核心競爭力財務(wù)新的財務(wù)學(xué)視角

1、財苑縱橫核心競爭力財務(wù)——新的財務(wù)學(xué)視角。馮巧根’2、彤20世紀(jì)80年代中期以來，伴隨以信息技術(shù)為核心的新技術(shù)革命的發(fā)展以及全球化競爭的日益激烈，企業(yè)創(chuàng)新再次成為人們關(guān)注的焦點。新一輪企業(yè)創(chuàng)新的目的不僅是為了提高效率、降低成本，更重要的是要培植企業(yè)基于知識和應(yīng)用的核心競爭力(corecompetence)，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。適應(yīng)這種企業(yè)創(chuàng)新的潮流，核心競爭力財務(wù)開始興起并逐漸得到人們的重視。一、核心競爭力財務(wù)與傳統(tǒng)財務(wù)的區(qū)別傳統(tǒng)

2、的財務(wù)是一種以成本為導(dǎo)向的財務(wù)管理，而核心競爭力財務(wù)則是一種以核心競爭力為導(dǎo)向的財務(wù)管理。核心競爭力財務(wù)主要關(guān)心的不是成本的降低而是核心競爭力的提高?，F(xiàn)實的情況表明，企業(yè)為了核心競爭力的提高有時甚至不惜代價保留那些看似幣經(jīng)濟(jì)、不符合成本降低目標(biāo)的部門。如杭州紡織機(jī)械廠的模具加工，外脅要比自制更經(jīng)濟(jì)，但該廠從關(guān)鍵技術(shù)的保密、核心競爭力的提高和人才培養(yǎng)的角度考慮還是選擇了自制。所謂核心競爭力財務(wù)，就是在經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)理論的指導(dǎo)下以價值鏈或供

3、應(yīng)鏈企業(yè)群的資本投入與收益活動及其所產(chǎn)生的財務(wù)關(guān)系為研究對象，以市場競爭為動力圍繞獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢努力為顧客創(chuàng)造價值的一種系統(tǒng)的財務(wù)控制和管理的方法。核心競爭力財務(wù)與傳統(tǒng)財務(wù)的區(qū)別主要表現(xiàn)是：4戰(zhàn)略不同。以投資戰(zhàn)略為例，傳統(tǒng)財務(wù)單純強凋投資的回報率和收益率，投資目標(biāo)往往緊盯盈利大的項目，并經(jīng)常采用控股與參股的形式。而核心競爭力財務(wù)則以核心競爭力為導(dǎo)向，集中投資于核心競爭力項目對非核心競爭力范圍的項目則采用業(yè)務(wù)外包等形式加以解決，沒有必要

4、控股或參股。5治理結(jié)構(gòu)不同。傳統(tǒng)財務(wù)治理結(jié)構(gòu)著重職務(wù)不相容、財務(wù)信息真實性為主要內(nèi)容的財務(wù)、會計、審計等相互間關(guān)系的治理而核心競爭力財務(wù)透過治理結(jié)構(gòu)，研究委托代理之『日】的各項治理收益、治理成率，以及相互之間的博弈行為，正確處理企業(yè)群的財務(wù)責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，激勵和約束相關(guān)利益群體的行為。6管理方法不同。傳統(tǒng)財務(wù)往往從籌資、投資、運用與分配等環(huán)節(jié)人手加強財務(wù)管理，而核心競爭力財務(wù)則在保持原有方浩的基礎(chǔ)上，注重對財務(wù)控制、財務(wù)預(yù)測、決策和戰(zhàn)略

5、財務(wù)的管理，并對各種管理方法進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新。譬如將期權(quán)等理論應(yīng)用于價值工程之中，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)實施電子預(yù)算方法等。從上所述核心競爭力財務(wù)的理論符合新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)發(fā)展的客觀要求，具有前瞻性對財務(wù)學(xué)科的發(fā)展和財務(wù)實踐有積極的指導(dǎo)意義。二、核心競爭力財務(wù)的本質(zhì)特征1主體不同。傳統(tǒng)財務(wù)以單個企業(yè)為主體而核心競J核心競爭力財務(wù)是以努力實現(xiàn)顧客價值為目標(biāo)的。爭力財務(wù)的主體則包括核心企業(yè)與業(yè)務(wù)外包企業(yè)所形成的顧客價值是顧客所得和顧客所棄之間的

