探討以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算

1、I量l蠶圃PRAcTIcEDIsCUsSlON探討以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算自身的定義及特點(diǎn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理已成為現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的重要分支和核心部分。包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算資本預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算在內(nèi)的企業(yè)預(yù)算屬于一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理之于現(xiàn)代企業(yè)具有重要意義。一財(cái)務(wù)預(yù)算在風(fēng)險(xiǎn)防范中的重要作用財(cái)務(wù)預(yù)算是發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算的重要組成部分是在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放各項(xiàng)收入和支出、

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所作的安排?！鲫愊葎傌?cái)務(wù)預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)制度的一種管理制度也是企業(yè)預(yù)算管理的關(guān)鍵；它一方面和市場(chǎng)機(jī)制(風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制)相對(duì)接，另一方面和企業(yè)內(nèi)部組織及運(yùn)行體制相對(duì)接。財(cái)務(wù)預(yù)算可綜合地反映該企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略、投資方向和風(fēng)險(xiǎn)喜好。因此，編制科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，可更加適應(yīng)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境并有效地預(yù)防企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二建立科學(xué)的全面預(yù)算管理體系發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)和投資的各個(gè)

3、環(huán)節(jié)是各級(jí)各部門(mén)的奮斗目標(biāo)。企業(yè)所有涉及價(jià)值運(yùn)動(dòng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本性收支活動(dòng)，都應(yīng)納入預(yù)算管理，實(shí)行以預(yù)算管理為龍頭，以價(jià)值管理為核心以資金管理為重點(diǎn)，以科學(xué)考核為手段的全面預(yù)算控制，以達(dá)到企業(yè)預(yù)算目標(biāo)。為了保證預(yù)算執(zhí)行到位目前發(fā)電企業(yè)均建立了預(yù)算分析制度和預(yù)算考核制度，定期召開(kāi)預(yù)算分析會(huì)議，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析反映預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的新問(wèn)題，查找形成的原因，提出改進(jìn)管理的措施和建議適時(shí)控制預(yù)算的執(zhí)行確保預(yù)算目標(biāo)的完成。預(yù)算分析應(yīng)按照

4、職責(zé)分工由有關(guān)職能部門(mén)計(jì)核算行為的規(guī)范性從而提高原始憑證的真實(shí)性(二)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本控制正如我們所知道的一樣會(huì)計(jì)核算的最終目的就是為企業(yè)的管理層提供最真實(shí)可信的會(huì)計(jì)信息因而會(huì)計(jì)人員不但要夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)確保會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，與此同時(shí)還要依照企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行深入的分析在企業(yè)內(nèi)部建立起標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的成本體系及成本控制手段并在實(shí)踐中不斷強(qiáng)化內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建設(shè)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本控制。保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，從而保證原始憑證能夠準(zhǔn)確地反映

5、出中石油企業(yè)的真實(shí)效益。(三)加強(qiáng)預(yù)算控制隨著我國(guó)財(cái)政預(yù)算管理體制方面136中目甚會(huì)計(jì)彝月刊的改革會(huì)計(jì)核算的工作內(nèi)容及工作量都有了一定程度的增加對(duì)于預(yù)算的管理和控制成為會(huì)計(jì)核算工作中的重要組威部分，加強(qiáng)并深化對(duì)于財(cái)政預(yù)算的管理控制，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的編制和嚴(yán)格的執(zhí)行監(jiān)督對(duì)預(yù)算進(jìn)行客觀及時(shí)全面合理的會(huì)計(jì)核算及控制是非常必要的因而，石油企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作中必須加強(qiáng)對(duì)于預(yù)算的控制水平以保證會(huì)計(jì)核算工作的全面性。(四)加大內(nèi)外部監(jiān)督審計(jì)力度盡

