淺談銀行基層領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育問題

1、H囂觜瓣中國撕斌術(shù)套土淺談銀行基層領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育問題銀行基層領(lǐng)導(dǎo)干部作為各網(wǎng)點(diǎn)的直接經(jīng)營者，肩負(fù)著貫徹落實(shí)上級(jí)行制定的各項(xiàng)方針、政策，支持發(fā)展一方經(jīng)濟(jì)的重任，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)員工、促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。要想成為一名合格的或有成效的領(lǐng)導(dǎo)者并非易事，而領(lǐng)導(dǎo)者的思想作風(fēng)建設(shè)更是重中之重。筆者結(jié)合多年在基層商業(yè)銀行經(jīng)營管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)就加強(qiáng)銀行基層領(lǐng)導(dǎo)干部思想教育問題的六個(gè)主要方面談?wù)剛€(gè)人看法。一、思想上要講與時(shí)俱進(jìn)銀行是企業(yè)

2、，但又有別于一般的企業(yè)它是經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)。所以對(duì)銀行業(yè)管理人員素質(zhì)的要求相對(duì)較高。目前，國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)日新月異要想當(dāng)好基層行的領(lǐng)導(dǎo)首先就是要不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新思想上要能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。但是，思想上的創(chuàng)新并不是說沒有方向，沒有目標(biāo)。而是必須緊緊圍繞上級(jí)行的各項(xiàng)戰(zhàn)略和要求展開工作，與時(shí)俱進(jìn)的開展各項(xiàng)工作。中國銀行業(yè)經(jīng)過一系列改革后部分銀行已經(jīng)成功在境內(nèi)外上市，抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)盈利能力也在增強(qiáng)我國金融業(yè)迎來了大變革、大發(fā)展的歷史

3、機(jī)遇。從國際上來看，最大的變化即全球化對(duì)我國的影響在不斷加深。這要求基層領(lǐng)導(dǎo)要用發(fā)展的眼光看問題在管理理念、經(jīng)營特色、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面要有國際視野，在管理活動(dòng)必須注人新的內(nèi)涵，全面加強(qiáng)銀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范確保金融安全。從國內(nèi)來看當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的最大改變將逐漸體現(xiàn)在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和發(fā)展方式的變化上作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。要?jiǎng)討B(tài)地而不是靜態(tài)地前瞻性地而不是滯后地認(rèn)真做好各方面工作。在與上級(jí)行改革的要求保持一致的情況

4、下，動(dòng)態(tài)地調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)市場的變化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的發(fā)展。二、作風(fēng)上要講廉政自律作為一家商業(yè)基層營業(yè)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人在作風(fēng)建設(shè)上首先要敢于從嚴(yán)要求自己。在與客戶的交往過程中要掌握好一個(gè)度不能超越，要將良好的形象留給客戶、部下和家人。同時(shí)，要注重三個(gè)表率，即：要做勤奮、高產(chǎn)工作的表率；要做艱苦奮斗、務(wù)實(shí)工作的表率；要傲廉潔自律、規(guī)范工作的表率。其次對(duì)部下、對(duì)員工要嚴(yán)格要求推動(dòng)反腐倡廉工作。要把從嚴(yán)要求每一個(gè)員工的作風(fēng)建設(shè)貫穿于工作的全過

5、程。如規(guī)定員工不準(zhǔn)用公款相互宴請(qǐng)、不準(zhǔn)進(jìn)行高消費(fèi)活動(dòng)、不準(zhǔn)接受客戶贈(zèng)送各種禮品禮金、不準(zhǔn)向機(jī)關(guān)送禮、不準(zhǔn)干部員工向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部送禮、嚴(yán)禁干部員工涉黃、賭、毒等方面。第三?；鶎鱼y行領(lǐng)導(dǎo)干部要具備一定的修身準(zhǔn)則和工作精神。如在筆者所工作的單位就設(shè)定了基層領(lǐng)導(dǎo)干部的五條修身準(zhǔn)則即要勤于工作、廉以修身、謙以養(yǎng)性、和以處世和嚴(yán)于責(zé)己。在工作中要確立五種精神即樹立勤奮工作的精神、要有迎難而上的精神、要有樂于奉獻(xiàn)的精神、要有求實(shí)創(chuàng)新的精神、要有不斷進(jìn)

6、取的精神。三、素質(zhì)上要講德才兼?zhèn)溷y行基層領(lǐng)導(dǎo)干部要想適應(yīng)不斷發(fā)展變化的內(nèi)、外部環(huán)境，首先就要不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)才能和綜合素養(yǎng)，簡單來說就是必須德才兼?zhèn)洹！暗隆迸c。才”互相聯(lián)系、互為補(bǔ)充，重德輕才不正確重才輕德則更有害。要學(xué)會(huì)運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)和方法正確理解黨的路線、方針、政策不斷提高自己的判斷能力、決策能力和駕馭工作的能力。所謂“德”即品德修養(yǎng)。從銀行經(jīng)營者的角度看良好的品德修養(yǎng)表現(xiàn)為“講謙讓講風(fēng)格，講道德”。具體主要體現(xiàn)在兩方

7、面：首先，對(duì)內(nèi)要“包容”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員由于性格氣質(zhì)不同，因此工作能力和工作方法也不同但要在同一個(gè)集體中團(tuán)結(jié)共事，就不能夠相互拆臺(tái)、貶低對(duì)方形象，更不應(yīng)該為此而傷了和氣，要學(xué)會(huì)包容。其次，對(duì)外要。大度”。領(lǐng)導(dǎo)干部要胸懷坦蕩不自吹白擂，科學(xué)公正地看待兄弟銀行，處理與其他行的關(guān)系時(shí)。主要講競爭、服務(wù)，不要貶低人家。所謂“才”即才能、才干。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要有一定的政治理論水平，從而才能正確理解與貫徹執(zhí)行各項(xiàng)路線、方針、政策，駕馭復(fù)雜多變的一250

