油田生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理的探索與實踐

1、《安全》2o14年第1期‘油田生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理的探索與實踐李冬毅中油遼河油田公司安全環(huán)保處遼河油田分公司堅持以風險管理為核心，積極探索HSE新方法、新工具在生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)用，為油田安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定提供有力保障。1實行目視化管理的背景和目的遼河油田公司業(yè)務(wù)涵蓋油氣生產(chǎn)、集輸、工程技術(shù)、工程建設(shè)等多個種類，管理各類油氣水井兩萬口，油氣廠站l000多座，油氣處理聯(lián)合站、輕烴站等重點要害部位50多個，油氣集輸管道10萬公里。安全環(huán)保風險點

2、源多、管控難度大。如何提高員工自主防范意識，使規(guī)章制度和操作規(guī)程在現(xiàn)場得到有效執(zhí)行，是保障安全生產(chǎn)效果的關(guān)鍵。根據(jù)人體感官掌握信息比例統(tǒng)計，視覺占85％，聽覺占1l％，觸覺和味覺占3％～4％。所以，實行安全目視化管理，把生產(chǎn)現(xiàn)場的大多數(shù)規(guī)程、潛在的隱患、制度、管理過程等，利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來規(guī)范指引員工的行為，把工作中的操作規(guī)程變成一看就能明白的可視化信息，易于遵守，易于接受，推動員工自主安全意識提升和自主安全習慣

3、養(yǎng)成，從而提升生產(chǎn)現(xiàn)場風險管控水平。2實行目視化管理的方法和措施近幾年來，遼河油田公司不斷加強安全目視化建設(shè)，逐步形成了人員、工具、設(shè)備、工藝、區(qū)域、風險、責任、操作、上鎖掛牌管理9個方面的目視化管理模式，有效推動了員工自主管理和自我控制，提高了現(xiàn)場管理水平。人員目視化：通過人的感官接受和辨別能力，灌輸安全經(jīng)驗常識，達到意識提升和自我防控的目的。公司為崗位員工配置胸卡，張貼照片，標明姓名、職務(wù)、崗位及工種，特種作業(yè)人員要標明操作權(quán)限、等

4、級及操作要求；對外來人員配發(fā)準人證，標注進入原因，從事活動及許可活動范圍。讓人從胸卡就能一目了然地掌握該人員的崗位和所應(yīng)履行的職責。工具目視化：根據(jù)員工對崗位工具、應(yīng)急防護器具的日常使用頻次，按照方便、快捷、醒目、集中、固定的原則，對不同類型工具分層放置，層間同類工具按照型號依次進行規(guī)范定位擺放，便于員工從事操作活動時對工具的合理選擇。同時，相應(yīng)地加強了崗位工具管理，便于對存在事37故隱患或缺失的工具組織更新補充，為員工實現(xiàn)安全操作提供

5、保障。設(shè)備目視化：對生產(chǎn)區(qū)域的機泵、配電設(shè)施、滅火器材等設(shè)備設(shè)施制作管理卡，詳細標明設(shè)備名稱、編號、責任人，閑置、備用、待修、在修、運行、停用等狀態(tài)，以及工作原理、設(shè)定參數(shù)等。同時，根據(jù)設(shè)備引發(fā)危害性的差異，在醒目位置標有“當心機械傷害”、“有電危險”、“當心燙傷”等標志，對員工在操作、維修維護設(shè)備時起到風險提示、警示作用，便于員工防范。工藝目視化：通過對生產(chǎn)工藝流程本體進行內(nèi)在介質(zhì)、參數(shù)、用途、走向的明確標注，直觀反映出工藝正常運行時

6、的壓力、溫度、液位等參數(shù)的設(shè)計使用范圍和當前運轉(zhuǎn)范圍，使員工能夠快速判斷崗位工藝運行是否正常，同時也對流程倒置進行視覺提示，避免誤操作引發(fā)事故。區(qū)域目視化：對各生產(chǎn)崗位、風險區(qū)域進行劃分，在地面標注黃色警示線，對區(qū)域進行隔離保護和警戒，并在區(qū)域入口處設(shè)置區(qū)域管理指導卡，以文字、圖片形式告知區(qū)域風險、負責人、巡檢間隔、巡檢點源及進入?yún)^(qū)域必要的安全防護，提示崗位員工按點源定時規(guī)范巡檢，強制外來人員在進入?yún)^(qū)域前進行自我安全條件確認，防止引發(fā)區(qū)

7、域意外事故。風險目視化：根據(jù)油氣生產(chǎn)區(qū)域的劃分，設(shè)置屬地管理指導卡，通過文字、警示標識等，直觀反映屬地存在的風險、屬地操作習慣性違章行為、危害因素及控制措施和應(yīng)急處置方法、程序。員工在屬地內(nèi)從事操作等活動時，能夠正視風險危害，避免習慣性違章行為并正確采取有效控制措施規(guī)避風險，確保自身安全。一旦發(fā)生意外時，員工能夠在第一時間按照應(yīng)急處置方法做出迅速準確的應(yīng)急反應(yīng)，將損失和傷害降到最低。責任目視化：在油氣生產(chǎn)區(qū)域、屬地、部位等明確標識屬地安

8、全聯(lián)系領(lǐng)導、屬地負責人、屬地動態(tài)管理人員，根據(jù)管理級別，制定相應(yīng)管理職38責與權(quán)力。遼河油田公司在現(xiàn)場安全管理上，深入推進崗位責任標準化建設(shè)，賦予班組長“屬地最高行政長官”職權(quán)，知情權(quán)、檢查權(quán)、一票否決權(quán)和監(jiān)督責任、反饋責任、連帶責任，如該區(qū)域發(fā)現(xiàn)隱患或發(fā)生事故，將按照公司有關(guān)規(guī)定逐級追究責任，切實將班組、區(qū)域、部位安全生產(chǎn)責任落實到位。操作目視化：針對崗位具體操作規(guī)程建立標準操作指導卡，將設(shè)備操作規(guī)程上復雜的文字描述用簡單、直觀、形象

9、的圖形展示出來，分步驟指導操作者進行正確操作。實行一機一卡，使操作規(guī)程指標明確、程序清晰、直觀易懂，確保每一步操作規(guī)范、正確，保證不同層次的員工操作都能出現(xiàn)相同的結(jié)果。對量油取樣、原油倒罐等重點操作利用“監(jiān)控指導卡”實行二級監(jiān)控，即一人操作、一人現(xiàn)場監(jiān)督、一人比對“監(jiān)控指導卡”核實，確保每步操作的規(guī)范性，實現(xiàn)重點操作全過程受控。上鎖掛牌：主要針對生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、電氣線路等涉及閥門、開關(guān)類隔離裝置的操作實行強制鎖定、標注。如對油氣外輸

10、管線關(guān)鍵控制閘門的長期鎖定，對倒罐流程操作間閘門及遠程施工配電設(shè)施停、送電開關(guān)的短暫鎖定等。要標明上鎖原因、時間及上鎖人，防止因相互配合、信息溝通出現(xiàn)誤差或誤操作引發(fā)事故。3推行目視化管理的效果實行目視化管理，有效推動了遼河油田公司班組安全標準化建設(shè)，依托現(xiàn)場形象直觀、簡單明了的安全信息，全天候進行安全知識灌輸、規(guī)范操作行為和強化危險點源防范，使屬地員工安全知識掌握更加牢固，崗位操作更加便捷，崗位流程更加清晰，崗位風險更加醒目，協(xié)同作業(yè)