淺談人力資源戰(zhàn)略中的福利管理

1、圣Q!Q生：!Q旦：王塑學(xué)術(shù)理論現(xiàn)代淺談人力資源戰(zhàn)略中的福利管理董德勝(茌平泉林紙業(yè)有限公司山東聊城252100)福利政策應(yīng)是公司整體競爭戰(zhàn)略的一個有機組成部分，積極有效的福利管理，有助于吸引人才，激勵人才，為員工提供一個自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的優(yōu)良環(huán)境，同時也有助于合理控制公司人工成本。在福利的決策和管理中，需要重視諸多因素。如把福利目標(biāo)與公司戰(zhàn)略相結(jié)合，以適應(yīng)公司長期發(fā)展需要；注意員工偏好問題，突出個性化需求，確保福利的有效性；嚴(yán)格控制

2、成本，或者準(zhǔn)確進(jìn)行決策評價，有效保證福利的投資效益等。具體來說，在福利管理中應(yīng)把握以下幾個重要環(huán)節(jié)。一、福利政策的制定應(yīng)與公司整體戰(zhàn)略保持一致在制定公司福利政策時，首先應(yīng)從戰(zhàn)略層面進(jìn)行分析和思考，使設(shè)計出的福利政策適應(yīng)公司的發(fā)展，既要結(jié)合公司的長期和短期發(fā)展目標(biāo)，又要針對公司不同的發(fā)展階段。當(dāng)公司處于創(chuàng)建成長時應(yīng)采取高績效、低福利策略，以便使公司成長與員工收益相結(jié)合降低公司風(fēng)險。對于成長穩(wěn)健型的公司則應(yīng)加大福利的比例，提高管理效率。二、

3、福利政策的制定應(yīng)結(jié)合員工的個性偏好和需求員工的性別、職業(yè)、年齡等差異，對所需福利的類型有非常重要的影響。年齡偏大的員工可能對養(yǎng)老金、醫(yī)療保險等福利更感興趣，已婚員工對家庭福利和休假更感興趣，而年輕人可能希望有更多的培訓(xùn)機會。這就需要對員工進(jìn)行福利需求調(diào)查，針對不同人員需求采用不同的福利類型。另外福利組合對員工隊伍的構(gòu)成也會產(chǎn)生重要影響如建立一種富有吸引力的養(yǎng)老金計劃?？赡苁俏敢庠诠鹃L期工作的員工的重要方式。正因為不同員工對福利的偏

4、好不同，所以許多公司開始推行福利彈性計劃，即允許員工根據(jù)個人的需要就所參與的福利類型衾善一和福利數(shù)量進(jìn)行選擇。有些公司允許員工參與福利的設(shè)計，如將購房和購車專項貨款額度累加合一，員工可自由選擇是購車還是購房；在交通方面，員工可以自由選擇領(lǐng)取津貼。解決自己上下班問題，也可以不領(lǐng)取津貼，乘公司安排的車輛。三、采取有效措施合理控制福利成本在制定福利政策時，應(yīng)充分考慮其成本，將成本控制在一個合理的范圍之內(nèi)。比如醫(yī)療保險，由于醫(yī)藥費用的提高，所以

5、員工普遍關(guān)注公司的醫(yī)療保險福利，推行有吸引力的醫(yī)療保險計劃，這將有助于吸引和留住人才。為了控制其成本，公司可以采取一系列措施。如對員工進(jìn)行健康教育。降低疾病的發(fā)生；有些規(guī)模大的公司開始實行以低費率購買醫(yī)療保險(公司補充保險)，因為這可以將固定成本分散到較多員工身上。從而降低每個人所承擔(dān)的成本。同時，員工必須根據(jù)不同的健康狀況和風(fēng)險因素來交納不同的費率，而不再是所有員工按同一標(biāo)準(zhǔn)交費。四、將福利與工作績效掛鉤強化激勵效果科學(xué)合理的福利政策

6、與員工績效是緊街相聯(lián)的。除國家法定福利外，公司自行制定的各種福利都可與工作績效相聯(lián)，以突出激勵的功效。在兼顧公平的前提下，福利待遇以員工所做貢獻(xiàn)為主要依據(jù)，盡量拉開檔次。這樣員工既會得到應(yīng)有的部分，也能通過工作業(yè)績爭取到其他員工無法得到的部分?？傊诟＠芾碇?，關(guān)鍵是從實際出發(fā)，找到適合的創(chuàng)新設(shè)計，需要因地制宜，因公司情況不同而充分運用福利管理辦法。從而切實提高人力資源管理工作。公司若較好地處理了上述問題就可以建立一套良好的福利體系，