8、一◆文／何國洪經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)；同時(shí)。還要具備相應(yīng)的專業(yè)理論知識(shí)，并不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，以便正確指導(dǎo)和協(xié)調(diào)基層員工的工作實(shí)現(xiàn)有效管理；此外，還應(yīng)有相當(dāng)?shù)挠^察力、分析力與執(zhí)行力。從而貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)。四、品格上要講進(jìn)取性首先，講進(jìn)取心就是要求有強(qiáng)烈的責(zé)任感。要增強(qiáng)基層干部的責(zé)任心完善壓力傳導(dǎo)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，賞罰分明，形成良性的責(zé)任導(dǎo)向。其次，基層領(lǐng)導(dǎo)干部要不畏艱難、克難奮進(jìn)。認(rèn)識(shí)到：工作有困難是自然和普遍的現(xiàn)象，但是解決

9、問題的方法總比困難多，因此工作的成功者，必須是不畏艱難、善于思考者而工作的成就也是在不斷的克難中產(chǎn)生的。第三，講進(jìn)取心就是要求又好又快地開展工作，體現(xiàn)超出一般的發(fā)展水平，體現(xiàn)自己的創(chuàng)新成果以及體現(xiàn)全面健康快速持久的發(fā)展。五、管理上要講藝術(shù)性銀行要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，最根本地在于員工能力的發(fā)揮。因此，基層領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)“藝術(shù)化”。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指領(lǐng)導(dǎo)者具有創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)才能、技巧、藝術(shù)和方法。主要包括：決策的藝術(shù)、創(chuàng)新的藝術(shù)、應(yīng)變的藝術(shù)、指

10、揮的藝術(shù)、抓總的藝術(shù)、統(tǒng)籌的藝術(shù)、協(xié)調(diào)的藝術(shù)、授權(quán)的藝術(shù)、用人的藝術(shù)、激勵(lì)的藝術(shù)。在履行領(lǐng)導(dǎo)職能恰當(dāng)分工、協(xié)調(diào)管理、提高工作有效性拓展聯(lián)系等彈性較大的方面能夠體現(xiàn)得很明顯。。藝術(shù)”領(lǐng)導(dǎo)的核心在于：首先踐行以人為本。銀行屬智力密集型行業(yè)。人力資源是其最重要的戰(zhàn)略資源，發(fā)展要以人為本，銀行的創(chuàng)新源泉和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是要抓好隊(duì)伍建設(shè)既要加強(qiáng)員工培訓(xùn)不斷提高其業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)更要建立具有自身特色的企業(yè)文化。從經(jīng)營倫理、經(jīng)營哲學(xué)角度錘煉隊(duì)伍，增強(qiáng)凝聚

11、力、創(chuàng)造力和整體合力，提升核心競爭力，為銀行持續(xù)發(fā)展提供源動(dòng)力。重視績效的導(dǎo)向和激勵(lì)作用。堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。力求最大限度地發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性。其次，突出表率作用?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)行為的標(biāo)桿，更要身體力行積極參與到目標(biāo)落實(shí)過程中在員工中樹立榜樣，推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并勇于糾正自己非規(guī)范的行為把遵紀(jì)守法合規(guī)經(jīng)營作為教育員工的主要內(nèi)容，促使從上到下共創(chuàng)廉潔氛圍。六、發(fā)展上耍講科學(xué)性銀行的科學(xué)發(fā)展觀是其經(jīng)營哲學(xué)的重要組成

12、部分。要緊緊圍繞經(jīng)營效益謀發(fā)展，既要重視利潤的規(guī)模數(shù)量的增長更要重視利潤的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的提升，處理好效益、質(zhì)量、規(guī)模、速度之間的關(guān)系堅(jiān)持銀行經(jīng)營的盈利性、安全性、流動(dòng)性相統(tǒng)一的基本原則。堅(jiān)持以人為本求發(fā)展，正確處理股東、員工和客戶‘三者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)銀行穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。作為銀行基層領(lǐng)導(dǎo)干部，更應(yīng)具備科學(xué)發(fā)展觀。首先是合規(guī)經(jīng)營，持久發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固確立遵紀(jì)守法，合規(guī)經(jīng)營的思想建立通過規(guī)范促發(fā)展的理念；同時(shí)要樹立正確的政績觀兩個(gè)文明一起

13、抓。具體來看，就是在發(fā)展中要體現(xiàn)健康發(fā)展、要體現(xiàn)持久發(fā)展、要體現(xiàn)全面發(fā)展、要確保一方平安。其次要端正思想高質(zhì)發(fā)展。個(gè)人理解上的高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵就是要確立穩(wěn)健的經(jīng)營思想：要進(jìn)行經(jīng)常性的員工教育；要有比較合理的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：要有較高的資產(chǎn)質(zhì)量；要有規(guī)范的業(yè)務(wù)操作；要有一流的經(jīng)營效益：要有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力；要有和諧的工作環(huán)境。當(dāng)然，商業(yè)銀行基層領(lǐng)導(dǎo)的思想教育關(guān)鍵方面肯定不止這些，所包含的范圍很大，上文的論述肯定還不夠全面。就我個(gè)人在商業(yè)銀行多年的工

