精確有加的衡量標(biāo)準(zhǔn)

1、二曲線資本公司(SecondCurveCapitalLLC)的首席執(zhí)行官托馬斯布朗說(shuō)：“湯普森在公司合并過(guò)程中采取了常規(guī)的做法?！庇捎诿磕晔サ目蛻糁挥?2％，少于4年前的2O％，所以去年瓦霍維亞公司的利潤(rùn)上升了121％，相當(dāng)于排名前2O位銀行增長(zhǎng)幅度的兩倍還要多。由于促進(jìn)增長(zhǎng)的大宗合并交易數(shù)量的減少，有望生意興隆的公司可能不再是過(guò)去那種完成本壘打式的公司。如果必須從內(nèi)部實(shí)現(xiàn)更大的增長(zhǎng)，那么，像馬特爾(MattelInc，排名第4O位)

2、這樣的公司就會(huì)成為贏家。實(shí)踐證明，這類公司更有可能打出一壘或二壘安打，偶爾還會(huì)有三壘安打。2000年5月，當(dāng)羅伯特?？颂刈唏R上任時(shí)，這個(gè)玩具制造廠商正處于負(fù)債累累的狀態(tài)，原因是其前任吉爾巴拉德以高昂的價(jià)格并購(gòu)了一家兒童軟件公司。?？颂貜氐追艞壛颂潛p部門，精簡(jiǎn)了制造和分銷業(yè)務(wù)，并重新把馬特爾公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到其核心品馬特爾公司新任首席執(zhí)行官重新把公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向核心產(chǎn)品即“孩子們喜歡玩的玩具”上公司股票隨后達(dá)到3耳來(lái)的最高點(diǎn)牌上，其中包

3、括“芭比”、“HotWheels”、“Fisher—Price”等品牌。他把幾筆搭配電影銷售玩具的生意主動(dòng)讓給了哈斯布羅公司(Hasbro)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)樗械竭@些生意華而不實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)太大。埃克特說(shuō)：“我們的策略不是處處設(shè)防，我們的目的也不是為電影生產(chǎn)紀(jì)念品。我們要的是孩子們喜歡玩的玩具?！苯Y(jié)果是：馬特爾公司在?？颂厣先吻耙荒晏潛p了8200萬(wàn)美元，而在2002年卻實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)455億美元，公司股票交易價(jià)格達(dá)到了3年來(lái)的高點(diǎn)所有這一切都表明，

4、對(duì)于下一代《商業(yè)周刊》5O強(qiáng)的公司來(lái)說(shuō)，獲得成功的秘訣不是在財(cái)務(wù)上做手腳、在賬外做文章、或是以審計(jì)部門跟蹤不及的速度迅速達(dá)成交易。此外，成功也不能依靠那種看上去令人眼花繚亂，但卻不利于銷售產(chǎn)品的尖端技術(shù)?？傊?，沒(méi)有捷徑可走。商家只有把價(jià)值、服務(wù)和創(chuàng)新提高到無(wú)人可比的水平，使商業(yè)伙伴成為忠誠(chéng)乃至有求必應(yīng)的支持者，才能獲得成功。作者：迪安福斯特(DeanFoust)于亞特蘭大。弗雷德里克杰斯珀森(FrederickFJespersen)和弗

5、雷德卡贊伯格(FredKatzenbergJ于紐約，埃米巴雷特(AmyBarrett)于費(fèi)城。羅杰克羅克特(RogerOCrocke~)于芝加哥。與《商業(yè)周刊》記者站聯(lián)合報(bào)道譯者：聶風(fēng)、周潔螽：量一個(gè)公司優(yōu)秀與否，不能單純依靠盈虧底線。投資者。I天IJ都知道，一家公司可以在某一年獲得可觀的利潤(rùn)，但也有可能只是曇花一現(xiàn)。因此，我們?cè)?年前開始評(píng)選《商業(yè)周刊》5O強(qiáng)時(shí)，使用了幾種不同的參數(shù)，用來(lái)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)普爾500股票指數(shù)公司的業(yè)績(jī)。我們的用

6、意是，既要考慮公司的發(fā)展勢(shì)頭，也要考慮其業(yè)績(jī)的可持續(xù)性。在我們的排名中，衡量公司業(yè)績(jī)的主要標(biāo)準(zhǔn)仍然是銷售與盈利增長(zhǎng)情況。我們既要計(jì)算最近l2個(gè)月的增長(zhǎng)，又要考慮3年來(lái)的增長(zhǎng)，以便獎(jiǎng)勵(lì)那些始終保持良好記錄的公司。通過(guò)凈利潤(rùn)及股本收益的年度增長(zhǎng)情況，我們可以看出每個(gè)公司對(duì)其資源的管理效率。從1年期和3年期的股東收益率來(lái)看，我們能夠知道投資者對(duì)每家公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分。我們根據(jù)每項(xiàng)衡量標(biāo)準(zhǔn)將公司的業(yè)績(jī)分為5個(gè)等級(jí)。在每一類別中，最前面的20％為A級(jí)

