崗位技能培訓是實現(xiàn)人力資本“保值增值”的有效途徑

1、割去聲畫改l革l與l探l討崗位技能培訓是實現(xiàn)人力資本“保值增值“的有效途徑宋曉庸(黑龍江省煙草公司齊齊哈爾市公司人事勞資科，黑龍江齊齊哈爾161∞6)摘要:企業(yè)的職工是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也反企業(yè)創(chuàng)造商品使用價值和價值，實現(xiàn)目標利潤所必須投入的人力資本。結(jié)合實際，重點闡述了崗位技能培訓，是實現(xiàn)人力資本“保值增值“的有效途徑。關(guān)鍵詞:崗位培訓1人力資本保值增值“企業(yè)的取之是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是企業(yè)也隨商品使用價值和價值，實現(xiàn)目標和j潤

2、所必須投入的人力資本。人力資本與流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)共同構(gòu)成企業(yè)的總資本。在各類資本中，人力資本是由具有思想意識、掌握一定文化技術(shù)和具有思維創(chuàng)新能力的自然人組成的，對完成生產(chǎn)經(jīng)營工作、~隨利潤、推動企業(yè)發(fā)展具有決定性的作用。決定企業(yè)發(fā)展水平高低的最主要因素是“勞動者的技術(shù)熟練程度及其在生產(chǎn)經(jīng)營中的應用程度“。因此，任何企業(yè)要實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，都必須實現(xiàn)人力資本的“保值增值“。所謂人力資本的“保值就是在崗職工始終保持能夠勝任

3、本取二E作的文化知識、勞動本領(lǐng)和應用科學技術(shù)的能力人力資本的“增值就是不斷提高取工的勞動技術(shù)官慚能力和創(chuàng)造性工作的能力。目前，隨著社會教育、科技事業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的人力資本結(jié)構(gòu)有了顯著的優(yōu)化，具有大中專學歷的職工大量進入企業(yè)，人力資本的文化知識、科學技術(shù)含量明顯提高，使人力資本更具活力。但是，我們必頓清醒地認識到，由于經(jīng)濟社會正以一日千里的向前發(fā)展，現(xiàn)代科學技術(shù)也日新月異地更新，日益激烈的市場競朝皇使企業(yè)不斷改革生產(chǎn)經(jīng)營方式，頻頻引進

4、、推廣、應用生產(chǎn)經(jīng)營和管理各方面的新模式、新技術(shù)，造成很多企業(yè)特別是國有企業(yè)人力資本的“貶值..一是傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式的革新，使I!R二E原來所掌握的文化知識和業(yè)務技術(shù)“過期失效而對新模式、新科學技術(shù)又不能很快掌握，使這部分人力資本出現(xiàn)“貶值二是現(xiàn)代新技術(shù)的快速更新?lián)Q代，使原有文化知識和專業(yè)技術(shù)、業(yè)務技能較高的I!HI，知識不斷陳舊化，適應新技術(shù)尚需要一定時間，這部分人力資本也有所“貶值三是新進入企業(yè)的職工，實際工作經(jīng)驗不足，難以很

5、快發(fā)揮作用，其所學的知識自然“貶值..二。如果不能及時實現(xiàn)人力資本的“保值增值平，難以又好又快發(fā)展如果長期不能實現(xiàn)人力資本的“保值增值就會使企業(yè)在激烈的市場競爭中無法生存。因此，實現(xiàn)人力資本“保值增值“對企業(yè)生存發(fā)展具有重要性、必安性和迫切性。從大多數(shù)企業(yè)職工知識結(jié)構(gòu)來看，除個別尖瑞科學技術(shù)研發(fā)企業(yè)之外，高、精、尖技術(shù)人才不十分缺乏，而缺乏的是大多數(shù)配量生產(chǎn)經(jīng)營管理崗位的高素質(zhì)技術(shù)(技能)人才，企業(yè)對這類人才需求人數(shù)較多，專業(yè)面廣。解決