14、作經(jīng)歷看以上六個(gè)方面是加強(qiáng)基層商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)思想教育的關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)這六個(gè)方面的教育對(duì)規(guī)范商業(yè)銀行管理、加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍素質(zhì)、提升商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展能力具有舉足輕重的地位。(作者單位系交通銀行無錫分行黨委書記、行長)萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)tl~~品11得曾申怠，葉~水...法談銀行墓層領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育問題銀行基層領(lǐng)導(dǎo)干部作為各網(wǎng)點(diǎn)的直接經(jīng)營者，肩負(fù)著貫徹落實(shí)上級(jí)行制定的各項(xiàng)方針、政策，支持發(fā)展一方經(jīng)濟(jì)的重任，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)員工、促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展

15、，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。要想成為一名合格的或有成效的領(lǐng)導(dǎo)者并非易事，而領(lǐng)導(dǎo)者的思想作風(fēng)建設(shè)更是重中之重。筆者結(jié)合多年在基層商業(yè)銀行經(jīng)營管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)，就加強(qiáng)銀行基層領(lǐng)導(dǎo)干部思想教育問題的六個(gè)主要方面談?wù)剛€(gè)人看法。、思想上要講與時(shí)俱選銀行是企業(yè)，但又有別于般的企業(yè)，它是經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)。所以對(duì)銀行業(yè)管理人員素質(zhì)的要求相對(duì)較高。目前，國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)日新月異，要想當(dāng)好基層行的領(lǐng)導(dǎo)，首先就是要不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，思想上要能適應(yīng)時(shí)代

16、的發(fā)展要求。但是，思想上的創(chuàng)新并不是說沒有方向，沒有目標(biāo)，而是必須緊緊圍繞上級(jí)行的各項(xiàng)戰(zhàn)略和要求展開工作，與時(shí)俱進(jìn)的開展各項(xiàng)工作。中國銀行業(yè)經(jīng)過系列改革后部分銀行已經(jīng)成功在境內(nèi)外上市，抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)，盈利能力也在增強(qiáng)，我國金融業(yè)迎來了大變革、大發(fā)展的歷史機(jī)遇。從國際上來看，最大的變化即全球化對(duì)我國的影響在不斷加深，這要求基層領(lǐng)導(dǎo)要用發(fā)展的眼光看問題，在管理理念、經(jīng)營特色、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面要布國際視野，在管理活動(dòng)必須注人新的內(nèi)涵，全面加強(qiáng)銀

17、行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范，確保金融安全。從國內(nèi)來看，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的最大改變將逐漸體現(xiàn)在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和發(fā)展方式的變化上，作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要?jiǎng)討B(tài)地而不是靜態(tài)地，前瞻性地而不是滯后地認(rèn)真做好各方面工作。在與上級(jí)行改革的要求保持一致的情況下，動(dòng)態(tài)地調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)市場的變化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的發(fā)展。二、作鳳上要講廉政自律作為家商業(yè)基層營業(yè)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，在作風(fēng)建設(shè)上首先要敢于從嚴(yán)要求自己。在與客戶的交往過程中要

18、掌握好一個(gè)度，不能超越，要將良好的形象留給客戶、部下和家人。同時(shí)，要注重三個(gè)表率，即:要做勤奮、高產(chǎn)工作的表率要做艱苦奮斗、務(wù)實(shí)工作的表率要做廉潔自律、規(guī)范工作的表率。其次對(duì)部下、對(duì)員工要嚴(yán)格要求，推動(dòng)反腐倡廉工作。要把從嚴(yán)要求每個(gè)員工的作風(fēng)建設(shè)貫穿于工作的全過程。如規(guī)定員工不準(zhǔn)用公款相互宴請(qǐng)、不準(zhǔn)進(jìn)行高消費(fèi)活動(dòng)、不準(zhǔn)接受客戶贈(zèng)送各種禮品禮金、不準(zhǔn)向機(jī)關(guān)送禮、不準(zhǔn)干部員工向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部送禮、嚴(yán)禁干部員工涉黃、賭、毒等方面。第三，基層銀行

19、領(lǐng)導(dǎo)干部要具備一定的修身準(zhǔn)則和工作精神。如在筆者所工作的單位就設(shè)定了基層領(lǐng)導(dǎo)于郁的五條修身準(zhǔn)則.IlP要勤于工作、廉以修身、謙以養(yǎng)性、和以處世和嚴(yán)于責(zé)己。在工作中要確立五種精神，即樹立勤奮工作的精神、要有迎難而上的精神、要有樂于奉獻(xiàn)的精神、要有求實(shí)創(chuàng)新的精神、要有不斷進(jìn)取的精神。三、素質(zhì)上要講德才兼?zhèn)溷y行基層領(lǐng)導(dǎo)干部要想適應(yīng)不斷發(fā)展變化的內(nèi)、外部環(huán)境，首先就要不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)才能和綜合素養(yǎng)，簡單來說就是必須德才兼?zhèn)?。“德“與“才“互相

20、聯(lián)系、互為補(bǔ)充，重德輕才不正確.重才輕德則更有害。要學(xué)會(huì)運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)和方法，正確理解黨的路線、方針、政策，不斷提高自己的判斷能力、決策能力和駕馭工作的能力。所謂“德“即品德修養(yǎng)。從銀行經(jīng)營者的角度看.良好的品德修養(yǎng)表現(xiàn)為“講謙讓，講風(fēng)格，講道德“。具體主要體現(xiàn)在兩方面:首先，對(duì)內(nèi)要“包容“。領(lǐng)導(dǎo)班子成員由于性格氣質(zhì)不同，因此工作能力和工作方法也不同，但要在同個(gè)集體中團(tuán)結(jié)共事，就不能夠相互拆臺(tái)、貶低對(duì)方形象，更不應(yīng)該為此而傷

