培育華魯集團核心競爭力研究.pdf

1、本文嘗試通過系統(tǒng)研究企業(yè)核心競爭力理論，分析西方企業(yè)打造核心競爭力的一般方法，進而探討華魯集團這一國有大型企業(yè)集團，如何發(fā)揮自身比較優(yōu)勢，根據定位和發(fā)展戰(zhàn)略，打造自身核心競爭力這一現實課題。 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)集合性的知識體系，具有難以被競爭對手模仿、可以為企業(yè)提供持續(xù)的差異化的競爭優(yōu)勢的特征，把握核心競爭力理論的實質，是分析自身企業(yè)的特點，確定相對優(yōu)勢并加以培育和發(fā)展，最終形成企業(yè)立身之本，也就是“比較核心競爭力”，這是核心

2、競爭力理論結合中國企業(yè)自身特點需要認真把握的要點。 筆者所在的華魯集團是山東省政府在香港的“窗口公司”，是一個多元化的大型企業(yè)集團。從外部環(huán)境來說，集團母公司所在地香港具有良好的資本市場環(huán)境，集團具有特殊的政府背景和依托山東經濟大省的優(yōu)勢。從內部環(huán)境來看，集團在經營基礎、人脈網絡、資金優(yōu)勢、產業(yè)基礎及業(yè)務、人才隊伍等方面具有一定的比較優(yōu)勢，但在產權結構、治理結構、集團母公司職能定位、人才素質和結構、運行機制等方面存在較多問題。

3、 華魯集團培育核心競爭力的戰(zhàn)略思路是：以現有產業(yè)為基礎，以香港資本市場為平臺，以資源整合和資本運營為手段，以增強贏利能力、提高國有資產保值增值效率為目標，以提高企業(yè)核心競爭力為標準，著力解決影響和制約集團發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，使集團成為治理結構合理、發(fā)展平臺堅實、主業(yè)優(yōu)勢突出的大型投資控股集團。 培育華魯集團核心競爭力的主要措施包括：一是集團高層對發(fā)展戰(zhàn)略目標的高度清晰和一致；二是科學的治理結構和有效的管理機制；三是突出人力資本