公平理論在科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用

1、現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)No.62010ModernBusinessTradeIndustry2010年第6期公平理論在科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用肖亞暉(合肥工業(yè)大學(xué)人文經(jīng)濟(jì)經(jīng)學(xué)院，安徽合肥230009)摘要:根據(jù)公平理論和科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)相關(guān)的理論，對(duì)公平理論在科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理中的作用進(jìn)行了探討.建立正確的公平觀、科學(xué)的績(jī)效考核系統(tǒng)、培育公平文化和公平團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制是其主要作用。關(guān)鍵詞:公乎理論:科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)因隊(duì)管理中圖分類(lèi)號(hào):F24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編

2、號(hào):16723198(2010)06004402科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)作為科學(xué)研究的一種有效組織形式，在科技創(chuàng)新活動(dòng)中發(fā)揮的作用越來(lái)越大?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊(duì)通過(guò)分工協(xié)作和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，能極大地提高科研創(chuàng)新效率，正逐漸成為我國(guó)科技創(chuàng)新活動(dòng)的重要組織形式。充分調(diào)動(dòng)科研團(tuán)隊(duì)成員的積極性，是實(shí)施科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)科學(xué)管理的關(guān)鍵。探索公平理論在科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用，不僅有理論意義，更有實(shí)踐價(jià)值。本，產(chǎn)量與品種的組合可以把企業(yè)的成本降到最低。一般的，行業(yè)較繁榮時(shí)，企業(yè)會(huì)

3、在追求更高產(chǎn)量的同事增加新品種，即使這可能會(huì)導(dǎo)致成本的上升。反之，企業(yè)則會(huì)縮減產(chǎn)品線，減少品種，以求降低成本。正確地預(yù)測(cè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本也就是要以最低的成本滿足用戶對(duì)產(chǎn)品的功能需求。對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各個(gè)方案利用價(jià)值工程模型進(jìn)行選擇，基本原理是價(jià)值=功能成本，計(jì)算單位成本耗費(fèi)所得功能分支，選出單位成本耗費(fèi)所得功能分值最大的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。單位產(chǎn)品生命周期的成本越低，產(chǎn)品功能得分越高，說(shuō)明用較少的成本消耗，產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，滿足了用戶的需求。要正確

4、地預(yù)測(cè)出單位產(chǎn)品生命周期的成本，以便有效地進(jìn)行功能成本分析.對(duì)產(chǎn)品生命周期成本預(yù)測(cè)的方法主要有三種z第一，扣除法.先確定新產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)，然后扣除企業(yè)期望獲取的利潤(rùn)，而倒算出成本水平，將其作為新產(chǎn)品的成本目標(biāo)。第二，加算法。以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造所需的最低成本為基準(zhǔn)，加上為產(chǎn)品增添新功能所必須追加的成本，減去因產(chǎn)品過(guò)剩功能削減所降低的成本，得出新產(chǎn)品應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)。第三，折中法。結(jié)合前兩種方法得出的值進(jìn)行綜合考慮，是目標(biāo)成本的測(cè)算結(jié)果最大可

5、能接近企業(yè)管理水平，同時(shí)具有競(jìng)爭(zhēng)力。加算法較為消極且與市場(chǎng)脫節(jié)，而扣除法則又是脫離企:業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，難以達(dá)成，所以較多見(jiàn)用折中法對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略下的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。3.3產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略下的成本決策企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上決定進(jìn)行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，但究竟開(kāi)發(fā)哪一種產(chǎn)品能使企業(yè)獲取更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要利用競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣分析方法來(lái)對(duì)不同的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行權(quán)衡，確定一個(gè)對(duì)企業(yè)較為有利的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案。然后運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)性成本結(jié)構(gòu)決策方法來(lái)選擇一個(gè)

6、最佳的成本與技術(shù)有機(jī)組合的產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。通常運(yùn)用價(jià)值工程分析法來(lái)完成，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案可行性的重要標(biāo)準(zhǔn)是其成本能否接受.企業(yè)依據(jù)目標(biāo)成本水平，作為方案改進(jìn)和取舍的衡量1公平理論的基本灑義公平理論又稱社會(huì)比較理論，是美國(guó)心理學(xué)家亞當(dāng)斯于1965年提出來(lái)的一種過(guò)程型激勵(lì)理論.該理論側(cè)重于研究工資報(bào)酬分配的合理性、公平性及其對(duì)職工生產(chǎn)積極性的影響，具有科學(xué)合理性的一面，在管理中被廣泛運(yùn)用。公平理論的基本觀點(diǎn)是:員工把自己在工作中所得到的與自

