組織理論在科技創(chuàng)新團隊管理中的作用探析

1、No.122010現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)ModernBusinessTradeIndustry2010年第12期作者簡介:周阿鳳女合肥工業(yè)大學(xué)人文經(jīng)濟學(xué)院碩士研究生研究方向:科技進步與社會發(fā)展。3.2客觀的選擇多元化經(jīng)營范圍、行業(yè)多元化經(jīng)營的成功率取決于各“元”之間在技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等要素上的相關(guān)性。而相關(guān)性又可分有形關(guān)聯(lián)和無形關(guān)聯(lián)。有形關(guān)聯(lián)是建立在共同的市場、渠道、生產(chǎn)、技術(shù)、采購、信息、人才等方面相關(guān)業(yè)務(wù)之間的價值活動能夠共享。無形關(guān)聯(lián)則指建

2、立在管理、品牌、商譽等方面的共享。當(dāng)企業(yè)將多元化經(jīng)營建立有形關(guān)聯(lián)而不是無形關(guān)聯(lián)時其多元化的成功機會較大些。有形關(guān)聯(lián)之所以成功主要是因為企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以擴展到新領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)資源轉(zhuǎn)移和共享在新行業(yè)容易站穩(wěn)腳跟發(fā)展壯大。因此企業(yè)決策要以自身優(yōu)勢為基礎(chǔ)多元化經(jīng)營也應(yīng)以新的行業(yè)或產(chǎn)品能否使自己充分發(fā)揮并增強優(yōu)勢為標準判斷自身現(xiàn)有優(yōu)勢能否延伸到目標行業(yè)或產(chǎn)品中。選擇好適合市場需求的經(jīng)營范圍是多元化戰(zhàn)略成功的前提和基礎(chǔ)企業(yè)在進行多元化經(jīng)營時不能過度的分

3、散企業(yè)的資源應(yīng)力求選擇與本企業(yè)核心技術(shù)正相關(guān)的行業(yè)并對擬進入行業(yè)的進入壁壘有清醒的認識對行業(yè)的獲利機會及其關(guān)鍵成功因素有準確的把握以避免不顧自身條件的盲目多元化。3.3綜合考慮企業(yè)所處的外部環(huán)境企業(yè)的外部環(huán)境包括宏觀的經(jīng)濟環(huán)境和微觀的行業(yè)環(huán)境。宏觀的經(jīng)濟環(huán)境是指國際和國內(nèi)等各種經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)多元化戰(zhàn)略的推進應(yīng)當(dāng)與整個經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展相適應(yīng)積極利用各種外部的有利因素促進多元化的進步。韓國的現(xiàn)代、三星、大宇、LG和鮮京5大企業(yè)集團在亞洲金融風(fēng)

4、暴的沖擊下決定放棄弱勢行業(yè)和多元化經(jīng)營加強各自核心業(yè)務(wù)和專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略1998年底這5大企業(yè)決定在1999年前把資產(chǎn)負債率調(diào)低到百分之二百清理扭虧無望的企業(yè)實現(xiàn)了核心產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化。成功的減少了金融危機對本企業(yè)的不利影響。微觀的行業(yè)環(huán)境主要是指行業(yè)供求矛盾與市場競爭程度。如果準備進入的行業(yè)和產(chǎn)品供不應(yīng)求行業(yè)內(nèi)競爭不太激烈對于這樣的行業(yè)和產(chǎn)品就應(yīng)該及時進入以搶占市場先機。但是我們必須看到今天的市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化已不同與改革開放初期的短

5、缺經(jīng)濟時代。在此情況下企業(yè)如果無視環(huán)境的變化一味為了多元化而多元化不但達不到目的反而會給企業(yè)帶來更大風(fēng)險。近些年多元化經(jīng)營企業(yè)失敗率的大幅提高就證明了這個道理。參考文獻[1]林葉.戰(zhàn)略選擇和管理模式是如何決定企業(yè)成敗的[J].經(jīng)濟導(dǎo)刊2005(7).[2]劉德欽等.企業(yè)多元化經(jīng)營的利弊分析[J].當(dāng)代經(jīng)濟2005(3).[3]潘文安.多元化理論和企業(yè)管理[J].管理現(xiàn)代化2005(4).[4]譚愈雄.產(chǎn)業(yè)多元化并非真陷阱[N].中華工商

6、時報2003108.組織理論在科技創(chuàng)新團隊管理中的作用探析周阿鳳(合肥工業(yè)大學(xué)人文經(jīng)濟學(xué)院安徽合肥230009)摘要:組織理論是現(xiàn)代眾多理論中重要的理論之一其產(chǎn)生至今已有百年歷史。隨著社會生活和經(jīng)濟的變化人們對組織的認識在不斷深化組織理論的體系也比較完善已成為推動經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。對組織理論和科技創(chuàng)新團隊進行了概述對組織理論在科技創(chuàng)新團隊管理中的作用進行了探究。關(guān)鍵詞:組織理論科技創(chuàng)新團隊作用中圖分類號:C93文獻標識碼:A文章編號:

