從公平理論看國有企業(yè)的薪酬設(shè)計

1、!現(xiàn)代管理科學(xué)!!““#年第$期公平理論是由美國的心理學(xué)家和行為科學(xué)學(xué)家亞當斯在本世紀!“年代提出!又稱為社會比較理論“公平理論作為一種過程型激勵理論!對于企業(yè)激勵機制的建立具有重要的作用“而組織的薪酬體系對實現(xiàn)組織的目標和獲取組織的競爭優(yōu)勢具有不可替代的作用!薪酬的設(shè)計是組織的人力資源管理中最重要也是最復(fù)雜的一環(huán)!一個良好的具有激勵性的薪酬設(shè)計必須遵循的最基本的一條原則就是公平“一!亞當斯的公平理論公平理論的基本觀點是#當一個人做出了

2、貢獻并取得了報酬以后!他不但關(guān)心自己所得報酬的絕對量!而且關(guān)心自己所得報酬的相對量“因此!他要進行種種比較來確定自己所獲報酬是否合理!比較的結(jié)果將直接影響今后工作的積極性“個人對工作的貢獻即體力和腦力的消耗!包括技術(shù)水平$經(jīng)驗$智慧和工作態(tài)度!而他所得的報酬既包括物質(zhì)方面的又包括精神方面!如#工資$獎金$津貼$職務(wù)的升遷$名譽$地位等“報酬對人們行為的影響!不僅在于能滿足人們的生理需求!而且通過工作的報酬人們可以知道自己在某一段時期工作

3、的成果及自己得到組織的認可和承認的程度以獲得心理上的滿足!而這種滿足取決人們對公平的認識!即取決與人們對報酬公平與否的評價“這種評價既有橫向的評價也有縱向的評價!所謂橫向的比較指員工以自己的親戚$朋友$同事$同行業(yè)的職業(yè)標準作為參照物的比較!而縱向的比較是他以自己以前做過的工作或擔(dān)任過的角色作為比較的依據(jù)“通過比較員工獲得公平與否的感覺從而決定自己的投入!而企業(yè)的薪酬設(shè)計人員最大的職能就是保證員工的投入和產(chǎn)出基本保持一致!減少員工的不公