油田生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理的探索與實(shí)踐

1、《安全》2o14年第1期‘油田生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理的探索與實(shí)踐李冬毅中油遼河油田公司安全環(huán)保處遼河油田分公司堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，積極探索HSE新方法、新工具在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用，為油田安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定提供有力保障。1實(shí)行目視化管理的背景和目的遼河油田公司業(yè)務(wù)涵蓋油氣生產(chǎn)、集輸、工程技術(shù)、工程建設(shè)等多個(gè)種類，管理各類油氣水井兩萬口，油氣廠站l000多座，油氣處理聯(lián)合站、輕烴站等重點(diǎn)要害部位50多個(gè)，油氣集輸管道10萬公里。安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

2、源多、管控難度大。如何提高員工自主防范意識(shí)，使規(guī)章制度和操作規(guī)程在現(xiàn)場(chǎng)得到有效執(zhí)行，是保障安全生產(chǎn)效果的關(guān)鍵。根據(jù)人體感官掌握信息比例統(tǒng)計(jì)，視覺占85％，聽覺占1l％，觸覺和味覺占3％～4％。所以，實(shí)行安全目視化管理，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的大多數(shù)規(guī)程、潛在的隱患、制度、管理過程等，利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來規(guī)范指引員工的行為，把工作中的操作規(guī)程變成一看就能明白的可視化信息，易于遵守，易于接受，推動(dòng)員工自主安全意識(shí)提升和自主安全習(xí)慣

3、養(yǎng)成，從而提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。2實(shí)行目視化管理的方法和措施近幾年來，遼河油田公司不斷加強(qiáng)安全目視化建設(shè)，逐步形成了人員、工具、設(shè)備、工藝、區(qū)域、風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、操作、上鎖掛牌管理9個(gè)方面的目視化管理模式，有效推動(dòng)了員工自主管理和自我控制，提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。人員目視化：通過人的感官接受和辨別能力，灌輸安全經(jīng)驗(yàn)常識(shí)，達(dá)到意識(shí)提升和自我防控的目的。公司為崗位員工配置胸卡，張貼照片，標(biāo)明姓名、職務(wù)、崗位及工種，特種作業(yè)人員要標(biāo)明操作權(quán)限、等

4、級(jí)及操作要求；對(duì)外來人員配發(fā)準(zhǔn)人證，標(biāo)注進(jìn)入原因，從事活動(dòng)及許可活動(dòng)范圍。讓人從胸卡就能一目了然地掌握該人員的崗位和所應(yīng)履行的職責(zé)。工具目視化：根據(jù)員工對(duì)崗位工具、應(yīng)急防護(hù)器具的日常使用頻次，按照方便、快捷、醒目、集中、固定的原則，對(duì)不同類型工具分層放置，層間同類工具按照型號(hào)依次進(jìn)行規(guī)范定位擺放，便于員工從事操作活動(dòng)時(shí)對(duì)工具的合理選擇。同時(shí)，相應(yīng)地加強(qiáng)了崗位工具管理，便于對(duì)存在事37故隱患或缺失的工具組織更新補(bǔ)充，為員工實(shí)現(xiàn)安全操作提供

5、保障。設(shè)備目視化：對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的機(jī)泵、配電設(shè)施、滅火器材等設(shè)備設(shè)施制作管理卡，詳細(xì)標(biāo)明設(shè)備名稱、編號(hào)、責(zé)任人，閑置、備用、待修、在修、運(yùn)行、停用等狀態(tài)，以及工作原理、設(shè)定參數(shù)等。同時(shí)，根據(jù)設(shè)備引發(fā)危害性的差異，在醒目位置標(biāo)有“當(dāng)心機(jī)械傷害”、“有電危險(xiǎn)”、“當(dāng)心燙傷”等標(biāo)志，對(duì)員工在操作、維修維護(hù)設(shè)備時(shí)起到風(fēng)險(xiǎn)提示、警示作用，便于員工防范。工藝目視化：通過對(duì)生產(chǎn)工藝流程本體進(jìn)行內(nèi)在介質(zhì)、參數(shù)、用途、走向的明確標(biāo)注，直觀反映出工藝正常運(yùn)行時(shí)