7、167223198(2010)1220042202組織理論是現(xiàn)代眾多理論中重要的理論之一從20世紀初產(chǎn)生至今已有百年歷史。90年代以來隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展人們對組織理論的認識在不斷的深化已成為推動經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。人們對組織理論的認識是由自發(fā)到自覺的隨著組織實踐的不斷發(fā)展組織理論的作用顯得越來越重要?？萍紕?chuàng)新團隊作為科技研究創(chuàng)新的一種有效組織形式被許多企業(yè)、高校和科研機構(gòu)采用正逐漸成為我國科技創(chuàng)新活動的重要載體。組織理論對加強科技創(chuàng)

8、新團隊管理有效提高科技創(chuàng)新團隊創(chuàng)新效率具有十分重要的作用。本文主要闡釋了組織理論在科技創(chuàng)新團隊具體實踐中的作用。1組織理論概述按照西蒙的觀點組織是為了實現(xiàn)共同的目標而協(xié)作的人群活動系統(tǒng)。也就是說個體結(jié)成組織進行協(xié)作的目的是為了實現(xiàn)共同的目標。自從19世紀末20世紀初泰勒開始對組織理論進行研究以來組織理論經(jīng)歷了從古典組織理論、行為科學(xué)組織理論到現(xiàn)代組織理論的發(fā)展進程。古典組織理論形成于19世紀末至20世紀30年代其核心是組織結(jié)構(gòu)的合理化。

9、古典組織理論的代表人物有法國的法約爾、德國的韋伯、英國的厄威克和美國的幕尼等。行為科學(xué)理論起始于20世紀20年代它把行為科學(xué)的基本原理引入到研究中不僅反映出傳統(tǒng)組織理論的不足而且影響到組織理論的發(fā)展。行為科學(xué)理論的主要代表人物有原籍澳大利亞而后移居美國的梅奧、美國的馬斯洛和美國的麥格雷戈等?，F(xiàn)代組織理論也被稱做現(xiàn)代系統(tǒng)學(xué)派代表人物是霍曼斯、卡斯特、羅森茨韋克和利克特等。現(xiàn)在組織學(xué)派應(yīng)用系統(tǒng)論的思想、方法和原理全面分析組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管理

10、活動與環(huán)境的關(guān)系等提出了一些新的見解。這三個階段構(gòu)成了組織理—24—No.122010現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)ModernBusinessTradeIndustry2010年第12期論從形成至今的發(fā)展進程。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展組織理論有了新的發(fā)展趨勢組織理論集成化、組織結(jié)構(gòu)低熵化、組織功能智能化的發(fā)展趨勢。2科技創(chuàng)新團隊概述所謂團隊是由少數(shù)有互補技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目標和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體。在科技創(chuàng)新活動中團隊的作用越來越重

11、要。科技創(chuàng)新團隊是指以科學(xué)技術(shù)研究為共同目標由各個專業(yè)領(lǐng)域技能互補、愿意為共同的科研目標而相互承擔(dān)責(zé)任的科研人員組成的群體。科技創(chuàng)新團隊是科技創(chuàng)新的一種有效組織形式適應(yīng)了當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的趨勢?？萍紕?chuàng)新團隊主要有三類:學(xué)術(shù)帶頭人負責(zé)制團隊、項目管理型團隊和學(xué)科方向型團隊。科技創(chuàng)新團隊有五個方面的特征:一是有特色鮮明的研究方向和明確的研究目標具有良好的社會信譽二是科技創(chuàng)新團隊成員能夠優(yōu)勢互補三是相互尊重、相互信任能夠充分發(fā)揚學(xué)術(shù)民主具有良

12、好的學(xué)風(fēng)四是團隊領(lǐng)導(dǎo)者具有良好的戰(zhàn)略眼光和協(xié)調(diào)能力能夠起到表率作用使整個團隊和諧有序地運作五是能夠持續(xù)產(chǎn)生科技創(chuàng)新成果。在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異科技競爭日趨激烈的背景下科技創(chuàng)新團隊作為科技創(chuàng)新的有效組織形式它的出現(xiàn)與發(fā)展是科學(xué)發(fā)展規(guī)律與社會發(fā)展的現(xiàn)實需求科技創(chuàng)新團隊也取得了很大的成果。當(dāng)前我國正在建設(shè)創(chuàng)新型國家需要加強科技創(chuàng)新團隊管理和建設(shè)?？萍紕?chuàng)新團隊對團隊成員具有感召力和凝聚力能把眾多團隊成員的興趣、目的、需求以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)

