精益企業(yè)戰(zhàn)略落地模型

1、精益管理精益管理精益企業(yè)戰(zhàn)略落地模型精益企業(yè)戰(zhàn)略落地模型精益企業(yè)在面對戰(zhàn)略目標(biāo)時，需要從“縱”與“橫”兩個緯度，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)的價值流程走向結(jié)合起來，從而將遠(yuǎn)瞻的目標(biāo)平穩(wěn)過渡到可執(zhí)行的工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利落地實(shí)施。“我們所參與的BMGU精益系列課程是培訓(xùn)質(zhì)量及導(dǎo)師素質(zhì)都極高的培訓(xùn)之一。值得推薦！”您可以收獲您可以收獲課程描述課程描述BMG大學(xué)獨(dú)家研發(fā)精益企業(yè)戰(zhàn)略落地模型課程，為企業(yè)高層管理人員設(shè)定，把戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)核心價

2、值在精益改善項目中平穩(wěn)銜接的全過程展示給精益企業(yè)管理人士。指導(dǎo)來自企業(yè)中高層的學(xué)員，在傳統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)“縱向”分解的基礎(chǔ)上，從水平方向，—LarrySullivanwkApplianceinc.?掌握HoshinPlan方法，從戰(zhàn)略角度加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力?運(yùn)用企業(yè)的核心價值流程，結(jié)合分解的戰(zhàn)略目標(biāo)，形成戰(zhàn)略落地模型“橫向”把企業(yè)核心價值流程中需要承載的戰(zhàn)略目標(biāo)鋪開，形成“縱”“橫”交互的戰(zhàn)略與執(zhí)行模式，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)到執(zhí)行的落地過程。課程為期2天，采用體

3、驗(yàn)式學(xué)習(xí)的方式，由BMGI精益大師擔(dān)任課程指導(dǎo)?利用HoshinPlan分解目標(biāo)，結(jié)合“橫向”企業(yè)核心價值流程，形成戰(zhàn)略目標(biāo)的“網(wǎng)絡(luò)狀落地模式”從戰(zhàn)略的宏觀把握價值流改善的機(jī)會?運(yùn)用“7步法”，學(xué)會繪制企業(yè)核心價值流圖，從整體上把握流程走向；?結(jié)合發(fā)現(xiàn)的改善機(jī)會，建立改善項目規(guī)劃，鞏固企業(yè)的戰(zhàn)的“網(wǎng)絡(luò)狀落地模式”，從戰(zhàn)略的宏觀把握價值流改善的機(jī)會；?借助企業(yè)核心價值流圖，評估企業(yè)流程中可能存在的不連續(xù)，和流程中發(fā)生著怎樣的缺陷和障礙，幫

4、助管理人員識別改善機(jī)會優(yōu)先的順序；確定“問題是什么”，“問題在哪里”，“問題在如何影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”；?提升管理人員創(chuàng)建價值流的高端流程圖的能力，從“橫向”的精益價值流走向中引入產(chǎn)品族現(xiàn)狀及未來狀況的價值；略計劃?掌握產(chǎn)品族的概念和切入方式，高度把握價值流走向?為精益改善活動提供具有方針性的整體計劃課程對象課程對象?企業(yè)高級流程管理人員?進(jìn)一步根據(jù)對未來狀態(tài)的規(guī)劃，指導(dǎo)管理人員繪制理想的價值流走向，為將來戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù)；?運(yùn)用

5、“8步法”規(guī)劃未來理想價值流程圖，找到差距，更好地規(guī)劃下一個目標(biāo)。?企業(yè)高級流程管理人員?企業(yè)各層次的精益推動者，持續(xù)改善負(fù)責(zé)人?已有精益六西格瑪綠帶經(jīng)驗(yàn)或者基礎(chǔ)的企業(yè)流程負(fù)責(zé)人?需要將企業(yè)核心價值流與戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合實(shí)現(xiàn)的企業(yè)高層精益精益課程大綱課程大綱Day11.精益企業(yè)的實(shí)現(xiàn)卓越績效的戰(zhàn)略落地模型1.精益企業(yè)的實(shí)現(xiàn)卓越績效的戰(zhàn)略落地模型2.2.企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力HoshinPlan課程咨詢課程咨詢Ms.ShineYangTel：

6、2154892478215Fax:2154892480Mail:課程講師課程講師何應(yīng)紅BMGI中國區(qū)資深精益大師優(yōu)秀的工業(yè)工程專家，擁有精2.2.企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力HoshinPlan?HoshinPlan定義及作用?導(dǎo)入HoshinPlan的方式3.3.企業(yè)的執(zhí)行力企業(yè)的執(zhí)行力—VSM?掌握現(xiàn)狀目前狀態(tài)價值流簡介g深的精益理論，具備多種行業(yè)背景和深厚的技術(shù)背景，在汽車，電子，通訊，電力，化工，機(jī)械加工，服務(wù)等行業(yè)有工作咨詢經(jīng)驗(yàn)。

7、7年的精益生產(chǎn)顧問指導(dǎo)，5年以上的企業(yè)內(nèi)部精益推行咨詢經(jīng)驗(yàn)。深厚的精益現(xiàn)場功力，長期研究精益思想在中國企業(yè)中的具體推行掌握現(xiàn)狀目前狀態(tài)價值流簡介?案例：信息流數(shù)據(jù)收集案例：價值流程圖完成?價值流現(xiàn)狀圖分析?產(chǎn)品族現(xiàn)狀圖問題討論實(shí)踐。曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的精項目獲得日本設(shè)備維護(hù)協(xié)會（JIPM）的TPM大獎。以現(xiàn)場管理改善為切入點(diǎn)，深入推行小時，日，周及月管理，引導(dǎo)建立企業(yè)化的精益體系，并形成企業(yè)自己的DNA。提倡精益培訓(xùn)深入淺著學(xué)知能Day21.1.