淺析成本管理

1、淺析成本管理武愛玉(寧夏威遠(yuǎn)誠勞務(wù)有限公司?750021)?摘?要成本管理和控制已經(jīng)成為當(dāng)代企事業(yè)生存最重要的考慮因素本文通過對(duì)成本管理重要性及其意義成本的包括項(xiàng)目、內(nèi)容!分析、核算以及如何控制成本等問題闡述來說明成本管理問題對(duì)于當(dāng)代企事業(yè)的重要性呼吁大家關(guān)注這一問題。?關(guān)鍵詞成本管理成本核算成本控制1?成本管理的意義按照邁克爾?波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分為成本領(lǐng)先、標(biāo)歧立異和目標(biāo)聚集三種基本戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是三種基本戰(zhàn)略中最明

2、確的一種成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。在全球化、知識(shí)化和信息化的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行有效控制和管理的需要將價(jià)值鏈理論引入企業(yè)成本管理中對(duì)于拓寬成本控制的范圍準(zhǔn)確把握成本控制的關(guān)鍵降低企業(yè)成本提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有極其重要的作用1.1?企業(yè)對(duì)成本管理的需求企業(yè)降低成本可以提高盈利水平增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。成本控制是一門花錢的藝術(shù)而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處將企業(yè)的

3、每一種資源用到最需要它的地方這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代共同面臨的難題##1.2?成本管理的發(fā)展人類社會(huì)的工業(yè)發(fā)展史可以說也是一部成本管理的發(fā)展史從早期的減少浪費(fèi)降低消耗歷經(jīng)擴(kuò)大規(guī)模的追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)階段到注重成本形成的全過程最后到很多先進(jìn)企業(yè)都在追求的一方面進(jìn)行成本管理一方面重視利用新技術(shù)來提高戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)。成本管理的演變一直沒有停息過。2?成本包括項(xiàng)目、內(nèi)容、核算、分析2.1?成本內(nèi)容、項(xiàng)目成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇是商品價(jià)值的組成部分

4、。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或達(dá)到一定的目的就必須耗費(fèi)一定的資源(人力、物力和財(cái)力)其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。并且隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中。成本包括各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用。.直接支出包括直接材料(原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動(dòng)力等)、直接工資(生產(chǎn)人員的工資、補(bǔ)貼)、其他直接支出(如福利費(fèi))制造費(fèi)用是指企業(yè)內(nèi)的分廠、車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用包括分廠、車間管理人員工資

5、、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、修理費(fèi)及其他制造費(fèi)用(辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞保費(fèi)等)。2.2?成本核算把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費(fèi)用按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)分類歸集、匯總、核算計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。其基本任務(wù)是正確、及時(shí)地核算產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位成本提供正確的成本數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)并借以考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。成本核算的內(nèi)容:?完整地歸集與核算成

6、本計(jì)算對(duì)象所發(fā)生的各種耗費(fèi)。%正確計(jì)算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和應(yīng)計(jì)入本期成本的費(fèi)用額。成本決策和成本控制產(chǎn)品定價(jià)等。(2)確定成本核算的對(duì)象。不同核算目的決定了對(duì)象的多樣化。如以各種、各批、各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品作為對(duì)象計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本以各個(gè)責(zé)任單位為對(duì)象計(jì)算責(zé)任成本等。(3)確定成本核算的內(nèi)容。成本核算內(nèi)容一般包括費(fèi)用歸集分配與產(chǎn)品成本計(jì)算兩部分。費(fèi)用歸集分配要求首先必須確定成本開支的范圍明確各種費(fèi)用支出的界限對(duì)于不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的予以剔

7、除然后測(cè)定和記錄所積累的成本數(shù)據(jù)按照一定程序進(jìn)行歸集采用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在各個(gè)成本核算對(duì)象間進(jìn)行分配以匯總所耗用的費(fèi)用總數(shù)。產(chǎn)品成本計(jì)算就是按照成本計(jì)算對(duì)象把匯總的費(fèi)用進(jìn)行分配計(jì)算出各個(gè)對(duì)象的總成本和單位成本。在工業(yè)企業(yè)由于一個(gè)企業(yè)往往生產(chǎn)多種產(chǎn)品而且月末通常存在在產(chǎn)品因此還要將生產(chǎn)過程的費(fèi)用在各種產(chǎn)品之間、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配以求得各種產(chǎn)成品的總成本和單位成本。2.3?成本分析成本分析(costanalysis)是利用成本核算及其他有關(guān)

