民營(yíng)企業(yè)人力資源人性化管理研究.pdf

1、人性化管理是現(xiàn)代管理發(fā)展的趨勢(shì)，而民營(yíng)企業(yè)更應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以任務(wù)為中心的觀念，構(gòu)建和諧的人性化企業(yè)文化來營(yíng)造一個(gè)良好的、寬松的工作環(huán)境，實(shí)施以人為中心的人性化管理。
　　本文闡述了人性化管理的內(nèi)涵、理論依據(jù)和必要性，為管理者實(shí)施人性化管理提供理論支持和思想指導(dǎo)；并對(duì)人性化管理實(shí)施的宏觀、微觀環(huán)境進(jìn)行探討，指出企業(yè)實(shí)施人性化管理時(shí)要考慮的內(nèi)、外部環(huán)境，這為企業(yè)人性化管理實(shí)施是否成功提供充分條件。對(duì)科學(xué)管理與人性化管理的比較分析，指出

2、真正的人性化管理是以制度為前提和基礎(chǔ)，離開制度保障，企業(yè)就無法實(shí)施人性化管理，指出在管理實(shí)踐中管理者重人性而輕制度的錯(cuò)誤性，幫助管理者正確理解人性化管理并轉(zhuǎn)變管理觀念。
　　通過對(duì)民營(yíng)企業(yè)人力資源人性化管理在招聘與甄選、人員培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效考評(píng)和薪酬管理等方面存在的問題進(jìn)行分析，剖析導(dǎo)致現(xiàn)階段我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在這些問題的原因，并在此基礎(chǔ)上提出實(shí)施人性化管理的策略，然后結(jié)合案例分析，為民營(yíng)企業(yè)在管理實(shí)踐中實(shí)施人性化管理提供思路和方法。