7、己的努力(付出)進(jìn)行比較，然后再將自己的所得付標(biāo)準(zhǔn)，如果經(jīng)技術(shù)改進(jìn)，能夠滿足成本要求，該方案就是可行的，反之，則需要工程技術(shù)人員繼續(xù)尋找新的改進(jìn)方案，知道符合成本目標(biāo)水平的要求。3.4研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施階段研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略選擇完成，意味著進(jìn)入實(shí)施階段，與技術(shù)選擇相關(guān)的詳細(xì)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃和人力資源配置是確保研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略順利實(shí)施的重要條件，在技術(shù)實(shí)施階段，執(zhí)行者和關(guān)鍵業(yè)務(wù)功能執(zhí)行者之間需要建立一種合作與協(xié)調(diào)機(jī)制。隨著外部環(huán)境、技術(shù)發(fā)展、業(yè)務(wù)戰(zhàn)

8、略變化，企業(yè)研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)要重視技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的新產(chǎn)品順利的在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)價(jià)值。4總結(jié)隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)企業(yè)必然會(huì)加大研究與開(kāi)發(fā)支出力度，特別是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。市場(chǎng)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求越來(lái)越凸顯，企業(yè)只有制定能維持核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，才能生產(chǎn)出保證其生存發(fā)展的產(chǎn)品，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。研究開(kāi)發(fā)行為決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，研究與開(kāi)發(fā)成本戰(zhàn)略管理對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。參考文獻(xiàn)[lJ王光偉，

9、唐曉華.現(xiàn)代戰(zhàn)略管理[MJ.北京s經(jīng)濟(jì)管理出版社，2006.[2J陳河.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[M].北京s中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2001.[3J金潤(rùn)圭，楊蓉，夏輝.企業(yè)戰(zhàn)略與管理[MJ.上海s立信會(huì)計(jì)出版4主.2007.[4J宋淑靜企業(yè)研發(fā)投資管理策略分析[J].經(jīng)濟(jì)師，2008，(2).[5J皮家銀，吳曉升.第六代RιD管理研究[1].科技進(jìn)步與對(duì)策，2009.(4).作者簡(jiǎn)介:肖亞暉(1987一)，女，合肥工業(yè)大學(xué)人文經(jīng)濟(jì)學(xué)院科技哲學(xué)

10、專(zhuān)業(yè)2008級(jí)碩士研究生，研究方向g科技進(jìn)步與社會(huì)發(fā)展。一44一現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)No.62010島10dernBusinessTradeIndustry2010年第6期出比與相關(guān)他人的所得付出比進(jìn)行比較。如果員工感覺(jué)到自己的比率與他人的比率是等同的，則認(rèn)為是公平的如果感到二者的比率不相同，則認(rèn)為是不公平的。也就是說(shuō)，他認(rèn)為自己的報(bào)酬過(guò)低或過(guò)高。2科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)涵義科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)指以科技創(chuàng)新為目的，在共同的科研目標(biāo)下，由一定數(shù)量的科技人員組成，通

11、過(guò)分工合作，創(chuàng)造出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的科技研究群體?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊(duì)具有明確的研究方向和研究目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員之間能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，分工協(xié)作，能夠相互尊重、相互信任，持續(xù)產(chǎn)生創(chuàng)新μ果?？萍紕?chuàng)新團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)進(jìn)行科研創(chuàng)新提供可持續(xù)的動(dòng)力和有效提高科研創(chuàng)新效率。3公平理論在科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用研究公平理論在科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理中的作呵，對(duì)消除成員中存在的不公平感，促進(jìn)工作效率有重要的借鑒作用。公平的實(shí)質(zhì)是平等，它體現(xiàn)在對(duì)人格及其權(quán)利的尊重上。公平理論

12、在科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:3.1建立正確的公平觀對(duì)于明確了憂郁成員個(gè)人的主觀存在著迥異和價(jià)值觀以及團(tuán)隊(duì)工作特點(diǎn)、不同崗位所需要的技能素質(zhì)要求理解不同，并且對(duì)于組織和成員對(duì)管理制度的初衷和意義的看法不同，導(dǎo)致了員工與管理間的不公平理解也產(chǎn)生了巨大的差異。一個(gè)懂得用科學(xué)的管理方法的高層管理員，首先要在不同的場(chǎng)合下讓員工明確準(zhǔn)確信息，就是組織所指定的管理制度的宗旨就是公平、平等的對(duì)待一切事物，并且不斷的完善這種公平制度

13、，堅(jiān)決杜絕不公平待遇。這就使得公平感扎根于每位員工的心中。而且樹(shù)立員工的言論自由的觀念，讓員工覺(jué)得在組織內(nèi)部工作時(shí)，能夠在各抒己見(jiàn)。這樣能夠輕易使得員工心中建立公平的價(jià)值觀，也為日后的管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.2建立科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系在分配公平理論中，能夠影響員工分配公平感受的兩個(gè)重要核心是投入和回報(bào)(即為產(chǎn)出)。員工之間的投入產(chǎn)出的比較，是員工所追求公平狀態(tài)的重要依據(jù)，只有彼此比率相等才獲得公平感。在組織中做事的員工投入的主要方面包