21、了和氣，要學(xué)會(huì)包容。其次，對(duì)外要“大度“。領(lǐng)導(dǎo)干部要胸懷坦蕩，不自吹自搭，科學(xué)公正地看待兄弟銀行，處理與其他行的關(guān)系時(shí)，主要講競爭、服務(wù)，不要貶低人家。所謂“才“即才能、才干。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要有一定的政治理論水平，從而才能正確理解與貫徹執(zhí)行各項(xiàng)路線、方針、政策，駕馭復(fù)雜多變的250.J:..何@烘經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)同時(shí)，還要具備相應(yīng)的專業(yè)理論知識(shí)，并不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，以便正確指導(dǎo)和協(xié)調(diào)基層員工的工作，實(shí)現(xiàn)有效管理此外，連應(yīng)有相當(dāng)?shù)挠^察力、分析力

22、與執(zhí)行力，從而貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)。四、晶格上要講進(jìn)取性首先，講迸取心就是要求有強(qiáng)烈的責(zé)任感。要增強(qiáng)基層干部的責(zé)任心.完善壓力傳導(dǎo)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)級(jí)負(fù)責(zé)，賞罰分明，形成良性的責(zé)任導(dǎo)向。其次，基層領(lǐng)導(dǎo)干部要不畏艱難、克難奮進(jìn)。認(rèn)識(shí)到:工作有困難是自然和普遍的現(xiàn)象，但是解決問題的方法總比困難多，因此工作的成功者，必須是不畏艱難、善于思考者，而工作的成就也是在不斷的克難中產(chǎn)生的。第三，講進(jìn)取心就是要求又好又快地開展工作，體現(xiàn)超出一般

23、的發(fā)展水平，體現(xiàn)自己的創(chuàng)新成果以及體現(xiàn)全面健康快速持久的發(fā)展。五、管理上要講藝術(shù)性銀行要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，最根本地在于員工能力的發(fā)揮。因此，基層領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)“藝術(shù)化“。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指領(lǐng)導(dǎo)者具有創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)才能、技巧、藝術(shù)和方法。主要包括:決策的藝術(shù)、創(chuàng)新的藝術(shù)、應(yīng)變的藝術(shù)、指揮的藝術(shù)、抓總的藝術(shù)、統(tǒng)籌的藝術(shù)、協(xié)調(diào)的藝術(shù)、授權(quán)的藝術(shù)、用人的藝術(shù)、激勵(lì)的藝術(shù)。在履行領(lǐng)導(dǎo)職能，恰當(dāng)分工、協(xié)調(diào)管理、提高工作有效性.拓展聯(lián)系等彈性較大的方面

24、能夠體現(xiàn)得很明顯?！八囆g(shù)“領(lǐng)導(dǎo)的核心在于:首先，踐行以人為本。銀行屬智力密集型行業(yè).人力資源是其最重要的戰(zhàn)略資源，發(fā)展要以人為卒，銀行的創(chuàng)新源泉和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是要抓好隊(duì)伍建設(shè)，既要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提高其業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，更要建立具有自身特色的企業(yè)文化，從經(jīng)營倫理、經(jīng)營哲學(xué)角度錘煉隊(duì)伍，增強(qiáng)凝聚力、創(chuàng)造力和整體合力，提升核心競爭力，為銀行持續(xù)發(fā)展提供源動(dòng)為。重視績效的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，力求最大限度地發(fā)揮員工的積極

25、性與創(chuàng)造性。其次，突出表率作用?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)行為的標(biāo)桿，更要身體力行，積極參與到目標(biāo)落實(shí)過程中，在員工中樹立榜樣，推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)o并勇于糾正自己非規(guī)范的行為，把遵紀(jì)守法合規(guī)經(jīng)營作為教育員工的主要內(nèi)容，促使從上到下共創(chuàng)廉潔氛圍。六、發(fā)展上要講科學(xué)性銀行的科學(xué)發(fā)展觀是其經(jīng)營哲學(xué)的重要組成部分。要緊緊圍繞經(jīng)營效益謀發(fā)展，既要重視利潤的規(guī)模數(shù)量的增長，更要重視利潤的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的提升，處理好效益、質(zhì)量、規(guī)模、速度之間的關(guān)系，堅(jiān)持銀

26、行經(jīng)營的盈利性、安全性、流動(dòng)性相統(tǒng)一的基本原則。堅(jiān)持以人為本求發(fā)展，正確處理股東、員工和客戶三者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)銀行穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。作為銀行基層領(lǐng)導(dǎo)干部，更應(yīng)具備科學(xué)發(fā)展觀。首先是合規(guī)經(jīng)營，持久發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)子都要牢固確立遵紀(jì)守法，合觀經(jīng)營的思想.建立通過規(guī)范促發(fā)展的理念同時(shí)要樹立正確的政績觀，兩個(gè)文明一起抓。具體來看，就是在發(fā)展中要體現(xiàn)健康發(fā)展、要體現(xiàn)持久發(fā)展、要體現(xiàn)全面發(fā)展、要確保一方平安。其次要端正思想，高質(zhì)發(fā)展。個(gè)人理解上的高質(zhì)量發(fā)

27、展的內(nèi)涵就是要確立穩(wěn)健的經(jīng)營思想要進(jìn)行經(jīng)常性的員工教育要有比較合理的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)要有較高的資產(chǎn)質(zhì)量要有規(guī)范的業(yè)務(wù)操作要有一流的經(jīng)營效益要有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力要有和諧的工作環(huán)境。當(dāng)然，商業(yè)銀行基層領(lǐng)導(dǎo)的思想教育關(guān)鍵方面肯定不止這些，所包含的范圍很大，上文的論述肯定還不夠全面。就我個(gè)人在商業(yè)銀行多年的工作經(jīng)歷看，以上六個(gè)方面是加強(qiáng)基層商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)思想教育的關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)這六個(gè)方面的教育對(duì)規(guī)范商業(yè)銀行管理、加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍素質(zhì)、提升商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)