6、差額。顧客所得是整個價值鏈(供應(yīng)鏈)環(huán)節(jié)的企業(yè)群。指顧客從所購的產(chǎn)品中得到的全部有形和無形利益，它包2目標(biāo)不同。傳統(tǒng)財務(wù)以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，而括產(chǎn)品、服務(wù)、質(zhì)量和顧客認(rèn)為重要的任何因素。顧客犧核心競爭力財務(wù)則強調(diào)企業(yè)群的價值，要求企業(yè)群之間通牲包括購買成本、取得并學(xué)會使用該產(chǎn)品的時間和努力，過競爭與合作實現(xiàn)各自價值的最優(yōu)化。以及購后成本。所謂購后成本是指使用、維護(hù)和處理產(chǎn)品3概念體系不同。傳統(tǒng)財務(wù)的概念體系通常以資本、所花費的成本。

7、企業(yè)只有真正能為顧客創(chuàng)造價值時，它才價值、風(fēng)險等財務(wù)要素為架構(gòu)而核心競爭力財務(wù)的概念擁有了與眾不同的競爭優(yōu)勢，才能夠獲取戰(zhàn)略競爭的能體系則是一種層次性的動態(tài)結(jié)構(gòu)，它可以劃分為基本概念力。為顧客創(chuàng)造價值具體包括兩個方面：一是體現(xiàn)在企業(yè)和衍生概念。基本概念包括資本、價值、風(fēng)險與能力等概商譽等無形資產(chǎn)中的價值。如為顧客免費提供令人舒適愉念，衍生概念包括資本價值、風(fēng)險資本、風(fēng)險價值、符號快的服務(wù)或信息給顧客送去溫暖它體現(xiàn)了企業(yè)在顧客價值等。心目

8、中的信譽和可靠性。二是有形的價值。就是通過降低’；如54粕鈾卻o’婦5如8％卸卸34334粕翻卻向如卻匈翱嘲匈齠o545卸如自缸o(hù)；eIo_^4如o_向南3345島8句卻匈卻$45卻匈o04斷營收人——物業(yè)管理費”科目。下年度初按上述會計分錄借記“管理費用”科目，貸記“應(yīng)收賬款——物業(yè)管理費”沖回：紅字貸記“預(yù)收賬款——物業(yè)管理費”科目，貸記科目或“應(yīng)收賬款——物業(yè)管理費壞賬準(zhǔn)備”科目?！敖?jīng)營收入——物業(yè)管理費”科目。(作者單位：上海徐

9、房(集團(tuán)]有限套司)4年末物業(yè)管理費壞賬損失，經(jīng)物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，26上海會計2()033萬方數(shù)據(jù)財苑縱橫核心競爭力財務(wù)一一新的財務(wù)學(xué)視角01馬阿根干1毛20t!l:古巴80年代中期以來.伴隨以信息技術(shù)為核心的新技術(shù)革命的發(fā)股以及余球化競爭的日且在激烈，企業(yè)創(chuàng)新再次成為人們關(guān)注的焦點“新一輪企業(yè)創(chuàng)新的目的不僅是為了提高效卑、降低成本，更重蜜的經(jīng)費ilf欖企業(yè)慕f知識相應(yīng)用的核心競爭力(cecnpeteoce).從而實現(xiàn)企收的可持續(xù)發(fā)展。

10、適應(yīng)這種企業(yè)創(chuàng)新的潮流，戰(zhàn)心就爭力財務(wù)開始興起并逐漸得到人們的重視。一、核心競爭力財務(wù)與傳統(tǒng)財務(wù)的區(qū)別傳統(tǒng)的財務(wù)是一種以成本為導(dǎo)向的財務(wù)管嫂，而核心競爭力財務(wù)則是叩種以核心競爭力為導(dǎo)向的財務(wù)管理。核心黨爭力財務(wù)主要兌心的不是成本的降低.而f在核心黨爭力的提高。現(xiàn)實的情況表明，企業(yè)為了核心競爭力的提高.布時lB不俯代價保留那妓辛苦似:J，~歪濟(jì)、不符合成本降低因榕的部門。如杭州紡織機(jī)械廠的模具加工.外協(xié)主耳比自制且自紛濟(jì)，假該廣從關(guān)鍵技術(shù)

