提高綠色住宅施工質(zhì)量的建議

1、提高綠色住宅施工質(zhì)量的建議◆黃育波(沭陽(yáng)縣虹光建筑安裝工程有限公司)【摘要l當(dāng)前，在全國(guó)提倡綠色的前提下，綠色住宅的建設(shè)方既是綠責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)工作；從而可以有效控制企業(yè)的物流、資色住宅的所有者和受益者，又是工程質(zhì)量的責(zé)任者，從建設(shè)方的角金流和信息流，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，生產(chǎn)出質(zhì)量保證的綠色住宅。度就其綠色住宅的施工措施進(jìn)行研究分析，提出了綠色住宅施工的4施工中進(jìn)行樣板管理幾點(diǎn)建議。綠色住宅的開(kāi)發(fā)建設(shè)方(房地產(chǎn)企業(yè))可以通過(guò)示范工程、

2、典【關(guān)鍵詞】綠色住宅L_r質(zhì)量施工管理建筑施工型員工樹(shù)立樣板、標(biāo)桿和榜樣，激發(fā)員工比學(xué)趕超的斗志和積極住宅施工單位應(yīng)該對(duì)綠色住宅工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行管理，主要應(yīng)該從組織措施、技術(shù)及技術(shù)管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等方面人手，在項(xiàng)目運(yùn)行全過(guò)程的每一階段，采取針對(duì)性的質(zhì)量管理措施。以下論文主要進(jìn)一步探討了施工質(zhì)量保證的組織措施。1政府層面應(yīng)該建立質(zhì)量保證體系為了達(dá)到綠色住宅項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，政府除了制訂企業(yè)的質(zhì)量方針政策、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量要求、質(zhì)

3、量工作計(jì)劃、質(zhì)量檢查規(guī)定、質(zhì)量管理工作程序，建立質(zhì)量體系、質(zhì)量保證手冊(cè)外，企業(yè)本身還有相應(yīng)的企業(yè)管理措施予以支持，還應(yīng)該加強(qiáng)組織效率，提高員工的素質(zhì)，以統(tǒng)籌全局，做好工程質(zhì)量的系統(tǒng)管理。綠色住宅的建設(shè)方應(yīng)明確項(xiàng)目的質(zhì)量保證指導(dǎo)原則：(1)建立完善的綠色住宅質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員，提高質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。(2)嚴(yán)格過(guò)程控制和程序控制，開(kāi)展全面質(zhì)量管理。(3)制定并層層分解綠色住宅質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量責(zé)任徹底落

4、實(shí)到崗位和個(gè)人。(4)建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。(5)大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)、綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過(guò)確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來(lái)保證工程施工質(zhì)量。(6)嚴(yán)把材料(包括原材料、成品和半成品)、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。(7)嚴(yán)格審查施工方的施工方案，嚴(yán)把施工方的作業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)和竣工驗(yàn)收。綠色住宅的建設(shè)方(房地產(chǎn)企業(yè))的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系應(yīng)以項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)為主體，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系

5、和業(yè)主方或總承包方的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立，以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等組成項(xiàng)目部。2施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)住宅質(zhì)量進(jìn)行定位綠色住宅的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理者，應(yīng)在項(xiàng)目立項(xiàng)決策之前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研分析，了解客戶(hù)群和同盟者以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，進(jìn)行差異化對(duì)比，實(shí)施差異化戰(zhàn)略，對(duì)開(kāi)發(fā)綠色住宅項(xiàng)目進(jìn)行合適的定位，使方案、價(jià)格等都能很好地被市場(chǎng)接受，把對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的不利影響降到最低。只有具有

6、了使命的企業(yè)才能夠在商業(yè)社會(huì)中生存和發(fā)展。綠色住宅的建設(shè)方(房地產(chǎn)企業(yè))要做大做強(qiáng)，應(yīng)該態(tài)度端正，目標(biāo)遠(yuǎn)大，以質(zhì)量為企業(yè)生存與發(fā)展的生命線，把為民眾建造質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的住房作為宗旨，真正成人達(dá)己，達(dá)己為人。要按照法律、法規(guī)及規(guī)范，制定質(zhì)量管理體系和制度，通過(guò)規(guī)范和制度化，使操作者有據(jù)可依，并且成為習(xí)慣，使管理更有效率，使綠色住宅項(xiàng)目的質(zhì)量得到專(zhuān)業(yè)化管理、品牌化經(jīng)營(yíng)。3加強(qiáng)培訓(xùn)提升施工人員的素質(zhì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)是對(duì)人的尊重。而以人為本，需要教育、

