營(yíng)銷專業(yè)人才的選拔 (1)

1、營(yíng)銷專業(yè)人才的選拔文，粱●麗人才戰(zhàn)略MOD￡RNENTERPRlSECULTURE優(yōu)秀營(yíng)銷專業(yè)人才隊(duì)伍是營(yíng)銷事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是新形勢(shì)下完成營(yíng)銷任務(wù)、履行營(yíng)銷工作職能的重要保障。高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷工作全面轉(zhuǎn)型的一項(xiàng)關(guān)鍵因素，注重營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)是當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作，我認(rèn)為，營(yíng)銷專業(yè)人才的選拔關(guān)鍵是要為專業(yè)人才創(chuàng)造一個(gè)利于發(fā)展的環(huán)境，加強(qiáng)營(yíng)銷“軟環(huán)境”建設(shè)吸引更多的人才來從事營(yíng)銷工作。下面就簡(jiǎn)單談?wù)勎覍?duì)營(yíng)銷專業(yè)人才選拔的看法。深遠(yuǎn)的眼

2、光形成長(zhǎng)久共識(shí)，注重營(yíng)銷人才在中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中。在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧、建設(shè)小康社會(huì)新形勢(shì)下。營(yíng)銷事業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為更好地履行營(yíng)銷工作職能。建設(shè)一支高素質(zhì)的營(yíng)銷專業(yè)人才隊(duì)伍，營(yíng)銷專業(yè)人才的選拔就顯得尤為重要了。我認(rèn)為注重營(yíng)銷人才選拔應(yīng)該始終是各領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的重要職責(zé)和使命只有認(rèn)識(shí)到位、計(jì)劃具體、常抓常新，才有益于營(yíng)銷人才的選拔。領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子成員是開展工作的核心，是營(yíng)銷專業(yè)人才選拔的基礎(chǔ)和保證。領(lǐng)導(dǎo)干部要有

3、寬廣的胸懷，要有“求賢似渴”的精神去注重營(yíng)銷專業(yè)人才的選拔。才能從根本上選拔上優(yōu)秀的營(yíng)銷人才。優(yōu)化環(huán)境。營(yíng)造營(yíng)銷專業(yè)人才成長(zhǎng)氛圍長(zhǎng)期以來營(yíng)銷行業(yè)均有這樣一種共識(shí)，那就是。想要的人才招不來進(jìn)來的人才不滿意”。這是因?yàn)楦母镩_放以來，社會(huì)生活發(fā)生巨大的變化。我們置身于多元的文化背景中。多重價(jià)值觀念的碰撞。復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)實(shí)和新舊體制轉(zhuǎn)換過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，使其人生選擇尤為艱難。再加上長(zhǎng)期以來對(duì)營(yíng)銷工作的一些偏見，造成了一些人不愿從事營(yíng)銷工作的

4、現(xiàn)狀。因此我們應(yīng)通過優(yōu)化品德環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境、工作環(huán)境等方面來增強(qiáng)營(yíng)銷部門自身的吸引力，使更多的人才愿意從事營(yíng)銷工作。首先，應(yīng)當(dāng)把營(yíng)銷人才的合理配備和素質(zhì)提高作為充分發(fā)揮營(yíng)銷職能的必要條件給予營(yíng)銷人員良好的職業(yè)規(guī)劃和順暢的成材通道。吸引具有復(fù)合知識(shí)結(jié)構(gòu)的精英到營(yíng)銷部門來。其次要采取改革的措施實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷人事制度的創(chuàng)新。對(duì)新人員實(shí)行聘任制。對(duì)原有人員也要實(shí)行一種更為靈活、體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)的管理制度。以吸引人才，調(diào)動(dòng)專業(yè)人員的工作積極性。最后應(yīng)注重對(duì)營(yíng)銷