11、的保纜、核心競爭力的提高和人才捕養(yǎng)的角度考慮.還是j在擇了自制Q所謂核心黨爭力財務(wù)，就您在經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)理論的指導(dǎo)下.以價值鏈成供r.:!.鏈企業(yè)群的資本投入與收益t肖功及其所產(chǎn)生的財務(wù)關(guān)系為研究對象，以市場競爭為動力，用繞獲取企業(yè)資爭優(yōu)勢，努力為顧容創(chuàng)造價傲的…種系統(tǒng)的財務(wù)控制洲管理的方法。核心覺爭力財務(wù)與傳統(tǒng)財好的區(qū)別主姿表現(xiàn)是:1..3::體不網(wǎng)。傳統(tǒng)財務(wù)以糧個企業(yè)為主體.而核心競爭力財務(wù)的主體則包銷核心企業(yè)與業(yè)務(wù)外包企業(yè)所形成的

12、戴個價值鏈供$i.鏈)環(huán)節(jié)的企業(yè)群p2.商標(biāo)不同。傳統(tǒng)財務(wù)以企Jlk價值最大化為目脈，而核心黨爭力財務(wù)卿l強調(diào)企業(yè)群的價值.整~~拉企業(yè)都之間通過競爭與合作.實現(xiàn)各自價值的最優(yōu)化Q3.概念體系不同。傳統(tǒng)財務(wù)的概念體系越常以資本、價值、風(fēng)險等財務(wù)哥哥索為提構(gòu).附核心~爭力財務(wù)的概念體系則是一種層次性的動凍結(jié)構(gòu)，它可以劃分為基卒慨念相衍!概念。藏本概念包括資本.價筋、風(fēng)險與能力等概念，衍使概念包指資本價值、風(fēng)險資本、風(fēng)險價值、符號價值等。4

13、.戰(zhàn)略不網(wǎng)。以投資戰(zhàn)略為例，傳統(tǒng)財務(wù)麟純強調(diào)投資的四率和1收益率，投資自稱往往緊n盤和j大的現(xiàn)自，并最愛常采用校股與參股的形式。而核心競爭力財務(wù)Ii!IJV.l核心競爭力為導(dǎo)向.袋中投資于核心~爭力項目.對非核心覺爭力再u目的項目.則m業(yè)務(wù)外!!.等形式加以解決.!:高必要按股或參股。5.1有現(xiàn)縮掏不悶。傳統(tǒng)財務(wù)治思串串構(gòu)著.m:職務(wù)不相容、財務(wù)聲息真實性為主要內(nèi)容的財務(wù)、會it、審計等栩1f.間主主寂的治瑰，而核心覺爭力財務(wù)渡過治現(xiàn)紡

14、構(gòu)，研究委托代理之間的各項治理收疏、治理成本，以及相臣之間的附弈行為，正確處理企業(yè)群的財務(wù)資、儀、南l關(guān)系，激勵和約束栩蟲在平IJ數(shù)群體的行為。6.管限h法不同。傳統(tǒng)財務(wù)彷往從籌資、投資、運用勻分配等環(huán)節(jié)人守主加強財務(wù)管理，而核心究爭力財務(wù)則在保持版有方法的基礎(chǔ)上，注鍾X1財務(wù)投制、財務(wù)說測、決策和戰(zhàn)略財務(wù)的管煩，并對各種管那方法改行不斷的%褲和創(chuàng)新。瞥直口將期權(quán)建tJ:型f:應(yīng)用于價值工程之中，應(yīng)用觀fI:信息技術(shù)實施電子泊算方法等ε

15、從上所述，核心竟?fàn)幜ω攧?wù)的現(xiàn)論符合新級濟(jì)時代企業(yè)發(fā)展的客觀要求，j罵街前自曹f吱.附財務(wù)學(xué)科的發(fā)展初財務(wù)實踐有積極的指導(dǎo)滋義〉二、核心竟?fàn)幜ω攧?wù)的本質(zhì)特征l核心寬爭力E才好跟以努力實現(xiàn)顧客價低為目標(biāo)的。顧客價值經(jīng)顧客所俘和顧客所棄之間的蓋在轍。顧客所得是指距離辛辛從所購的產(chǎn)品中得到的余部有彩和元形利簸，它包括產(chǎn)品、服務(wù).質(zhì)最初顧客認(rèn)為蒙哥哥的任何因素。顧客犧牲包描購買成本、取得并學(xué)會使網(wǎng)該產(chǎn)品的時l問制努力，以及購后成本。所調(diào)購后成2非