8、資料分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況研究影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因?qū)ふ医档统杀镜耐緩降姆治龇椒?。成本分析是成本管理的重要組成部分其作用是正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果揭示成本升降變動(dòng)的原因?yàn)榫幹瞥杀居?jì)劃和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。成本分析的內(nèi)容包括成本計(jì)劃完成情況的分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)成本影響的分析、主要產(chǎn)品單位成本分析等。方法主要有:對(duì)比分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法、因素分析法等。3?成本控制成本的控制應(yīng)該著眼于每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營

9、活動(dòng)所產(chǎn)生的成本這既包括企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所付出的作業(yè)勞動(dòng)同時(shí)也包括這一過程所消耗的資源。如采購成本既包括采購耗費(fèi)的作業(yè)流程如裝卸、運(yùn)輸、驗(yàn)收等也包括流程中耗費(fèi)的人力物力。目前我國正處于飛速發(fā)展的時(shí)期各個(gè)行業(yè)與原來相比都更加的信息化和技術(shù)化。一些先進(jìn)的企業(yè)對(duì)其內(nèi)部的成本控制和管理進(jìn)行了更深層次的改革采用了更加科學(xué)和更合理的成本核算成本控制和成本管理的方法。但并不是所有的企業(yè)都具備了這樣做的基礎(chǔ)因此就要求我們的企業(yè)要根據(jù)自己的狀況去確定自己所

10、采用的成本控制和管理辦法。以便于更好的管理其企業(yè)。讓企業(yè)健康快速的發(fā)展。?參考文獻(xiàn)[1]邁克爾?波特、?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(.[2]國際勞工組織北京局、?改善你的企業(yè))))成本核算(.[3]?別讓金錢輕易流走、企業(yè)成本控制手冊(cè)(立信會(huì)計(jì)出版社第一版(2009年8月1日ISBN:9787542923486).[4]?經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊(中圖分類號(hào):F234.2文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673291X(2008)16006202.)116)淺析成本管理武愛

11、玉(寧夏威遠(yuǎn)誠勞務(wù)有限公司?750021)?摘?要成本管理和控制已經(jīng)成為當(dāng)代企事業(yè)生存最重要的考慮因素本文通過對(duì)成本管理重要性及其意義成本的包括項(xiàng)目、內(nèi)容!分析、核算以及如何控制成本等問題闡述來說明成本管理問題對(duì)于當(dāng)代企事業(yè)的重要性呼吁大家關(guān)注這一問題。?關(guān)鍵詞成本管理成本核算成本控制1?成本管理的意義按照邁克爾?波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分為成本領(lǐng)先、標(biāo)歧立異和目標(biāo)聚集三種基本戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是三種基本戰(zhàn)略中最明確的一種成本優(yōu)勢(shì)

12、是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。在全球化、知識(shí)化和信息化的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行有效控制和管理的需要將價(jià)值鏈理論引入企業(yè)成本管理中對(duì)于拓寬成本控制的范圍準(zhǔn)確把握成本控制的關(guān)鍵降低企業(yè)成本提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有極其重要的作用1.1?企業(yè)對(duì)成本管理的需求企業(yè)降低成本可以提高盈利水平增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。成本控制是一門花錢的藝術(shù)而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處將企業(yè)的每一種資源用到最

13、需要它的地方這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代共同面臨的難題##1.2?成本管理的發(fā)展人類社會(huì)的工業(yè)發(fā)展史可以說也是一部成本管理的發(fā)展史從早期的減少浪費(fèi)降低消耗歷經(jīng)擴(kuò)大規(guī)模的追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)階段到注重成本形成的全過程最后到很多先進(jìn)企業(yè)都在追求的一方面進(jìn)行成本管理一方面重視利用新技術(shù)來提高戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)。成本管理的演變一直沒有停息過。2?成本包括項(xiàng)目、內(nèi)容、核算、分析2.1?成本內(nèi)容、項(xiàng)目成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)