5、人員的后續(xù)教育培訓(xùn)，應(yīng)鼓勵(lì)營(yíng)銷人員積極參加中、高級(jí)營(yíng)銷師學(xué)習(xí)不斷的充電加壓。改善知識(shí)結(jié)構(gòu)提升理論功底，同時(shí)應(yīng)積極組織、創(chuàng)造各種條件使?fàn)I銷人員能系統(tǒng)地接受正規(guī)的營(yíng)銷課程教育推動(dòng)營(yíng)銷專業(yè)人才隊(duì)伍全面提高素質(zhì)，提升營(yíng)銷部門在各部門之間的競(jìng)爭(zhēng)力。注重人才的綜合素質(zhì)目前在人才的選拔上，存在的誤區(qū)就是“高學(xué)歷代表高素質(zhì)”，不可否認(rèn)，受過高等教育的確實(shí)在接受新知識(shí)、新技能方面優(yōu)于其他人。但是，高學(xué)歷不代表著一定是高素質(zhì)。眾所周知。電力行業(yè)具有資金密集

6、、技術(shù)密集、人才密集的特點(diǎn)。內(nèi)部營(yíng)銷要更好地為電力企業(yè)服務(wù)，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程和行業(yè)管理特性將內(nèi)部營(yíng)銷的工作范圍擴(kuò)展到電費(fèi)回收、線損管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、內(nèi)控評(píng)價(jià)等各個(gè)領(lǐng)域，。其需要的人才也是多方面的。不單純是某一業(yè)務(wù)的營(yíng)銷人員而更多的是需要復(fù)合型人才。我們企業(yè)內(nèi)部，普遍的現(xiàn)實(shí)就是業(yè)務(wù)骨干大都是學(xué)歷不高但素質(zhì)較高的人員在擔(dān)任著，而我們營(yíng)銷人才選拔也是要從優(yōu)擇之。因此就必須拋棄條條框框，真正從業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)方面去選拔，不要帶著“有色

7、眼睛”去選拔人才。選拔人才的條件要注意隨時(shí)變化，要根據(jù)不同的專業(yè)人才設(shè)定不同的條件要注重從業(yè)務(wù)能力上選擇人才。其次，應(yīng)提高專業(yè)人才的各類待遇。使其愿意從事營(yíng)銷工作，并能安于營(yíng)銷工作。最后，應(yīng)積極推進(jìn)營(yíng)銷人才庫(kù)建設(shè)，不斷完善人才庫(kù)建設(shè)體制和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)各專業(yè)人才的交流。舉賢薦能。提供階梯，促進(jìn)人才發(fā)展?fàn)I銷人才選拔上來后要公正使用，切實(shí)把業(yè)務(wù)精通、工作能力強(qiáng)的營(yíng)銷人才當(dāng)作營(yíng)銷的中堅(jiān)力量，使他們有社會(huì)實(shí)踐的土壤、有施展才華的舞臺(tái)，有實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的崗

8、位。要通過采取激勵(lì)和鞭策等手段，保護(hù)好他們的積極性和創(chuàng)新性。引導(dǎo)在挑戰(zhàn)性的營(yíng)銷工作中。在化解營(yíng)銷工作難點(diǎn)熱點(diǎn)問題中、在創(chuàng)新營(yíng)銷方法和技術(shù)過程中。實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)理想和信念的定位。要積極推薦優(yōu)秀營(yíng)銷人才走向領(lǐng)導(dǎo)崗位為營(yíng)銷專業(yè)人才隊(duì)伍成長(zhǎng)搭建階梯。調(diào)動(dòng)他們履行職責(zé)的積極性。俗話說：“沒有梧桐樹，招不來金鳳凰”。只有把我們營(yíng)銷這個(gè)大環(huán)境做成“梧桐樹”，才會(huì)招來營(yíng)銷人才的“金鳳凰”，營(yíng)銷人才選拔才有了基本保障，否則，談人才選拔只是“水中花、鏡