16、是指使用、維護(hù)和處理產(chǎn)品所花費的成本。企業(yè)只有:t.E能為顧稼創(chuàng)造價依時，它才擁有了~眾不|詞的競爭優(yōu)勢，才能夠獲取戰(zhàn)略黨爭的能力c為朋3年創(chuàng)造價值具體包括閱個方面:一是體現(xiàn)在企業(yè)商鐐等無形資產(chǎn)中的價債。如為顧客免費提供令人舒適愉快的服務(wù)威信息，紛顧客送去溫暖，它體現(xiàn)了企業(yè)在顧客心閨中的俗譽和可靠性。m二經(jīng)省形的價俏。就是通過降低...組，結(jié)~“，.，qoJ陽.唱........“......，.邊~~~“悔8帽胡也“.:JQq~~s.

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18、海徐房〔集網(wǎng)]有1M￥司)4.你來物業(yè)管理費壞賬損尖，經(jīng)物業(yè)公叫領(lǐng)導(dǎo)批礁，26上海會計2陽3.3財苑縱橫成本，使顧客獲得實實在在的利益。核心競爭力財務(wù)并非一味強調(diào)降低成本，而是將著眼點放在創(chuàng)造價值上，即努力培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力。2核心競爭力財務(wù)注重供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)倫業(yè)群的價值管理。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@主體企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中，將供應(yīng)商、制造商、分銷

19、商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)鏈結(jié)構(gòu)模式。核心競爭力財務(wù)管理涉及所有加盟的節(jié)點企、世。核心競爭力財務(wù)中的供應(yīng)鏈不僅是一條聯(lián)結(jié)供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈而且是一條增值鏈，給相關(guān)企業(yè)都帶來收益。核心競爭力財務(wù)獸求快速響應(yīng)、及時滿足顧客需求，全面優(yōu)化企業(yè)群內(nèi)部及其合作伙伴的資源配置降低各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本使企業(yè)憑借明顯的價格優(yōu)勢在行業(yè)中居于領(lǐng)先地位取得競爭優(yōu)勢。3核心競爭力財務(wù)借助于價值鏈和信息鏈系統(tǒng)，延展財務(wù)管理的差異

20、化戰(zhàn)略。面對國內(nèi)、國際市場，核心競爭力財務(wù)的基本戰(zhàn)略是墼獲得超越競爭對手的差異化價值體系，塑造企業(yè)的核心競爭能力差異化的基礎(chǔ)不是某種要素或特定產(chǎn)品及技術(shù)，因為產(chǎn)品和技術(shù)是最容易被模仿的。，企業(yè)必須借助于價值鏈剛絡(luò)、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，使其與供應(yīng)商、經(jīng)銷商和最終顧客之間尋求臺作，獲取競爭優(yōu)勢。同時，借助于信息鏈來實施其管理戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的緊密融合，以及各種先進(jìn)管理技術(shù)和方法的全面應(yīng)用一三、核心競爭力財務(wù)管理的幾個層次核心競爭力財務(wù)極大地促

21、進(jìn)了企業(yè)管理功能的創(chuàng)新。當(dāng)前核心競爭力財務(wù)管理從以下三個方面發(fā)揮出重要的作用。首先，要通過企業(yè)的外部重組盡快開發(fā)并獲取財務(wù)能力=財務(wù)能力是由一系列財務(wù)專長和技能共同構(gòu)成的結(jié)臺體。這種能力主要包括：(1)企業(yè)戰(zhàn)略的選擇能力，即根據(jù)主客觀條件及發(fā)展趨勢，選擇潛在利潤增長點；(2)迅速調(diào)動現(xiàn)有財務(wù)資源投入“攻擊點”的能力；(3)善于借助外部資源，彌樸價值鏈中薄弱環(huán)節(jié)的能力；(4)能找到競爭對手弱點，在局部形成自身獨特價值的能力；(5)持之以恒

