管理斷想

1、霸眈蚓嗍嘲甜人O企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理念決定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為決定企業(yè)的發(fā)展。0企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必告誡諸位下屬：不要問(wèn)企業(yè)給了我什么，而要問(wèn)我為企業(yè)做了什么。O有八分才華的下屬，就要九分地使用他，然后讓他享受十分的待遇。O合格企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)志之一：發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn)，然后告訴他們什么方面特別棒!O企業(yè)要靠老下屬“看家”，中年下屬“當(dāng)家”，青年下屬“發(fā)家”。o企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：要管“事”則要先管“人”，要管“人”則要先管“心”，要管“心”則要先知“心”。O

2、當(dāng)好企業(yè)副職的秘訣之一是：“搭臺(tái)不拆臺(tái)，栽花不栽刺，幫人不害人。”o下屬想干事，就讓他有一個(gè)好舞臺(tái)；下屬會(huì)干事，就讓他有～個(gè)好崗位：下屬干成事，就讓他有一份好待遇。o不論是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)還是下屬之間的競(jìng)爭(zhēng)，其最終目的都不是為了打敗對(duì)手，而是為了共同提高。所以，尤其要提倡在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中競(jìng)爭(zhēng)。o對(duì)待錯(cuò)誤：真正稱(chēng)職的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心的不是哪個(gè)下屬犯的錯(cuò)誤，或結(jié)果有多么嚴(yán)重，而是關(guān)心錯(cuò)誤為何會(huì)發(fā)生，如何補(bǔ)救以及犯錯(cuò)誤下屬的態(tài)度如何。O與其

3、說(shuō)～個(gè)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能造就一所好企業(yè)，不如說(shuō)一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體更能造就一所好企業(yè)。企業(yè)的每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必懂得：相互補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)；相互拆臺(tái)，共同垮臺(tái)。O企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：容忍下屬的短處，可以顯示您的風(fēng)度；容忍下屬的長(zhǎng)處，可以顯示您的氣度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。o企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要將企業(yè)辦好，主要工作之～就是要制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必知曉：好的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)往往不是最有價(jià)值的那個(gè)，而是最有可能實(shí)現(xiàn)的那個(gè)。o培養(yǎng)優(yōu)秀下屬是基礎(chǔ)，吸引優(yōu)秀下屬是重點(diǎn)，用好優(yōu)秀下屬是關(guān)鍵

4、。o一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做到“容人之長(zhǎng)”比要做到“容人之短”更不容易、更可貴。o企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力和職位可以使下屬服從，但不～定能使下屬忠誠(chéng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力可以由上級(jí)部門(mén)授予，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的威信只能通過(guò)自己的努力去樹(shù)立。o一個(gè)好下屬在企業(yè)受到的冷遇，往往同這個(gè)企業(yè)的一些庸才下屬得到重用成正比例。反之亦然。記?。河械聼o(wú)才的下屬會(huì)誤事，有才無(wú)德的下屬會(huì)壞事，德才兼?zhèn)涞南聦贂?huì)成事。o聰明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：選擇_個(gè)能夠彌補(bǔ)自己短處的人為右臂，選擇一個(gè)能夠發(fā)揮自己

5、長(zhǎng)處的人為左膀。o企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)愈以下屬為中心，下屬就會(huì)愈以工作為中心。下屬喜歡的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是：想下屬之所想，急下屬之所急，幫下屬之所需。o企業(yè)最大的危機(jī)是沒(méi)有人跟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大下屬談“危機(jī)”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要懂得：所謂“危機(jī)意識(shí)”，不是危機(jī)出現(xiàn)了怎么辦，而是沒(méi)有出現(xiàn)危機(jī)時(shí)要想到可能會(huì)遇到什么危機(jī)。O企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最忌諱的是：選聘下屬時(shí)不遺余力，使用下屬時(shí)患得患失。因此，從這個(gè)意義上講，不怕沒(méi)有好下屬，就怕不善于選聘好下屬，更怕不善于使用好下屬。o企業(yè)

