做好目視化管理的步驟

1、01 目視化管理是什么？目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。所以目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。02 目視化管理的特點以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。要以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或

2、叫自主控制?，F(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導、同事以及工友們進行相互交流。所以說目視化管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領(lǐng)域當中。03 目視管理的水準目視管理可以分為 3 個水準：初級水準：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)中級水準：誰都能判斷良否高級水準：管理方法（異常處理等）都列明04 目視管理三要點間接部門的目視管理

3、：為支持生產(chǎn)也應導入目視管理，如文件管理、行動管理、業(yè)務管理、辦公設(shè)備管理等。08 目視管理的類別1．紅牌作戰(zhàn)紅牌，適宜于 5S 中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動中非必需品，掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰(zhàn)。2．看板管理用在 5S 的看板作戰(zhàn)中，使用的物品放置場所等基本狀況的表示板。它的具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰負責，甚至說，誰來管理等等重要的項目，讓人一看就明白。因為 5S 的推動，它強調(diào)的是透明化、公開化，因為目