戰(zhàn)略發(fā)展采取設(shè)計與施工結(jié)合

1、——專注為中國企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案戰(zhàn)略發(fā)展采取設(shè)計與施工結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展采取設(shè)計與施工結(jié)合縮短工期，降低成本是實(shí)施精益建造最為核心的目標(biāo)。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目中主要擔(dān)負(fù)著施工總承包和專業(yè)承包的工作，考慮的因素也僅僅局限于施工階段，于整個建設(shè)來看，并不能起到宏觀決策和全面計劃，不利于綜合節(jié)約成本和縮短工期。目前，國際建筑業(yè)企業(yè)已經(jīng)向設(shè)計采購施工一體化（EPC）模式的方向發(fā)展，設(shè)計與施工的結(jié)合使得精益建造理論的并行工程（Co

2、ncurrentEngineering）得到了很好的體現(xiàn)，“并行工程（CE）”要求建筑產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、施工和銷售等各方面充分結(jié)合起來，各部分交叉協(xié)作，不僅僅能夠大大縮短工期，還能降低成本?？s短工期意味降低了工程項(xiàng)目的不確定性和風(fēng)險，也無形之中節(jié)約了成本，充分體現(xiàn)了精益建造理論的主旨。中鐵建設(shè)集團(tuán)已經(jīng)擁有自己的設(shè)計單位，但在設(shè)計和施工的結(jié)合方面尚未有實(shí)質(zhì)性的舉措。隨著海外工程業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，以及國內(nèi)EPC、BOT模式使用的日益增

3、多，將設(shè)計和施工相結(jié)合的能力將逐漸的成為大型建筑企業(yè)的核心競爭力之一。中鐵建設(shè)集團(tuán)需要在設(shè)計施工一體化的激烈市場競爭之前掌握該能力。推進(jìn)該能力培養(yǎng)的主要舉措：1、通過兼并收購甲級設(shè)計院、引進(jìn)優(yōu)秀設(shè)計人才等舉措，盡快形成集團(tuán)的建筑設(shè)計能力。2、通過對海外EPC項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)和操練，組建集團(tuán)設(shè)計施工相結(jié)合的項(xiàng)目操作團(tuán)隊(duì)，引入國際上大型建設(shè)工程采用較多的有效方法如Fasttracking法，快速對設(shè)計與施工相結(jié)合的工作方法進(jìn)行探索和固化，以形

4、成可以向集團(tuán)全面推廣的推進(jìn)措施。3、從市場營銷角度，拓寬企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍，重視可能的EPC（設(shè)計一采購一施工）、DB（設(shè)計施工總承包）項(xiàng)目，及早入手，以爭取未來市場的主動權(quán)。在將設(shè)計與施工相結(jié)合的過程中需要注意：——專注為中國企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案1、使企業(yè)自身的先進(jìn)施工技術(shù)方案進(jìn)入競爭領(lǐng)域，發(fā)揮先進(jìn)施工技術(shù)保證質(zhì)量、降低成本、加快進(jìn)度、節(jié)約資源的作用。2、重視設(shè)計團(tuán)隊(duì)和施工管理團(tuán)隊(duì)的融合。設(shè)計和施工團(tuán)隊(duì)的密切合作需要建

5、立在雙方利益一致與互相信任的條件之下。因此，團(tuán)隊(duì)的融合需要一系列的配合管理舉措，如團(tuán)隊(duì)成員貢獻(xiàn)的合理評估、利益的合理分配等。需要避免出現(xiàn)“假性整合”，減少組織間的管理界面和交易費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)資源的集中配置、統(tǒng)一管理、信息共享。【慧樸簡介】【慧樸簡介】上?；蹣闫髽I(yè)管理有限公司（簡稱慧樸管理，英文簡稱Hywit）是一家綜合性管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，在工程建設(shè)、房地產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、制造流通領(lǐng)域具有較強(qiáng)的品牌影響力，擁有一批高素質(zhì)的專業(yè)咨詢顧問，業(yè)務(wù)范圍涵

6、蓋企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織與人力資源規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程管理、項(xiàng)目管理、信息化建設(shè)等方面。在山西、河北、湖南、湖北、北京、重慶、安徽、上海、天津、江蘇、浙江等省市為多家國有及民營企業(yè)提供咨詢服務(wù)。慧樸管理致力于研究、發(fā)現(xiàn)、推動和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值增值，成為最受歡迎的合作伙伴。經(jīng)過多年的不懈努力，慧樸管理在管理咨詢、運(yùn)營咨詢、信息化咨詢領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建了獨(dú)具特色的咨詢理論及服務(wù)體系。慧樸管理先后為中集車輛、杉杉集團(tuán)、萬樂藥業(yè)、方大集團(tuán)、江森自控、

7、新奧燃?xì)?、紅豆集團(tuán)等多家制造企業(yè)及商貿(mào)企業(yè)，中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國電建、中國能建、二十三冶、上海電力、華潤置地、萬科地產(chǎn)、復(fù)地集團(tuán)、蘇寧置地等多家建筑企業(yè)，提供了優(yōu)質(zhì)、高效、卓越的管理咨詢、運(yùn)營咨詢及信息化咨詢服務(wù)。慧樸管理是同濟(jì)大學(xué)中國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究中心發(fā)起單位，還是美國精益建筑協(xié)會在國內(nèi)的第一家分支機(jī)構(gòu)?；蹣愎芾砼c清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、同濟(jì)大學(xué)EDP聯(lián)合舉辦“企業(yè)總裁研修班”，已在國內(nèi)舉辦數(shù)十場企業(yè)高層管理者研討會