6、領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)?shù)乇┞蹲约阂恍o(wú)傷大雅的缺點(diǎn)，反而有助干在下屬中營(yíng)造親和力。0當(dāng)一個(gè)善于檢查的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，遠(yuǎn)不如當(dāng)一個(gè)善于指導(dǎo)的。在企業(yè)中，下屬的士氣和團(tuán)結(jié)往往比下屬個(gè)人的能力重要。萬(wàn)方數(shù)據(jù)…E….rofessionalmanager職業(yè)經(jīng)理人。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理念決定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為決定企業(yè)的發(fā)展。。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必告誡諸位下屬:不要問(wèn)企業(yè)給了我什么，而要問(wèn)我為企業(yè)做了什么。。有八分才華的下屬，就要九分地使用他，然后讓他享受十分的待遇。。合

7、格企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)志之一發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn)，然后告訴他們什么方面特別棒!。企業(yè)要靠老下屬“看家“發(fā)家“。。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要管“事“貝IJ要先管“人要管“人“則要先管“心要管“心“貝IJ要先知uIL、“。G當(dāng)好企業(yè)副職的秘訣之一是搭臺(tái)不拆臺(tái)，栽花不栽刺，幫人不害人?！啊Ｏ聦傧敫墒?，就讓他有一個(gè)好舞臺(tái)1下屬會(huì)干事，就讓他有一個(gè)好崗位，下屬干成事，就讓他有一份好待遇。。不論是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)還是下屬之間的競(jìng)爭(zhēng)，其最終目的都不是為了打敗對(duì)手，而是為了共同提高。

8、所以，尤其要提倡在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中競(jìng)爭(zhēng)。。對(duì)待錯(cuò)誤真正稱(chēng)職的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心的不是哪個(gè)下屬犯的錯(cuò)誤，或結(jié)果有多么嚴(yán)重，而是關(guān)心錯(cuò)誤為何會(huì)發(fā)生，如何補(bǔ)救以及犯錯(cuò)誤下屬的態(tài)度如何。。與其說(shuō)一個(gè)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能造就一所好企業(yè)，不如說(shuō)一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體更能造就一所好企業(yè)。企業(yè)的每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必懂得相互補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)i相互拆臺(tái)，共同垮臺(tái)。。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):容忍下屬的短處，可以顯示您的風(fēng)度容忍下屬的長(zhǎng)處，可以顯示您的氣度。。當(dāng)一個(gè)善于檢查的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，遠(yuǎn)不如

9、當(dāng)一個(gè)善于指導(dǎo)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。G企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要將企業(yè)辦好，主要工作之就是要制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必知曉.好的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)往往不是最有價(jià)值的那個(gè)，而是最有可能實(shí)現(xiàn)的那個(gè)。。培養(yǎng)優(yōu)秀下屬是基礎(chǔ)，吸引優(yōu)秀下屬是重點(diǎn)，用好優(yōu)秀下屬是關(guān)鍵。。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做到“容人之長(zhǎng)“比要做到“容人之短“更不容易、更可貴。0企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力和職位可以便下屬服從，但不一定能使下屬忠誠(chéng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力可以由上級(jí)部門(mén)授予，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的威信只能通過(guò)自己的努力去樹(shù)立。。一

10、個(gè)好下屬在企業(yè)受到的冷遇，往往同這個(gè)企業(yè)的一些庸才下屬得到重用成正比例。反之亦然。記住:有德無(wú)才的下屬會(huì)誤事，有才無(wú)德的下屬會(huì)壞事，德才兼?zhèn)涞南聦贂?huì)成事。。聰明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):選擇個(gè)能夠彌補(bǔ)自己短處的人為右臂，選擇一個(gè)能夠發(fā)揮自己長(zhǎng)處的人為左膀。。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)愈以下屬為中心，下屬就會(huì)愈以工作為中心。下屬喜歡的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是想下屬之所想，急下屬之所急，幫下屬之所需。。企業(yè)最大的危機(jī)是沒(méi)有人跟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大下屬談“危機(jī)“。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要懂得:所謂“危機(jī)

11、意識(shí)不是危機(jī)出現(xiàn)了怎么辦，而是沒(méi)有出現(xiàn)危機(jī)時(shí)要想到可能會(huì)遇到什么危機(jī)。。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最忌諱的是.選聘下屬時(shí)不遺余力，使用下屬時(shí)患得患失。因此，從這個(gè)意義上講，不怕沒(méi)有好下屬，就怕不善于選聘好下屬，更怕不善于使用好下屬。。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)?shù)乇┞蹲约盒o(wú)傷大雅的缺點(diǎn)，反而有助于在下屬中營(yíng)造親和力。。在企業(yè)中，下屬的士氣和團(tuán)結(jié)往往比下屬個(gè)人的能力重要。50Modernenlerprlseeducallon。一“法”的左邊是三點(diǎn)水，表示“一碗水端平”之

