物資部對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)提綱

1、物資部開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的提綱一、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的目的根據(jù)公司開展標(biāo)杠管理的統(tǒng)一部署，物資部計(jì)劃通過與對(duì)標(biāo)單位開展面對(duì)面的交流與學(xué)習(xí)，在“采購計(jì)劃時(shí)效管理”與“物資倉庫管理”兩個(gè)方面找到具體的指標(biāo)，及實(shí)現(xiàn)上述指標(biāo)的管理流程和典型經(jīng)驗(yàn)，從而找出差距，為下一步有針對(duì)性地改進(jìn)我部的工作提供參考依據(jù)。二、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的工作項(xiàng)目1、采購計(jì)劃時(shí)效管理（1）采購計(jì)劃完成率（2）采購差錯(cuò)率2、物資倉庫管理（1）帳、物、卡相符率（2）倉儲(chǔ)物資損耗率（3）事故發(fā)生率三、支

2、撐完成上述工作項(xiàng)目指標(biāo)的管理流程、規(guī)章制度及典型經(jīng)驗(yàn)。1、管理流程（1）物資采購流程（2）物資倉庫管理流程2、規(guī)章制度（1）物資采購制度（2）倉儲(chǔ)制度3、典型經(jīng)驗(yàn)介紹四、指標(biāo)體系及制度體系完善的機(jī)制。五、指標(biāo)數(shù)據(jù)的完成對(duì)提升物資管理水平的指導(dǎo)作用。注：1.學(xué)習(xí)時(shí)間：4月11號(hào)一整天；2.學(xué)習(xí)人員：2人（物資部xxxxxx）xxxx物資部2013.04.07物資部開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的提綱一、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的目的根據(jù)公司開展標(biāo)杠管理的統(tǒng)一部署，物資部計(jì)

3、劃通過與對(duì)標(biāo)單位開展面對(duì)面的交流與學(xué)習(xí)，在“采購計(jì)劃時(shí)效管理”與“物資倉庫管理”兩個(gè)方面找到具體的指標(biāo)，及實(shí)現(xiàn)上述指標(biāo)的管理流程和典型經(jīng)驗(yàn)，從而找出差距，為下一步有針對(duì)性地改進(jìn)我部的工作提供參考依據(jù)。二、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的工作項(xiàng)目1、采購計(jì)劃時(shí)效管理（1）采購計(jì)劃完成率（2）采購差錯(cuò)率2、物資倉庫管理（1）帳、物、卡相符率（2）倉儲(chǔ)物資損耗率（3）事故發(fā)生率三、支撐完成上述工作項(xiàng)目指標(biāo)的管理流程、規(guī)章制度及典型經(jīng)驗(yàn)。1、管理流程（1）物資采購流