6、這個問題主要有以下兒種辦法:一是高薪引進二是向社會招聘三是委托大中專院校定向培養(yǎng)四是讓在崗聊平脫產(chǎn)進修深造五是鼓勵自學自考:六是崗位培訓。上述六種辦怯中，前五種辦擊去不同程度地存在著成本高、周期長、影響當前工作、適用范圍窄等問題，大多數(shù)中才吐業(yè)徊在應用，尤其是實行定員、定崗管理的國有中、4吐業(yè)，在崗職工基本是一卵頂一模，既不能大批脫產(chǎn)上學進修，又不能大量換人。因此，開展崗位技術(shù)技能培訓，是企業(yè)實現(xiàn)人力資本“保值增值“的最佳選擇。這種辦法

7、的主要好處:一是成本低。崗位技術(shù)技能培訓，可以完全在本企業(yè)內(nèi)進行，培訓的師資可由本創(chuàng)k各個專業(yè)領(lǐng)域中的優(yōu)秀干部職工和能工巧匠來講課也可以采取以老帶新傳授工作實踐經(jīng)驗的方式培訓11，幾乎是零成本。二是受訓面廣。崗位技術(shù)技能培訓11，可以在員工不脫產(chǎn)、不離崗的條件下進行，企業(yè)所有的干部驢平都能參加培訓學習，能夠做到崗位工作和培訓提高兩不誤、兩促進。三是培訓時間和方法靈活。培訓可以利用班前班后和公休日進行，也可以見縫插針地利用零星的工作空隙時

8、間進行，可不過多占用工作時間在培訓方法上，可集中講課傳授共性文化知識，按專業(yè)分組進行不同技術(shù)技能培訓1還可以采取專題討論、理論研討、課題或技術(shù)攻關(guān)、專業(yè)技術(shù)技能操作示范、知識問答、崗位技術(shù)技能競賽等方式培訓。靈活多樣的培訓方式能夠增強受訓人員的學習鉆研興趣，把崗位，技術(shù)技能培訓搞得生動活潑，11實有效。因是針對性、實用性強。在企業(yè)內(nèi)開展崗位技術(shù)技能培訓，可根據(jù)各崗位、各專業(yè)工作對職工文化知識、專業(yè)技術(shù)技能的具體要求和職、工存在的知識缺欠

9、，有針對性地進行培訓，做到學而有用、缺啥襯啥。這樣可以避免外出學習培訓和外請培訓師培訓慣有的大而化之、從系統(tǒng)理論之源講起、培訓內(nèi)容脫離劍k實際、不能實際操作等弊端，使耳HI學到看得見、摸得著、用得上、能操作的知識。五是見效快，效果好。崗位技術(shù)技能培訓，是由企業(yè)自己根據(jù)實際工作需要進行，培訓11對象、培訓內(nèi)容、培訓方法、培訓時間等都能按照本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的特點來安排:培訓師資以本企業(yè)的干部職工為主，使培訓的內(nèi)容能夠針對不同文化程度

10、、不同智力水平和對本崗位專業(yè)知識不同需求的職工進行培訓，甚至能夠手把手地教操作程序和技能，在最短的時間內(nèi)把“短板“補齊，使培訓收到立竿見影的效果。上述好處說明，這種辦法確實是實現(xiàn)人力資本“保值增值“的有效途徑。但要真正使崗位培訓工作做實，收到預期實效，并非輕而易舉的事情，也不能完全取代現(xiàn)代科學技術(shù)知識的系統(tǒng)教育和高、精、尖人才的培養(yǎng)。但就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理對人力資本的“保值增值“現(xiàn)實要求來說，是一種投資小、教育面寬、見效快的好方法，對大

11、、中、小企業(yè)都有一定的適用性。企業(yè)要提高崗位技術(shù)技92能培訓的效果，應抓好以下工作=一是全面分析干部職工隊伍的知識結(jié)構(gòu)，制定出崗位培訓計劃。首先要對職工隊伍的基礎(chǔ)文化結(jié)構(gòu)(按學歷劃分)、專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)、職業(yè)技能結(jié)構(gòu)進行分類，再按照運用基礎(chǔ)知識真斷7崗位職責的執(zhí)行能力劃分出不同層次，綜合分為技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場營銷、經(jīng)營管理、財務核算、政治工作、企業(yè)文化建設(shè)等專業(yè)類別，根據(jù)應知應會和提高技術(shù)技能的實際需要，制定出各類人員短、中、長期培訓

