淺談醫(yī)院人力資源薪酬管理的幾點(diǎn)思考

1、黼黼黼黼資源淺談醫(yī)院人力資源薪酬管理的幾點(diǎn)思考劉凌云青島市膠州中心醫(yī)院【摘要】人力資源管理是各大醫(yī)院建設(shè)發(fā)展中的重要組成部分，對(duì)提升醫(yī)院的核心競爭力具有積極意義。薪酬管理作為人力資源中的重要部分，對(duì)現(xiàn)代公立醫(yī)院的發(fā)展顯得尤為重要。本文基于薪酬管理的基本內(nèi)涵，重點(diǎn)探討現(xiàn)代公立醫(yī)~gZSO資源薪酬管理的相關(guān)舉措，以期為促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供一定指導(dǎo)意義?！娟P(guān)鍵詞】人力資源；薪酬管理；醫(yī)院；思考人力資源管理是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀以及構(gòu)建和諧社

2、會(huì)的良好舉措，也是各大醫(yī)院發(fā)展的切入點(diǎn)。醫(yī)院的人力資源管理主要是指以醫(yī)院的人力資源作為重點(diǎn)對(duì)象，通過參照相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)所屬單位的人員進(jìn)行規(guī)劃、管理以及培訓(xùn)等管理活動(dòng)和過程。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的到來，“以人為本”的管理理念成為了現(xiàn)代公立醫(yī)院人力資源管理的核心。一、薪酬管理的基本內(nèi)涵所謂的薪酬管理，指的是單位部門通過員工的貢獻(xiàn)程度以及效益的多少，確定并兌換其所應(yīng)該獲得的薪酬總額以及形式的一種管理過程。該管理系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)相關(guān)人員必須參照當(dāng)前

3、的形勢和本身的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度以及薪酬水平等，作出科學(xué)的管理決策。作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程，薪酬管理需要進(jìn)行不斷地評(píng)價(jià)和完善，需要進(jìn)行長久持續(xù)執(zhí)行?，F(xiàn)代公立醫(yī)院的薪酬管理對(duì)促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作的有序開展具有重要影響。合理的薪酬管理不僅能夠激發(fā)員工的工作潛力，而且還能夠促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部勞動(dòng)力的合理配置，從而提高醫(yī)院的綜合效益。醫(yī)院的薪酬管理不僅是一個(gè)管理程序，而且也是一個(gè)管理體系。通常，薪酬管理包括兩個(gè)方面，即薪酬體系設(shè)計(jì)以及薪酬日常管理

4、。二、公立醫(yī)院人力資源薪酬管理的具體策略研究公立醫(yī)院人力資源管理的宗旨是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候和地點(diǎn)，為醫(yī)院選拔合適的人才，安排到合適的崗位。如何創(chuàng)新公立醫(yī)院的人力資源管理，提高公立醫(yī)院人力資源的效率成為各大公立醫(yī)院人力資源管理的核心。1建立健全薪酬管理制度科學(xué)的薪酬管理制度為醫(yī)院的人力資源管理提供了可靠的保障。薪酬管理制度的建立必須堅(jiān)持內(nèi)部一致性原則、外部競爭性原則、激勵(lì)性原則以及可行性原則四個(gè)方面。因此，公立醫(yī)院必須對(duì)本醫(yī)院的崗位進(jìn)行全面地分

5、析和評(píng)估，對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬方案的實(shí)施進(jìn)行不斷地修正。由于大多數(shù)公立醫(yī)院屬于經(jīng)營性事業(yè)單位，因此對(duì)崗位的分析應(yīng)該側(cè)重從三個(gè)方面來考慮，分別是崗位的管理水平、崗位的解決能力以及崗位的承擔(dān)能力。在建立薪酬管理制度的過程中，需要建構(gòu)全新的薪酬體系結(jié)構(gòu)。比如，在直接薪酬中要包含以下項(xiàng)目：基本工資、各個(gè)崗位的工資、各種職務(wù)的工資以及績效獎(jiǎng)金等；在間接薪酬中則要包含以下項(xiàng)目：社會(huì)保險(xiǎn)、伙食費(fèi)用補(bǔ)貼、通訊費(fèi)用補(bǔ)貼、交通費(fèi)用補(bǔ)貼等。公立醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)自身的

