綠地集團(tuán)工程管理標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)手冊(cè)(流程篇)

1、綠地集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理流程技術(shù)管理產(chǎn)品研發(fā)部第1頁共78頁工程準(zhǔn)備管理流程（LDPMP001）目的：規(guī)范集團(tuán)工程管理前期配合和準(zhǔn)備階段的工作流程，確保項(xiàng)目開工準(zhǔn)備得到最合理充分的安排。適用范圍：適用于集團(tuán)開發(fā)的所有項(xiàng)目。工作職責(zé)：一、前期部門1、聯(lián)系行業(yè)和地方政府有關(guān)部門，辦理各種工程項(xiàng)目的計(jì)劃批文；2、聯(lián)系土地管理部門，辦理工程項(xiàng)目的“土地證”；3、聯(lián)系地方規(guī)劃管理部門和建委，辦理“建設(shè)用地規(guī)劃許可證”；4、聯(lián)系地方規(guī)劃管理部門，辦理

2、“規(guī)劃工程建設(shè)許可證”；5、聯(lián)系地方建委，辦理工程項(xiàng)目的“施工許可證”；6、上級(jí)主管部門規(guī)定需辦理的其它前期證照項(xiàng)目；二、工程部門1、協(xié)助前期辦理開工前的部分報(bào)批報(bào)建手續(xù)以及合約部門的招投標(biāo)各項(xiàng)工作。2、根據(jù)集團(tuán)和事業(yè)部的管理要求，選擇項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。3、根據(jù)集團(tuán)和事業(yè)部要求，負(fù)責(zé)編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備工作：包括：現(xiàn)場確定紅線點(diǎn)、地勘、場地拆遷清理、地形圖測量、場地樹木處理、申請(qǐng)施工用水用電、申請(qǐng)施工

3、用水排放許可、臨時(shí)施工路口報(bào)批、臨建施工報(bào)批、圍墻、道路及臨時(shí)設(shè)施施工、市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實(shí)以及現(xiàn)場“三通一平等工作。5、負(fù)責(zé)接收和發(fā)送施工圖紙，督促總包單位編制施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理公司編制監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，按程序進(jìn)行上報(bào)和審批。6、負(fù)責(zé)配合技術(shù)部門組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底等技術(shù)管理工作。三、合約部門1、負(fù)責(zé)前期決策和立項(xiàng)管理工作的配合；2、負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算、決算等工作；綠地集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理流程技術(shù)管理產(chǎn)品研發(fā)部第3頁共78頁

4、實(shí)施細(xì)則，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行業(yè)績考核。2、工程管理人員配置原則l建筑面積5萬m2（含5萬）以下：項(xiàng)目經(jīng)理1人，土建工程師、安裝工程師各1人，共計(jì)3人。l建筑面積5～10萬m2（含10萬）：項(xiàng)目經(jīng)理1人，土建工程師、安裝工程師、質(zhì)量工程師（兼職資料員）各1人，共計(jì)4人。l建筑面積10～20萬m2（含20萬）：項(xiàng)目經(jīng)理1人，土建工程師2人，安裝工程師、質(zhì)量工程師（兼職資料員）各1人，共計(jì)5人l建筑面積20萬m2以上項(xiàng)目經(jīng)理1人，土建

5、工程師3人，安裝工程師、質(zhì)量工程師、資料員各1人，共計(jì)6人。備注：其他專業(yè)工程師可根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目情況增配。3、崗位職責(zé)1)項(xiàng)目經(jīng)理：l根據(jù)事業(yè)部制訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)和實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明的管理與控制，保證工程如期保質(zhì)完成，及時(shí)做好配合銷售節(jié)點(diǎn)，滿足銷售相關(guān)要求的工作。l負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目的各種工程管理計(jì)劃，并組織實(shí)施，定期向事業(yè)部及集團(tuán)有關(guān)部門匯報(bào)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、成本控制等實(shí)施進(jìn)展情況。l負(fù)責(zé)組織有關(guān)