6、管中石油企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)已設(shè)有年度審計(jì)不定期專項(xiàng)審計(jì)財(cái)務(wù)檢查內(nèi)控測(cè)試等監(jiān)督審計(jì)但要實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督還必須進(jìn)一步完善加強(qiáng)外部監(jiān)督審計(jì)力度的參與不斷強(qiáng)化外部監(jiān)督對(duì)中石油企業(yè)財(cái)會(huì)行為的監(jiān)控力度與此同時(shí)進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)督及審計(jì)的系統(tǒng)建立起相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度使審計(jì)監(jiān)督行為能切實(shí)地執(zhí)行有效地發(fā)揮其效用，不斷建立起內(nèi)外結(jié)合的完善的內(nèi)部監(jiān)督及審計(jì)體系有效保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性。三結(jié)論我們必須清楚企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用在此基礎(chǔ)上不斷調(diào)

7、整完善企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算工作提升會(huì)計(jì)核算的專業(yè)水平及質(zhì)量為企業(yè)的發(fā)展及決策的制定提供最為真實(shí)科學(xué)的會(huì)計(jì)信息。囤(作者單位：長(zhǎng)慶油田分公司第三采油技術(shù)服務(wù)處)同上測(cè)覽請(qǐng)登錄中國(guó)總會(huì)計(jì)師網(wǎng)mc面眥血)萬(wàn)方數(shù)據(jù)E~~~注目IPRACTICEDISCUSSION探討以鳳險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算幽陳先剛根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算自身的定義及特點(diǎn)，財(cái)務(wù)預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)制度的…種財(cái)務(wù)預(yù)算管理已成為現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的管理制度，也是企業(yè)預(yù)算管理的關(guān)鍵重要分支和核心

8、部分.包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算.資它…方面和市場(chǎng)機(jī)制(風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制)櫚對(duì)本預(yù)算‘財(cái)務(wù)預(yù)算在內(nèi)的企業(yè)預(yù)算屬于一接，另一方商和企業(yè)內(nèi)部組織及諾行體個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)計(jì)劃，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理制相對(duì)接.財(cái)務(wù)預(yù)算可綜合地反映該企之于現(xiàn)代企業(yè)具有重要意義.業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo).發(fā)展戰(zhàn)略‘投資方向和風(fēng)險(xiǎn)器好.因此，編制科學(xué)、財(cái)務(wù)預(yù)算在風(fēng)險(xiǎn)防范中的合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，可更加適應(yīng)內(nèi)外部經(jīng)重要作用瞥環(huán)境，并有效地預(yù)防企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)預(yù)算是發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算的囊可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).

9、要組成部分，是在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，回繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期二、建立科學(xué)的全面預(yù)算管理內(nèi)企業(yè)資金取得和投放.各項(xiàng)收入和支體系出、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算涵蓋企業(yè)生所作的安排.產(chǎn)、結(jié)吉普也建設(shè)和投資的各個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)核算行為的規(guī)范性，從而提高原始憑的改革，會(huì)計(jì)核算的工作內(nèi)寄及工作量證的真實(shí)性.都有了…在程度的增加，對(duì)于預(yù)算的管二)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)戚本體系建理和控制成為會(huì)計(jì)核算工作中的重要組設(shè)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本控制成部分，加強(qiáng)

10、并深化對(duì)于財(cái)政預(yù)算的管正如我們所知道的一樣，會(huì)計(jì)核算理控制，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的編制和的最終目的就是為企業(yè)的管理應(yīng)提供最嚴(yán)格的執(zhí)行.監(jiān)督，對(duì)預(yù)算進(jìn)行客觀及真實(shí)可倍的會(huì)計(jì)信息，因而會(huì)計(jì)人員不時(shí).全面合理的會(huì)計(jì)核算及控制是非常但要?jiǎng)?wù)實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ).確保金計(jì)信息的質(zhì)必要的.因而，石油企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工撮，與此同時(shí)班要依照企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行作中，必須加強(qiáng)對(duì)于預(yù)算的控制水平，深入的分析，在企業(yè)內(nèi)部建立起標(biāo)準(zhǔn)、以保證會(huì)計(jì)核算工作的全酣性.統(tǒng)一的戚本體系及成本