28、展能力具有舉足輕重的地位。(作者單位系交通銀行無錦分行黨委書記、行~)H囂觜瓣中國撕斌術(shù)套土淺談銀行基層領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育問題銀行基層領(lǐng)導(dǎo)干部作為各網(wǎng)點(diǎn)的直接經(jīng)營者，肩負(fù)著貫徹落實(shí)上級(jí)行制定的各項(xiàng)方針、政策，支持發(fā)展一方經(jīng)濟(jì)的重任，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)員工、促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。要想成為一名合格的或有成效的領(lǐng)導(dǎo)者并非易事，而領(lǐng)導(dǎo)者的思想作風(fēng)建設(shè)更是重中之重。筆者結(jié)合多年在基層商業(yè)銀行經(jīng)營管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)就加強(qiáng)銀行基層領(lǐng)導(dǎo)干部思

29、想教育問題的六個(gè)主要方面談?wù)剛€(gè)人看法。一、思想上要講與時(shí)俱進(jìn)銀行是企業(yè)，但又有別于一般的企業(yè)它是經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)。所以對(duì)銀行業(yè)管理人員素質(zhì)的要求相對(duì)較高。目前，國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)日新月異要想當(dāng)好基層行的領(lǐng)導(dǎo)首先就是要不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新思想上要能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。但是，思想上的創(chuàng)新并不是說沒有方向，沒有目標(biāo)。而是必須緊緊圍繞上級(jí)行的各項(xiàng)戰(zhàn)略和要求展開工作，與時(shí)俱進(jìn)的開展各項(xiàng)工作。中國銀行業(yè)經(jīng)過一系列改革后部分銀行已經(jīng)成功在境內(nèi)外上

30、市，抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)盈利能力也在增強(qiáng)我國金融業(yè)迎來了大變革、大發(fā)展的歷史機(jī)遇。從國際上來看，最大的變化即全球化對(duì)我國的影響在不斷加深。這要求基層領(lǐng)導(dǎo)要用發(fā)展的眼光看問題在管理理念、經(jīng)營特色、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面要有國際視野，在管理活動(dòng)必須注人新的內(nèi)涵，全面加強(qiáng)銀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范確保金融安全。從國內(nèi)來看當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的最大改變將逐漸體現(xiàn)在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和發(fā)展方式的變化上作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。要?jiǎng)討B(tài)地而不是靜態(tài)地前瞻

31、性地而不是滯后地認(rèn)真做好各方面工作。在與上級(jí)行改革的要求保持一致的情況下，動(dòng)態(tài)地調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)市場的變化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的發(fā)展。二、作風(fēng)上要講廉政自律作為一家商業(yè)基層營業(yè)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人在作風(fēng)建設(shè)上首先要敢于從嚴(yán)要求自己。在與客戶的交往過程中要掌握好一個(gè)度不能超越，要將良好的形象留給客戶、部下和家人。同時(shí)，要注重三個(gè)表率，即：要做勤奮、高產(chǎn)工作的表率；要做艱苦奮斗、務(wù)實(shí)工作的表率；要傲廉潔自律、規(guī)范工作的表率。其次對(duì)部下、對(duì)員工要嚴(yán)格

32、要求推動(dòng)反腐倡廉工作。要把從嚴(yán)要求每一個(gè)員工的作風(fēng)建設(shè)貫穿于工作的全過程。如規(guī)定員工不準(zhǔn)用公款相互宴請(qǐng)、不準(zhǔn)進(jìn)行高消費(fèi)活動(dòng)、不準(zhǔn)接受客戶贈(zèng)送各種禮品禮金、不準(zhǔn)向機(jī)關(guān)送禮、不準(zhǔn)干部員工向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部送禮、嚴(yán)禁干部員工涉黃、賭、毒等方面。第三。基層銀行領(lǐng)導(dǎo)干部要具備一定的修身準(zhǔn)則和工作精神。如在筆者所工作的單位就設(shè)定了基層領(lǐng)導(dǎo)干部的五條修身準(zhǔn)則即要勤于工作、廉以修身、謙以養(yǎng)性、和以處世和嚴(yán)于責(zé)己。在工作中要確立五種精神即樹立勤奮工作的精神、

33、要有迎難而上的精神、要有樂于奉獻(xiàn)的精神、要有求實(shí)創(chuàng)新的精神、要有不斷進(jìn)取的精神。三、素質(zhì)上要講德才兼?zhèn)溷y行基層領(lǐng)導(dǎo)干部要想適應(yīng)不斷發(fā)展變化的內(nèi)、外部環(huán)境，首先就要不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)才能和綜合素養(yǎng)，簡單來說就是必須德才兼?zhèn)洹！暗隆迸c。才”互相聯(lián)系、互為補(bǔ)充，重德輕才不正確重才輕德則更有害。要學(xué)會(huì)運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)和方法正確理解黨的路線、方針、政策不斷提高自己的判斷能力、決策能力和駕馭工作的能力。所謂“德”即品德修養(yǎng)。從銀行經(jīng)營者的

34、角度看良好的品德修養(yǎng)表現(xiàn)為“講謙讓講風(fēng)格，講道德”。具體主要體現(xiàn)在兩方面：首先，對(duì)內(nèi)要“包容”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員由于性格氣質(zhì)不同，因此工作能力和工作方法也不同但要在同一個(gè)集體中團(tuán)結(jié)共事，就不能夠相互拆臺(tái)、貶低對(duì)方形象，更不應(yīng)該為此而傷了和氣，要學(xué)會(huì)包容。其次，對(duì)外要。大度”。領(lǐng)導(dǎo)干部要胸懷坦蕩不自吹白擂，科學(xué)公正地看待兄弟銀行，處理與其他行的關(guān)系時(shí)。主要講競爭、服務(wù)，不要貶低人家。所謂“才”即才能、才干。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要有一定的政治理論水平，