7、交流和溝通。許多知名企業(yè)都很看重對(duì)員工的教育培訓(xùn)。綠色住宅的開(kāi)發(fā)建設(shè)方(房地產(chǎn)企業(yè))應(yīng)利用合適的方式對(duì)員工進(jìn)行教育、培訓(xùn)和溝通，告訴員工干什么，怎樣干，干到什么標(biāo)準(zhǔn)，這樣既可以解決企業(yè)的人才不足，又可以讓員工感覺(jué)到企業(yè)對(duì)自己的尊重和信任，從而產(chǎn)生極大的責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感，促使員工以強(qiáng)烈的性，提高對(duì)綠色住宅質(zhì)量管理的效率，促進(jìn)其質(zhì)量保證的實(shí)現(xiàn)。給員工適當(dāng)?shù)募?lì)，讓員工分享企業(yè)成長(zhǎng)的快樂(lè)，是企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。激勵(lì)是人力資源管理的核心

8、功能。激勵(lì)的方式多種多樣。目前房地產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)的激勵(lì)措施有分紅、績(jī)效工資、知識(shí)工資、員工持股計(jì)劃、股票期權(quán)、彈性工作時(shí)間等幾種。比如，萬(wàn)科穩(wěn)定的分紅派息政策，向老股東傾斜的低價(jià)配股策略，向老股東優(yōu)先配售的可轉(zhuǎn)債方案及其較高的利率，從細(xì)微處體現(xiàn)了“激勵(lì)員工”的理念。綠色住宅建設(shè)方(房地產(chǎn)企業(yè))應(yīng)時(shí)刻保持危機(jī)感和對(duì)市場(chǎng)的清醒警覺(jué)，應(yīng)根據(jù)自身的情況，采取合適的方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，為員工提供較好的生產(chǎn)、生活條件(包括薪酬)，定期對(duì)員工進(jìn)行體檢，利

9、用節(jié)假日舉辦集體娛樂(lè)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促使員工愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真規(guī)范操作，以自己的努力回報(bào)企業(yè)，使人這一最活躍、最關(guān)鍵的質(zhì)量影響因素的積極性得到有效調(diào)動(dòng)，使綠色住宅的質(zhì)量管理落到實(shí)處。5全面提升住宅綠色施工質(zhì)量在綠色住宅項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)方(房地產(chǎn)企業(yè))通過(guò)總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋，適時(shí)適當(dāng)予以激勵(lì)或批評(píng)，根據(jù)需要增加授權(quán)，理順生產(chǎn)過(guò)程的各環(huán)節(jié)，確?；蚋倪M(jìn)各檢驗(yàn)批、各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量。項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)總結(jié)，堅(jiān)持良好的回訪保修制

10、度，既可以進(jìn)一步提高企業(yè)的業(yè)務(wù)水平、整體素質(zhì)和向心力，又是一種責(zé)任感的體現(xiàn)，是對(duì)企業(yè)形象的一種張揚(yáng)和宣傳，使客戶(hù)對(duì)企業(yè)增強(qiáng)信任感，同時(shí)也最終落實(shí)了綠色住宅項(xiàng)目的質(zhì)量保證，打造出自己的品牌。組織是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的保證，綠色住宅項(xiàng)目的建設(shè)方(房地產(chǎn)企業(yè))既要加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量控制的管理，又要從企業(yè)本身增強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量的統(tǒng)籌管理能力。6結(jié)語(yǔ)綠色住宅的質(zhì)量問(wèn)題大多是技術(shù)性的。只有運(yùn)用管理的職能和科學(xué)的方法，著眼于質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系的建立，完善技

11、術(shù)管理制度，卓有成效地開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新和技術(shù)考核工作；著眼于質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)的協(xié)調(diào)和平衡，以及工作監(jiān)督、檢查、跟蹤、診斷，才能保證技術(shù)工作的有效性和完備性；才能通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。參考文獻(xiàn)：[1]李南，李湘洲綠色住宅建筑的設(shè)計(jì)原則和方法分析[J]中國(guó)住宅設(shè)施，2009，(10)[2]楊紅霞