13、一起來通過分工合作和優(yōu)勢互補能夠有效提高科技創(chuàng)新效率產(chǎn)生重大科研成果在國家科學(xué)技術(shù)進步中的作用越來越顯著。3組織理論在科技創(chuàng)新團隊管理中的作用在科技創(chuàng)新團隊管理中組織理論有著極大的作用能夠有效提高科技創(chuàng)新團隊工作效率促進科技創(chuàng)新團隊管理。組織理論在科技創(chuàng)新團隊管理中的作用表現(xiàn)在以下方面:3.1導(dǎo)向作用組織理論在一定的條件下能將團隊成員的事業(yè)心和成功欲望轉(zhuǎn)化成明確的奮斗目標和行為準則形成團隊的精神動力使團隊成員為科技創(chuàng)新團隊的共同目標而努

14、力。組織理論可以使團隊成員認同團隊的整體價值、創(chuàng)建團隊的行為規(guī)范和確立團隊的發(fā)展目標。因此組織理論有助于使科技創(chuàng)新團隊成員了解團隊能夠激勵團隊成員產(chǎn)生具有創(chuàng)造性的策略從而使團隊成員為實現(xiàn)團隊目標而做出個人犧牲。優(yōu)秀的組織理論體現(xiàn)著卓越、成效和創(chuàng)新。它可以培養(yǎng)科技創(chuàng)新團隊成員的崇高理想和高尚道德有利于科技創(chuàng)新團隊的管理促進科技創(chuàng)新團隊的發(fā)展。3.2規(guī)范作用組織理論對科技創(chuàng)新團隊成員具有規(guī)范作用。它可以形成一種行為規(guī)范制約團隊成員的行為從而

15、彌補團隊管理規(guī)章制度不足的缺陷。它通過團隊的基本價值觀和行為規(guī)范而實現(xiàn)。團隊的基本價值觀構(gòu)成團隊成員的無形軟約束行為規(guī)范構(gòu)成團隊成員的有形硬約束。團隊的共同信念、基本價值觀和行為規(guī)范能夠在團隊成員的心理深層形成一種定勢構(gòu)造出一種應(yīng)答機制只要有外部信號誘導(dǎo)應(yīng)答機制就會得到積極的響應(yīng)就會產(chǎn)生出預(yù)期的行為。無形的軟約束還能夠緩沖有形硬約束對團隊成員的心理撞擊從而使團隊成員的行為趨近于團隊的共同目標。3.3凝聚作用組織理論對團隊成員具有感召力和

16、凝聚力能把各個方面、各個層次的團隊成員統(tǒng)一在團隊的周圍使團隊成員能夠?qū)€人的前途和命運與團隊的發(fā)展緊密聯(lián)系起來讓每一個團隊成員都感到個人的工作、學(xué)習(xí)等都離不開團隊從而促進團隊成員努力工作維護團隊的發(fā)展。組織理論使團隊成員形成共同的價值觀念增加相互間的共同語言和信任把眾多團隊成員的興趣、目的、需要以及由此而產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來使團隊成員在和諧的文化氛圍中相互交流和溝通減少團隊成員之間的沖突使團隊成員關(guān)系和諧各種活動協(xié)調(diào)。組織理論有利于促進團

17、隊成員形成認同感從而增強團隊的凝聚力和向心力。組織理論通過共同的基本價值觀使團隊成員為實現(xiàn)共同目標而奮斗。3.4明確和強化工作目標組織理論是一種深層次的管理控制力和影響力能夠指導(dǎo)科技創(chuàng)新管理團隊制定符合團隊組織發(fā)展的短期、中期和長期工作目標明確團隊工作目標和行為規(guī)范同時對團隊成員個人制定發(fā)展目標也起到很大的導(dǎo)向作用。通過組織理論的構(gòu)建可以起到對成員激勵的作用從而促進團隊成員改進工作方法和態(tài)度增加工作積極性、責(zé)任感和創(chuàng)造性從而提高科技創(chuàng)新

18、團隊工作效率加強團隊內(nèi)的合作和提高決策效率等等。通過以上分析可以發(fā)現(xiàn)組織理論對于推動科技創(chuàng)新團隊管理具有諸多有益作用因此只要不斷發(fā)揮這些作用一定能夠促進科技創(chuàng)新團隊的良性發(fā)展。參考文獻[1]喬恩R卡曾巴赫等侯玲譯.團隊的智慧———創(chuàng)建績優(yōu)組織[M].北京:經(jīng)濟科學(xué)出版社1999(43).[2]張文泉吳春卿.論組織理論[J].華北電力大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)1998(2).[3]吳麗民袁山林張襄英.組織理論演進述評[J].西北農(nóng)林科技大學(xué)學(xué)