9、中月”。營(yíng)銷專業(yè)人才選拔工作任重而道遠(yuǎn)，是我們今后需要長(zhǎng)期探討的一個(gè)問題，相信在不懈的努力之下，我們營(yíng)銷工作將會(huì)得到越來越多的人才的青睞。營(yíng)銷隊(duì)伍也將會(huì)將會(huì)建設(shè)成一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。圖(作者單位：朔州供電分公司)MECI201112145萬方數(shù)據(jù)營(yíng)銷專業(yè)人才的選拔文，粱●麗人才戰(zhàn)略MOD￡RNENTERPRlSECULTURE優(yōu)秀營(yíng)銷專業(yè)人才隊(duì)伍是營(yíng)銷事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是新形勢(shì)下完成營(yíng)銷任務(wù)、履行營(yíng)銷工作職能的重要保障。高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍是

10、實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷工作全面轉(zhuǎn)型的一項(xiàng)關(guān)鍵因素，注重營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)是當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作，我認(rèn)為，營(yíng)銷專業(yè)人才的選拔關(guān)鍵是要為專業(yè)人才創(chuàng)造一個(gè)利于發(fā)展的環(huán)境，加強(qiáng)營(yíng)銷“軟環(huán)境”建設(shè)吸引更多的人才來從事營(yíng)銷工作。下面就簡(jiǎn)單談?wù)勎覍?duì)營(yíng)銷專業(yè)人才選拔的看法。深遠(yuǎn)的眼光形成長(zhǎng)久共識(shí)，注重營(yíng)銷人才在中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中。在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧、建設(shè)小康社會(huì)新形勢(shì)下。營(yíng)銷事業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為更好地履行營(yíng)銷工作職能。建設(shè)一支高素質(zhì)的營(yíng)銷專業(yè)人才隊(duì)伍

11、，營(yíng)銷專業(yè)人才的選拔就顯得尤為重要了。我認(rèn)為注重營(yíng)銷人才選拔應(yīng)該始終是各領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的重要職責(zé)和使命只有認(rèn)識(shí)到位、計(jì)劃具體、常抓常新，才有益于營(yíng)銷人才的選拔。領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子成員是開展工作的核心，是營(yíng)銷專業(yè)人才選拔的基礎(chǔ)和保證。領(lǐng)導(dǎo)干部要有寬廣的胸懷，要有“求賢似渴”的精神去注重營(yíng)銷專業(yè)人才的選拔。才能從根本上選拔上優(yōu)秀的營(yíng)銷人才。優(yōu)化環(huán)境。營(yíng)造營(yíng)銷專業(yè)人才成長(zhǎng)氛圍長(zhǎng)期以來營(yíng)銷行業(yè)均有這樣一種共識(shí)，那就是。想要的人才招不來進(jìn)來的人才

12、不滿意”。這是因?yàn)楦母镩_放以來，社會(huì)生活發(fā)生巨大的變化。我們置身于多元的文化背景中。多重價(jià)值觀念的碰撞。復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)實(shí)和新舊體制轉(zhuǎn)換過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，使其人生選擇尤為艱難。再加上長(zhǎng)期以來對(duì)營(yíng)銷工作的一些偏見，造成了一些人不愿從事營(yíng)銷工作的現(xiàn)狀。因此我們應(yīng)通過優(yōu)化品德環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境、工作環(huán)境等方面來增強(qiáng)營(yíng)銷部門自身的吸引力，使更多的人才愿意從事營(yíng)銷工作。首先，應(yīng)當(dāng)把營(yíng)銷人才的合理配備和素質(zhì)提高作為充分發(fā)揮營(yíng)銷職能的必要條件給予營(yíng)銷人

13、員良好的職業(yè)規(guī)劃和順暢的成材通道。吸引具有復(fù)合知識(shí)結(jié)構(gòu)的精英到營(yíng)銷部門來。其次要采取改革的措施實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷人事制度的創(chuàng)新。對(duì)新人員實(shí)行聘任制。對(duì)原有人員也要實(shí)行一種更為靈活、體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)的管理制度。以吸引人才，調(diào)動(dòng)專業(yè)人員的工作積極性。最后應(yīng)注重對(duì)營(yíng)銷人員的后續(xù)教育培訓(xùn)，應(yīng)鼓勵(lì)營(yíng)銷人員積極參加中、高級(jí)營(yíng)銷師學(xué)習(xí)不斷的充電加壓。改善知識(shí)結(jié)構(gòu)提升理論功底，同時(shí)應(yīng)積極組織、創(chuàng)造各種條件使?fàn)I銷人員能系統(tǒng)地接受正規(guī)的營(yíng)銷課程教育推動(dòng)營(yíng)銷專業(yè)人才隊(duì)伍全面提