12、，劉銀霞，鮑迎水建設(shè)綠色住宅改善人居環(huán)境[J]山西建筑，2009，(02)[3]楊艷紅，陸偉偉，楊恩新農(nóng)村綠色住宅設(shè)計(jì)研究[J]工業(yè)建筑，2010，(03)[4]綠色住宅有六條標(biāo)準(zhǔn)[J]財(cái)經(jīng)政法資訊，2001，(06)[5]孫立山，張欲曉，王富斌淺析綠色生態(tài)住宅[J]中國(guó)建設(shè)教育，2010，(Z2)223萬(wàn)方數(shù)據(jù)提高綠色住宅施工質(zhì)量的建議◆黃育波(沭陽(yáng)縣虹光建筑安裝工程有限公司)【摘要l當(dāng)前，在全國(guó)提倡綠色的前提下，綠色住宅的建設(shè)方既是

13、綠責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)工作；從而可以有效控制企業(yè)的物流、資色住宅的所有者和受益者，又是工程質(zhì)量的責(zé)任者，從建設(shè)方的角金流和信息流，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，生產(chǎn)出質(zhì)量保證的綠色住宅。度就其綠色住宅的施工措施進(jìn)行研究分析，提出了綠色住宅施工的4施工中進(jìn)行樣板管理幾點(diǎn)建議。綠色住宅的開(kāi)發(fā)建設(shè)方(房地產(chǎn)企業(yè))可以通過(guò)示范工程、典【關(guān)鍵詞】綠色住宅L_r質(zhì)量施工管理建筑施工型員工樹(shù)立樣板、標(biāo)桿和榜樣，激發(fā)員工比學(xué)趕超的斗志和積極住宅施工單位應(yīng)該對(duì)綠色住

14、宅工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行管理，主要應(yīng)該從組織措施、技術(shù)及技術(shù)管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等方面人手，在項(xiàng)目運(yùn)行全過(guò)程的每一階段，采取針對(duì)性的質(zhì)量管理措施。以下論文主要進(jìn)一步探討了施工質(zhì)量保證的組織措施。1政府層面應(yīng)該建立質(zhì)量保證體系為了達(dá)到綠色住宅項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，政府除了制訂企業(yè)的質(zhì)量方針政策、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量要求、質(zhì)量工作計(jì)劃、質(zhì)量檢查規(guī)定、質(zhì)量管理工作程序，建立質(zhì)量體系、質(zhì)量保證手冊(cè)外，企業(yè)本身還有相應(yīng)的企業(yè)管理措施予以支持，還應(yīng)該加強(qiáng)組

15、織效率，提高員工的素質(zhì)，以統(tǒng)籌全局，做好工程質(zhì)量的系統(tǒng)管理。綠色住宅的建設(shè)方應(yīng)明確項(xiàng)目的質(zhì)量保證指導(dǎo)原則：(1)建立完善的綠色住宅質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員，提高質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。(2)嚴(yán)格過(guò)程控制和程序控制，開(kāi)展全面質(zhì)量管理。(3)制定并層層分解綠色住宅質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量責(zé)任徹底落實(shí)到崗位和個(gè)人。(4)建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。(5)大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖

16、設(shè)計(jì)、綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過(guò)確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來(lái)保證工程施工質(zhì)量。(6)嚴(yán)把材料(包括原材料、成品和半成品)、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。(7)嚴(yán)格審查施工方的施工方案，嚴(yán)把施工方的作業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)和竣工驗(yàn)收。綠色住宅的建設(shè)方(房地產(chǎn)企業(yè))的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系應(yīng)以項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)為主體，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立，以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、安全

17、負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等組成項(xiàng)目部。2施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)住宅質(zhì)量進(jìn)行定位綠色住宅的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理者，應(yīng)在項(xiàng)目立項(xiàng)決策之前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研分析，了解客戶(hù)群和同盟者以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，進(jìn)行差異化對(duì)比，實(shí)施差異化戰(zhàn)略，對(duì)開(kāi)發(fā)綠色住宅項(xiàng)目進(jìn)行合適的定位，使方案、價(jià)格等都能很好地被市場(chǎng)接受，把對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的不利影響降到最低。只有具有了使命的企業(yè)才能夠在商業(yè)社會(huì)中生存和發(fā)展。綠色住宅的建設(shè)方(房地產(chǎn)企業(yè))要做大做強(qiáng)，應(yīng)該態(tài)度端正，目標(biāo)遠(yuǎn)大，以質(zhì)量為企業(yè)生存與

18、發(fā)展的生命線，把為民眾建造質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的住房作為宗旨，真正成人達(dá)己，達(dá)己為人。要按照法律、法規(guī)及規(guī)范，制定質(zhì)量管理體系和制度，通過(guò)規(guī)范和制度化，使操作者有據(jù)可依，并且成為習(xí)慣，使管理更有效率，使綠色住宅項(xiàng)目的質(zhì)量得到專(zhuān)業(yè)化管理、品牌化經(jīng)營(yíng)。3加強(qiáng)培訓(xùn)提升施工人員的素質(zhì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)是對(duì)人的尊重。而以人為本，需要教育、交流和溝通。許多知名企業(yè)都很看重對(duì)員工的教育培訓(xùn)。綠色住宅的開(kāi)發(fā)建設(shè)方(房地產(chǎn)企業(yè))應(yīng)利用合適的方式對(duì)員工進(jìn)行教育、培訓(xùn)和溝通

