試論企業(yè)人才管理的設(shè)計與實踐

1、人力資源暑———一翻l一一一十由試論企業(yè)人才管理的設(shè)計與實踐韓嘯人言：“得人者昌，失人者亡?！苯?jīng)驗證明，擁有一流的人才，方能成就一流的企業(yè)。本文通過闡明企業(yè)實施人才管理的認(rèn)識、設(shè)計和實踐，力求為企業(yè)高層管理者實施人才戰(zhàn)略提供有益的借鑒和啟發(fā)一、有效的人才管理是企業(yè)在市場競爭中制勝的關(guān)鍵因素從表面看，企業(yè)的競爭是產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)的競爭但由于這些都是需要人來完成的，因此，越來越激烈的市場競爭其實是人才的競爭。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、自動化、信息化進(jìn)

2、程的不斷推進(jìn)，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生了一些不可逆轉(zhuǎn)的變化。一是各國經(jīng)濟(jì)的相互影響越來越大。在經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展的今天各國經(jīng)濟(jì)都成為世界經(jīng)濟(jì)中不可分割的一部分特別是作為進(jìn)出口總額世界第二、外匯儲備世界第一、對外依存度超過6O％的中國，“十二五”期間的發(fā)展轉(zhuǎn)型更離不開世界。因此說，企業(yè)必須根據(jù)整個世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。而不是僅僅根據(jù)自己國家的宏觀經(jīng)濟(jì)確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略。二是勞動力成本的“比較優(yōu)勢”已經(jīng)逐漸削弱?；谛畔⒆詣踊目焖侔l(fā)展，使用傳統(tǒng)上的體力

3、勞動在經(jīng)濟(jì)上是不劃算的。因此，在制造業(yè)快速增長的同時操作工人的數(shù)量保持長期下降的趨勢，而對操作工人知識和技能的要求越來越高。三是“符號”經(jīng)濟(jì)取代“實體”經(jīng)濟(jì)成為了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)動機(jī)所謂“符號”經(jīng)濟(jì)，是指資本流動、匯率、信貸的流通；“實體”經(jīng)濟(jì)則指的是產(chǎn)品和服務(wù)的流通。由于金融創(chuàng)新和資本市場的高度發(fā)達(dá)資本運(yùn)作取代產(chǎn)品和服務(wù)的貿(mào)易，成為推動世界經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的動力。四是創(chuàng)新成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種常態(tài)。隨著科技的飛速發(fā)展，電信、生產(chǎn)流程自動化、銀行和金融

4、業(yè)的快速變化、生物工程學(xué)和生物物理學(xué)等等為創(chuàng)新提供了廣泛的機(jī)遇。今天盈利的產(chǎn)品和服務(wù)很快就變成了夕陽產(chǎn)業(yè)。社會對創(chuàng)新的要求越來越緊迫，企業(yè)必須不斷地創(chuàng)新，才能維持其業(yè)務(wù)穩(wěn)定和生存發(fā)展。以上這些都要求企業(yè)必須擁有各種各樣的專門人才為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐。由于我國經(jīng)濟(jì)近三十年來的快速發(fā)展不僅成為眾多跨國公司建立制造基地的首選而且開始吸引跨國公司將其亞太區(qū)總部及研發(fā)與供應(yīng)鏈中心遷往中國。加上我國現(xiàn)行教育66曩露囫2011~8體制與市場需求

5、在一定程度上脫節(jié)盡管每年有幾百萬的大學(xué)畢業(yè)生，但高素質(zhì)人才的供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場需求。無論國內(nèi)企業(yè)還是跨國公司，缺少人才都將成為在中國市場發(fā)展中難以逾越的障礙。因此，在習(xí)益激烈的市場競爭和人才嚴(yán)重短缺的環(huán)境下，實施有效的人才管理，通過吸引、培養(yǎng)、激勵等一系列機(jī)制和措施，最大限度地發(fā)揮各類人才的潛能。是企業(yè)保持長期競爭力的關(guān)鍵所在二、企業(yè)人才管理的設(shè)計原則企業(yè)人才管理的目的是最大限度發(fā)揮人才的作用以實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。能否實現(xiàn)這一目的。首先要