6、經(jīng)營情況，構(gòu)建以基本工資和崗位工資為核心，以福利、保險(xiǎn)等各種經(jīng)濟(jì)性薪酬為輔助的薪酬體系構(gòu)架。例如，上海某公立醫(yī)院在對(duì)崗位工資的設(shè)定主要采用一種常規(guī)的計(jì)算方法：崗位工資=崗位基數(shù)崗位等級(jí)x某個(gè)常數(shù)(其中，崗位基數(shù)和系數(shù)主要根據(jù)該醫(yī)院的經(jīng)營狀況來確定)。同時(shí)，該醫(yī)院對(duì)員工工資的漲幅設(shè)定主要通過以下公式來計(jì)算：漲幅工資=崗位工資x漲幅比例。2適當(dāng)提高員工的薪酬收人市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中效率和公平之間具有密切的關(guān)系。公立醫(yī)院人力資源薪酬管理中應(yīng)該在堅(jiān)持

7、公平原則的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)奶岣邌T工的薪酬收入。因此，在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中，公立醫(yī)院要始終堅(jiān)持以患者為中心的服務(wù)理念，切實(shí)提高醫(yī)院的綜合實(shí)力，從而提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，為提高員工的薪酬收入奠定良好基礎(chǔ)。3完善績效考核體系合理的績效考核體系對(duì)提高員工的工作效率具有極大促進(jìn)作用。因此，各大公立醫(yī)院應(yīng)該按照本院的實(shí)際情況不斷完善績效考核體系，提出合理的績效考核體系實(shí)施方案。諸如，河南省人民醫(yī)院按照本院的實(shí)際情況，對(duì)臨床醫(yī)師的績效考核主要從績效計(jì)劃、績效

8、實(shí)施、績效考核以及績效反饋四個(gè)方面著手，設(shè)定績效獎(jiǎng)金。由于該醫(yī)院整體經(jīng)營績效與臨床醫(yī)師的個(gè)人績效相互影響，績效獎(jiǎng)金成為了能夠激勵(lì)該醫(yī)院臨床醫(yī)師的主要因素。同時(shí)，該醫(yī)院績效考核工作主要由負(fù)責(zé)人力資源管理的副院長、人力資源部主任以及其他人力資源部成員共同完成。此外，該醫(yī)院人力資源管理部門還安排專門人員對(duì)臨床醫(yī)師績效獎(jiǎng)金中涉及的津貼、考勤等進(jìn)行有效管理，從而協(xié)助薪酬管理工作的順利實(shí)施。4壯大人力資源管理隊(duì)伍人力資源管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，需

9、要涉及多方面的內(nèi)容。薪酬管理是人力資源管理工作中的重心部分，需要專業(yè)的人才隊(duì)伍作為強(qiáng)有力支撐。因此，壯大人力資源管理隊(duì)伍對(duì)促進(jìn)公立醫(yī)院人力資源的薪酬管理工作具有積極意義。各大公立醫(yī)院應(yīng)該要適當(dāng)?shù)靥岣呷肆Y源管理工作人員的職業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制，對(duì)人力資源管理隊(duì)伍進(jìn)行職業(yè)化管理。對(duì)于從事人力資源管理工作人員來說，必須要具備相應(yīng)的人力資源管理知識(shí)和衛(wèi)生管理相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷，并且還應(yīng)該經(jīng)過了一定人力資源管理的專業(yè)培訓(xùn)，才具有該崗位的任職資格。同時(shí)，醫(yī)院對(duì)

10、人力資源管理工作的在崗人員要定期地提供多種形式的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以更好地滿足時(shí)代發(fā)展的需要。此外，公立醫(yī)院還應(yīng)該根據(jù)人力資源管理相關(guān)部門的實(shí)際工作情況，建立相應(yīng)地晉升制度，以提升人力資源管理人員的工作效率和積極性。三、結(jié)語綜上所述，薪酬管理是公立醫(yī)院人力資源管理工作中的重要組成部分。因此，各大醫(yī)院應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，立足于醫(yī)院的經(jīng)營狀況，建立健全薪酬管理制度，完善績效考核體系，適當(dāng)提高員工的薪酬收入，并不斷壯大人力資源管理隊(duì)伍，以促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)

