戰(zhàn)略的五種定義

1、結(jié)易思然信息化咨詢培訓(xùn)報(bào)告戰(zhàn)略的戰(zhàn)略的5種定義種定義亨利明茨伯格亨利明茨伯格很多時(shí)候，專注于細(xì)節(jié)而讓戰(zhàn)略自己出現(xiàn)是明智的選擇。略管理領(lǐng)域無法給戰(zhàn)略下唯一的定義，長久以來，這個(gè)詞被模糊不清地以不同的方式使用著。對(duì)多種定義的清晰認(rèn)識(shí)能夠幫助實(shí)踐者和研究人員在這個(gè)艱難的領(lǐng)域順利運(yùn)作，因此，本文將介紹戰(zhàn)略的5個(gè)定義：計(jì)劃（Plan）、謀略（Ploy）、范式（Pattern）、定位（Position）和視角（Perspective，或稱思維模式）

2、，并思考它們之間的一些相互關(guān)系。作為計(jì)劃和謀略的戰(zhàn)略作為計(jì)劃和謀略的戰(zhàn)略幾乎每個(gè)人都認(rèn)為，戰(zhàn)略是計(jì)劃，是某種有意識(shí)的行動(dòng)過程，是處理某一形勢(shì)的指導(dǎo)方針。一個(gè)小孩有穿越籬笆的“戰(zhàn)略”，一個(gè)公司有占領(lǐng)市場的戰(zhàn)略。按這個(gè)定義，戰(zhàn)略有2個(gè)必要特點(diǎn)：它們?cè)诒粦?yīng)用之前預(yù)先形成；它們是有意識(shí)和有目的地被開發(fā)的。對(duì)德魯克來說，戰(zhàn)略是“有目的的行動(dòng)”；對(duì)摩爾來說，它是“對(duì)行動(dòng)的設(shè)計(jì)”。在不同領(lǐng)域的大量定義強(qiáng)化了這一觀點(diǎn)。比如：在軍事學(xué)里，戰(zhàn)略與以下內(nèi)容聯(lián)

3、系在一起：“起草戰(zhàn)爭的計(jì)劃……設(shè)計(jì)各個(gè)戰(zhàn)役，并且決定各個(gè)戰(zhàn)役內(nèi)的各個(gè)戰(zhàn)斗”。在博弈論里，戰(zhàn)略是“一個(gè)完整的計(jì)劃，一個(gè)詳細(xì)說明在每個(gè)可能情形中博弈者將作出何種選擇的計(jì)劃?！痹诠芾韺W(xué)里，“戰(zhàn)略是一個(gè)統(tǒng)一的、綜合的和完整的計(jì)劃……精心設(shè)計(jì)來確保企業(yè)的基本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！痹谧值淅?，戰(zhàn)略是“一個(gè)計(jì)劃、方法或一系列為獲得一個(gè)特殊目的或結(jié)果的機(jī)巧或謀略?！弊鳛橛?jì)劃，戰(zhàn)略可能是一般的，也可能是特定的。在特定意義上，作為計(jì)劃，戰(zhàn)略也可以是謀略，是某個(gè)特定

4、的“機(jī)巧”，其目的是用智慧戰(zhàn)勝對(duì)手或競爭者。一個(gè)小孩可能用籬笆作為策略來引誘恃強(qiáng)欺負(fù)他的人進(jìn)入他的院子，而他的德國杜賓犬則在那里等待入侵者。同樣地，一個(gè)公司可能威脅要擴(kuò)張工廠生產(chǎn)容量，以打消其競爭者建新工廠的念頭。這里真正的戰(zhàn)略是威脅，而不是擴(kuò)張本身，這就是謀略。事實(shí)上，在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域以及對(duì)一般談判程序進(jìn)行研究時(shí)，越來越多的人以這種方式看待戰(zhàn)略，他們把注意力集中在戰(zhàn)略最有活力和最有競爭力的方面。戰(zhàn)略作為范式戰(zhàn)略作為范式如果戰(zhàn)略可以被預(yù)謀

5、，它們當(dāng)然也可以被實(shí)現(xiàn)。換句話說，把戰(zhàn)略定義為計(jì)劃是不夠的，我們還需要一個(gè)定義來包含作為其結(jié)果的行為。因此有人提議第三個(gè)定義：戰(zhàn)略是一種模式——明確地講，在一系列行動(dòng)里顯現(xiàn)出來的模式。按照這個(gè)定義，當(dāng)畢加索一度畫藍(lán)色結(jié)易思然信息化咨詢培訓(xùn)報(bào)告魯梅爾特（Rumelt）說：“一個(gè)人的戰(zhàn)略是另一個(gè)人的戰(zhàn)術(shù)——什么是戰(zhàn)略取決于你所處的位置。”它也取決于你何時(shí)處于那個(gè)位置：有些戰(zhàn)略今天看起來似乎是權(quán)宜性的，明天則可能是戰(zhàn)略性的。一些問題生來注定比

6、另一些更重要。很多時(shí)候，專注于細(xì)節(jié)而讓戰(zhàn)略自己出現(xiàn)是明智的選擇。因此，“戰(zhàn)略是關(guān)于什么的”這個(gè)問題的答案可能有關(guān)一切事情：關(guān)于產(chǎn)品和程序、消費(fèi)者和公民、社會(huì)責(zé)任和個(gè)人利益、控制和顏色。作為定位的戰(zhàn)略作為定位的戰(zhàn)略第四種定義是戰(zhàn)略是一種定位，特別是在組織理論家所謂的“環(huán)境”中定位組織的方法。按照這個(gè)定義，戰(zhàn)略變成了組織和環(huán)境之間的媒介力量。用社會(huì)生態(tài)學(xué)的術(shù)語來說，戰(zhàn)略變成了一個(gè)“小生境”；用經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語來說，戰(zhàn)略成了一個(gè)帶來租金的地方；用正

7、式的管理學(xué)術(shù)語來說，戰(zhàn)略成了一個(gè)產(chǎn)品－市場“領(lǐng)域”，是環(huán)境中資源集中的地方。這個(gè)戰(zhàn)略的定義可以與前述的任何一個(gè)定義保持一致：定位可以被事先選擇和執(zhí)著追隨，自始至終貫穿一個(gè)計(jì)劃或謀略，并且或者可以通過一種行為模式來達(dá)到。從軍隊(duì)和博弈論的戰(zhàn)略觀點(diǎn)來看，定位一般用于被稱作“二人博弈”的環(huán)境中，在商業(yè)中更為熟知地稱作正面競爭。然而，把戰(zhàn)略定義為定位無疑會(huì)使定位這個(gè)概念同時(shí)適用于所謂的N人博弈（即許多博弈者）。由于正面競爭在商業(yè)中并不常見，因此管

8、理理論家一般集中在N人情形上，盡管他們趨向于保留經(jīng)濟(jì)競爭的概念。但戰(zhàn)略作為定位也能夠延伸到競爭之外，經(jīng)濟(jì)的和非經(jīng)濟(jì)的。事實(shí)上，“小生境”這個(gè)詞的意思是一種定位，通過占領(lǐng)它來避免競爭。因此，我們可以離開18世紀(jì)60年代UlyssesGrant將軍使用的定義，“戰(zhàn)略是以最可能擊敗敵人的方式有效利用一個(gè)人的資源，”來到20世紀(jì)80年代魯梅爾特教授的定義，“戰(zhàn)略是為經(jīng)濟(jì)利潤創(chuàng)造形勢(shì)并找到維持它的方法”。作為視角（思維方式）的戰(zhàn)略作為視角（思維方