6、看人才管理的設(shè)計是否科學(xué)合理，是否具有全局性、可行性和前瞻性。因此，企業(yè)人才管理的設(shè)計不僅僅是人力資源管理部門的職責(zé)，而必須體現(xiàn)高層管理者的理念。概括地講。人才管理的設(shè)計必須遵循以下原則：，(一)要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計人才管理方案面對激烈的市場競爭，不同的企業(yè)采取不同的戰(zhàn)略制定不同的目標(biāo)。對于國有企業(yè)而言，如何加速和深化改革、改善效率和提高競爭力是當(dāng)前的關(guān)鍵任務(wù)：民營企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)則是如何有效應(yīng)對快速成長后帶來的更復(fù)雜的組織管理問題

7、。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)確定以后。從戰(zhàn)略目標(biāo)著手。分析企業(yè)需要吸引、培養(yǎng)、留住人才的類型和數(shù)量。提出差異化的人才戰(zhàn)略，達(dá)到有的放矢、事半功倍的功效。(二)要根據(jù)人才市場的現(xiàn)狀設(shè)計人才管理方案由于我國經(jīng)濟(jì)長期高速發(fā)展人才市場跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，在工作和求職者之間，出現(xiàn)了日益顯著的不協(xié)調(diào)。新加入的就業(yè)人口中。越來越多的教育程度較高不愿從事傳統(tǒng)的體力勞動，而又沒有足夠的實踐經(jīng)驗，難以擔(dān)當(dāng)重任。這就造成：一方面。大量的大中專、大學(xué)本科甚至碩士畢業(yè)生找

8、不到合適的工作；另一方面，“創(chuàng)新型”人才和“技術(shù)型”操作工人又嚴(yán)重短缺。企業(yè)需要面對這樣的現(xiàn)實制定自己的人才吸引、培養(yǎng)計劃。(三)要立足于未來發(fā)展變化設(shè)計人才管理方案企業(yè)置身于社會之中。社會變革、知識、文化、行業(yè)或是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展變化都會對企業(yè)的發(fā)展帶來不可估量的影萬方數(shù)據(jù)人b費(fèi)躁=~試論企業(yè)人才管理的設(shè)計與實踐韓嘯古人言…入者亡經(jīng)驗證明擁有一流的人才，方能成就一流的企業(yè)。本文通過闡明企業(yè)實施人才管理的認(rèn)識、設(shè)計和實踐，力求為企業(yè)高層管

9、理者實施人才戰(zhàn)略提供有益的借鑒和啟發(fā)。一、有效的人才管理是企業(yè)在市場競爭中制勝的關(guān)鍵因素從表面看，企業(yè)的競爭是產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)的競爭，但由于這些都是需要人來完成的，因此，越來越激烈的市場競爭，其實是人才的競爭。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、自動化、信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生了一些不可逆轉(zhuǎn)的變化。一是各國經(jīng)濟(jì)的相互影響越來越大。在經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展的今天，各國經(jīng)濟(jì)都成為世界經(jīng)濟(jì)中不可分割的一部分，特別是作為迸出口總額世界第二、外匯儲備世界第一、

10、對外依存度超過ω%的中國，“十二五“期間的發(fā)展轉(zhuǎn)型更離不開世界。因此說，企業(yè)必須根據(jù)整個世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，而不是僅僅根據(jù)自己國家的宏觀經(jīng)濟(jì)確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略。二是勞動力成本的“比較優(yōu)勢“已經(jīng)逐漸削弱?；谛畔⒆詣踊目焖侔l(fā)展，使用傳統(tǒng)上的體力勞動在經(jīng)濟(jì)上是不劃算的。因此，在制造業(yè)快速增長的同時，操作工人的數(shù)量保持長期下降的趨勢，而對操作工人知識和技能的要求越來越高。三是“符號“經(jīng)濟(jì)取代“實體“經(jīng)濟(jì)成為了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)動機(jī)。所謂“符號“經(jīng)