7、既照顧到了員工對福利項目的個性化需求，又有效控制了公司福利成本，員工對公司的滿意度肯定會明顯提升，這將是一個“雙贏”的滿意結(jié)果?？凇肮び破涫拢叵壤淦鳌?。無論是否建立獨立的知識管理系統(tǒng)，知識(信息)的獲取、共享、績效考核等都需要借助信息技術(shù)工具來實現(xiàn)。知識管理部門往往缺乏信息技術(shù)手段，與信息部門溝通知識管理系統(tǒng)需求也較困難，同時鑒于部門協(xié)作常有諸多障礙，而系統(tǒng)需求又在不斷深入，比較高效的辦法是明確立項，成立專門的知識管理項目團隊，讓

8、部分有信息系統(tǒng)項目管理背景的技術(shù)人員直接參與知識管理工作，實現(xiàn)管理需求和技術(shù)實現(xiàn)的有效結(jié)合。在系統(tǒng)功能上要特別強調(diào)知識的評價、更新、全文(分類)檢索功能。9要培育尊重、信任、共享文化，創(chuàng)造良好的組織氛圍知識管理強調(diào)知識的積累、傳承、分享和應(yīng)用，借助技術(shù)工具和分享文化實現(xiàn)知識的倍數(shù)級增長，在企業(yè)成長的同時，個人得以快速成長發(fā)展。既要靠制度、職責(zé)約束員工進(jìn)行知識分享和傳承，更要靠共享文化的力量和積極向上的組織氛圍激發(fā)員工知識傳承、共享和應(yīng)用

9、的內(nèi)在愿望。10建立與其他企業(yè)知識管理工作者交流學(xué)習(xí)機制主要方式包括：參加知識管理培訓(xùn)和研討；去標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加網(wǎng)上的知識管理社區(qū)；與其他企業(yè)知識管理工作者溝通交流等。通過學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗和教訓(xùn)，少走彎路減少時間成本、試錯成本，從而推陳出新，高起點高質(zhì)量高效率地開展工作。四、結(jié)束語企業(yè)集團知識管理體系的構(gòu)建是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要放到企業(yè)戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識。要從提高認(rèn)識入手，把握知識管理的實質(zhì)，結(jié)合企業(yè)知識管理現(xiàn)狀深入分析，找到合適的

10、切入點，建立方便快捷的共享載體和渠道。以“價值創(chuàng)造”為目標(biāo)，逐步探索，持續(xù)改進(jìn)，將知識管理融入企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動。參考文獻(xiàn)：【1】茅寧瑩關(guān)于知識管理重點與難點的思考U】科技進(jìn)步與對策2009。(6)：149—152【2】李小輝探討我國企業(yè)知識管理存在的問題與對策U】今日南1訇2009。(4)：3435【31盤1陽我國企業(yè)知識管理存在的問題與發(fā)展對策U】經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2008，(14)：5960口現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRI

11、SEEDUCATION65萬方數(shù)據(jù)2010年.10月下期唰學(xué)術(shù)理論亂代32軒淺談人力資源戰(zhàn)略中的福利管理黯德勝在平泉林級業(yè)有限公司山東聊城252100)福利政策應(yīng)是公司整體競爭戰(zhàn)略的一個有機組成部分，積極有效的福利管理，有助于吸引人才，激勵人才，為員工提供一個自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的優(yōu)良環(huán)境，同時也有助于合理控制公司人工成本。在福利的決策和管理中，需要重視諸多因素。如把福利目標(biāo)與公司戰(zhàn)略相結(jié)合，以適應(yīng)公司長期發(fā)展需要注意員工偏好問翩，突出個

