新時(shí)期甲方管理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作用及實(shí)踐

1、施工技術(shù)與應(yīng)用新時(shí)期甲方管理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作用及實(shí)踐摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)也全面的展開(kāi)，甲方作為建設(shè)項(xiàng)目的投資方，對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作、材料的準(zhǔn)備、資金的籌劃及施工過(guò)程中各單位問(wèn)的工作分配，都起著重要作用。在施工過(guò)程中，甲方即作為管理方，又作為監(jiān)督方，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量及進(jìn)度也起到關(guān)鍵作用。本文就新時(shí)期甲方管理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作用及實(shí)踐進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：新時(shí)期；甲方管理；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全方位展開(kāi)，建

2、筑工程項(xiàng)目不論在城市還是在農(nóng)村，均是隨處可見(jiàn)。要保證著諸多工程的高質(zhì)量的進(jìn)行，甲方作為工程項(xiàng)目的投資方，有必要做好自己的管理及監(jiān)督工作。再工程的建設(shè)中，甲方既要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、又要調(diào)節(jié)工程的進(jìn)度，還要降低工程的投資及施工中的安全作等。作為工程管理過(guò)程中的重要組成部分，甲方的管理監(jiān)督工作貫穿到工程實(shí)施的所有環(huán)節(jié)，即要簽訂合同、招標(biāo)投標(biāo)、工程實(shí)施、保證建設(shè)質(zhì)量，又要抓好項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)的相關(guān)制度，建立規(guī)范的管理監(jiān)督制度，才能使項(xiàng)

3、目工程穩(wěn)步的進(jìn)行?；诩追皆诠こ虒?shí)施管理中的重要作用，本文就新時(shí)期甲方管理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作用及實(shí)踐進(jìn)行如下分析討論。1甲方在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用施工管理是一個(gè)較為長(zhǎng)期的工作，期間涉及的工作多，難點(diǎn)也多，再加上建造人員及管理人員的良莠不齊，導(dǎo)致施丁中管理難度加大。所以，在施工過(guò)程中，甲方在資料、文明及安全方面都應(yīng)發(fā)揮相應(yīng)的作用。11在質(zhì)量管理中的作用在項(xiàng)目工程開(kāi)建之后，甲方需對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行全方位的控制機(jī)管理，這樣才能更好的掌握每個(gè)細(xì)節(jié)，

4、防故障于未然。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)在施工中肩負(fù)著員工技術(shù)水平及上崗前相關(guān)工作的培訓(xùn)，及工作中的責(zé)任心的講述。因?yàn)楣こ踢M(jìn)度的進(jìn)程直接和員工的工作態(tài)度密切相關(guān)。(2)在施工管理方面，還要對(duì)材料進(jìn)行檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。因?yàn)榻ㄖ牧蠈?duì)建筑工程的質(zhì)量至關(guān)重要，對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查是甲方在工程管理中的基本人物。(3)肩負(fù)著和施工單位的技術(shù)員進(jìn)行有效及充分溝通的任務(wù)。在工程項(xiàng)目實(shí)施中，甲方要積極與施工單位技術(shù)人員進(jìn)行

5、有效溝通，讓施工單位交出施工計(jì)劃，以保證施工質(zhì)量。只有如此，才能及時(shí)了解施工進(jìn)度，并對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題給予及時(shí)解決。12在資料管理中的作用資料管理是施工管理中的重要環(huán)節(jié)。甲方在整個(gè)工程施工過(guò)程中，肩負(fù)著對(duì)施工材料從頭至尾的記錄，對(duì)施工材料價(jià)格及型號(hào)的選擇等工作。對(duì)材料進(jìn)行很好的管理，對(duì)于科學(xué)管理材料具有很大的幫助，甚至對(duì)將來(lái)的工程設(shè)計(jì)具有寶貴經(jīng)驗(yàn)，另外，對(duì)工程建設(shè)的順利進(jìn)行也具有重要的意義。另外，提高資料管理水平，對(duì)于解決工程項(xiàng)目過(guò)程中

6、的問(wèn)題、工程后期的結(jié)算及追究責(zé)任提供原始數(shù)據(jù)。13施工管理中的作用目前，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑企業(yè)間的各種行為也亟待規(guī)范化。要做到此，甲方就得肩負(fù)起提升企業(yè)文化、完善管理制度、革新軟硬件設(shè)施，給施工中的各個(gè)單位提供優(yōu)越的工作環(huán)境，讓他們?nèi)硇牡耐度氲绞┕そㄔO(shè)當(dāng)中，使施工做到安全、文明?；诩追皆谑┕ぶ械闹匾饔茫惨蠹追郊哟笫┕ぶ械墓芾頇C(jī)監(jiān)督力度，不斷提高其自我管理能力及管理工程能力，使工程穩(wěn)健的進(jìn)行實(shí)施。2甲方在施工過(guò)程

