管理會計重塑cfo角色和使命

1、CFO作為企業(yè)的高級管理人員，因其在企業(yè)的價值創(chuàng)造中的獨特而重要的作用，越來越被企業(yè)所重視。在西方發(fā)達(dá)國家，因為大部分企業(yè)建立了完善的治理結(jié)構(gòu)，而且企業(yè)發(fā)展水平和管理水平也進(jìn)入較高的層次，所以CFO的職能和作用得到了較為充分的發(fā)揮。很多大公司的CFO不僅掌控公司的財務(wù)大權(quán)，而且參與公司的戰(zhàn)略決策，作為CEO的助手和戰(zhàn)略伙伴共同對董事會負(fù)責(zé)和匯報工作。CFO們不僅享有很高職位，而且領(lǐng)取極其豐厚的薪水，部分CFO的薪水甚至比CEO的薪水還高

2、。如蘋果首席財政官PeterOppenheimer2012年因在儲備現(xiàn)金方面的杰出表現(xiàn)，所獲得的薪水高達(dá)6860萬美元，這個數(shù)字比蘋果CEOTimCook的薪水還要高16倍。一些公司當(dāng)CEO因一些原因不能掌管企業(yè)時，常常委任CFO擔(dān)任過度時期的CEO，也有一大部分CFO直接添“一橫”，成為CEO，據(jù)統(tǒng)計目前全球三分之一的CEO有著擔(dān)任過CFO的經(jīng)歷。今年來，國內(nèi)的一些上市公司中CFO的地位和價值也發(fā)生了很大的變化，很多CFO在企業(yè)決策和

3、企業(yè)價值創(chuàng)造中開始扮演重要作用，與之相適應(yīng)，他們的薪水也開始起飛。那么到底是什么使得CFO的地位今非昔比，又是什么使得CFO身價百倍？一個重要原因是管理會計的實施和發(fā)展。管理會計改變了CFO的地位和作用在企業(yè)管理理論和企業(yè)管理實踐較落后的階段，企業(yè)主要通過價格、營銷策略等方式參與市場競爭，這在市場競爭還不如現(xiàn)在激烈、競爭同質(zhì)化水平不高的時代有其必然性。而當(dāng)今的市場結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，企業(yè)的管理經(jīng)營水平也非昔日可比，同質(zhì)化的競爭使得昔

4、日競爭手段和競爭策略的有效性大大降低，企業(yè)旗鼓相當(dāng)?shù)囊?guī)模和管理水平也使得通過強化管理提升核心競爭力成為企業(yè)保持領(lǐng)先和持續(xù)發(fā)展的不二法門。管理會計的發(fā)展和完善使得管理會計在企業(yè)管理中的作用大大加強，并逐漸超越財務(wù)會計，成為企業(yè)管理的潮流和主方向。管理會計的流行和推廣，導(dǎo)致企業(yè)管理人員，特別財務(wù)管理人員的結(jié)構(gòu)、地位、作用以及素質(zhì)等發(fā)生了巨大變化。一些既有扎實財務(wù)會計基礎(chǔ)，又精通管理會計的精英順應(yīng)時代和市場的潮流異軍突起，他們超越財務(wù)總監(jiān)的地

5、位和作用，使得CFO的含義發(fā)生了巨大的變化，從此CFO不再埋頭于財務(wù)數(shù)據(jù)和解析過去，CFO開始用各種靈活有效的管理會計方法分析和加工財務(wù)數(shù)據(jù)并據(jù)此預(yù)測未來的風(fēng)險、收益和資金及其他關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵點；從此CFO不再滿足于后臺支持，他們開始走向前臺，以參謀的角色參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策，以CEO助手的角色控制企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營；從此CFO不再僅僅是個“賬房先生”，CFO開始利用他們特有的專業(yè)知識提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)直接或間接地創(chuàng)