12、性化需求，確保福利的有效性嚴(yán)格控制成本，或者準(zhǔn)確進(jìn)行決策評價，有效保證福利的投資效益等。具體來說，在福利管理中應(yīng)把握以下幾個熏要環(huán)節(jié)?！?、福利政策的制定應(yīng)與公司整體戰(zhàn)略保持一數(shù)在制定公司稿利政策時，首先應(yīng)從戰(zhàn)略層面進(jìn)行分析和思考，使設(shè)計出的福利政策適應(yīng)公司的發(fā)展，既要結(jié)合公司的長期和短期發(fā)展目標(biāo)，只要針對公司不同的發(fā)展階段。當(dāng)公司處于創(chuàng)建成長時應(yīng)采取高績效、低福利策路，以便使公司成長與員工收益相結(jié)合.降低公司風(fēng)險。對于成長穩(wěn)健型的公司則

13、應(yīng)加大福利的比例，提高管理效率。二、福利政策的制定應(yīng)綜合員工的個性偏好和南求員工的性別、職業(yè)、年齡理事差異，對所需福利的類型有非常重婆的影響。年齡偏大的員工可能對養(yǎng)老金、醫(yī)療保險等福利更感興趣，已婚員工對家庭福利和休假更感興趣，而年輕人可能希望有更多的培訓(xùn)機會。這就需要對員工進(jìn)行福利需求調(diào)查，針對不同人員需求采用不同的福利類型。另外，福利組合對員工隊伍的構(gòu)成也會產(chǎn)生意要影響，如建立…種富有吸引力的養(yǎng)老金計劃，可能是吸引愿意在公司長期工作

14、的員工的重要方式。正因為不同員工對福利的偏好不同，所以許多公司開始推行福利彈性計劃，ep允許員工根據(jù)個人的簡要就所參與的福利類型“工欲善其事，必先利其梅“。無論是否建立獨立的知識管理系統(tǒng)，知識(信息)的獲取、共棗、績效考核等都籬要借助信息技術(shù)工具來實現(xiàn)。知識管現(xiàn)部門往往缺乏信息技術(shù)手段，與信息部門構(gòu)通知識管理系統(tǒng)需求也較困難，同時鑒于部門協(xié)作常有諸多障礙，而月2統(tǒng)需求又在不斷深入，比較高效的辦法是明確立項，成立專門的知識管理項目團隊，讓

15、部分有信息系統(tǒng)項目管理背景的技術(shù)人員直接參與知識管理工作，實現(xiàn)管理需求和技術(shù)實現(xiàn)的有效結(jié)合。在系統(tǒng)功能上要特別強調(diào)知識的評價、更新、全文(分提)檢索功能。9.要培育尊金、信任、共事義化，創(chuàng)造良好的組織氛朋知識管理強調(diào)知識的積累、傳承、分享和服用，借助技術(shù)工具和分享文化實現(xiàn)知識的倍數(shù)級增長，在企業(yè)成長的問時，個人得以快速成長發(fā)展。既要靠制度、職責(zé)約束員工進(jìn)行知識分享和傳承，更要靠共耳其文化的力最初積極向上的組織氛周激發(fā)員工知識傳承、共事和

16、應(yīng)用的內(nèi)在愿望。10.建立與其他企業(yè)知識管理工作者交流學(xué)習(xí)機制.:l:要方式包括:參加知識管理培訓(xùn)iI和研討去標(biāo)籽企業(yè)參觀學(xué)習(xí)參加網(wǎng)上的知識管理社區(qū)與其他企業(yè)知識管理工作者溝和福利數(shù)量進(jìn)行選擇。有些公詞允許員工參與福利的設(shè)計，如將購房和購車專項貸款額度累加含一，員工可自由逃得是購車還是購房在交通方面，員工可以自由選擇領(lǐng)取津貼，解決自己上下班問題，也可以不領(lǐng)取津貼，乘公司安排的車輛。三、采取有效措施合理控制福利成本在制定福利政策時，應(yīng)充分

17、考慮其成本，將成本控制在…個合理的拖閡之內(nèi)。比如民療保險，由于醫(yī)藥費用的提高，所以員工普遍關(guān)注公司的醫(yī)療保險桶利，推行有吸引力的醫(yī)療保險汁劃，這將有助于吸引和留住人才。為了控制其成本，公司可以采取一系列措施.如對員工進(jìn)行健康教育，降低疾病的發(fā)生有些規(guī)模大的公司開始實行以低費率購買醫(yī)療保險(公司補充保險)，因為這可以將固定成本分散到較多員工身上。從而降低每個人所承擔(dān)的成本。問時，員工必須根據(jù)不闊的健康狀況和風(fēng)險因素來交納不同的費惑，而不再