35、從而才能正確理解與貫徹執(zhí)行各項(xiàng)路線、方針、政策，駕馭復(fù)雜多變的一250一◆文／何國洪經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)；同時(shí)。還要具備相應(yīng)的專業(yè)理論知識(shí)，并不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，以便正確指導(dǎo)和協(xié)調(diào)基層員工的工作實(shí)現(xiàn)有效管理；此外，還應(yīng)有相當(dāng)?shù)挠^察力、分析力與執(zhí)行力。從而貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)。四、品格上要講進(jìn)取性首先，講進(jìn)取心就是要求有強(qiáng)烈的責(zé)任感。要增強(qiáng)基層干部的責(zé)任心完善壓力傳導(dǎo)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，賞罰分明，形成良性的責(zé)任導(dǎo)向。其次，基層領(lǐng)導(dǎo)干

36、部要不畏艱難、克難奮進(jìn)。認(rèn)識(shí)到：工作有困難是自然和普遍的現(xiàn)象，但是解決問題的方法總比困難多，因此工作的成功者，必須是不畏艱難、善于思考者而工作的成就也是在不斷的克難中產(chǎn)生的。第三，講進(jìn)取心就是要求又好又快地開展工作，體現(xiàn)超出一般的發(fā)展水平，體現(xiàn)自己的創(chuàng)新成果以及體現(xiàn)全面健康快速持久的發(fā)展。五、管理上要講藝術(shù)性銀行要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，最根本地在于員工能力的發(fā)揮。因此，基層領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)“藝術(shù)化”。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指領(lǐng)導(dǎo)者具有創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)才

37、能、技巧、藝術(shù)和方法。主要包括：決策的藝術(shù)、創(chuàng)新的藝術(shù)、應(yīng)變的藝術(shù)、指揮的藝術(shù)、抓總的藝術(shù)、統(tǒng)籌的藝術(shù)、協(xié)調(diào)的藝術(shù)、授權(quán)的藝術(shù)、用人的藝術(shù)、激勵(lì)的藝術(shù)。在履行領(lǐng)導(dǎo)職能恰當(dāng)分工、協(xié)調(diào)管理、提高工作有效性拓展聯(lián)系等彈性較大的方面能夠體現(xiàn)得很明顯。。藝術(shù)”領(lǐng)導(dǎo)的核心在于：首先踐行以人為本。銀行屬智力密集型行業(yè)。人力資源是其最重要的戰(zhàn)略資源，發(fā)展要以人為本，銀行的創(chuàng)新源泉和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是要抓好隊(duì)伍建設(shè)既要加強(qiáng)員工培訓(xùn)不斷提高其業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)更要

38、建立具有自身特色的企業(yè)文化。從經(jīng)營倫理、經(jīng)營哲學(xué)角度錘煉隊(duì)伍，增強(qiáng)凝聚力、創(chuàng)造力和整體合力，提升核心競爭力，為銀行持續(xù)發(fā)展提供源動(dòng)力。重視績效的導(dǎo)向和激勵(lì)作用。堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。力求最大限度地發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性。其次，突出表率作用?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)行為的標(biāo)桿，更要身體力行積極參與到目標(biāo)落實(shí)過程中在員工中樹立榜樣，推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并勇于糾正自己非規(guī)范的行為把遵紀(jì)守法合規(guī)經(jīng)營作為教育員工的主要內(nèi)容，促使從上到下共

39、創(chuàng)廉潔氛圍。六、發(fā)展上耍講科學(xué)性銀行的科學(xué)發(fā)展觀是其經(jīng)營哲學(xué)的重要組成部分。要緊緊圍繞經(jīng)營效益謀發(fā)展，既要重視利潤的規(guī)模數(shù)量的增長更要重視利潤的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的提升，處理好效益、質(zhì)量、規(guī)模、速度之間的關(guān)系堅(jiān)持銀行經(jīng)營的盈利性、安全性、流動(dòng)性相統(tǒng)一的基本原則。堅(jiān)持以人為本求發(fā)展，正確處理股東、員工和客戶‘三者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)銀行穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。作為銀行基層領(lǐng)導(dǎo)干部，更應(yīng)具備科學(xué)發(fā)展觀。首先是合規(guī)經(jīng)營，持久發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固確立遵紀(jì)守法，合規(guī)

40、經(jīng)營的思想建立通過規(guī)范促發(fā)展的理念；同時(shí)要樹立正確的政績觀兩個(gè)文明一起抓。具體來看，就是在發(fā)展中要體現(xiàn)健康發(fā)展、要體現(xiàn)持久發(fā)展、要體現(xiàn)全面發(fā)展、要確保一方平安。其次要端正思想高質(zhì)發(fā)展。個(gè)人理解上的高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵就是要確立穩(wěn)健的經(jīng)營思想：要進(jìn)行經(jīng)常性的員工教育；要有比較合理的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：要有較高的資產(chǎn)質(zhì)量；要有規(guī)范的業(yè)務(wù)操作；要有一流的經(jīng)營效益：要有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力；要有和諧的工作環(huán)境。當(dāng)然，商業(yè)銀行基層領(lǐng)導(dǎo)的思想教育關(guān)鍵方面肯定不止這些，