11、的順利開展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。參考文獻(xiàn)：【1】丁煒關(guān)于新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理的幾點(diǎn)思考U]東方企業(yè)文化，2012(15)[2】鄭新力，杜智人本理念在醫(yī)院管理中的實(shí)踐U]，中華醫(yī)院管理雜志，2006(02)[3]葉先英優(yōu)化人力資源配置提升醫(yī)院整體效能叫人力資源管理，2010(10)97黼黼黼黼資源淺談醫(yī)院人力資源薪酬管理的幾點(diǎn)思考劉凌云青島市膠州中心醫(yī)院【摘要】人力資源管理是各大醫(yī)院建設(shè)發(fā)展中的重要組成部分，對(duì)提升醫(yī)院的核

12、心競爭力具有積極意義。薪酬管理作為人力資源中的重要部分，對(duì)現(xiàn)代公立醫(yī)院的發(fā)展顯得尤為重要。本文基于薪酬管理的基本內(nèi)涵，重點(diǎn)探討現(xiàn)代公立醫(yī)~gZSO資源薪酬管理的相關(guān)舉措，以期為促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供一定指導(dǎo)意義?！娟P(guān)鍵詞】人力資源；薪酬管理；醫(yī)院；思考人力資源管理是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀以及構(gòu)建和諧社會(huì)的良好舉措，也是各大醫(yī)院發(fā)展的切入點(diǎn)。醫(yī)院的人力資源管理主要是指以醫(yī)院的人力資源作為重點(diǎn)對(duì)象，通過參照相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)所屬單位的人員進(jìn)行

13、規(guī)劃、管理以及培訓(xùn)等管理活動(dòng)和過程。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的到來，“以人為本”的管理理念成為了現(xiàn)代公立醫(yī)院人力資源管理的核心。一、薪酬管理的基本內(nèi)涵所謂的薪酬管理，指的是單位部門通過員工的貢獻(xiàn)程度以及效益的多少，確定并兌換其所應(yīng)該獲得的薪酬總額以及形式的一種管理過程。該管理系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)相關(guān)人員必須參照當(dāng)前的形勢和本身的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度以及薪酬水平等，作出科學(xué)的管理決策。作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程，薪酬管理需要進(jìn)行不斷地評(píng)價(jià)和完善，需要進(jìn)行長久持

14、續(xù)執(zhí)行?，F(xiàn)代公立醫(yī)院的薪酬管理對(duì)促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生工作的有序開展具有重要影響。合理的薪酬管理不僅能夠激發(fā)員工的工作潛力，而且還能夠促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部勞動(dòng)力的合理配置，從而提高醫(yī)院的綜合效益。醫(yī)院的薪酬管理不僅是一個(gè)管理程序，而且也是一個(gè)管理體系。通常，薪酬管理包括兩個(gè)方面，即薪酬體系設(shè)計(jì)以及薪酬日常管理。二、公立醫(yī)院人力資源薪酬管理的具體策略研究公立醫(yī)院人力資源管理的宗旨是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候和地點(diǎn)，為醫(yī)院選拔合適的人才，安排到合適的崗位。如何創(chuàng)新

15、公立醫(yī)院的人力資源管理，提高公立醫(yī)院人力資源的效率成為各大公立醫(yī)院人力資源管理的核心。1建立健全薪酬管理制度科學(xué)的薪酬管理制度為醫(yī)院的人力資源管理提供了可靠的保障。薪酬管理制度的建立必須堅(jiān)持內(nèi)部一致性原則、外部競爭性原則、激勵(lì)性原則以及可行性原則四個(gè)方面。因此，公立醫(yī)院必須對(duì)本醫(yī)院的崗位進(jìn)行全面地分析和評(píng)估，對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬方案的實(shí)施進(jìn)行不斷地修正。由于大多數(shù)公立醫(yī)院屬于經(jīng)營性事業(yè)單位，因此對(duì)崗位的分析應(yīng)該側(cè)重從三個(gè)方面來考慮，分別是崗

16、位的管理水平、崗位的解決能力以及崗位的承擔(dān)能力。在建立薪酬管理制度的過程中，需要建構(gòu)全新的薪酬體系結(jié)構(gòu)。比如，在直接薪酬中要包含以下項(xiàng)目：基本工資、各個(gè)崗位的工資、各種職務(wù)的工資以及績效獎(jiǎng)金等；在間接薪酬中則要包含以下項(xiàng)目：社會(huì)保險(xiǎn)、伙食費(fèi)用補(bǔ)貼、通訊費(fèi)用補(bǔ)貼、交通費(fèi)用補(bǔ)貼等。公立醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營情況，構(gòu)建以基本工資和崗位工資為核心，以福利、保險(xiǎn)等各種經(jīng)濟(jì)性薪酬為輔助的薪酬體系構(gòu)架。例如，上海某公立醫(yī)院在對(duì)崗位工資的設(shè)定主要采用一