19、，告訴員工干什么，怎樣干，干到什么標(biāo)準(zhǔn)，這樣既可以解決企業(yè)的人才不足，又可以讓員工感覺(jué)到企業(yè)對(duì)自己的尊重和信任，從而產(chǎn)生極大的責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感，促使員工以強(qiáng)烈的性，提高對(duì)綠色住宅質(zhì)量管理的效率，促進(jìn)其質(zhì)量保證的實(shí)現(xiàn)。給員工適當(dāng)?shù)募?lì)，讓員工分享企業(yè)成長(zhǎng)的快樂(lè)，是企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。激勵(lì)是人力資源管理的核心功能。激勵(lì)的方式多種多樣。目前房地產(chǎn)企業(yè)常見(jiàn)的激勵(lì)措施有分紅、績(jī)效工資、知識(shí)工資、員工持股計(jì)劃、股票期權(quán)、彈性工作時(shí)間等幾種。

20、比如，萬(wàn)科穩(wěn)定的分紅派息政策，向老股東傾斜的低價(jià)配股策略，向老股東優(yōu)先配售的可轉(zhuǎn)債方案及其較高的利率，從細(xì)微處體現(xiàn)了“激勵(lì)員工”的理念。綠色住宅建設(shè)方(房地產(chǎn)企業(yè))應(yīng)時(shí)刻保持危機(jī)感和對(duì)市場(chǎng)的清醒警覺(jué)，應(yīng)根據(jù)自身的情況，采取合適的方式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，為員工提供較好的生產(chǎn)、生活條件(包括薪酬)，定期對(duì)員工進(jìn)行體檢，利用節(jié)假日舉辦集體娛樂(lè)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促使員工愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真規(guī)范操作，以自己的努力回報(bào)企業(yè)，使人這一最活躍、最關(guān)鍵的質(zhì)量

21、影響因素的積極性得到有效調(diào)動(dòng)，使綠色住宅的質(zhì)量管理落到實(shí)處。5全面提升住宅綠色施工質(zhì)量在綠色住宅項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)方(房地產(chǎn)企業(yè))通過(guò)總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋，適時(shí)適當(dāng)予以激勵(lì)或批評(píng)，根據(jù)需要增加授權(quán)，理順生產(chǎn)過(guò)程的各環(huán)節(jié)，確?；蚋倪M(jìn)各檢驗(yàn)批、各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量。項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)總結(jié)，堅(jiān)持良好的回訪保修制度，既可以進(jìn)一步提高企業(yè)的業(yè)務(wù)水平、整體素質(zhì)和向心力，又是一種責(zé)任感的體現(xiàn)，是對(duì)企業(yè)形象的一種張揚(yáng)和宣傳，使客戶(hù)對(duì)企業(yè)增強(qiáng)信任

22、感，同時(shí)也最終落實(shí)了綠色住宅項(xiàng)目的質(zhì)量保證，打造出自己的品牌。組織是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的保證，綠色住宅項(xiàng)目的建設(shè)方(房地產(chǎn)企業(yè))既要加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量控制的管理，又要從企業(yè)本身增強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量的統(tǒng)籌管理能力。6結(jié)語(yǔ)綠色住宅的質(zhì)量問(wèn)題大多是技術(shù)性的。只有運(yùn)用管理的職能和科學(xué)的方法，著眼于質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系的建立，完善技術(shù)管理制度，卓有成效地開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新和技術(shù)考核工作；著眼于質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)的協(xié)調(diào)和平衡，以及工作監(jiān)督、檢查、跟蹤、診斷，

23、才能保證技術(shù)工作的有效性和完備性；才能通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。參考文獻(xiàn)：[1]李南，李湘洲綠色住宅建筑的設(shè)計(jì)原則和方法分析[J]中國(guó)住宅設(shè)施，2009，(10)[2]楊紅霞，劉銀霞，鮑迎水建設(shè)綠色住宅改善人居環(huán)境[J]山西建筑，2009，(02)[3]楊艷紅，陸偉偉，楊恩新農(nóng)村綠色住宅設(shè)計(jì)研究[J