22、的財務(wù)戰(zhàn)略實施能力。核心競爭力財務(wù)要通過各種激勵手段的運用吸引掌握關(guān)鍵技術(shù)的人才以及與擁有核心專長的公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或者直接將這些公司通過某種方式納入本企業(yè)的陣營。從企業(yè)外部重組的實踐看，目前存在的一個問題是不少企業(yè)更多關(guān)注兼并與收購的短期財務(wù)利益，較少考慮獲取其中所包吉的財務(wù)能力要素，從長遠(yuǎn)發(fā)展看，這種財務(wù)經(jīng)營并沒有多少價值。有些短期內(nèi)不具備明顯贏利能力的兼并對象卻完傘有可能包含某些建立核心競爭力所需要的重要要素。核心競爭力財務(wù)強調(diào)

23、的是培育和發(fā)展財務(wù)能力。不僅僅是追求短期的財務(wù)利益。其次要通過企業(yè)的內(nèi)部重組，對財務(wù)要素進(jìn)行整合，使之成為現(xiàn)實的核心競爭力財務(wù)能力是由不同的具有競爭力的財務(wù)要素有機(jī)聯(lián)系而成的整體的財務(wù)競爭實力。一組分散的技能，專長和財務(wù)要素都不成其為競爭力，只有將它們整臺為有機(jī)的整體才能充分發(fā)揮作用。與傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念不同的是以建立財務(wù)能力為目的的要素整合，更關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展追求的不僅是如何在當(dāng)前的市場上做得更好，而是如何獲得在未來市場t的競爭優(yōu)勢地

24、位。應(yīng)當(dāng)注意的是，企業(yè)在完成了外部重組晤尤其要注意企業(yè)內(nèi)部的重組工作，以便潛在的競爭優(yōu)勢得到發(fā)揮。不少企業(yè)把重組簡單地理解為兼并收購其他企業(yè)或者進(jìn)行資本經(jīng)營。在通過外部重組獲得其財務(wù)能力的要素后，忽略了對這些財務(wù)要素的整合，這樣就無法發(fā)揮“優(yōu)勢互補、資源共享”的作用。再次，要通過企業(yè)的財務(wù)整合，開拓核心產(chǎn)品的市場空間，使企業(yè)的競爭優(yōu)勢變?yōu)槭袌鰞?yōu)勢。不管是從短期目標(biāo)看還是從長期發(fā)展看，核心產(chǎn)品都具有重要的意義，應(yīng)該成為企業(yè)財務(wù)整合中的重點

25、：當(dāng)前我國有些企、lk熱衷于購買其他企業(yè)的核心產(chǎn)品在簡單包裝和初加丁基礎(chǔ)上，致力于最終產(chǎn)品市場的開拓而不考慮如何盡快建立自己的核心競爭力和核心產(chǎn)品這些企業(yè)在市場擴(kuò)張時期雖然可以得到二些收益，但由于沒有自己的發(fā)展基礎(chǔ)，前途必然是渺茫的。其實只要企業(yè)能用更多的資源培養(yǎng)和發(fā)展自己的核心專長，企業(yè)就能始終掌握市場的豐動權(quán)，占據(jù)競爭的優(yōu)勢地位。此外，企、扯要建立激勵與約束機(jī)制，借助于科學(xué)評價來實現(xiàn)持續(xù)的競爭優(yōu)勢。為便于對核心產(chǎn)品市場(核心業(yè)務(wù))的

26、考桉與評價，核心競爭力財務(wù)可以借助市場『有率、市場創(chuàng)新率、市場收益率等財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)來激勵和約束企業(yè)的具體行為。四、小結(jié)核心競爭力財務(wù)是基于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的財務(wù)創(chuàng)新，它作為現(xiàn)代財務(wù)學(xué)科體系中一個新的領(lǐng)域，為人們認(rèn)識和發(fā)展財務(wù)學(xué)提供了新的思路。榜心競爭力財務(wù)在實踐中是客觀存在的，但其理論發(fā)展滯后于實踐。從當(dāng)前核心競爭力財務(wù)的實踐看，由于缺乏系統(tǒng)的科學(xué)總結(jié)，核心競爭力財務(wù)的理論與方法體系還有待完善，其與相關(guān)學(xué)科體系之間的關(guān)系也有待進(jìn)一步探