11、按制手段，并在(四)加大內(nèi)外部監(jiān)督審計(jì)力度實(shí)踐中不斷強(qiáng)化內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)戚本體系的建盡管中石油企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)巴設(shè)有年度設(shè)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本搜制.保證會(huì)計(jì)核算審計(jì)、不定期專項(xiàng)審計(jì)，財(cái)務(wù)始資.內(nèi)的準(zhǔn)確性，從而保證原始憑證能夠準(zhǔn)確控測(cè)試等監(jiān)督審計(jì)，但要實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)地反映出中石油企業(yè)的真實(shí)效放.箭.還必績(jī)進(jìn)一步完善.加強(qiáng)外部監(jiān)督三)加強(qiáng)預(yù)算控制審計(jì)力度的參與，不斷強(qiáng)化外部監(jiān)督對(duì)隨著我闊財(cái)政預(yù)算管理體制方面中石油企業(yè)財(cái)會(huì)行為的監(jiān)控力度.與此136中副總會(huì)計(jì)師月刊

12、是各級(jí)各部門(mén)的奮斗目標(biāo).企業(yè)所有涉及價(jià)值運(yùn)動(dòng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本性收支活動(dòng)，都應(yīng)納入預(yù)算管理，實(shí)行以預(yù)算管理為龍頭，以價(jià)值管理為核心.以資金管理為重點(diǎn)，以科學(xué)考核為手段的全面預(yù)算指制，以達(dá)到企業(yè)預(yù)算目標(biāo).為了保證預(yù)算執(zhí)行到位，目前發(fā)電企業(yè)均建立了預(yù)算分析制度和預(yù)算考核制度，定期召開(kāi)預(yù)算分析會(huì)議，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析，反映預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的新問(wèn)題，查找形成的原因，提出改進(jìn)管理的措施和建議，活時(shí)指制預(yù)算的執(zhí)行，確保預(yù)算目標(biāo)的完成.預(yù)算分析

13、應(yīng)按照職資分工陽(yáng)有關(guān)職能部門(mén)間肘，進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)督及審計(jì)的系統(tǒng)，建立程相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，使審計(jì)監(jiān)督行為能切實(shí)地執(zhí)行，有效地發(fā)揮其效用，不斷建立起內(nèi)外結(jié)合的完善的內(nèi)部監(jiān)督及審計(jì)體系，有效保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性.三、結(jié)論我們必須清楚企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中所發(fā)揮的攝要作用，在此基礎(chǔ)上.不斷調(diào)整完善企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算工作，提升會(huì)計(jì)核算的專業(yè)水5在，~~~1共同完成，有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及時(shí)反饋，為及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算生往來(lái)

14、(供貨‘工程施工.供應(yīng)燃預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行慕礎(chǔ)分析，財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)朽和經(jīng)濟(jì)這行中出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取料、電力銷售.購(gòu)電.一般應(yīng)收應(yīng)付負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算的總體執(zhí)行情況進(jìn)行分析，全麗控制措施提供幫助.等).企業(yè)集團(tuán)都能實(shí)時(shí)動(dòng)怒地掌握并總結(jié)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)企業(yè)預(yù)算的影財(cái)務(wù)管理借息系統(tǒng)的預(yù)算管理的罔i在企業(yè)整體的往來(lái)業(yè)務(wù)，從而合理清響，針對(duì)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的完成情況，提標(biāo)和效果是有以下幾為面.對(duì).控制風(fēng)險(xiǎn).同樣，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)出下一年度的預(yù)算自標(biāo).1.在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的