7、中的管理對(duì)策21施工準(zhǔn)備階段的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)在工程實(shí)施之前，甲方管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)乙方的人員調(diào)動(dòng)、材料選取等工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督及管理，并按照設(shè)計(jì)對(duì)乙方的施工技術(shù)進(jìn)行審核，以確保符合技術(shù)的要求。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人員配備的管理，確保項(xiàng)目工程中的中有相關(guān)的負(fù)責(zé)人，將項(xiàng)目任務(wù)分配到每一個(gè)人。如果某一工作崗位發(fā)生了人員調(diào)動(dòng)，甲方管理人員應(yīng)當(dāng)做出嚴(yán)格的考察。(2)在施工之前，甲方管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及安全教育

8、等工作，以提高他們的安全意識(shí)，避免不必要的事故發(fā)生。(3)對(duì)乙方提供的施工方案，甲方管理人員應(yīng)當(dāng)做出嚴(yán)格的審核，確保施工計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、高效進(jìn)行。另外，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的矛盾如各參建單位間的、機(jī)械使用中的，都要進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)及協(xié)商，為工程的順利開(kāi)展做好準(zhǔn)備。22施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理對(duì)策在工程實(shí)施中，甲方管理人員并不直接參與到工程的具體實(shí)施中，只以管理及監(jiān)督人員的身份對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的質(zhì)量工作、進(jìn)度工作、安全作等進(jìn)行調(diào)控，以確保工程的有效實(shí)施。但在新

9、時(shí)期的項(xiàng)目工程投建中，只做到本職工作已明顯不夠，甲方管理人員還應(yīng)在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)注重管理力度，并通過(guò)合理的控制管理力度，使工程質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高。在實(shí)際丁作中可從以下幾方面人手：(1)材料質(zhì)量的管理。材料質(zhì)量的把控是做好工程質(zhì)量工作的第一步，也是基礎(chǔ)T作，若在材料質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題，施工技術(shù)多先進(jìn)也不能取得預(yù)期的施T效果。所以，甲方管理人員在施工過(guò)程中藥對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，確保沒(méi)有差錯(cuò)。(2)施工工序的質(zhì)量管理。在

10、項(xiàng)目工程的建設(shè)中，有很多施工工序，它們之間環(huán)環(huán)相扣，只有將每一道工序完成好，才能保證工程的最終完結(jié)。所以，確保每一道_T序的施工質(zhì)量便是實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的基礎(chǔ)，甲方管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)每一道工序的監(jiān)督管理，并給予完結(jié)后的驗(yàn)收，做到每一步驟都不出現(xiàn)差錯(cuò)。(3)竣工驗(yàn)收質(zhì)量管理。在整個(gè)項(xiàng)目工程投建完結(jié)后，甲方管理人員要對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，以確保施工質(zhì)量。但需要注意的是，在驗(yàn)收中，不可損壞成品，對(duì)不合格的地方應(yīng)當(dāng)及時(shí)指出，以改進(jìn)，并追究施工負(fù)責(zé)人

11、的責(zé)任。23施工過(guò)程中施工安全的管理對(duì)策施工過(guò)程的安全管理主要是指項(xiàng)目工程本身的建造安全，另外就是施工中人員的施工安全。對(duì)于前者，甲方管理人員應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目工程的施工情況，對(duì)施工單位的各項(xiàng)施工指標(biāo)進(jìn)行檢查及驗(yàn)收。而后者，就是在具體施工中，甲方管理人員要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，對(duì)他們施_T中的不安全行為進(jìn)行及時(shí)糾正。另外，甲方管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)中，也要注意自身的安全，及時(shí)做好安全保護(hù)措施。24施工預(yù)結(jié)算的管理對(duì)策主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1

12、)工程設(shè)計(jì)階段的預(yù)結(jié)算管理。在項(xiàng)目工程投建之前，施工圖預(yù)算是工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，甲方管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工程師提供的設(shè)計(jì)圖紙、費(fèi)用額定、預(yù)算定額及材料使用狀況、人工費(fèi)用等進(jìn)行很好的研習(xí)。(2)工程投標(biāo)階段的結(jié)算管理。在工程的投標(biāo)管理中，甲方管理人員應(yīng)當(dāng)委托招標(biāo)代理單位，根據(jù)施工條件、工程造價(jià)預(yù)期目標(biāo)、施工工程設(shè)計(jì)圖紙、施工材料及設(shè)備、人工費(fèi)用等，進(jìn)行項(xiàng)目總造價(jià)編制。(3)施工管理階段的預(yù)結(jié)算管理。在項(xiàng)目工程的施工過(guò)程中，甲方管理人員應(yīng)當(dāng)根

13、據(jù)預(yù)算編制進(jìn)行資金控制，加強(qiáng)監(jiān)督工作，并對(duì)各項(xiàng)目的指出進(jìn)行合理的控制。對(duì)于超出預(yù)算的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)保留，為以后做憑證。在工程中如出現(xiàn)變更，甲方管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)變更后的工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格核查。另外，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理也要非常仔細(xì)，以避免工程后期索賠中出現(xiàn)各種問(wèn)題。(4)竣工階段預(yù)結(jié)算管理。在項(xiàng)目工程建造完成之后，甲方管理人員應(yīng)當(dāng)向施工單位索要結(jié)算報(bào)告，并安排專業(yè)的造價(jià)工程師對(duì)建設(shè)中的費(fèi)用及工程結(jié)算進(jìn)行審查。在工程預(yù)結(jié)算管理中，甲方管理人員應(yīng)將建