12、意，因此，“法”的最重要的內(nèi)涵之一是公平。公平地對(duì)待每個(gè)下屬，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)秀品質(zhì)之一。只有公平，才能激發(fā)所有下屬的內(nèi)在潛能；只有公平，才能使下屬之間的競(jìng)爭(zhēng)有實(shí)際價(jià)值；只有公平，才能使下屬之間彼此愿意合作；只有公平，才能使下屬視“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”為“競(jìng)爭(zhēng)伙伴”，并最終產(chǎn)生“雙贏效應(yīng)”。公平能夠造就信任，信任能夠增進(jìn)交流。o企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要與下屬和睦相處的前提是：忘記自己的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身份。o具有領(lǐng)導(dǎo)和管理才能的人才稱(chēng)為“軟人才”，具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)的人

13、才稱(chēng)為“硬人才”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)當(dāng)是個(gè)“硬人才”，更應(yīng)當(dāng)是個(gè)“軟人才”。o始終端著架子的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，如同永不卸妝的演員，不僅自己會(huì)感到身心疲憊，而且也會(huì)讓人嗤之以鼻。o企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必懂得：當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是一時(shí)的，做人則是一世的：要當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，首先要做一個(gè)好人。人的最大敵人就是自己。管住自己，天下無(wú)敵。大人物之所以是大人物，就是因?yàn)樗麄兡軌蚬茏∽约?。o作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，與其善于解決企業(yè)各種棘手問(wèn)題，不如善于控制企業(yè)各種棘手問(wèn)題的出現(xiàn)。o企業(yè)處于

14、逆境時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充滿(mǎn)信心：企業(yè)處于順境時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要格外當(dāng)心。o從某種意義上講，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最大的錯(cuò)誤是不斷擔(dān)心自己會(huì)犯錯(cuò)誤。o企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的所有成員要是真想辦成一件事，就別管事成之后誰(shuí)會(huì)得到榮譽(yù)或誰(shuí)會(huì)得到更多的榮譽(yù)。o企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用友善的方法比用粗暴的方法更容易改變下屬的心境，正所謂“天下無(wú)難事，情能動(dòng)人心?！眔如果有相當(dāng)數(shù)量的下屬不斷拍企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，肯定不是這些下屬有問(wèn)題，而是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自己有問(wèn)題。有句名言很精彩：“拍馬屁者之所以后繼有人

15、，是因?yàn)橄矚g拍馬屁者沒(méi)有絕種?！眔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在工作過(guò)程中不要一直擔(dān)心別人的指責(zé)，因?yàn)閯e人對(duì)你的指責(zé)，在相當(dāng)多的情況下是對(duì)你的嫉妒，也是對(duì)你所取得的成果的另一種肯定。務(wù)必記?。翰还軇e人為你伸出的是哪個(gè)手指，實(shí)際上都是對(duì)你所取得的成果的認(rèn)可。o下屬敢于向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“提意見(jiàn)”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)感到自豪：因?yàn)檫@至少說(shuō)明自己還不是一個(gè)下屬畏懼的“獨(dú)裁者”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要防止出現(xiàn)這么兩種情況：一是不聽(tīng)任何下屬的意見(jiàn)，一是任何下屬的意見(jiàn)不僅都聽(tīng)而且都去實(shí)施。o企

16、業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多讓下屬發(fā)表對(duì)企業(yè)發(fā)展的見(jiàn)解，下屬就會(huì)經(jīng)常提出好的見(jiàn)解。凡事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一人說(shuō)了算，下屬們就不會(huì)去干。o下屬的牢騷雖不總是正確的，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真對(duì)待牢騷卻總是正確的，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)下屬發(fā)牢騷，了解他們的所思所想，以便在管理工作中有的放矢。o“做什么”，最終由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)拍板：“怎么做”，應(yīng)當(dāng)由下屬自己安排。o企業(yè)的管理方法要根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的變化而變化，但“變化”并不是目的，變化得愈來(lái)愈好才是目的。o對(duì)于下屬的過(guò)失，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以冷處理的

