物資部各項(xiàng)管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)物資設(shè)備部各項(xiàng)管理制度 物資設(shè)備部各項(xiàng)管理制度精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)7、保證報(bào)表的真實(shí)性、完整連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計(jì)和分析工作。8、熱愛(ài)項(xiàng)目部，愛(ài)護(hù)項(xiàng)目部形象，協(xié)調(diào)好與顧客和供方的關(guān)系。9、配合做好本部門的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。材料計(jì)劃管理制度 材料計(jì)劃管理制度１、材料計(jì)劃編制：正式工程和臨建工程用料，由項(xiàng)目

2、技術(shù)、工程部門提出用料計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總工程師、成本經(jīng)理核實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。計(jì)劃分：工程備料計(jì)劃、訂貨加工計(jì)劃、施工進(jìn)度用料計(jì)劃。２、材料計(jì)劃編制時(shí)間：所有用料計(jì)劃根據(jù)工程進(jìn)度情況、陸續(xù)提出：備料計(jì)劃開(kāi)工前 30天提出，階段用料計(jì)劃應(yīng)在制定施工進(jìn)度計(jì)劃安排前一周提出，訂貨加工計(jì)劃根據(jù)該項(xiàng)材料生產(chǎn)周期與工程用料時(shí)間提前 30 天提出。３、材料計(jì)劃落實(shí)：物資部嚴(yán)格按照項(xiàng)目所下達(dá)的材料計(jì)劃進(jìn)行分類分工組織供應(yīng)。嚴(yán)禁超計(jì)劃或無(wú)計(jì)劃供應(yīng)材料，并

3、對(duì)計(jì)劃內(nèi)供貨時(shí)間、產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量負(fù)責(zé)。材料供應(yīng)管理制度 材料供應(yīng)管理制度１、物資部供應(yīng)的工程材料必須符合計(jì)劃所提出的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量，對(duì)不符合要求的不能進(jìn)場(chǎng)。２、材料設(shè)備采購(gòu)、訂貨、加工必須進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，每次參加投標(biāo)的商家不少于三家，并由物資部主持、成本、技術(shù)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參加，共同評(píng)標(biāo)選定，杜絕一人說(shuō)了算。原則是“四比，四不買” 。即：比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、比服務(wù)；沒(méi)有計(jì)劃、質(zhì)量不好、價(jià)格高的、超儲(chǔ)備，不經(jīng)有關(guān)方面同意和領(lǐng)導(dǎo)

4、批準(zhǔn)的不買，防止買錯(cuò)或買重。３、不論業(yè)主供應(yīng)的材料或采購(gòu)的材料，提運(yùn)時(shí)要核對(duì)實(shí)物與貨單是否相符。對(duì)易損壞物品要注意保護(hù)。如有損壞、虧噸、假冒偽劣品進(jìn)場(chǎng)，造成經(jīng)濟(jì)損失要根據(jù)損失情況，給予直接責(zé)任人罰款，取消當(dāng)月、季、年獎(jiǎng)金或兌現(xiàn)獎(jiǎng)。４、對(duì)有押金的包裝品，采購(gòu)人員要與保管員施工隊(duì)人員聯(lián)系，及時(shí)回收退回，對(duì)丟失損壞的直接責(zé)任人要按價(jià)賠償。５、凡物資部所發(fā)生的業(yè)務(wù)往來(lái)，都必須做到日清月結(jié)，必須按月如實(shí)反映材料成本。反之，對(duì)主管及直接責(zé)任人給予