41、所包含的范圍很大，上文的論述肯定還不夠全面。就我個(gè)人在商業(yè)銀行多年的工作經(jīng)歷看以上六個(gè)方面是加強(qiáng)基層商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)思想教育的關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)這六個(gè)方面的教育對(duì)規(guī)范商業(yè)銀行管理、加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍素質(zhì)、提升商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展能力具有舉足輕重的地位。(作者單位系交通銀行無錫分行黨委書記、行長)萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)tl~~品11得曾申怠，葉~水...法談銀行墓層領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育問題銀行基層領(lǐng)導(dǎo)干部作為各網(wǎng)點(diǎn)的直接經(jīng)營者，肩負(fù)著貫徹落實(shí)上級(jí)行制定的各

42、項(xiàng)方針、政策，支持發(fā)展一方經(jīng)濟(jì)的重任，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)員工、促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。要想成為一名合格的或有成效的領(lǐng)導(dǎo)者并非易事，而領(lǐng)導(dǎo)者的思想作風(fēng)建設(shè)更是重中之重。筆者結(jié)合多年在基層商業(yè)銀行經(jīng)營管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)，就加強(qiáng)銀行基層領(lǐng)導(dǎo)干部思想教育問題的六個(gè)主要方面談?wù)剛€(gè)人看法。、思想上要講與時(shí)俱選銀行是企業(yè)，但又有別于般的企業(yè)，它是經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)。所以對(duì)銀行業(yè)管理人員素質(zhì)的要求相對(duì)較高。目前，國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)日新月異，

43、要想當(dāng)好基層行的領(lǐng)導(dǎo)，首先就是要不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，思想上要能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。但是，思想上的創(chuàng)新并不是說沒有方向，沒有目標(biāo)，而是必須緊緊圍繞上級(jí)行的各項(xiàng)戰(zhàn)略和要求展開工作，與時(shí)俱進(jìn)的開展各項(xiàng)工作。中國銀行業(yè)經(jīng)過系列改革后部分銀行已經(jīng)成功在境內(nèi)外上市，抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)，盈利能力也在增強(qiáng)，我國金融業(yè)迎來了大變革、大發(fā)展的歷史機(jī)遇。從國際上來看，最大的變化即全球化對(duì)我國的影響在不斷加深，這要求基層領(lǐng)導(dǎo)要用發(fā)展的眼光看問題，在管理理念、經(jīng)營特

44、色、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面要布國際視野，在管理活動(dòng)必須注人新的內(nèi)涵，全面加強(qiáng)銀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范，確保金融安全。從國內(nèi)來看，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的最大改變將逐漸體現(xiàn)在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)和發(fā)展方式的變化上，作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要?jiǎng)討B(tài)地而不是靜態(tài)地，前瞻性地而不是滯后地認(rèn)真做好各方面工作。在與上級(jí)行改革的要求保持一致的情況下，動(dòng)態(tài)地調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)市場的變化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的發(fā)展。二、作鳳上要講廉政自律作為家商業(yè)基層營業(yè)機(jī)

45、構(gòu)的負(fù)責(zé)人，在作風(fēng)建設(shè)上首先要敢于從嚴(yán)要求自己。在與客戶的交往過程中要掌握好一個(gè)度，不能超越，要將良好的形象留給客戶、部下和家人。同時(shí)，要注重三個(gè)表率，即:要做勤奮、高產(chǎn)工作的表率要做艱苦奮斗、務(wù)實(shí)工作的表率要做廉潔自律、規(guī)范工作的表率。其次對(duì)部下、對(duì)員工要嚴(yán)格要求，推動(dòng)反腐倡廉工作。要把從嚴(yán)要求每個(gè)員工的作風(fēng)建設(shè)貫穿于工作的全過程。如規(guī)定員工不準(zhǔn)用公款相互宴請(qǐng)、不準(zhǔn)進(jìn)行高消費(fèi)活動(dòng)、不準(zhǔn)接受客戶贈(zèng)送各種禮品禮金、不準(zhǔn)向機(jī)關(guān)送禮、不準(zhǔn)干部

46、員工向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部送禮、嚴(yán)禁干部員工涉黃、賭、毒等方面。第三，基層銀行領(lǐng)導(dǎo)干部要具備一定的修身準(zhǔn)則和工作精神。如在筆者所工作的單位就設(shè)定了基層領(lǐng)導(dǎo)于郁的五條修身準(zhǔn)則.IlP要勤于工作、廉以修身、謙以養(yǎng)性、和以處世和嚴(yán)于責(zé)己。在工作中要確立五種精神，即樹立勤奮工作的精神、要有迎難而上的精神、要有樂于奉獻(xiàn)的精神、要有求實(shí)創(chuàng)新的精神、要有不斷進(jìn)取的精神。三、素質(zhì)上要講德才兼?zhèn)溷y行基層領(lǐng)導(dǎo)干部要想適應(yīng)不斷發(fā)展變化的內(nèi)、外部環(huán)境，首先就要不斷提高

47、自身的領(lǐng)導(dǎo)才能和綜合素養(yǎng)，簡單來說就是必須德才兼?zhèn)洹！暗隆芭c“才“互相聯(lián)系、互為補(bǔ)充，重德輕才不正確.重才輕德則更有害。要學(xué)會(huì)運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)和方法，正確理解黨的路線、方針、政策，不斷提高自己的判斷能力、決策能力和駕馭工作的能力。所謂“德“即品德修養(yǎng)。從銀行經(jīng)營者的角度看.良好的品德修養(yǎng)表現(xiàn)為“講謙讓，講風(fēng)格，講道德“。具體主要體現(xiàn)在兩方面:首先，對(duì)內(nèi)要“包容“。領(lǐng)導(dǎo)班子成員由于性格氣質(zhì)不同，因此工作能力和工作方法也不同，但要