12、目標討劃方案，研究出崗位培訓的內(nèi)容、方式、方法、時間、標準和措施，使崗位技術(shù)技能培訓按照計劃方案有步驟地進行。二是建立崗位技術(shù)技能培訓師資隊伍。劍k崗位培訓，除了特別離深層次的培訓外，盡量不外請培訓師，盡可能利用本創(chuàng)k的師資。企四建立起自己的專、兼職培訓師隊伍，用本創(chuàng)k具有經(jīng)濟師、工程師、會計師、審計師、政工師、市場營銷師等專業(yè)技術(shù)職稱的干部職平和具有業(yè)務專長、工作經(jīng)驗豐富的骨干，組成培訓師資隊伍，既自瞞足崗位培訓教學需要，又能促使制1

13、1師資人員鉆研、自我提高，形成學習研究的良好風氣。三是加強崗位培訓考核，鞏固培訓1戰(zhàn)果。企業(yè)開展崗位培訓的目的是實現(xiàn)人力資本的“保值增值“。為避免元效培訓，每次培訓后都要進行考試或考評，每季度都要分別組織各類專業(yè)性的培訓考試，把考試成績阿I!R平的分配掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，增強干部職二E參加培訓11、刻苦學習鉆研的自覺性，鞏固擴大培訓成果，實現(xiàn)培訓目標。四是建立健全崗位技術(shù)技能培訓工作制度。要建立起參加崗位培訓人員、培訓時間、培訓紀律、培訓考

14、核辦法、培訓組織機構(gòu)以及培訓工作要求等方面的制度，保證崗位制11工作規(guī)范有序、持之以恒地堅持下去，防止淺嘗輒止、一曝十寒。五是加強領(lǐng)導，納入工作日程。企業(yè)開展崗位技術(shù)技能培訓工作，是企業(yè)智力建設(shè)的基礎(chǔ)工作，是必須長期堅持下去的重要工作。因此，企業(yè)法人代表和領(lǐng)導班子要高度重視，緊緊抓在手上，經(jīng)常檢查過問培訓工作的開展情況。每年要專題研究、總籍和安排一至兩次崗位培訓工作，企業(yè)領(lǐng)導要為崗位培訓提供組織、人力、師資、資金和時間等方面的條件，及時

15、解決崗位培訓中出現(xiàn)的問題和困難，使創(chuàng)k崗位培訓11不斷向更新、更高的層次推進，從而使企業(yè)實現(xiàn)人力資本的“保值增值為企業(yè)因于更快發(fā)展提供智力支撐。作者簡介:宋曉庸，女，現(xiàn)任黑龍江省煙草公司齊齊哈爾市公司人事勞資科科長。割去聲畫改l革l與l探l討崗位技能培訓是實現(xiàn)人力資本“保值增值“的有效途徑宋曉庸(黑龍江省煙草公司齊齊哈爾市公司人事勞資科，黑龍江齊齊哈爾161∞6)摘要:企業(yè)的職工是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也反企業(yè)創(chuàng)造商品使用價值和價值，實現(xiàn)

16、目標利潤所必須投入的人力資本。結(jié)合實際，重點闡述了崗位技能培訓，是實現(xiàn)人力資本“保值增值“的有效途徑。關(guān)鍵詞:崗位培訓1人力資本保值增值“企業(yè)的取之是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是企業(yè)也隨商品使用價值和價值，實現(xiàn)目標和j潤所必須投入的人力資本。人力資本與流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)共同構(gòu)成企業(yè)的總資本。在各類資本中，人力資本是由具有思想意識、掌握一定文化技術(shù)和具有思維創(chuàng)新能力的自然人組成的，對完成生產(chǎn)經(jīng)營工作、~隨利潤、推動企業(yè)發(fā)展具有決定性

17、的作用。決定企業(yè)發(fā)展水平高低的最主要因素是“勞動者的技術(shù)熟練程度及其在生產(chǎn)經(jīng)營中的應用程度“。因此，任何企業(yè)要實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，都必須實現(xiàn)人力資本的“保值增值“。所謂人力資本的“保值就是在崗職工始終保持能夠勝任本取二E作的文化知識、勞動本領(lǐng)和應用科學技術(shù)的能力人力資本的“增值就是不斷提高取工的勞動技術(shù)官慚能力和創(chuàng)造性工作的能力。目前，隨著社會教育、科技事業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的人力資本結(jié)構(gòu)有了顯著的優(yōu)化，具有大中專學歷的職工大量進入企

