(dǎo)您的上司，幫助您的上司成為卓越的上司，您也會成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)。“如何領(lǐng)導(dǎo)上司”是個鮮有研究卻至關(guān)重要的領(lǐng)域，尤西姆在這方面有很多真知灼見。本書的寫作方式與一般管理著作不同，全書由九個高級領(lǐng)導(dǎo)人的故事組成，從美國內(nèi)戰(zhàn)時麥克萊倫將軍與林肯總統(tǒng)的戰(zhàn)時領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，到美中貿(mào)易談判中，美國貿(mào)易代表巴舍夫斯基如何在中芾碇禳杌朊攔芡晨肆侄?、脭r榛嶂涫凳岸隕狹斕肌保橇瞬煌榭魷攏卟懔斕級隕瞎芾淼母髦

3、擲丫置媯約按誘廡┠諛還適輪刑崍凍隼吹娜舾刪湓頡向指揮官報告詆毀和蔑視上司——不管是國家總統(tǒng)還是公司經(jīng)理——都將得到同樣的回報，從而縮短您的仕途，減少您的人生價值。同樣，與上司爭吵，不管多小，都會毀壞您的名聲，招致更大的約束和更少的權(quán)限。要想上司信任您，您必須先信任他們。一旦您和他們建立了雙向信任，不管在什么樣的戰(zhàn)場上，您的隊伍都會擁有無與倫比的競爭優(yōu)勢。說服公司采取由內(nèi)向外的戰(zhàn)略跟上司作對，特別是在公共場合下，等于放棄建議權(quán)。相

4、反，學(xué)會私下向上司質(zhì)疑，將使您的想法進入決策室，免去權(quán)力之爭。私下批評加上公開支持將確保您的想法得到同事、上司和整個公司的支持。要想代表上級承擔(dān)風(fēng)險并獲得成功，您與上級必須快速、準確地做出決策；即使其中有很大的不確定性和賭注，如果您應(yīng)該做決策，您一定要站出來，不要把難題交給上級。請求上司準予行動讓上司清晰了解您的處境，明確上司的意圖，是搞清應(yīng)該采取什么措施對付面前的挑戰(zhàn)并獲得支持的第一步。即使您的上司拒絕了您的請求，或不給您任何指導(dǎo)，您

5、必須為完成組織的任務(wù)自己做出決定。您的決定不應(yīng)該受個人情緒影響，否則就做不到始終不渝地堅定組織的最終目標。如果您的決定符合組織宗旨，它終究會符合上司意志，不管他們目前多么鼠目寸光。保持董事和投資者對您的信任達到董事的期望和滿足投資者的希望一樣重要，董事們期望您建立一支有才華的高級管理組，以保證實現(xiàn)短期目標和長期目標。要使董事會時刻和您站在一起，您必須時刻向他們通氣，時刻記住他們的期望。否則，絕望的投資者和高傲的董事將組成邪惡同盟，其惟一

6、而短暫的目的就是把您趕下臺。面對幾個上司時要保持鎮(zhèn)定當(dāng)置身于多位獨立指揮系統(tǒng)時，最好的方法是把每個上司當(dāng)作惟一的上司去效力。如果您有幾個上司，向他們袒露胸懷最重要，包括坦率地指出，根據(jù)您的可靠判斷，上司的提議或?qū)Σ卟徽_。向下領(lǐng)導(dǎo)和向上領(lǐng)導(dǎo)相輔相成，如果您對前者駕輕就熟，后者會水到渠成；如果您對后者胸有成竹，前者便輕車熟路。帶領(lǐng)向?qū)绻诖聦傧蚰峤ㄔO(shè)性意見，您必須鼓勵他們挑戰(zhàn)上級，并在實踐中檢驗?zāi)脑瓌t，否則，您的公司可能會陷入難

7、以解脫的困難。請求上司明確含糊不清的批示將意味著生存或成功，檢查上司的狀態(tài)將確保他能掌握正確方向。設(shè)計一個您的上司不能想象的將來上司授權(quán)您對機構(gòu)進行改革是一個歷史性機遇，要抓住這一機遇，必須具有遠見卓識和強有力的執(zhí)行措施。上司越不清楚您將怎樣實現(xiàn)目標，您就越需要在設(shè)計和實施您的戰(zhàn)略時，保持清醒的頭腦和堅定的決心。不管遇到什么樣的困難，您必須自己去構(gòu)筑未來，然后代表上司采取戰(zhàn)略行動。勸導(dǎo)最高權(quán)威即使是最高權(quán)威也會犯不少錯誤，您必須認識到這