14、括德、能、勤、績(jī)幾個(gè)方面，因此一套合理又切合實(shí)際的績(jī)效考核系統(tǒng)對(duì)于管理中是非常必要的。對(duì)于現(xiàn)在的管理方法中，比較推崇的績(jī)效評(píng)估法是360。評(píng)估方法。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是評(píng)估的一方選擇上司、同事、下屬、自己和顧客以及員工日?？赡芙佑|到的人作為評(píng)估者進(jìn)行評(píng)估。這樣做的最大科學(xué)之處就在于可以幾乎避免了一種主觀的武斷，也是增強(qiáng)績(jī)效聘雇可信度的重要依據(jù)。通常情況下，員工的努力程度得到了準(zhǔn)確的評(píng)估后會(huì)獲得相應(yīng)的報(bào)酬，因此會(huì)產(chǎn)生公平感，而覺(jué)得自己的努力得到承

15、認(rèn)和體現(xiàn)，能夠有助于員工提高自身的工作效率。企業(yè)在考核團(tuán)隊(duì)工作狀況時(shí)候著眼于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效評(píng)估，繞過(guò)個(gè)體針對(duì)性這一重要難題。組織在建立良好的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)后，再加上以工作任務(wù)的“認(rèn)領(lǐng)“制度，針對(duì)個(gè)人的目標(biāo)管理，就可以不僅能夠強(qiáng)調(diào)整體并且兼顧個(gè)人的具體表現(xiàn)，形成更完善的工作方式考核系統(tǒng)。確立報(bào)酬的發(fā)放重要依據(jù)為考核的結(jié)果。實(shí)行混合投酬設(shè)計(jì)可以針對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作特點(diǎn)，在具體情況下對(duì)團(tuán)隊(duì)整體和個(gè)體進(jìn)行有側(cè)重點(diǎn)的兩個(gè)緯度考核基礎(chǔ)上進(jìn)行d操作思路可

16、以根據(jù)具體情況不同分為:以團(tuán)隊(duì)整體勞條件，即團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)后，再以個(gè)人的績(jī)效而發(fā)放報(bào)酬。或者以個(gè)人為條件，在個(gè)人完成目標(biāo)后，發(fā)放的報(bào)酬依據(jù)個(gè)人績(jī)效與報(bào)酬同比增加。這種做法有利于鼓勵(lì)高效成員與隊(duì)友分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)也有助于低效的成員產(chǎn)生自我增強(qiáng)意識(shí)。3.3培育團(tuán)隊(duì)公平文化任何一個(gè)組織內(nèi)要做到組織內(nèi)部各處公平和所有員工的滿意是不可能的，作為組織的管理者應(yīng)幫助自己的員工以正確的態(tài)度認(rèn)識(shí)到組織內(nèi)部的公平的合理性及其含義，在合理度量投入與收益的同時(shí)，員

17、工們能夠不僅僅看到物質(zhì)的回報(bào)，并且能夠感受到自身在組織中有潛力的發(fā)展空間、良好的工作氛圍和公平的提升機(jī)遇等精神的回報(bào)，這樣才能使得員工降低不公平感，更積極的發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，為組織創(chuàng)造更大的價(jià)值。組織的管理者建立公平的組織文化，把公平的觀念融入組織的價(jià)值觀，對(duì)公平追求體現(xiàn)在組織價(jià)值的追求中，才會(huì)創(chuàng)造出一個(gè)員工相對(duì)滿意的工作氛圍和環(huán)境。3.4構(gòu)建公平團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)體系如果想通過(guò)團(tuán)隊(duì)的形式發(fā)揮作用，那么在實(shí)際操作的過(guò)程中公平性是需要關(guān)注

18、的一個(gè)方面。通過(guò)研究表明，對(duì)于使用團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的計(jì)劃實(shí)施中，員工作為參與者的公平感非常重要。組織員工不存在公平感，員工就會(huì)對(duì)組織的責(zé)任感產(chǎn)生懈怠。公平理論正是告訴了組織的管理層，人們往往通過(guò)與他人所受的待遇與自己的比較而得到心里平衡感與他的行為積極性之間的關(guān)系。員工得到激勵(lì)就意味著自身所得到的利益與付出是平等的，而更努力的做事。一旦他們覺(jué)得付出大于回報(bào)就會(huì)反其道而行之，消極怠工用來(lái)找回平衡感和公平感。對(duì)于公平理論所帶來(lái)的其實(shí)有三點(diǎn):一、報(bào)酬

19、的絕對(duì)值和報(bào)酬的相對(duì)值影響著激勵(lì)的效果。二、追求公平的激勵(lì)，避免主觀的誤差和造成嚴(yán)重的不公平感。三、對(duì)于激勵(lì)者要在心理上引導(dǎo)好被激勵(lì)者，正確的樹(shù)立公平觀?？傊?，公平理論在科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理中起著重要的作用，在科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中運(yùn)用公平理論，力爭(zhēng)在團(tuán)隊(duì)成員之間最大限度達(dá)到公平，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，從而構(gòu)建和諧的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，有效提高科研創(chuàng)新效率。參考文獻(xiàn)[lJ羅賓斯.孫健敏譯.管理學(xué)(第七版)[M].北京2中國(guó)人民大學(xué)出版