48、在同個(gè)集體中團(tuán)結(jié)共事，就不能夠相互拆臺(tái)、貶低對(duì)方形象，更不應(yīng)該為此而傷了和氣，要學(xué)會(huì)包容。其次，對(duì)外要“大度“。領(lǐng)導(dǎo)干部要胸懷坦蕩，不自吹自搭，科學(xué)公正地看待兄弟銀行，處理與其他行的關(guān)系時(shí)，主要講競爭、服務(wù)，不要貶低人家。所謂“才“即才能、才干。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要有一定的政治理論水平，從而才能正確理解與貫徹執(zhí)行各項(xiàng)路線、方針、政策，駕馭復(fù)雜多變的250.J:..何@烘經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)同時(shí)，還要具備相應(yīng)的專業(yè)理論知識(shí)，并不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，以便正確

49、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)基層員工的工作，實(shí)現(xiàn)有效管理此外，連應(yīng)有相當(dāng)?shù)挠^察力、分析力與執(zhí)行力，從而貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)。四、晶格上要講進(jìn)取性首先，講迸取心就是要求有強(qiáng)烈的責(zé)任感。要增強(qiáng)基層干部的責(zé)任心.完善壓力傳導(dǎo)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)級(jí)負(fù)責(zé)，賞罰分明，形成良性的責(zé)任導(dǎo)向。其次，基層領(lǐng)導(dǎo)干部要不畏艱難、克難奮進(jìn)。認(rèn)識(shí)到:工作有困難是自然和普遍的現(xiàn)象，但是解決問題的方法總比困難多，因此工作的成功者，必須是不畏艱難、善于思考者，而工作的成就也是在不斷

50、的克難中產(chǎn)生的。第三，講進(jìn)取心就是要求又好又快地開展工作，體現(xiàn)超出一般的發(fā)展水平，體現(xiàn)自己的創(chuàng)新成果以及體現(xiàn)全面健康快速持久的發(fā)展。五、管理上要講藝術(shù)性銀行要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，最根本地在于員工能力的發(fā)揮。因此，基層領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)“藝術(shù)化“。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指領(lǐng)導(dǎo)者具有創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)才能、技巧、藝術(shù)和方法。主要包括:決策的藝術(shù)、創(chuàng)新的藝術(shù)、應(yīng)變的藝術(shù)、指揮的藝術(shù)、抓總的藝術(shù)、統(tǒng)籌的藝術(shù)、協(xié)調(diào)的藝術(shù)、授權(quán)的藝術(shù)、用人的藝術(shù)、激勵(lì)的藝術(shù)。在履行

51、領(lǐng)導(dǎo)職能，恰當(dāng)分工、協(xié)調(diào)管理、提高工作有效性.拓展聯(lián)系等彈性較大的方面能夠體現(xiàn)得很明顯?！八囆g(shù)“領(lǐng)導(dǎo)的核心在于:首先，踐行以人為本。銀行屬智力密集型行業(yè).人力資源是其最重要的戰(zhàn)略資源，發(fā)展要以人為卒，銀行的創(chuàng)新源泉和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是要抓好隊(duì)伍建設(shè)，既要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，不斷提高其業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，更要建立具有自身特色的企業(yè)文化，從經(jīng)營倫理、經(jīng)營哲學(xué)角度錘煉隊(duì)伍，增強(qiáng)凝聚力、創(chuàng)造力和整體合力，提升核心競爭力，為銀行持續(xù)發(fā)展提供源動(dòng)為。重視績效的導(dǎo)

52、向和激勵(lì)作用，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，力求最大限度地發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性。其次，突出表率作用。基層領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)行為的標(biāo)桿，更要身體力行，積極參與到目標(biāo)落實(shí)過程中，在員工中樹立榜樣，推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)o并勇于糾正自己非規(guī)范的行為，把遵紀(jì)守法合規(guī)經(jīng)營作為教育員工的主要內(nèi)容，促使從上到下共創(chuàng)廉潔氛圍。六、發(fā)展上要講科學(xué)性銀行的科學(xué)發(fā)展觀是其經(jīng)營哲學(xué)的重要組成部分。要緊緊圍繞經(jīng)營效益謀發(fā)展，既要重視利潤的規(guī)模數(shù)量的增長，更要重視

53、利潤的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的提升，處理好效益、質(zhì)量、規(guī)模、速度之間的關(guān)系，堅(jiān)持銀行經(jīng)營的盈利性、安全性、流動(dòng)性相統(tǒng)一的基本原則。堅(jiān)持以人為本求發(fā)展，正確處理股東、員工和客戶三者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)銀行穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。作為銀行基層領(lǐng)導(dǎo)干部，更應(yīng)具備科學(xué)發(fā)展觀。首先是合規(guī)經(jīng)營，持久發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)子都要牢固確立遵紀(jì)守法，合觀經(jīng)營的思想.建立通過規(guī)范促發(fā)展的理念同時(shí)要樹立正確的政績觀，兩個(gè)文明一起抓。具體來看，就是在發(fā)展中要體現(xiàn)健康發(fā)展、要體現(xiàn)持久發(fā)展、要體現(xiàn)全

54、面發(fā)展、要確保一方平安。其次要端正思想，高質(zhì)發(fā)展。個(gè)人理解上的高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵就是要確立穩(wěn)健的經(jīng)營思想要進(jìn)行經(jīng)常性的員工教育要有比較合理的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)要有較高的資產(chǎn)質(zhì)量要有規(guī)范的業(yè)務(wù)操作要有一流的經(jīng)營效益要有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力要有和諧的工作環(huán)境。當(dāng)然，商業(yè)銀行基層領(lǐng)導(dǎo)的思想教育關(guān)鍵方面肯定不止這些，所包含的范圍很大，上文的論述肯定還不夠全面。就我個(gè)人在商業(yè)銀行多年的工作經(jīng)歷看，以上六個(gè)方面是加強(qiáng)基層商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)思想教育的關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)這六個(gè)方面的