17、就不要熱處理。處理不足，發(fā)現(xiàn)后還可以再補(bǔ)救；處理過(guò)頭了，要補(bǔ)救就困難得多了。0如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提拔的下屬都比自己差，那么他們就只能做出比自己差的事情。o企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在使用下屬上多操心，就能夠在實(shí)際工作中少發(fā)愁。o一流的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)文化來(lái)治理企業(yè)；二流的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)制度來(lái)治理企業(yè)；三流的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)人來(lái)治理企業(yè)。0一流的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下屬樂(lè)意為之拼命工作；二流的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，他與下屬一起拼命工作：三流的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，自己拼命工作。o企業(yè)的發(fā)展與是否能夠

18、捕捉到機(jī)會(huì)有著很大的關(guān)聯(lián)性。三流的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，失去的機(jī)會(huì)總是比捕捉到的機(jī)會(huì)多；二流的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，能夠牢牢地把握已經(jīng)到來(lái)的機(jī)會(huì)；一流的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不僅能夠捕捉到機(jī)會(huì)，而且能夠創(chuàng)造機(jī)會(huì)。o作為領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要“領(lǐng)”更要“導(dǎo)”；作為管理者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要“管”更要“理”。o企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不要過(guò)于強(qiáng)調(diào)提高下屬的學(xué)歷，而應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)提高下屬的學(xué)力，因?yàn)閷W(xué)歷代表過(guò)去，只有學(xué)力才能代表將來(lái)。o精明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，凡事既能舉輕若重，又能舉重若輕。o企業(yè)的自我宣傳

19、只是暫時(shí)的，而社會(huì)的口碑才是長(zhǎng)久的。企業(yè)的社會(huì)口碑如何，關(guān)鍵是看企業(yè)的產(chǎn)品如何。O企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)全體下屬，這與沒(méi)有表?yè)P(yáng)任何下屬差不多；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)全體下屬，這與沒(méi)有批評(píng)任何下屬差不多。o企業(yè)獲得好下屬，是指獲得好下屬的耿耿忠心，而不是形式上把好下屬招聘到企業(yè)。o企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)遇見(jiàn)下屬要面帶微笑，盡管這只是一件小事，卻能產(chǎn)生意想不到的效果。o越是平庸的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，越會(huì)堅(jiān)持平庸的理念和平庸的管理方法，因?yàn)樗麤](méi)有更好的理念和更好的管理方法。o只有相對(duì)的

20、優(yōu)質(zhì)企業(yè)和薄弱企業(yè)，沒(méi)有絕對(duì)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)和薄弱企業(yè)。被人們視為“薄弱企業(yè)”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，如果注重挖掘，一定能夠發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)所擁有的優(yōu)勢(shì)。MEE51萬(wàn)方數(shù)據(jù)。“法“的左邊是三點(diǎn)水，表示“一碗水端平“之意，因此法“的最重要的內(nèi)涵之一是公平。公平地對(duì)待每個(gè)下屬，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)秀品質(zhì)之一。只有公平，才能激發(fā)所有下屬的內(nèi)在潛能i只有公平，才能使下屬之間的競(jìng)爭(zhēng)有實(shí)際價(jià)值，只有公平，才能使下屬之間彼此愿意合作只有公平，才能使下屬視“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“為“競(jìng)爭(zhēng)伙伴

21、并最終產(chǎn)生“雙贏效應(yīng)“。公平能夠造就信任，信任能夠增進(jìn)交流。。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要與下屬和睦相處的前提是:忘記自己的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身份。。具有領(lǐng)導(dǎo)和管理才能的人才稱(chēng)為“軟人才具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)的人才稱(chēng)為“硬人才“。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)當(dāng)是個(gè)“硬人才更應(yīng)當(dāng)是個(gè)“軟人才“。。始終端著架子的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，如同永不卸妝的演員，不僅自己會(huì)感到身心疲憊，而且也會(huì)讓人嗤之以鼻。。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必懂得.當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是一時(shí)的，做人則是一世的要當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，首先要做一個(gè)好人。人的最大敵人

22、就是自己。管住自己，天下無(wú)敵。大人物之所以是大人物，就是因?yàn)樗麄兡軌蚬茏∽约骸?。作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，與其善于解決企業(yè)各種棘手問(wèn)題，不如善于控制企業(yè)各種棘手問(wèn)題的出現(xiàn)。。企業(yè)處于逆境時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充滿(mǎn)信心，企業(yè)處于順境時(shí)7企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要格外當(dāng)心。。從某種意義上講，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最大的錯(cuò)誤是不斷擔(dān)心自己會(huì)犯錯(cuò)誤。。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的所有成員要是真想辦成一件事，就別管事成之后誰(shuí)會(huì)得到榮譽(yù)或誰(shuí)會(huì)得到更多的榮譽(yù)。。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用友善的方法比用粗暴的方法更容易改變下屬