7、，接下來(lái)的20％為B級(jí)，以此類推，最后的20％為F級(jí)。這樣得出的結(jié)果反映了標(biāo)準(zhǔn)普爾500股指各個(gè)公司的詳細(xì)情況，而這些公司的市值幾乎占到美國(guó)整體股票市值的80％。為了得出最后的排名順序，我們還把銷售量考慮進(jìn)去，因?yàn)槲覀冋J(rèn)識(shí)到，小公司比大公司更容易實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)。此外，今年我們還增加了一個(gè)新參數(shù)，即公司的長(zhǎng)期資本負(fù)債率。這樣做有利于那些不通過(guò)負(fù)債并購(gòu)而實(shí)現(xiàn)盈利穩(wěn)步增長(zhǎng)的公司，同時(shí)也有利于那些更能抵御經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期的公司。雖然我們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)普爾50

8、0股指各家公司都進(jìn)行了評(píng)估，但今年我們沒(méi)有將米蘭特公司、尼科爾公司、百時(shí)美一施貴寶公司和Tenet醫(yī)療保健公司等4家公司納入評(píng)選范圍，原因是前三家公司都沒(méi)有及時(shí)公布去年第四財(cái)政季度的財(cái)務(wù)結(jié)果，而且它們都表示，由于會(huì)計(jì)方法有所改變，它們將重新公布往年的財(cái)務(wù)情況。在我們的參評(píng)截止日期結(jié)束前，它們都沒(méi)有公布結(jié)果。如果Tenet醫(yī)療保健公司參加本次排名，它可以排在第36位。但它沒(méi)有被納入排名對(duì)象，因?yàn)楸O(jiān)管部門政策的變化要求它反映往年盈利的質(zhì)量，

9、而且聯(lián)邦機(jī)構(gòu)正對(duì)該公司的做法進(jìn)行著一系列調(diào)查。Tenet公司的回答是，它沒(méi)有傲錯(cuò)任何事情。但一位發(fā)言人說(shuō)，該公司正在采取措施，以恢復(fù)股東的信心。躋身今年《商業(yè)周刊》5O強(qiáng)并不意味著這些公司在所有領(lǐng)域都戰(zhàn)績(jī)輝煌。但它們的故事表明，即使在股市低迷和經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，公司也有可能獲得優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。作者：黛安娜布雷迪(DianeBrady)：J：~約譯者：聶風(fēng)、周潔BusinessWeek／ChinaMaY2O033l維普資訊二曲線資本公司(Seco

10、ndCurveCapitalLLC)的首席執(zhí)行官托馬斯布朗說(shuō)：“湯普森在公司合并過(guò)程中采取了常規(guī)的做法?！庇捎诿磕晔サ目蛻糁挥?2％，少于4年前的2O％，所以去年瓦霍維亞公司的利潤(rùn)上升了121％，相當(dāng)于排名前2O位銀行增長(zhǎng)幅度的兩倍還要多。由于促進(jìn)增長(zhǎng)的大宗合并交易數(shù)量的減少，有望生意興隆的公司可能不再是過(guò)去那種完成本壘打式的公司。如果必須從內(nèi)部實(shí)現(xiàn)更大的增長(zhǎng)，那么，像馬特爾(MattelInc，排名第4O位)這樣的公司就會(huì)成為贏家。

11、實(shí)踐證明，這類公司更有可能打出一壘或二壘安打，偶爾還會(huì)有三壘安打。2000年5月，當(dāng)羅伯特?？颂刈唏R上任時(shí)，這個(gè)玩具制造廠商正處于負(fù)債累累的狀態(tài)，原因是其前任吉爾巴拉德以高昂的價(jià)格并購(gòu)了一家兒童軟件公司。?？颂貜氐追艞壛颂潛p部門，精簡(jiǎn)了制造和分銷業(yè)務(wù)，并重新把馬特爾公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到其核心品馬特爾公司新任首席執(zhí)行官重新把公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向核心產(chǎn)品即“孩子們喜歡玩的玩具”上公司股票隨后達(dá)到3耳來(lái)的最高點(diǎn)牌上，其中包括“芭比”、“HotWh