18、是所有員工按同一標(biāo)準(zhǔn)交費。四、將福利與工作績效掛鉤強化激勵放果科學(xué)合理的桶利政策與員工績效是緊欖相聯(lián)的。除國家法定福利外，公司自行制定的各種福利都可與工作績效相聯(lián)，以突出激勵的功效。在兼顧公平的前提下，福利待遇以員工所做貢獻(xiàn)為烹要依據(jù)，盡最拉開檔次。這樣員工既會得到應(yīng)有的部分，也能通過工作業(yè)績爭取到其他員工無法得到的部分?？傊诟＠芾斫?，關(guān)鍵是從實際出發(fā).找到適合的創(chuàng)新設(shè)計，需要因地制宜，因公司情況不同而充分運用福利管理辦法，從而切

19、實提高人力資源管理工作。公司若較好地處理了上述問題，就可以建立一套良好的福利體系，既照顧到了員工對福利項目的個性化需求，又有效控制了公司桶利成本，員工對公司的滿意度肯定會明.I.提升，這將是一個“雙贏“的滿意結(jié)果?？谕ń涣鞯?。通過學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗和教訓(xùn)，少走彎路，減少時間戚本、試錯成本，從而推陳出新，南起點高質(zhì)量高效率地開展工作。四、結(jié)束語企業(yè)集團知識管理體系的構(gòu)建是…項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要放到企業(yè)戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識。要從提高認(rèn)識入手，把握知

20、識管理的實質(zhì)，結(jié)合企業(yè)知識管理現(xiàn)狀深入分析，找到合適的切人點，建立方便快捷的共享載體和渠道.以“價值創(chuàng)造“為目標(biāo)，逐步探索，持續(xù)改進(jìn)，將知識管理融入企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動。喝聲考文獻(xiàn):(1]茅寧縈.關(guān)于知識管理重點與難點的思考川“科技進(jìn)步與對策卻09，(6):149叩152.[2]李小碎探討我國企.ll:.知識管級存在的問題與對策01.今日南閡).儀9，(4):3435.[3]如ljFa或因企業(yè)知識管理存在的問題與發(fā)展對策01.經(jīng)濟研究導(dǎo)

21、刊m俑，(14):5960.口現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNEN丁巨陰PRISEEDUCA丁ION65圣Q!Q生：!Q旦：王塑學(xué)術(shù)理論現(xiàn)代淺談人力資源戰(zhàn)略中的福利管理董德勝(茌平泉林紙業(yè)有限公司山東聊城252100)福利政策應(yīng)是公司整體競爭戰(zhàn)略的一個有機組成部分，積極有效的福利管理，有助于吸引人才，激勵人才，為員工提供一個自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的優(yōu)良環(huán)境，同時也有助于合理控制公司人工成本。在福利的決策和管理中，需要重視諸多因素。如把福利目標(biāo)與公司

22、戰(zhàn)略相結(jié)合，以適應(yīng)公司長期發(fā)展需要；注意員工偏好問題，突出個性化需求，確保福利的有效性；嚴(yán)格控制成本，或者準(zhǔn)確進(jìn)行決策評價，有效保證福利的投資效益等。具體來說，在福利管理中應(yīng)把握以下幾個重要環(huán)節(jié)。一、福利政策的制定應(yīng)與公司整體戰(zhàn)略保持一致在制定公司福利政策時，首先應(yīng)從戰(zhàn)略層面進(jìn)行分析和思考，使設(shè)計出的福利政策適應(yīng)公司的發(fā)展，既要結(jié)合公司的長期和短期發(fā)展目標(biāo)，又要針對公司不同的發(fā)展階段。當(dāng)公司處于創(chuàng)建成長時應(yīng)采取高績效、低福利策略，以便使

23、公司成長與員工收益相結(jié)合降低公司風(fēng)險。對于成長穩(wěn)健型的公司則應(yīng)加大福利的比例，提高管理效率。二、福利政策的制定應(yīng)結(jié)合員工的個性偏好和需求員工的性別、職業(yè)、年齡等差異，對所需福利的類型有非常重要的影響。年齡偏大的員工可能對養(yǎng)老金、醫(yī)療保險等福利更感興趣，已婚員工對家庭福利和休假更感興趣，而年輕人可能希望有更多的培訓(xùn)機會。這就需要對員工進(jìn)行福利需求調(diào)查，針對不同人員需求采用不同的福利類型。另外福利組合對員工隊伍的構(gòu)成也會產(chǎn)生重要影響如建立一