18、業(yè)，人力資本的文化知識、科學技術(shù)含量明顯提高，使人力資本更具活力。但是，我們必頓清醒地認識到，由于經(jīng)濟社會正以一日千里的向前發(fā)展，現(xiàn)代科學技術(shù)也日新月異地更新，日益激烈的市場競朝皇使企業(yè)不斷改革生產(chǎn)經(jīng)營方式，頻頻引進、推廣、應用生產(chǎn)經(jīng)營和管理各方面的新模式、新技術(shù)，造成很多企業(yè)特別是國有企業(yè)人力資本的“貶值..一是傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式的革新，使I!R二E原來所掌握的文化知識和業(yè)務技術(shù)“過期失效而對新模式、新科學技術(shù)又不能很快掌握，使這

19、部分人力資本出現(xiàn)“貶值二是現(xiàn)代新技術(shù)的快速更新?lián)Q代，使原有文化知識和專業(yè)技術(shù)、業(yè)務技能較高的I!HI，知識不斷陳舊化，適應新技術(shù)尚需要一定時間，這部分人力資本也有所“貶值三是新進入企業(yè)的職工，實際工作經(jīng)驗不足，難以很快發(fā)揮作用，其所學的知識自然“貶值..二。如果不能及時實現(xiàn)人力資本的“保值增值平，難以又好又快發(fā)展如果長期不能實現(xiàn)人力資本的“保值增值就會使企業(yè)在激烈的市場競爭中無法生存。因此，實現(xiàn)人力資本“保值增值“對企業(yè)生存發(fā)展具有重要

20、性、必安性和迫切性。從大多數(shù)企業(yè)職工知識結(jié)構(gòu)來看，除個別尖瑞科學技術(shù)研發(fā)企業(yè)之外，高、精、尖技術(shù)人才不十分缺乏，而缺乏的是大多數(shù)配量生產(chǎn)經(jīng)營管理崗位的高素質(zhì)技術(shù)(技能)人才，企業(yè)對這類人才需求人數(shù)較多，專業(yè)面廣。解決這個問題主要有以下兒種辦法:一是高薪引進二是向社會招聘三是委托大中專院校定向培養(yǎng)四是讓在崗聊平脫產(chǎn)進修深造五是鼓勵自學自考:六是崗位培訓。上述六種辦怯中，前五種辦擊去不同程度地存在著成本高、周期長、影響當前工作、適用范圍窄等

21、問題，大多數(shù)中才吐業(yè)徊在應用，尤其是實行定員、定崗管理的國有中、4吐業(yè)，在崗職工基本是一卵頂一模，既不能大批脫產(chǎn)上學進修，又不能大量換人。因此，開展崗位技術(shù)技能培訓，是企業(yè)實現(xiàn)人力資本“保值增值“的最佳選擇。這種辦法的主要好處:一是成本低。崗位技術(shù)技能培訓，可以完全在本企業(yè)內(nèi)進行，培訓的師資可由本創(chuàng)k各個專業(yè)領(lǐng)域中的優(yōu)秀干部職工和能工巧匠來講課也可以采取以老帶新傳授工作實踐經(jīng)驗的方式培訓11，幾乎是零成本。二是受訓面廣。崗位技術(shù)技能培訓

22、11，可以在員工不脫產(chǎn)、不離崗的條件下進行，企業(yè)所有的干部驢平都能參加培訓學習，能夠做到崗位工作和培訓提高兩不誤、兩促進。三是培訓時間和方法靈活。培訓可以利用班前班后和公休日進行，也可以見縫插針地利用零星的工作空隙時間進行，可不過多占用工作時間在培訓方法上，可集中講課傳授共性文化知識，按專業(yè)分組進行不同技術(shù)技能培訓1還可以采取專題討論、理論研討、課題或技術(shù)攻關(guān)、專業(yè)技術(shù)技能操作示范、知識問答、崗位技術(shù)技能競賽等方式培訓。靈活多樣的培訓方