12、eels”、“Fisher—Price”等品牌。他把幾筆搭配電影銷售玩具的生意主動(dòng)讓給了哈斯布羅公司(Hasbro)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)樗械竭@些生意華而不實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)太大。?？颂卣f(shuō)：“我們的策略不是處處設(shè)防，我們的目的也不是為電影生產(chǎn)紀(jì)念品。我們要的是孩子們喜歡玩的玩具。”結(jié)果是：馬特爾公司在?？颂厣先吻耙荒晏潛p了8200萬(wàn)美元，而在2002年卻實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)455億美元，公司股票交易價(jià)格達(dá)到了3年來(lái)的高點(diǎn)所有這一切都表明，對(duì)于下一代《商業(yè)周刊》5

13、O強(qiáng)的公司來(lái)說(shuō)，獲得成功的秘訣不是在財(cái)務(wù)上做手腳、在賬外做文章、或是以審計(jì)部門跟蹤不及的速度迅速達(dá)成交易。此外，成功也不能依靠那種看上去令人眼花繚亂，但卻不利于銷售產(chǎn)品的尖端技術(shù)。總之，沒(méi)有捷徑可走。商家只有把價(jià)值、服務(wù)和創(chuàng)新提高到無(wú)人可比的水平，使商業(yè)伙伴成為忠誠(chéng)乃至有求必應(yīng)的支持者，才能獲得成功。作者：迪安福斯特(DeanFoust)于亞特蘭大。弗雷德里克杰斯珀森(FrederickFJespersen)和弗雷德卡贊伯格(FredK

14、atzenbergJ于紐約，埃米巴雷特(AmyBarrett)于費(fèi)城。羅杰克羅克特(RogerOCrocke~)于芝加哥。與《商業(yè)周刊》記者站聯(lián)合報(bào)道譯者：聶風(fēng)、周潔螽：量一個(gè)公司優(yōu)秀與否，不能單純依靠盈虧底線。投資者。I天IJ都知道，一家公司可以在某一年獲得可觀的利潤(rùn)，但也有可能只是曇花一現(xiàn)。因此，我們?cè)?年前開始評(píng)選《商業(yè)周刊》5O強(qiáng)時(shí)，使用了幾種不同的參數(shù)，用來(lái)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)普爾500股票指數(shù)公司的業(yè)績(jī)。我們的用意是，既要考慮公司的發(fā)展

15、勢(shì)頭，也要考慮其業(yè)績(jī)的可持續(xù)性。在我們的排名中，衡量公司業(yè)績(jī)的主要標(biāo)準(zhǔn)仍然是銷售與盈利增長(zhǎng)情況。我們既要計(jì)算最近l2個(gè)月的增長(zhǎng)，又要考慮3年來(lái)的增長(zhǎng)，以便獎(jiǎng)勵(lì)那些始終保持良好記錄的公司。通過(guò)凈利潤(rùn)及股本收益的年度增長(zhǎng)情況，我們可以看出每個(gè)公司對(duì)其資源的管理效率。從1年期和3年期的股東收益率來(lái)看，我們能夠知道投資者對(duì)每家公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分。我們根據(jù)每項(xiàng)衡量標(biāo)準(zhǔn)將公司的業(yè)績(jī)分為5個(gè)等級(jí)。在每一類別中，最前面的20％為A級(jí)，接下來(lái)的20％為B級(jí)，

16、以此類推，最后的20％為F級(jí)。這樣得出的結(jié)果反映了標(biāo)準(zhǔn)普爾500股指各個(gè)公司的詳細(xì)情況，而這些公司的市值幾乎占到美國(guó)整體股票市值的80％。為了得出最后的排名順序，我們還把銷售量考慮進(jìn)去，因?yàn)槲覀冋J(rèn)識(shí)到，小公司比大公司更容易實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)。此外，今年我們還增加了一個(gè)新參數(shù)，即公司的長(zhǎng)期資本負(fù)債率。這樣做有利于那些不通過(guò)負(fù)債并購(gòu)而實(shí)現(xiàn)盈利穩(wěn)步增長(zhǎng)的公司，同時(shí)也有利于那些更能抵御經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期的公司。雖然我們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)普爾500股指各家公司都進(jìn)行了評(píng)

17、估，但今年我們沒(méi)有將米蘭特公司、尼科爾公司、百時(shí)美一施貴寶公司和Tenet醫(yī)療保健公司等4家公司納入評(píng)選范圍，原因是前三家公司都沒(méi)有及時(shí)公布去年第四財(cái)政季度的財(cái)務(wù)結(jié)果，而且它們都表示，由于會(huì)計(jì)方法有所改變，它們將重新公布往年的財(cái)務(wù)情況。在我們的參評(píng)截止日期結(jié)束前，它們都沒(méi)有公布結(jié)果。如果Tenet醫(yī)療保健公司參加本次排名，它可以排在第36位。但它沒(méi)有被納入排名對(duì)象，因?yàn)楸O(jiān)管部門政策的變化要求它反映往年盈利的質(zhì)量，而且聯(lián)邦機(jī)構(gòu)正對(duì)該公司的