24、種富有吸引力的養(yǎng)老金計劃?？赡苁俏敢庠诠鹃L期工作的員工的重要方式。正因為不同員工對福利的偏好不同，所以許多公司開始推行福利彈性計劃，即允許員工根據(jù)個人的需要就所參與的福利類型衾善一和福利數(shù)量進(jìn)行選擇。有些公司允許員工參與福利的設(shè)計，如將購房和購車專項貨款額度累加合一，員工可自由選擇是購車還是購房；在交通方面，員工可以自由選擇領(lǐng)取津貼。解決自己上下班問題，也可以不領(lǐng)取津貼，乘公司安排的車輛。三、采取有效措施合理控制福利成本在制定福利

25、政策時，應(yīng)充分考慮其成本，將成本控制在一個合理的范圍之內(nèi)。比如醫(yī)療保險，由于醫(yī)藥費用的提高，所以員工普遍關(guān)注公司的醫(yī)療保險福利，推行有吸引力的醫(yī)療保險計劃，這將有助于吸引和留住人才。為了控制其成本，公司可以采取一系列措施。如對員工進(jìn)行健康教育。降低疾病的發(fā)生；有些規(guī)模大的公司開始實行以低費率購買醫(yī)療保險(公司補充保險)，因為這可以將固定成本分散到較多員工身上。從而降低每個人所承擔(dān)的成本。同時，員工必須根據(jù)不同的健康狀況和風(fēng)險因素來交納不

26、同的費率，而不再是所有員工按同一標(biāo)準(zhǔn)交費。四、將福利與工作績效掛鉤強化激勵效果科學(xué)合理的福利政策與員工績效是緊街相聯(lián)的。除國家法定福利外，公司自行制定的各種福利都可與工作績效相聯(lián)，以突出激勵的功效。在兼顧公平的前提下，福利待遇以員工所做貢獻(xiàn)為主要依據(jù)，盡量拉開檔次。這樣員工既會得到應(yīng)有的部分，也能通過工作業(yè)績爭取到其他員工無法得到的部分?？傊诟＠芾碇?，關(guān)鍵是從實際出發(fā)，找到適合的創(chuàng)新設(shè)計，需要因地制宜，因公司情況不同而充分運用福利

27、管理辦法。從而切實提高人力資源管理工作。公司若較好地處理了上述問題就可以建立一套良好的福利體系，既照顧到了員工對福利項目的個性化需求，又有效控制了公司福利成本，員工對公司的滿意度肯定會明顯提升，這將是一個“雙贏”的滿意結(jié)果?？凇肮び破涫?，必先利其器”。無論是否建立獨立的知識管理系統(tǒng)，知識(信息)的獲取、共享、績效考核等都需要借助信息技術(shù)工具來實現(xiàn)。知識管理部門往往缺乏信息技術(shù)手段，與信息部門溝通知識管理系統(tǒng)需求也較困難，同時鑒于部門協(xié)

28、作常有諸多障礙，而系統(tǒng)需求又在不斷深入，比較高效的辦法是明確立項，成立專門的知識管理項目團隊，讓部分有信息系統(tǒng)項目管理背景的技術(shù)人員直接參與知識管理工作，實現(xiàn)管理需求和技術(shù)實現(xiàn)的有效結(jié)合。在系統(tǒng)功能上要特別強調(diào)知識的評價、更新、全文(分類)檢索功能。9要培育尊重、信任、共享文化，創(chuàng)造良好的組織氛圍知識管理強調(diào)知識的積累、傳承、分享和應(yīng)用，借助技術(shù)工具和分享文化實現(xiàn)知識的倍數(shù)級增長，在企業(yè)成長的同時，個人得以快速成長發(fā)展。既要靠制度、職責(zé)