23、式能夠增強受訓人員的學習鉆研興趣，把崗位，技術(shù)技能培訓搞得生動活潑，11實有效。因是針對性、實用性強。在企業(yè)內(nèi)開展崗位技術(shù)技能培訓，可根據(jù)各崗位、各專業(yè)工作對職工文化知識、專業(yè)技術(shù)技能的具體要求和職、工存在的知識缺欠，有針對性地進行培訓，做到學而有用、缺啥襯啥。這樣可以避免外出學習培訓和外請培訓師培訓慣有的大而化之、從系統(tǒng)理論之源講起、培訓內(nèi)容脫離劍k實際、不能實際操作等弊端，使耳HI學到看得見、摸得著、用得上、能操作的知識。五是見效快

24、，效果好。崗位技術(shù)技能培訓，是由企業(yè)自己根據(jù)實際工作需要進行，培訓11對象、培訓內(nèi)容、培訓方法、培訓時間等都能按照本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的特點來安排:培訓師資以本企業(yè)的干部職工為主，使培訓的內(nèi)容能夠針對不同文化程度、不同智力水平和對本崗位專業(yè)知識不同需求的職工進行培訓，甚至能夠手把手地教操作程序和技能，在最短的時間內(nèi)把“短板“補齊，使培訓收到立竿見影的效果。上述好處說明，這種辦法確實是實現(xiàn)人力資本“保值增值“的有效途徑。但要真正使崗位

25、培訓工作做實，收到預期實效，并非輕而易舉的事情，也不能完全取代現(xiàn)代科學技術(shù)知識的系統(tǒng)教育和高、精、尖人才的培養(yǎng)。但就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理對人力資本的“保值增值“現(xiàn)實要求來說，是一種投資小、教育面寬、見效快的好方法，對大、中、小企業(yè)都有一定的適用性。企業(yè)要提高崗位技術(shù)技92能培訓的效果，應抓好以下工作=一是全面分析干部職工隊伍的知識結(jié)構(gòu)，制定出崗位培訓計劃。首先要對職工隊伍的基礎(chǔ)文化結(jié)構(gòu)(按學歷劃分)、專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)、職業(yè)技能結(jié)構(gòu)進行分類，再

26、按照運用基礎(chǔ)知識真斷7崗位職責的執(zhí)行能力劃分出不同層次，綜合分為技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場營銷、經(jīng)營管理、財務核算、政治工作、企業(yè)文化建設(shè)等專業(yè)類別，根據(jù)應知應會和提高技術(shù)技能的實際需要，制定出各類人員短、中、長期培訓目標討劃方案，研究出崗位培訓的內(nèi)容、方式、方法、時間、標準和措施，使崗位技術(shù)技能培訓按照計劃方案有步驟地進行。二是建立崗位技術(shù)技能培訓師資隊伍。劍k崗位培訓，除了特別離深層次的培訓外，盡量不外請培訓師，盡可能利用本創(chuàng)k的師資

27、。企四建立起自己的專、兼職培訓師隊伍，用本創(chuàng)k具有經(jīng)濟師、工程師、會計師、審計師、政工師、市場營銷師等專業(yè)技術(shù)職稱的干部職平和具有業(yè)務專長、工作經(jīng)驗豐富的骨干，組成培訓師資隊伍，既自瞞足崗位培訓教學需要，又能促使制11師資人員鉆研、自我提高，形成學習研究的良好風氣。三是加強崗位培訓考核，鞏固培訓1戰(zhàn)果。企業(yè)開展崗位培訓的目的是實現(xiàn)人力資本的“保值增值“。為避免元效培訓，每次培訓后都要進行考試或考評，每季度都要分別組織各類專業(yè)性的培訓考試

28、，把考試成績阿I!R平的分配掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，增強干部職二E參加培訓11、刻苦學習鉆研的自覺性，鞏固擴大培訓成果，實現(xiàn)培訓目標。四是建立健全崗位技術(shù)技能培訓工作制度。要建立起參加崗位培訓人員、培訓時間、培訓紀律、培訓考核辦法、培訓組織機構(gòu)以及培訓工作要求等方面的制度，保證崗位制11工作規(guī)范有序、持之以恒地堅持下去，防止淺嘗輒止、一曝十寒。五是加強領(lǐng)導，納入工作日程。企業(yè)開展崗位技術(shù)技能培訓工作，是企業(yè)智力建設(shè)的基礎(chǔ)工作，是必須長期堅持下去