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文檔簡介
1、隨著世界的發(fā)展變化和競爭的加劇,產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強,企業(yè)的成功不再歸功于偶然、短暫的產(chǎn)品開發(fā)或靈機一動的市場戰(zhàn)略,企業(yè)的成功是其核心競爭力的外在表現(xiàn)。未來的市場競爭是核心競爭力的競爭。企業(yè)只有擁有核心競爭力才能在迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時代長久的保持穩(wěn)定與發(fā)展。
時代新材屬高科技企業(yè),在競爭中獲取優(yōu)勢對它更為重要,其核心競爭力的培育與一般企業(yè)有著顯著差異,研究時代新材核心競爭力培育中的財務(wù)問題及解決方法是其生
2、存、成長和發(fā)展的前提。
本文首先以資源有限性理論、企業(yè)核心競爭力評價方法平衡計分卡理論為基礎(chǔ),在現(xiàn)行背景下,對我國部分高新技術(shù)企業(yè)與時代新材進(jìn)行核心競爭力的對比評價,其次,找出時代新材的核心競爭力的優(yōu)勢與不足,然后,分析時代新材所處行業(yè)及未來發(fā)展環(huán)境,并針對新環(huán)境進(jìn)行本企業(yè)的核心競爭力戰(zhàn)略定位,將有限的企業(yè)資源配置到企業(yè)核心競爭力培育的刀刃上。針對時代新材現(xiàn)行競爭力現(xiàn)狀提出了其核心競爭力培育的具體的人力、財力的配置原則與方
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