15、指導(dǎo)下，果可實(shí)現(xiàn)對(duì)被投資企業(yè)和投資業(yè)務(wù)的共為建立科學(xué)的激勵(lì)約束和考核機(jī)用包擂零基預(yù)算、2巨額預(yù)算、彈性預(yù)$:貸款銀行和貸款業(yè)務(wù)的共享燃制，目前，絕大多數(shù)發(fā)電企業(yè)均建立了算.歷史數(shù)據(jù)法預(yù)算、直接編制等在內(nèi)料代碼的共享購(gòu)電為的共享，科罔究薔的預(yù)算考核機(jī)制.以五大發(fā)電集團(tuán)的各種方法，編制經(jīng)營(yíng)性收支預(yù)算、成體系的共享:指標(biāo)體系的共享等等。中華電集團(tuán)為例，每年第工季度前會(huì)本預(yù)算.現(xiàn)金流量預(yù)算.投融資預(yù)算和根據(jù)國(guó)資委和本企業(yè)的績(jī)效考核制度規(guī)各種專項(xiàng)

16、預(yù)算.四、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行中的鳳險(xiǎn)管理定，將各部門(mén)的日常預(yù)算管理納入考核2.在預(yù)算3委員會(huì)主持下，由各捆全麗預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)建立健全內(nèi)部范圃，一是對(duì)預(yù)算編制.審批.預(yù)算執(zhí)關(guān)部門(mén)參加，通過(guò)預(yù)算編制、建議.申控制制度，明確職責(zé)分工，規(guī)范工作程朽的分析.預(yù)算調(diào)整等工作進(jìn)行考核，報(bào)‘匯總、平衡.審批.下i點(diǎn)調(diào)整的序，憲善授權(quán)分權(quán)，健全文件記錄，加考核結(jié)果作為各部門(mén)負(fù)責(zé)人年度工作業(yè)完整流程，把預(yù)算目標(biāo)屢屢下達(dá).落強(qiáng)內(nèi)部稽核，防范和化解風(fēng)險(xiǎn).目前，績(jī)考核的

17、參考依據(jù)，并與其利最掛鉤實(shí)，實(shí)現(xiàn)以發(fā)電企業(yè)為預(yù)算二主體.備下發(fā)電企業(yè)除集團(tuán)金融窗口戒財(cái)務(wù)公司二是對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)下屬企業(yè)年度績(jī)放目屬企業(yè)為預(yù)算控制責(zé)任中心的全面預(yù)算外，通常均規(guī)定成員企業(yè)不以任何方式標(biāo)究成情況進(jìn)行考核.2010年以前，對(duì)管理體系.對(duì)外拆借資金，不出借銀行賬戶為外單下屬企業(yè)的績(jī)放考核側(cè)囊干預(yù)算各要素3.預(yù)算控制貫穿于每個(gè)預(yù)算控制位辦理代收.代最款項(xiàng).在宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)目標(biāo)的考核.2010年以后，按照國(guó)資委費(fèi)任中心的生產(chǎn).經(jīng)營(yíng)的金都過(guò)

18、程和各控和倍貸緊縮的環(huán)境下，發(fā)電企業(yè)應(yīng)更要求，更加注囊企業(yè)等效凈資產(chǎn)收益率個(gè)方麗，把預(yù)算項(xiàng)目按各項(xiàng)管理對(duì)象、密切關(guān)注負(fù)債水平高偷運(yùn)行和企業(yè)發(fā)展和企業(yè)增加值(EVA)的考核.健全和各類管理業(yè)務(wù)、各個(gè)業(yè)務(wù)流程‘明細(xì)的思路的協(xié)調(diào)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，控制舉債憲蕾的全面預(yù)算管理體系，配以科學(xué)的會(huì)計(jì)期閘進(jìn)行分解.分配，對(duì)主要業(yè)務(wù)規(guī)模，保持合理的資產(chǎn)負(fù)債率和債務(wù)結(jié)考核機(jī)構(gòu)，將有助于發(fā)揮發(fā)電企業(yè)集體都實(shí)行嚴(yán)格、規(guī)范的申請(qǐng).審批流程.構(gòu)。應(yīng)嚴(yán)格控制擔(dān)保，除集