14、經(jīng)營活動(dòng)或達(dá)到一定的目的就必須耗費(fèi)一定的資源(人力、物力和財(cái)力)其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。并且隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中。成本包括各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用。.直接支出包括直接材料(原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動(dòng)力等)、直接工資(生產(chǎn)人員的工資、補(bǔ)貼)、其他直接支出(如福利費(fèi))制造費(fèi)用是指企業(yè)內(nèi)的分廠、車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用包括分廠、車間管理人員工資、折舊費(fèi)、維修費(fèi)

15、、修理費(fèi)及其他制造費(fèi)用(辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞保費(fèi)等)。2.2?成本核算把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費(fèi)用按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)分類歸集、匯總、核算計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。其基本任務(wù)是正確、及時(shí)地核算產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位成本提供正確的成本數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)并借以考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。成本核算的內(nèi)容:?完整地歸集與核算成本計(jì)算對(duì)象所發(fā)生

16、的各種耗費(fèi)。%正確計(jì)算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和應(yīng)計(jì)入本期成本的費(fèi)用額。成本決策和成本控制產(chǎn)品定價(jià)等。(2)確定成本核算的對(duì)象。不同核算目的決定了對(duì)象的多樣化。如以各種、各批、各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品作為對(duì)象計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本以各個(gè)責(zé)任單位為對(duì)象計(jì)算責(zé)任成本等。(3)確定成本核算的內(nèi)容。成本核算內(nèi)容一般包括費(fèi)用歸集分配與產(chǎn)品成本計(jì)算兩部分。費(fèi)用歸集分配要求首先必須確定成本開支的范圍明確各種費(fèi)用支出的界限對(duì)于不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的予以剔除然后測(cè)定和記錄

17、所積累的成本數(shù)據(jù)按照一定程序進(jìn)行歸集采用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在各個(gè)成本核算對(duì)象間進(jìn)行分配以匯總所耗用的費(fèi)用總數(shù)。產(chǎn)品成本計(jì)算就是按照成本計(jì)算對(duì)象把匯總的費(fèi)用進(jìn)行分配計(jì)算出各個(gè)對(duì)象的總成本和單位成本。在工業(yè)企業(yè)由于一個(gè)企業(yè)往往生產(chǎn)多種產(chǎn)品而且月末通常存在在產(chǎn)品因此還要將生產(chǎn)過程的費(fèi)用在各種產(chǎn)品之間、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配以求得各種產(chǎn)成品的總成本和單位成本。2.3?成本分析成本分析(costanalysis)是利用成本核算及其他有關(guān)資料分析成本水平

18、與構(gòu)成的變動(dòng)情況研究影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因?qū)ふ医档统杀镜耐緩降姆治龇椒?。成本分析是成本管理的重要組成部分其作用是正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果揭示成本升降變動(dòng)的原因?yàn)榫幹瞥杀居?jì)劃和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。成本分析的內(nèi)容包括成本計(jì)劃完成情況的分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)成本影響的分析、主要產(chǎn)品單位成本分析等。方法主要有:對(duì)比分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法、因素分析法等。3?成本控制成本的控制應(yīng)該著眼于每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所產(chǎn)生的成本

19、這既包括企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所付出的作業(yè)勞動(dòng)同時(shí)也包括這一過程所消耗的資源。如采購成本既包括采購耗費(fèi)的作業(yè)流程如裝卸、運(yùn)輸、驗(yàn)收等也包括流程中耗費(fèi)的人力物力。目前我國正處于飛速發(fā)展的時(shí)期各個(gè)行業(yè)與原來相比都更加的信息化和技術(shù)化。一些先進(jìn)的企業(yè)對(duì)其內(nèi)部的成本控制和管理進(jìn)行了更深層次的改革采用了更加科學(xué)和更合理的成本核算成本控制和成本管理的方法。但并不是所有的企業(yè)都具備了這樣做的基礎(chǔ)因此就要求我們的企業(yè)要根據(jù)自己的狀況去確定自己所采用的成本控制和