對人力資源人性化管理的幾點思考

1、FINANCE第二種是只能教條地執(zhí)行完成工作目標(biāo)第三種是在執(zhí)行中創(chuàng)造性地開展工作也就是想事、干事、能干成事。前者屬于不稱職的員工第二種只能說基本稱職后者才是稱職的。有開拓精神、負(fù)有責(zé)任感、工作出類拔萃的員工是在執(zhí)行中創(chuàng)造性地開展工作的。美國某知名牙膏公司有一段時間銷售額增長率一直很低，于是公司開會，董事長詢問有關(guān)高層經(jīng)營人員，有什么辦法可以讓公司的銷售額增長率提上去，會上所有高層經(jīng)營都感到束手無策。于是公司就在全體員工中征求意見，有一位

2、員工寫了一張紙條遞給董事長，董事長看了以后，立刻親手開了一張50萬元的支票雙手遞給了這位員工。紙條上寫的是：“牙膏袋的口增大一毫米”。正是采用這個辦法，人們每次使用的牙膏量就會加大，從而增加了其消費量，公司銷售額馬上增長10%。激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力，就是要不斷培育激發(fā)員工創(chuàng)造力的環(huán)境和機(jī)制，創(chuàng)造一個鼓勵員工開拓創(chuàng)新精神和冒險精神的寬松環(huán)境以及思想活躍和倡導(dǎo)自由探索的氛圍；建立正確的評價和激勵機(jī)制，重獎重用有突出業(yè)績的開拓創(chuàng)新者，讓那些墨

3、守成規(guī)，無所作為的人難以立足；強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)的競爭機(jī)制，激勵人們?nèi)パ芯啃聞酉?、新問題，并明確規(guī)定適應(yīng)時代要求的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的具體目標(biāo)；組織員工不斷學(xué)習(xí)以更新知識，并引導(dǎo)他們面對現(xiàn)實去研究市場的新變化、技術(shù)的新動向，研究現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)生活所提出的種種挑戰(zhàn)。綜上所述，筆者認(rèn)為，人力資源人性化管理的核心目的就是要更合理地形成人力資源的合力，最大限度的發(fā)揮管理效能，使員工對企業(yè)目標(biāo)具有一種較強(qiáng)的認(rèn)同感，使決策層和執(zhí)行層在工作上都有發(fā)自內(nèi)心的支持態(tài)度

4、，使員工為維護(hù)單位利益并推進(jìn)發(fā)展。人力資源人性化管理的核心價值觀就是通過人性化管理的策略，作為一種彈性、柔性、理性的黏合劑，把企業(yè)員工固定在同一信念目標(biāo)上，以其大量微妙的方式溝通員工的思想，最大限度調(diào)動員工積極性，創(chuàng)造一個共同協(xié)作的背景，維護(hù)好的態(tài)勢，保持好的氣勢，開創(chuàng)好的形勢，向著好的趨勢，凝心聚力，推進(jìn)發(fā)展，實現(xiàn)愿景。參考文獻(xiàn)：（1）《人力資源管理》侯貴松中國紡織出版社（2）《領(lǐng)導(dǎo)力》（美）朱迪斯E.格拉塞爾著趙燕譯東方出版社（3）