19、團(tuán)資本性籌資源遠(yuǎn)行效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和防范經(jīng)4.在財(cái)務(wù)管理倍息系統(tǒng)中.除電劃外，成員企業(yè)不得對(duì)外擔(dān)保.建立責(zé)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).力銷售收入業(yè)務(wù)是從電力營(yíng)銷系統(tǒng)定任i段究制度，按制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提離風(fēng)險(xiǎn)期傳遞的以外，所有其他業(yè)務(wù)都是實(shí)識(shí)另IJ和防范水平，三、預(yù)算管理中財(cái)務(wù)管理信息時(shí)發(fā)生.實(shí)時(shí)匯總的.同時(shí)，除了傳針對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)用統(tǒng)意義上的越界控制外，系統(tǒng)還能根應(yīng)建ft健全風(fēng)險(xiǎn)防范體系.一是建立財(cái)全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的核心，據(jù)時(shí)間配比

20、原則進(jìn)行.不足控制務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng).建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別.是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要保證.目前，五例如，在時(shí)間進(jìn)度來(lái)甜過(guò)50%.而費(fèi)分析.評(píng)估和報(bào)告制度，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大發(fā)電集團(tuán)均為國(guó)務(wù)院直接出資企業(yè)，用支出巴超過(guò)50%的情況下，系統(tǒng)可的敏感性認(rèn)識(shí)，做到及時(shí)預(yù)警.分析.集團(tuán)范圍內(nèi)管理企業(yè)成員多，盡管實(shí)施實(shí)現(xiàn)提醒‘報(bào)警:而在費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)報(bào)告和評(píng)價(jià)，并采取對(duì)應(yīng)措施.二是加分級(jí)管控后管理扁平化有所改善，假瞥巴金音~(yú)使用后，基于ERP的財(cái)務(wù)系統(tǒng)在強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行分析

21、.財(cái)務(wù)稽查和內(nèi)部監(jiān)督理級(jí)層多、企業(yè)成員問(wèn)題多仍在一定程未發(fā)行預(yù)算調(diào)贊等穗序前，系統(tǒng)將不管理.針對(duì)發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)度影響了企業(yè)預(yù)算執(zhí)行控制措施的及時(shí)允許再行開(kāi)支相關(guān)費(fèi)用.狀.1重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析，及時(shí)性和針對(duì)性.發(fā)電企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行和控通過(guò)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的完全集發(fā)現(xiàn)可能存在的突出問(wèn)題，常規(guī)化地開(kāi)制中，巳較多使用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng).中，實(shí)現(xiàn)資源的高度共事，財(cái)務(wù)管理展內(nèi)部稽囊，以及開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì).以及時(shí)收集和反映預(yù)算執(zhí)行情況和經(jīng)濟(jì)

22、信息系統(tǒng)以集因?yàn)橹行慕⒅行姆?wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任審計(jì)、內(nèi)部控制制度審運(yùn)行狀態(tài).以華電集團(tuán)為例.2007年以撈，集中存放所有下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)和計(jì)等.開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)審計(jì)和審計(jì)來(lái)即投入適行了以發(fā)電量.生產(chǎn)消耗指財(cái)務(wù)信息，形成統(tǒng)一的公司財(cái)務(wù)倍患調(diào)囊，蠻找“薄弱點(diǎn)加強(qiáng).關(guān)鍵標(biāo)為核心的營(yíng)銷實(shí)時(shí)系統(tǒng).2010年以來(lái)中心，通過(guò)廣域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)借息資源的高點(diǎn)消除“失控點(diǎn)四義正式試行日經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)系統(tǒng).部分成員度共享.對(duì)同一個(gè)外部企業(yè)，不論i衷(作者單位:中國(guó)華龜集團(tuán)公