11、濟(jì)，是指資本流動、匯率、信貸的流通實體“經(jīng)濟(jì)則指的是產(chǎn)品和服務(wù)的流通。由于金融創(chuàng)新和資本市場的高度發(fā)達(dá)，資本運(yùn)作取代產(chǎn)品和服務(wù)的貿(mào)易，成為推動世界經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的動力。四是創(chuàng)新成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種常態(tài)。隨著科技的飛速發(fā)展，電信、生產(chǎn)流程自動化、銀行和金融業(yè)的快速變化、生物工程學(xué)和生物物理學(xué)等等為創(chuàng)新提供了廣泛的機(jī)遇。今天盈利的產(chǎn)品和服務(wù)很快就變成了夕陽產(chǎn)業(yè)。社會對創(chuàng)新的要求越來越緊迫，企業(yè)必須不斷地創(chuàng)新，才能維持其業(yè)務(wù)穩(wěn)定和生存發(fā)展。以上這些都

12、要求企業(yè)必須擁有各種各樣的專門人才，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐。由于我國經(jīng)濟(jì)近三十年來的快速發(fā)展，不僅成為眾多跨國公司建立制造基地的首選而且開始吸引跨國公司將其亞太區(qū)總部及研發(fā)與供應(yīng)鏈中心遷傳中國o加上我國現(xiàn)行教育66.匾.，.蜀2011年第8期體制與市場需求在一定程度上脫節(jié)，盡管每年有幾百萬的大學(xué)畢業(yè)生，但高素質(zhì)人才的供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場需求。元論國內(nèi)企業(yè)還是跨國公司，缺少人才都將成為在中國市場發(fā)展中難以逾越的障礙。因此，在日益激烈的市場

13、競爭和人才嚴(yán)重短缺的環(huán)境下，實施有效的人才管理，通過吸引、培養(yǎng)、激勵等一系列機(jī)制和措施，最大限度地發(fā)揮各類人才的潛能，是企業(yè)保持長期競爭力的關(guān)鍵所在。二、企業(yè)人才管理的設(shè)計原則企業(yè)人才管理的目的是最大限度發(fā)揮人才的作用，以實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。能否實現(xiàn)這一目的，首先要看人才管理的設(shè)計是否科學(xué)合理，是否具有全局性、可行性和前瞻性。因此，企業(yè)人才管理的設(shè)計不僅僅是人力資源管理部門的職責(zé)，而必須體現(xiàn)高層管理者的理念。概括地講，人才管理的設(shè)計必須

14、遵循以下原則:(一)要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計人才管理方案面對激烈的市場競爭，不同的企業(yè)采取不同的戰(zhàn)略，制定不同的目標(biāo)。對于國有企業(yè)而言，如何加速和深化改革、改善效率和提高競爭力是當(dāng)前的關(guān)鍵任務(wù)民營企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)則是如何有效應(yīng)對快速成長后帶來的更復(fù)雜的組織管理問題。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)確定以后，從戰(zhàn)略目標(biāo)著手，分析企業(yè)需要吸引、培養(yǎng)、留住人才的類型和數(shù)量，提出差異化的人才戰(zhàn)略，達(dá)到有的放矢、事半功倍的功效。(二)要根據(jù)人才市場的現(xiàn)狀設(shè)計人才管

15、理方案由于我國經(jīng)濟(jì)長期高速發(fā)展人才市場跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，在工作和求職者之間，出現(xiàn)了日益顯著的不協(xié)調(diào)。新加入的就業(yè)人口中，越來越多的教育程度較高，不愿從事傳統(tǒng)的體力勞動，而又沒有足夠的實踐經(jīng)驗，難以擔(dān)當(dāng)重任。這就造成:一方面，大量的大中專、大學(xué)本科甚至碩士畢業(yè)生找不到合適的工作另一方面創(chuàng)新型“人才和“技術(shù)型“操作工人又嚴(yán)重短缺。企業(yè)需要面對這樣的現(xiàn)實，制定自己的人才吸引、培養(yǎng)計劃。(三)要立足于未來發(fā)展變化設(shè)計人才管理方案企業(yè)置身于社