23、的心境，正所謂“天下無(wú)難事，情能動(dòng)人心?！啊Ｈ绻邢喈?dāng)數(shù)量的下屬不斷拍企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，肯定不是這些下屬有問(wèn)題，而是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自己有問(wèn)題。有句名言很精彩“拍馬屁者之所以后繼有人，是因?yàn)橄矚g拍馬屁者沒(méi)有絕種?！?。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在工作過(guò)程中不要一直擔(dān)心別人的指責(zé)，因?yàn)閯e人對(duì)你的指責(zé)，在相當(dāng)多的情況下是對(duì)你的嫉妒，也是對(duì)你所取得的成果的另一種肯定。務(wù)必記住不管別人為你伸出的是哪個(gè)手指，實(shí)際上都是對(duì)你所取得的成果的認(rèn)可。。下屬敢于向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“提意見(jiàn)企業(yè)領(lǐng)

24、導(dǎo)應(yīng)當(dāng)感到自豪因?yàn)檫@至少說(shuō)明自己還不是一個(gè)下屬畏懼的“獨(dú)裁者“。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要防止出現(xiàn)這么兩種情況一是不昕任何下屬的意見(jiàn)，一是任何下屬的意見(jiàn)不僅都聽(tīng)而且都去實(shí)施。。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多讓下屬發(fā)表對(duì)企業(yè)發(fā)展的見(jiàn)解，下屬就會(huì)經(jīng)常提出好的見(jiàn)解。凡事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一人說(shuō)了算，下屬們就不會(huì)去干。。下屬的牢騷雖不總是正確的，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真對(duì)待牢騷卻總是正確的，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)下屬發(fā)牢騷1了解他們的所思所想，以便在管理工作中有的放矢。0“做什么最終由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)拍板怎么

25、做應(yīng)當(dāng)由下屬自己安排。。企業(yè)的管理方法要根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的變化而變化，但“變化“并不是目的，變化得愈來(lái)愈好才是目的。。對(duì)于下屬的過(guò)失，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以冷處理的就不要熱處理。處理不足，發(fā)現(xiàn)后還可以再補(bǔ)救i處理過(guò)頭了，要補(bǔ)救就困難得多了。。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提拔的下屬都比自己差，那么他們就只能做出比自己差的事情。。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在使用下屬上多操心，就能夠在實(shí)際工作中少發(fā)愁。。一流的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)文化來(lái)治理企業(yè)，二流的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)制度來(lái)治理企業(yè)，主流的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

26、，通過(guò)人來(lái)治理企業(yè)。。一流的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下屬樂(lè)意為之拼命工作二流的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，他與下屬一起拼命工作，三流的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，自己拼命工作。G企業(yè)的發(fā)展與是否能夠捕捉到機(jī)會(huì)有著很大的關(guān)聯(lián)性。三流的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，失去的機(jī)會(huì)總是比捕捉到的機(jī)會(huì)多，二流的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，能夠牢牢地把握已經(jīng)到來(lái)的機(jī)會(huì)一流的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不僅能夠捕捉到機(jī)會(huì)，而且能夠創(chuàng)造機(jī)會(huì)。G作為領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要“領(lǐng)“更要“導(dǎo)作為管理者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要“管“更要“理“。。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不要過(guò)于強(qiáng)調(diào)提高下屬的

27、學(xué)歷，而應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)提高下屬的學(xué)力，因?yàn)閷W(xué)歷代表過(guò)去，只有學(xué)力才能代表將來(lái)。。精明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，凡事既能舉輕若重，又能舉重若輕。。企業(yè)的自我宣傳只是暫時(shí)的，而社會(huì)的口碑才是長(zhǎng)久的。企業(yè)的社會(huì)口碑如何，關(guān)鍵是看企業(yè)的產(chǎn)品如何。。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)全體下屬，這與沒(méi)有表?yè)P(yáng)任何下屬差不多，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)全體下屬，這與沒(méi)有批評(píng)任何下屬差不多。。企業(yè)獲得好下屬，是指獲得好下屬的耿耿忠心，而不是形式上把好下屬招聘到企業(yè)。。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)遇見(jiàn)下屬要面帶微笑，盡管這只是