6、造巨大的價值；從此CFO不再是企業(yè)財務(wù)方面的高級領(lǐng)導(dǎo)，CFO開始以整個企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)的身份承擔(dān)重要責(zé)任、享受優(yōu)厚待遇。具體來講，管理會計風(fēng)行以后，CFO的主要角色有如下五種：1作為“戰(zhàn)略計劃管理者”，要將公司戰(zhàn)略與價值最大化的目標(biāo)結(jié)合起來，制定、建議并監(jiān)督實施公司財務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司推行其經(jīng)營戰(zhàn)略。2作為“公司的價值管理者”，財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)是將價值與財務(wù)管理融為一體，成為溝通部門主管的戰(zhàn)略經(jīng)營重點，是公司投資者財務(wù)要求的橋梁。CFO被要求

7、全過程地參與公司價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與CEO一起，全方位培養(yǎng)公司的價值管理能力。3作為“流程系統(tǒng)管理者”，負(fù)責(zé)實施與公司戰(zhàn)略計劃相配套的價值管理系統(tǒng)和流程管理策略。4作為“業(yè)績評價管理者”，處理與公司有關(guān)各方的利益關(guān)系。5作為“公司控制管理者”，發(fā)揮卓越的能力，集戰(zhàn)略管理控制能力、價值管理控制能力和業(yè)績管理控制能力于一身。這些新的偏向管理會計的角色轉(zhuǎn)變使得CFO在企業(yè)價值中的作用得到了前所未有地提高，也使得CFO所具備的知識結(jié)構(gòu)和能力

8、素質(zhì)等方面都發(fā)生了巨大變化。這無疑對CFO的成長和發(fā)展形成了巨大的挑戰(zhàn)。管理會計能力與CFO的水平IMA和ACCA（英國特許公認(rèn)會計師協(xié)會）開展了多項聯(lián)合研究，以幫助CFO及其領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)團(tuán)隊履行相關(guān)責(zé)任和義管理會計：重塑CFO的角色和使命SPECIALFOCUS特別關(guān)注中國總會計師月刊26策，就可能會定價不當(dāng)，出現(xiàn)賣得越多公司虧損越大的現(xiàn)象。所以說，CFO只有跳出財務(wù)的小圈子，才能真正有效地做好財務(wù)工作。（二）把握好管理會計的多重角色作

9、為踐行管理會計的領(lǐng)頭羊，CFO應(yīng)用管理會計參與企業(yè)日常運營管理不能停留在戰(zhàn)術(shù)層面，還必須把自己打造成把握戰(zhàn)略、目標(biāo)及業(yè)務(wù)模式，平衡長期利益和短期利益的戰(zhàn)略家。管理會計在企業(yè)管理中扮演多面角色，除了像政委一樣統(tǒng)一思想認(rèn)識，還要如同咨詢師一樣為企業(yè)管理層的決策提供包括財務(wù)和非財務(wù)的全方位分析建議；除了像財務(wù)總監(jiān)一樣忠實高效地執(zhí)行決策層的方針和決策，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供財務(wù)支持之外，還要兼具審計師角色，為企業(yè)制定風(fēng)險控制及保證計劃；除了充當(dāng)傳統(tǒng)

10、意義上籌資、保管現(xiàn)金的管家之外，還應(yīng)該通過績效評估及價值驅(qū)動力來當(dāng)好投資師的角色；除了透徹學(xué)習(xí)理解國家和地方有關(guān)稅收政策之外，還要利用自己的專業(yè)知識和現(xiàn)有制度設(shè)計積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃。另外CFO要有企業(yè)家的思維，了解業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)；CFO應(yīng)該是一個有前瞻性的政治家，對企業(yè)發(fā)揮“保駕護(hù)航”的作用；CFO應(yīng)該做一個冷靜客觀的實干家；CFO還要擁有外交家的能力，處理好各種復(fù)雜的人際關(guān)系。（三）培育優(yōu)秀的商業(yè)分析能力目前，商業(yè)方面的分析、規(guī)劃

