淺談建筑裝飾工程的現場管理

1、CONSTRUCTION城市建設2010年總第64期淺談建筑裝飾工程的現場管理黃偉東廣州從化方圓房地產發(fā)展有限公司摘要：本文針對裝修工程現場施工管理必須要注意的問題進行了分析，就如何確保裝修工程質量提供控制措施。關鍵詞：裝飾工程；質量控制；現場管理如何進行優(yōu)化現場施工管理？以下將從計劃、實施、檢查、處置等方面進行闡述。一、在計劃階段可從以下幾方面進行作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求

2、我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部》工程，同時考慮自身的資源《施工隊伍、材料供應、資金、設備等！各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。（1）對施

3、工區(qū)段劃分（可根據各區(qū)段的施工特點）（2）主要分部分項工程示表：（3）主要施工順序、主要工藝流程（流水、交又施工）；工程施工所需工種安排（說明主要工種的工作范圍）（4）重點施工空間說明；（5）施工現場平面布置圖；（6）施工深化設計安排；（7）施工現場安全環(huán)保的措施；（8）與業(yè)主、設計、監(jiān)理、建筑各專業(yè)的協調配合措施等。2.把控好經濟效益施工現場管理一定要克服只抓進度而不計成本，項目部應在確保質量的同時降低成本等方面下功夫，并同時在生產經

4、營諸要素中，時時處處精打細算，堅決杜絕浪費和不合理開支。質量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的生存之本。任何時候市場都會只鐘情于質優(yōu)價廉的產品，而質優(yōu)價廉的產品需要嚴格的現場管理理來保證。3.統一現場員工的思想工作施工現場的各項工作都應離不開訓練有素的優(yōu)秀員下。標準化、規(guī)范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的思想，克服主觀隨念性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的

5、生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現場作業(yè)秩序。要求他們按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現場資源利用有效，同時讓員工的材藝能夠充分發(fā)揮出來。二、在實施階段可從以下幾方面進行（1）嚴格按照圖紙設計要求施工組織設計內容進行逐項落實；（2）施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行實時考查，并如實記錄考結果存入工程

6、檔案之中。各崗位依據共性質，量化為若干小的考評項目?？荚u結果將是項目部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。所有施工班組均進行崗前培訓對施工工藝、安全技術操作規(guī)范等進行考核，經考核不及格者一律不能上崗。（3）因裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業(yè)設計要求的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，材料進場后，依樣品及相關檢

7、測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢臉標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量紙材料是否合格、在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發(fā)限額領料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對于現場發(fā)現的不合格材料，如果不

8、能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現象。現場所剩邊角余料如不能使用，應及時清理出場。(4)在機具方面，庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記管理制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發(fā)放機具，保證機具正常的使用壽命。對于小件工具，由項目部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，

9、如美工刀、刀片、玻璃膠槍、小錘、卷尺及安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。(5)施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工其及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見

10、問題及預防措施等。（6）施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，面漆處理時現場不得有粉塵、灰塵及污物。為了保證工程質量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染及交又影響要求，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求等。因此一般結構方面的基礎工作先進行，飾面工程管理171CONSTRUCTION城市建設2010年總第64期園林施工管理與技術問題的探討黃可綠東莞市鳳崗鎮(zhèn)公用事業(yè)服務

11、中心廣東摘要:隨著園林工程建設的發(fā)展園林工程面臨的質量要求日益苛刻園林綠化工程施工中的技術管理是園林公司承包工程能否獲得利潤空間的根本前提如果沒有一流的技術水平和管理水平是不可能獲得生存的。本文就園林施工過程中有關技術管理問題提出一些個人的見解和看法。關鍵詞:園林施工科學管理難點處理隨著社會經濟的發(fā)展和城市建設水平的提高園林的發(fā)展經過從山林池沼到人文園林從園林到公園的兩次重大轉變?，F在園林工程建設已經進入到蓬勃發(fā)展的階段。而園林工程建設

12、又是集生物科學、建筑科學、社會科學于一體的綜合性科學。這就對園林工程建設者們提出了更高的要求那就是必須具備多學科知識因而言之對園林建設中提高施工人員技術水平，協調、管理、難點處理有其探討的必要性。一施工前的準備工作11加強和設計師的溝通每次的新施工項目對工程項目管理者來說都是一次考驗和業(yè)主及各施工單位的管理人員要加強溝通。設計師的設計理念只有深刻了解更佳的園林景觀效果才能被創(chuàng)造出來對有異議的施工圖紙應該積極與設計師探討溝通并且改善。12

13、園林工程的一些錯誤與解決方法①例如設計師在有些項目中常常會把園林景觀的焦點設計為規(guī)格比較大的喬木樹種可是設計師先前設想的理念與效果實際上卻未能達到。②在選擇上，較大的樹種本身就有問題因為較大的樹種生命力比較差栽植后萎縮現象甚至會出現景觀效果不佳為了提高樹種的成活率有時人們往往會強行修剪于是樹種本身原有的貌態(tài)勢必就被破壞了栽種后的姿態(tài)也就不盡人意了。并且一旦遇上了水土不服或管理不善的話會導致樹種的死亡浪費了寶貴的自然資源。③通常遇到這種情

14、況施工管理者者都會讓設計師選用胸徑為15cm～20cm處在生長旺盛期間的中壯齡樹種因此對其樹種產生的影工作后進行；頂面工作先進行，下部工作后進行；隱蔽工程先進行，面包封工作后進行；水電管線基礎工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作(玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等)應安排在最后施工。若冬季施工，室內溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要做好防火措施。（7）以施工預算控

15、制資源的消耗。在項目開工前，根據設計圖紙計算出工程量，并按照定額編制整個工程項目的預算，以此作為指導和管理施工的依據。對于項目進行過程中的設計和施工變更，應該由預算人員做統一的調整和變更。對生產班組的任務安排，必須簽發(fā)施工任務單和限額領料單，并向生產班組進行技術交底。施工任務單和限額領料單的內容應該與預算完全相符。在工程實施管理中，各班組根據實際完成的工程量和實際消耗的人工、材料做好原始記錄，做為施工任務單和限額領料單結算的依據。任務完

16、成后，根據回收的施工任務單和限額領料單進行結算考核，最后按結算內容支付勞動報酬等。（8）加強現場安全生產控制；對現場管理的復雜性和艱巨性也突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，使得我們不可能做到時時監(jiān)督。處處檢查。因此，優(yōu)化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發(fā)全員的安全意識。充分發(fā)揮其在現場的主體作用，加強人人都是管理者，在做好自身安全的同時還要關心現場其他同事的安全。優(yōu)化

17、企業(yè)現場管理組織。班組是企業(yè)現場管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以，我們加強現場管理的各項工作可通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現場安全管理的分部團體。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。三、在檢查階段可從以下幾方面進行（1）開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應填寫完善，自檢出的問題

18、已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。（2）認真開展交接檢活動、下道工序是用戶，上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了工人的責任感，從而在操作人員中形成人人管質量，處處有把關，從根本上杜絕質量不合格的存在

19、。（3）專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，（4）定期總結提高現場項目部對施工中發(fā)現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。四、在處置階段應做到對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格

20、。查清原因后。對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取相應處罰措施，使工人懂得“松是害，嚴是愛”的道理。因此，只要認識到優(yōu)化現場施工管理的重要性和必要性，一是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現生產經營的高效率和高效益；二是降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；三是優(yōu)化現場協調作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現