17、種常規(guī)的計(jì)算方法：崗位工資=崗位基數(shù)崗位等級(jí)x某個(gè)常數(shù)(其中，崗位基數(shù)和系數(shù)主要根據(jù)該醫(yī)院的經(jīng)營狀況來確定)。同時(shí)，該醫(yī)院對(duì)員工工資的漲幅設(shè)定主要通過以下公式來計(jì)算：漲幅工資=崗位工資x漲幅比例。2適當(dāng)提高員工的薪酬收人市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中效率和公平之間具有密切的關(guān)系。公立醫(yī)院人力資源薪酬管理中應(yīng)該在堅(jiān)持公平原則的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)奶岣邌T工的薪酬收入。因此，在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中，公立醫(yī)院要始終堅(jiān)持以患者為中心的服務(wù)理念，切實(shí)提高醫(yī)院的綜合實(shí)力，從而提

18、升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，為提高員工的薪酬收入奠定良好基礎(chǔ)。3完善績效考核體系合理的績效考核體系對(duì)提高員工的工作效率具有極大促進(jìn)作用。因此，各大公立醫(yī)院應(yīng)該按照本院的實(shí)際情況不斷完善績效考核體系，提出合理的績效考核體系實(shí)施方案。諸如，河南省人民醫(yī)院按照本院的實(shí)際情況，對(duì)臨床醫(yī)師的績效考核主要從績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考核以及績效反饋四個(gè)方面著手，設(shè)定績效獎(jiǎng)金。由于該醫(yī)院整體經(jīng)營績效與臨床醫(yī)師的個(gè)人績效相互影響，績效獎(jiǎng)金成為了能夠激勵(lì)該醫(yī)院臨床醫(yī)

19、師的主要因素。同時(shí)，該醫(yī)院績效考核工作主要由負(fù)責(zé)人力資源管理的副院長、人力資源部主任以及其他人力資源部成員共同完成。此外，該醫(yī)院人力資源管理部門還安排專門人員對(duì)臨床醫(yī)師績效獎(jiǎng)金中涉及的津貼、考勤等進(jìn)行有效管理，從而協(xié)助薪酬管理工作的順利實(shí)施。4壯大人力資源管理隊(duì)伍人力資源管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，需要涉及多方面的內(nèi)容。薪酬管理是人力資源管理工作中的重心部分，需要專業(yè)的人才隊(duì)伍作為強(qiáng)有力支撐。因此，壯大人力資源管理隊(duì)伍對(duì)促進(jìn)公立醫(yī)院人力資

20、源的薪酬管理工作具有積極意義。各大公立醫(yī)院應(yīng)該要適當(dāng)?shù)靥岣呷肆Y源管理工作人員的職業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制，對(duì)人力資源管理隊(duì)伍進(jìn)行職業(yè)化管理。對(duì)于從事人力資源管理工作人員來說，必須要具備相應(yīng)的人力資源管理知識(shí)和衛(wèi)生管理相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷，并且還應(yīng)該經(jīng)過了一定人力資源管理的專業(yè)培訓(xùn)，才具有該崗位的任職資格。同時(shí)，醫(yī)院對(duì)人力資源管理工作的在崗人員要定期地提供多種形式的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以更好地滿足時(shí)代發(fā)展的需要。此外，公立醫(yī)院還應(yīng)該根據(jù)人力資源管理相關(guān)部門的實(shí)際工作

21、情況，建立相應(yīng)地晉升制度，以提升人力資源管理人員的工作效率和積極性。三、結(jié)語綜上所述，薪酬管理是公立醫(yī)院人力資源管理工作中的重要組成部分。因此，各大醫(yī)院應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，立足于醫(yī)院的經(jīng)營狀況，建立健全薪酬管理制度，完善績效考核體系，適當(dāng)提高員工的薪酬收入，并不斷壯大人力資源管理隊(duì)伍，以促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)的順利開展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。參考文獻(xiàn)：【1】丁煒關(guān)于新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理的幾點(diǎn)思考U]東方企業(yè)文化，2012(15)[2