29、約束員工進(jìn)行知識分享和傳承，更要靠共享文化的力量和積極向上的組織氛圍激發(fā)員工知識傳承、共享和應(yīng)用的內(nèi)在愿望。10建立與其他企業(yè)知識管理工作者交流學(xué)習(xí)機制主要方式包括：參加知識管理培訓(xùn)和研討；去標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加網(wǎng)上的知識管理社區(qū)；與其他企業(yè)知識管理工作者溝通交流等。通過學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗和教訓(xùn)，少走彎路減少時間成本、試錯成本，從而推陳出新，高起點高質(zhì)量高效率地開展工作。四、結(jié)束語企業(yè)集團知識管理體系的構(gòu)建是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要放到企業(yè)

30、戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識。要從提高認(rèn)識入手，把握知識管理的實質(zhì)，結(jié)合企業(yè)知識管理現(xiàn)狀深入分析，找到合適的切入點，建立方便快捷的共享載體和渠道。以“價值創(chuàng)造”為目標(biāo)，逐步探索，持續(xù)改進(jìn)，將知識管理融入企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動。參考文獻(xiàn)：【1】茅寧瑩關(guān)于知識管理重點與難點的思考U】科技進(jìn)步與對策2009。(6)：149—152【2】李小輝探討我國企業(yè)知識管理存在的問題與對策U】今日南1訇2009。(4)：3435【31盤1陽我國企業(yè)知識管理存在的問題與

31、發(fā)展對策U】經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2008，(14)：5960口現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION65萬方數(shù)據(jù)2010年.10月下期唰學(xué)術(shù)理論亂代32軒淺談人力資源戰(zhàn)略中的福利管理黯德勝在平泉林級業(yè)有限公司山東聊城252100)福利政策應(yīng)是公司整體競爭戰(zhàn)略的一個有機組成部分，積極有效的福利管理，有助于吸引人才，激勵人才，為員工提供一個自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的優(yōu)良環(huán)境，同時也有助于合理控制公司人工成本。在福利的決策和管理中

32、，需要重視諸多因素。如把福利目標(biāo)與公司戰(zhàn)略相結(jié)合，以適應(yīng)公司長期發(fā)展需要注意員工偏好問翩，突出個性化需求，確保福利的有效性嚴(yán)格控制成本，或者準(zhǔn)確進(jìn)行決策評價，有效保證福利的投資效益等。具體來說，在福利管理中應(yīng)把握以下幾個熏要環(huán)節(jié)?！⒏＠叩闹贫☉?yīng)與公司整體戰(zhàn)略保持一數(shù)在制定公司稿利政策時，首先應(yīng)從戰(zhàn)略層面進(jìn)行分析和思考，使設(shè)計出的福利政策適應(yīng)公司的發(fā)展，既要結(jié)合公司的長期和短期發(fā)展目標(biāo)，只要針對公司不同的發(fā)展階段。當(dāng)公司處于創(chuàng)建成長

33、時應(yīng)采取高績效、低福利策路，以便使公司成長與員工收益相結(jié)合.降低公司風(fēng)險。對于成長穩(wěn)健型的公司則應(yīng)加大福利的比例，提高管理效率。二、福利政策的制定應(yīng)綜合員工的個性偏好和南求員工的性別、職業(yè)、年齡理事差異，對所需福利的類型有非常重婆的影響。年齡偏大的員工可能對養(yǎng)老金、醫(yī)療保險等福利更感興趣，已婚員工對家庭福利和休假更感興趣，而年輕人可能希望有更多的培訓(xùn)機會。這就需要對員工進(jìn)行福利需求調(diào)查，針對不同人員需求采用不同的福利類型。另外，福利組合

34、對員工隊伍的構(gòu)成也會產(chǎn)生意要影響，如建立…種富有吸引力的養(yǎng)老金計劃，可能是吸引愿意在公司長期工作的員工的重要方式。正因為不同員工對福利的偏好不同，所以許多公司開始推行福利彈性計劃，ep允許員工根據(jù)個人的簡要就所參與的福利類型“工欲善其事，必先利其梅“。無論是否建立獨立的知識管理系統(tǒng)，知識(信息)的獲取、共棗、績效考核等都籬要借助信息技術(shù)工具來實現(xiàn)。知識管現(xiàn)部門往往缺乏信息技術(shù)手段，與信息部門構(gòu)通知識管理系統(tǒng)需求也較困難，同時鑒于部門協(xié)作