14、高素質(zhì)，提升營(yíng)銷部門在各部門之間的競(jìng)爭(zhēng)力。注重人才的綜合素質(zhì)目前在人才的選拔上，存在的誤區(qū)就是“高學(xué)歷代表高素質(zhì)”，不可否認(rèn)，受過高等教育的確實(shí)在接受新知識(shí)、新技能方面優(yōu)于其他人。但是，高學(xué)歷不代表著一定是高素質(zhì)。眾所周知。電力行業(yè)具有資金密集、技術(shù)密集、人才密集的特點(diǎn)。內(nèi)部營(yíng)銷要更好地為電力企業(yè)服務(wù)，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程和行業(yè)管理特性將內(nèi)部營(yíng)銷的工作范圍擴(kuò)展到電費(fèi)回收、線損管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、內(nèi)控評(píng)價(jià)等各個(gè)領(lǐng)域，。其需要的人才也是多

15、方面的。不單純是某一業(yè)務(wù)的營(yíng)銷人員而更多的是需要復(fù)合型人才。我們企業(yè)內(nèi)部，普遍的現(xiàn)實(shí)就是業(yè)務(wù)骨干大都是學(xué)歷不高但素質(zhì)較高的人員在擔(dān)任著，而我們營(yíng)銷人才選拔也是要從優(yōu)擇之。因此就必須拋棄條條框框，真正從業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)方面去選拔，不要帶著“有色眼睛”去選拔人才。選拔人才的條件要注意隨時(shí)變化，要根據(jù)不同的專業(yè)人才設(shè)定不同的條件要注重從業(yè)務(wù)能力上選擇人才。其次，應(yīng)提高專業(yè)人才的各類待遇。使其愿意從事營(yíng)銷工作，并能安于營(yíng)銷工作。最后，應(yīng)積極推

16、進(jìn)營(yíng)銷人才庫(kù)建設(shè)，不斷完善人才庫(kù)建設(shè)體制和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)各專業(yè)人才的交流。舉賢薦能。提供階梯，促進(jìn)人才發(fā)展?fàn)I銷人才選拔上來后要公正使用，切實(shí)把業(yè)務(wù)精通、工作能力強(qiáng)的營(yíng)銷人才當(dāng)作營(yíng)銷的中堅(jiān)力量，使他們有社會(huì)實(shí)踐的土壤、有施展才華的舞臺(tái)，有實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的崗位。要通過采取激勵(lì)和鞭策等手段，保護(hù)好他們的積極性和創(chuàng)新性。引導(dǎo)在挑戰(zhàn)性的營(yíng)銷工作中。在化解營(yíng)銷工作難點(diǎn)熱點(diǎn)問題中、在創(chuàng)新營(yíng)銷方法和技術(shù)過程中。實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)理想和信念的定位。要積極推薦優(yōu)秀營(yíng)

17、銷人才走向領(lǐng)導(dǎo)崗位為營(yíng)銷專業(yè)人才隊(duì)伍成長(zhǎng)搭建階梯。調(diào)動(dòng)他們履行職責(zé)的積極性。俗話說：“沒有梧桐樹，招不來金鳳凰”。只有把我們營(yíng)銷這個(gè)大環(huán)境做成“梧桐樹”，才會(huì)招來營(yíng)銷人才的“金鳳凰”，營(yíng)銷人才選拔才有了基本保障，否則，談人才選拔只是“水中花、鏡中月”。營(yíng)銷專業(yè)人才選拔工作任重而道遠(yuǎn)，是我們今后需要長(zhǎng)期探討的一個(gè)問題，相信在不懈的努力之下，我們營(yíng)銷工作將會(huì)得到越來越多的人才的青睞。營(yíng)銷隊(duì)伍也將會(huì)將會(huì)建設(shè)成一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。圖(作者單位：朔