11、、風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)等，是財務(wù)人員需要提升的重要技能和領(lǐng)域。如果CFO在這些領(lǐng)域有所欠缺，就需要盡快提升自己，盡快彌補自己的差距。國際著名管理學(xué)家吉姆顧文凱認(rèn)為，競爭對手也在不斷進(jìn)步，CFO應(yīng)該用最快的速度完善自己不擅長而具有決定意義的東西；對于全球的財務(wù)人員，有上百個驅(qū)動因素需要關(guān)注，要未雨綢繆為未來做好準(zhǔn)備，還要有相應(yīng)的規(guī)劃應(yīng)對波動。為此，CFO一定要確保很好的規(guī)劃性和預(yù)測性，要為真正參與國際化做好準(zhǔn)備。過去，美國和歐洲的

12、公司是非常國際化和全球化的，現(xiàn)在的情況有所不同，很多跨國公司的影響力來自于中國和印度，這些企業(yè)逐漸變?yōu)檎嬲哂腥蛞曇暗钠髽I(yè)。管理會計對于企業(yè)管理的重要作用，我們在前文已有很深刻的認(rèn)識和分析，它對CFO的作用也是不言而語。雖然我國的一些優(yōu)秀企業(yè)已在管理會計方面邁出了重要一步，但就整體而言，我國的管理會計狀況并不盡人意，可以說是相當(dāng)寂寞。管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題細(xì)細(xì)梳理近些年來，管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中遇到的問題，可以發(fā)現(xiàn)一些有

13、共性的、帶有普遍意義的問題，主要是：（一）理論研究與企業(yè)實際契合度不高管理會計的理論應(yīng)該說已經(jīng)相當(dāng)系統(tǒng)和完備，但這些管理會計的理論主要是西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理實踐經(jīng)驗的總結(jié)。我們國家的基本經(jīng)濟(jì)制度和經(jīng)濟(jì)體制都與西方發(fā)達(dá)國家有重大差異，企業(yè)管理水平也與西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)存在較大差異，再者東方國家的企業(yè)文化和西方國家的企業(yè)文化也是存在巨大的差異。在這種現(xiàn)實背景下，要使管理會計在我國的企業(yè)中真正成功的推廣，管理會計理論必須富有中國特色和中國氣派

14、，同時能解決中國企業(yè)的現(xiàn)實問題，提高中國企業(yè)的管理水平和市場競爭力，增強中國企業(yè)的效益。（二）大多數(shù)企業(yè)管理層對管理會計認(rèn)識存在偏差我國的大部分企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和管理水平的現(xiàn)代化程度還不高，這使得一些企業(yè)管理層陶醉于自己目前的財務(wù)管理模式和經(jīng)驗?zāi)Ｊ剑麄儾⒉挥X得管理會計能為企業(yè)創(chuàng)造價值，因而也就不會重視管理會計。作為執(zhí)行管理會計最為重要的CFO和總會計師，有些也不精通管理會計，更不愿意主動學(xué)習(xí)順應(yīng)管理會計的大趨勢。這種觀念上的偏差和態(tài)度上

15、的輕視也是管理會計在中國企業(yè)步履維艱的重要原因。（三）具體推廣中，阻力較大有些企業(yè)雖然嘗試推廣管理會計，但因為經(jīng)驗不足和準(zhǔn)備工作不到位，中間遇到不少挫折。一是大部分財務(wù)人員知識陳舊、因循守舊，對推廣管理會計持抵觸態(tài)度，這最終使得管理會計在企業(yè)的推廣流于形式，難見真效；二是由于企業(yè)數(shù)據(jù)、資料比較分散、零碎，難以形成有效的網(wǎng)絡(luò)，給實施管理會計造成技術(shù)上的巨大障礙；三是所需的人力、物力企業(yè)難以跟進(jìn)，使得管理會計的實施缺乏堅實的保障和后盾。（四