27、討。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快核心競爭力財務(wù)必將成為2I世紀(jì)財務(wù)理論與方法體系建設(shè)的重要內(nèi)容。如何在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，提高核心競爭力財務(wù)在企業(yè)管理中的適應(yīng)性和有效性，將成為擺在人們面前的一項重要課題。(作者單位：杭州商學(xué)院會計學(xué)院)上海會計2003327萬方數(shù)據(jù)財掬縱欖成本嘲蟲顧客獲得實實在在的利主主核心競爭力財務(wù)并非一味強調(diào)降低成卒.iH母將警報J點放在創(chuàng)濫價值上.ap努力情養(yǎng)和發(fā)展lbl~的核心裁爭力。2.核心設(shè)爭力財

28、務(wù)i.m供應(yīng)飯環(huán)節(jié)企業(yè)群的價值管理ε供1商鏈給自呂繞:體企業(yè)，通過xtj自i忠、流、物流、資金流的校制，從采購服材料lf始，制成中間產(chǎn)品以及般終產(chǎn)品，最厲IJfJlt整網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品j撞到消費者手巾，將在成商、制造商、分銷商、零售商.直到最終用戶速成一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)鏈紡構(gòu)模式c核心競爭力財好管理涉及所有加盟的節(jié)點余收。核心竟?fàn)幜ω攧?wù)中的供成餓不僅是一條聯(lián)紡供應(yīng)商到用戶的物科鏈、f百思俗、資金鏈.而且是“條增由是鏈，給相關(guān)企業(yè)都帶來收益。核

29、心競爭力財務(wù)哥哥求快速響應(yīng)、段時滿足傾軍軍需求，=til割優(yōu)化企業(yè)群內(nèi)部及其合作伙伴的資服院燒.降低各個收務(wù)環(huán)節(jié)的成本，使企業(yè)憑借明顯的價將優(yōu)勢在行業(yè)葉屑于領(lǐng)先地位.取得寬爭優(yōu)勢。3.核心竟?fàn)幜ω攧?wù)借助于價值鏈和信息鏈系統(tǒng)，延且是財務(wù)管用的愛異化戰(zhàn)略。兩A1網(wǎng)內(nèi)、闊際市場，核心競爭力財務(wù)的基本戰(zhàn)略魁婆獲得起越寬爭對司嚴(yán)的主主異化價值體系，領(lǐng)造企業(yè)的核心黨爭能力叮羔異化的藏各州不是某種資素~特定產(chǎn)品及技術(shù)，網(wǎng)為產(chǎn)品相技術(shù)是最特易被模仿的。

30、企業(yè)必須借助子價值鏈網(wǎng)絡(luò)E供應(yīng)鏈悶蝸‘使其與供m.商、輩輩銷商和般終麟容之間軍事求合作.J:欲望苦爭優(yōu)勢p同時，借助于信息餓來實施其智1型戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的緊商融合.以J.k各種先進(jìn)管理技術(shù)和方法的全麗應(yīng)用】二、核心競爭力財務(wù)管理的幾個層次核心寬爭力財鼻極大地促進(jìn)了企業(yè)管現(xiàn)功能的創(chuàng)新。當(dāng)前.核心黨爭力財好管理從以下三個11簡發(fā)揮出重要的作用。首先咱要通過企業(yè)的外部直配額.盡快開發(fā)芥獲取財務(wù)能力c財務(wù)能力魁由叫系列財務(wù)專長響1技能

31、共同構(gòu)成的結(jié)合體。這種能力主要包插:(J)企業(yè)戰(zhàn)略的選擇能力，~p根據(jù)主稼觀條件及發(fā)展趨勢，選擇潛在利潤增長點(2)迅速調(diào)動現(xiàn)有財務(wù)資源投入“政命點“的能力(3)將于借助外部資源，彌補價值鏈中薄弱環(huán)節(jié)的能力(4)能找到競爭對手弱點，在局部形成民身獨特價值的能力(5)t奪之以倆的財務(wù)戰(zhàn)略實施能力。核心競爭力財務(wù)姿通過各種激勵守主段的運ffl吸引掌握關(guān)鍵技術(shù)的人才，以及與擁有核心專長的公司像或戰(zhàn)略聯(lián)盟，或者就接將這些公司l通過某種方式納入本