6、的壓力、溫度、液位等參數(shù)的設(shè)計(jì)使用范圍和當(dāng)前運(yùn)轉(zhuǎn)范圍，使員工能夠快速判斷崗位工藝運(yùn)行是否正常，同時(shí)也對(duì)流程倒置進(jìn)行視覺提示，避免誤操作引發(fā)事故。區(qū)域目視化：對(duì)各生產(chǎn)崗位、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行劃分，在地面標(biāo)注黃色警示線，對(duì)區(qū)域進(jìn)行隔離保護(hù)和警戒，并在區(qū)域入口處設(shè)置區(qū)域管理指導(dǎo)卡，以文字、圖片形式告知區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)責(zé)人、巡檢間隔、巡檢點(diǎn)源及進(jìn)入?yún)^(qū)域必要的安全防護(hù)，提示崗位員工按點(diǎn)源定時(shí)規(guī)范巡檢，強(qiáng)制外來人員在進(jìn)入?yún)^(qū)域前進(jìn)行自我安全條件確認(rèn)，防止引發(fā)區(qū)

7、域意外事故。風(fēng)險(xiǎn)目視化：根據(jù)油氣生產(chǎn)區(qū)域的劃分，設(shè)置屬地管理指導(dǎo)卡，通過文字、警示標(biāo)識(shí)等，直觀反映屬地存在的風(fēng)險(xiǎn)、屬地操作習(xí)慣性違章行為、危害因素及控制措施和應(yīng)急處置方法、程序。員工在屬地內(nèi)從事操作等活動(dòng)時(shí)，能夠正視風(fēng)險(xiǎn)危害，避免習(xí)慣性違章行為并正確采取有效控制措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保自身安全。一旦發(fā)生意外時(shí)，員工能夠在第一時(shí)間按照應(yīng)急處置方法做出迅速準(zhǔn)確的應(yīng)急反應(yīng)，將損失和傷害降到最低。責(zé)任目視化：在油氣生產(chǎn)區(qū)域、屬地、部位等明確標(biāo)識(shí)屬地安

8、全聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、屬地負(fù)責(zé)人、屬地動(dòng)態(tài)管理人員，根據(jù)管理級(jí)別，制定相應(yīng)管理職38責(zé)與權(quán)力。遼河油田公司在現(xiàn)場(chǎng)安全管理上，深入推進(jìn)崗位責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，賦予班組長“屬地最高行政長官”職權(quán)，知情權(quán)、檢查權(quán)、一票否決權(quán)和監(jiān)督責(zé)任、反饋責(zé)任、連帶責(zé)任，如該區(qū)域發(fā)現(xiàn)隱患或發(fā)生事故，將按照公司有關(guān)規(guī)定逐級(jí)追究責(zé)任，切實(shí)將班組、區(qū)域、部位安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。操作目視化：針對(duì)崗位具體操作規(guī)程建立標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)卡，將設(shè)備操作規(guī)程上復(fù)雜的文字描述用簡(jiǎn)單、直觀、形象

9、的圖形展示出來，分步驟指導(dǎo)操作者進(jìn)行正確操作。實(shí)行一機(jī)一卡，使操作規(guī)程指標(biāo)明確、程序清晰、直觀易懂，確保每一步操作規(guī)范、正確，保證不同層次的員工操作都能出現(xiàn)相同的結(jié)果。對(duì)量油取樣、原油倒罐等重點(diǎn)操作利用“監(jiān)控指導(dǎo)卡”實(shí)行二級(jí)監(jiān)控，即一人操作、一人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、一人比對(duì)“監(jiān)控指導(dǎo)卡”核實(shí)，確保每步操作的規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)操作全過程受控。上鎖掛牌：主要針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、電氣線路等涉及閥門、開關(guān)類隔離裝置的操作實(shí)行強(qiáng)制鎖定、標(biāo)注。如對(duì)油氣外輸

10、管線關(guān)鍵控制閘門的長期鎖定，對(duì)倒罐流程操作間閘門及遠(yuǎn)程施工配電設(shè)施停、送電開關(guān)的短暫鎖定等。要標(biāo)明上鎖原因、時(shí)間及上鎖人，防止因相互配合、信息溝通出現(xiàn)誤差或誤操作引發(fā)事故。3推行目視化管理的效果實(shí)行目視化管理，有效推動(dòng)了遼河油田公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依托現(xiàn)場(chǎng)形象直觀、簡(jiǎn)單明了的安全信息，全天候進(jìn)行安全知識(shí)灌輸、規(guī)范操作行為和強(qiáng)化危險(xiǎn)點(diǎn)源防范，使屬地員工安全知識(shí)掌握更加牢固，崗位操作更加便捷，崗位流程更加清晰，崗位風(fēng)險(xiǎn)更加醒目，協(xié)同作業(yè)