35、常有諸多障礙，而月2統(tǒng)需求又在不斷深入，比較高效的辦法是明確立項，成立專門的知識管理項目團隊，讓部分有信息系統(tǒng)項目管理背景的技術(shù)人員直接參與知識管理工作，實現(xiàn)管理需求和技術(shù)實現(xiàn)的有效結(jié)合。在系統(tǒng)功能上要特別強調(diào)知識的評價、更新、全文(分提)檢索功能。9.要培育尊金、信任、共事義化，創(chuàng)造良好的組織氛朋知識管理強調(diào)知識的積累、傳承、分享和服用，借助技術(shù)工具和分享文化實現(xiàn)知識的倍數(shù)級增長，在企業(yè)成長的問時，個人得以快速成長發(fā)展。既要靠制度、職

36、責(zé)約束員工進(jìn)行知識分享和傳承，更要靠共耳其文化的力最初積極向上的組織氛周激發(fā)員工知識傳承、共事和應(yīng)用的內(nèi)在愿望。10.建立與其他企業(yè)知識管理工作者交流學(xué)習(xí)機制.:l:要方式包括:參加知識管理培訓(xùn)iI和研討去標(biāo)籽企業(yè)參觀學(xué)習(xí)參加網(wǎng)上的知識管理社區(qū)與其他企業(yè)知識管理工作者溝和福利數(shù)量進(jìn)行選擇。有些公詞允許員工參與福利的設(shè)計，如將購房和購車專項貸款額度累加含一，員工可自由逃得是購車還是購房在交通方面，員工可以自由選擇領(lǐng)取津貼，解決自己上下班問

37、題，也可以不領(lǐng)取津貼，乘公司安排的車輛。三、采取有效措施合理控制福利成本在制定福利政策時，應(yīng)充分考慮其成本，將成本控制在…個合理的拖閡之內(nèi)。比如民療保險，由于醫(yī)藥費用的提高，所以員工普遍關(guān)注公司的醫(yī)療保險桶利，推行有吸引力的醫(yī)療保險汁劃，這將有助于吸引和留住人才。為了控制其成本，公司可以采取一系列措施.如對員工進(jìn)行健康教育，降低疾病的發(fā)生有些規(guī)模大的公司開始實行以低費率購買醫(yī)療保險(公司補充保險)，因為這可以將固定成本分散到較多員工身上

38、。從而降低每個人所承擔(dān)的成本。問時，員工必須根據(jù)不闊的健康狀況和風(fēng)險因素來交納不同的費惑，而不再是所有員工按同一標(biāo)準(zhǔn)交費。四、將福利與工作績效掛鉤強化激勵放果科學(xué)合理的桶利政策與員工績效是緊欖相聯(lián)的。除國家法定福利外，公司自行制定的各種福利都可與工作績效相聯(lián)，以突出激勵的功效。在兼顧公平的前提下，福利待遇以員工所做貢獻(xiàn)為烹要依據(jù)，盡最拉開檔次。這樣員工既會得到應(yīng)有的部分，也能通過工作業(yè)績爭取到其他員工無法得到的部分?？傊?，在福利管理巾，

39、關(guān)鍵是從實際出發(fā).找到適合的創(chuàng)新設(shè)計，需要因地制宜，因公司情況不同而充分運用福利管理辦法，從而切實提高人力資源管理工作。公司若較好地處理了上述問題，就可以建立一套良好的福利體系，既照顧到了員工對福利項目的個性化需求，又有效控制了公司桶利成本，員工對公司的滿意度肯定會明.I.提升，這將是一個“雙贏“的滿意結(jié)果?？谕ń涣鞯?。通過學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗和教訓(xùn)，少走彎路，減少時間戚本、試錯成本，從而推陳出新，南起點高質(zhì)量高效率地開展工作。四、結(jié)束語企業(yè)

40、集團知識管理體系的構(gòu)建是…項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要放到企業(yè)戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識。要從提高認(rèn)識入手，把握知識管理的實質(zhì)，結(jié)合企業(yè)知識管理現(xiàn)狀深入分析，找到合適的切人點，建立方便快捷的共享載體和渠道.以“價值創(chuàng)造“為目標(biāo)，逐步探索，持續(xù)改進(jìn)，將知識管理融入企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動。喝聲考文獻(xiàn):(1]茅寧縈.關(guān)于知識管理重點與難點的思考川“科技進(jìn)步與對策卻09，(6):149叩152.[2]李小碎探討我國企.ll:.知識管級存在的問題與對策01.今日南閡