32、企業(yè)的陣伴。從企業(yè)外部重組的實踐著.問前存在的一個問題是不少企業(yè)資多關(guān)放兼并與收購的焦期財務(wù)利益，較少考慮獲取其中所包營的財務(wù)能力要素，從長遠(yuǎn)發(fā)展肴，這種財務(wù)經(jīng)營并沒有多少價值。有些短期內(nèi)不具備明顯贏利能力的兼并對象卻完舍有可能包含某些建立核心競爭力所需要的戴安哥哥#，核心競爭力財務(wù)強調(diào)的是坊育和發(fā)展財務(wù)能力，不僅僅怒i應(yīng)求短期的財務(wù)利益。其次，要通過企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)劍，~t財務(wù)要1段進(jìn)行整合，~史之成為現(xiàn)實的核心我爭力一財舟能力是f不同的

33、具有在爭力的財務(wù)要藏在機(jī)聯(lián)系而成的整體的財務(wù)競爭實為u一組分散的按自旨，專長和財務(wù)娶親都不成其為黨爭力，只有將它們糧食為有機(jī)的糧體才能充分發(fā)揮作用c與傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念不同的是.以建立財務(wù)能力為目的的要乘整合.!l!關(guān)注企業(yè)的邊發(fā)腿.i直求的斗儀縫如何在到前的市場t做得!l!好，而是如何獲得在未來市場七的競爭優(yōu)勢l1Ili扎成對l苦的)l“企業(yè)夜完成了外部蒙主日日，尤3主要注意企業(yè)內(nèi)部的m組I作，以便潛在的競爭優(yōu)勢得到發(fā)揮。不少企業(yè)把直在

34、組簡單地蹲解為兼并收購焦他食業(yè)或者進(jìn)行資本經(jīng)裁。在通過外部m~旦獲得其財務(wù)能力的哥哥素后，忽略了對這些財務(wù)要策的整合，這樣就x法發(fā)揮“優(yōu)勢芽，補、資源共宰“的作用。再次，要通過企收的財務(wù)自食.Jf拓核心產(chǎn)品的市場全間，使企業(yè)的寬爭優(yōu)勢變?yōu)槭袌鰞?yōu)勢。不管)l，從短期因標(biāo)辛苦.還是從長期發(fā)燒辛苦，核心產(chǎn)品都具有魚婆的意義illl該成為企業(yè)財務(wù)糧食中的攝點~前‘我網(wǎng)有些號眾收熱衷于購買l他企業(yè)的核心產(chǎn)品，在簡略f豆?jié){和初H日下基礎(chǔ)上，致力于簸

35、終產(chǎn)品市場的開銜，而不考慮如仰盡快建立自己的核心競爭力和核心產(chǎn)品，這接企業(yè)在市場擴(kuò)張時期雖然可以得到一些收益，但由于沒布自己的發(fā)展旅礎(chǔ).前途必然是渺茫的。.Jj實.只堂哥企業(yè)能用更多的資源、培養(yǎng)和2i:1l靠自己的核心專長，企業(yè)就能始終掌握市場的主動權(quán)，占據(jù)荒爭的優(yōu)勢地宜。此外，企業(yè)婆建立激勵與約巢機(jī)制，借助于科學(xué)評價來實現(xiàn)待縷的競爭優(yōu)勢。為便于對核心產(chǎn)品市場(核心業(yè)務(wù))的考核與評價.核心競爭力財務(wù)可以借助市場占有率、市場創(chuàng)新察、市場收

36、益涼等財務(wù)與非財務(wù)指你來轍脅和約束企業(yè)的具體行為c四、小結(jié)~心競爭力財務(wù)是婆子管理經(jīng)名作學(xué)視角的財務(wù)創(chuàng)新，它作為現(xiàn)代財務(wù)學(xué)科體系中一個新的鎖城，為人們認(rèn)識和發(fā)展財務(wù)學(xué)提供了新的思路。核心競爭力財務(wù)核實踐中是客觀存布的嘈但J道理論發(fā)展糟后于實踐。從當(dāng)前佟心寬爭力財務(wù)的實踐肴，由于缺乏系統(tǒng)的科學(xué)總結(jié)，核心競爭力財務(wù)的E理論與方法體系還高待完養(yǎng).其與相關(guān)學(xué)科體系之間的關(guān)系也有待邊…步探討。隨辛辛勞雪球經(jīng)濟(jì)…體化步伐的加快.核心黨爭力財務(wù)必將成