談如何建立學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織

1、.230.第41卷第7期2015年3月山西建筑SHANXIARCHITECTUREVol.41No.7Mar.2015文章編號(hào):10096825(2015)07023002談如何建立學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織高學(xué)杰(山西鐵建工程監(jiān)理咨詢(xún)有限責(zé)任公司，山西太原03∞13)摘要:對(duì)建立學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了原因分析，結(jié)合監(jiān)理企業(yè)的實(shí)際情況，探討了監(jiān)理公司及部門(mén)就監(jiān)理學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重點(diǎn)和方法，指出建立學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織是培養(yǎng)高素質(zhì)監(jiān)理隊(duì)伍，提高監(jiān)理

2、組織競(jìng)爭(zhēng)能力，適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化的根本途徑。關(guān)鍵詞:監(jiān)理，學(xué)習(xí)，組織，重點(diǎn)中圖分類(lèi)號(hào):TU712.21監(jiān)理組織工作現(xiàn)狀2009年中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)發(fā)出《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織活動(dòng)的意見(jiàn)》后，各級(jí)監(jiān)理組織認(rèn)真貫徹落實(shí)，按照文件的要求，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行安排部署，采取各種措施、方法、途徑努力建立學(xué)習(xí)型監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理部，提高從業(yè)人員素質(zhì)。數(shù)年過(guò)去了，成效如何，筆者以為，對(duì)活動(dòng)成效不可高估，遠(yuǎn)未達(dá)到活動(dòng)“全面增強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)，提高監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)新能力，促進(jìn)

3、監(jiān)理行業(yè)科技進(jìn)步““營(yíng)造一個(gè)和諧共創(chuàng)的氛圍，又好又快地完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)這一共同目標(biāo)“要求，也與當(dāng)前社會(huì)、市場(chǎng)對(duì)監(jiān)理行業(yè)的要求和期望差距較大，與工程建設(shè)科技進(jìn)步的高速發(fā)展不相適應(yīng)。究其原因:一是“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人學(xué)習(xí)是每個(gè)人的終身需求，不可片刻懈怠。一個(gè)人尚需如此，一個(gè)企業(yè)、監(jiān)理部更需如此，必須把學(xué)習(xí)放在企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略高度，持之以恒，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，方見(jiàn)成效，短短數(shù)年不可能一蹦而就。二是很多監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理部將活動(dòng)形式化、表面

4、化，滿(mǎn)足于發(fā)通知、做安排，沒(méi)有真抓實(shí)干，停于紙面，流于形式。三是投入嚴(yán)重不足。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)目光短淺，對(duì)員工的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)這一根本性基礎(chǔ)工作不重視，不愿投入還有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為監(jiān)理隊(duì)伍不穩(wěn)定，今天你來(lái)，明天他走，花錢(qián)培訓(xùn)人員是為他人做嫁衣，不敢投入。四是監(jiān)理隊(duì)伍從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，缺乏“把職業(yè)當(dāng)事業(yè)“的職業(yè)素養(yǎng)，干一天淚一天的“棍日子“思想嚴(yán)重，學(xué)習(xí)主動(dòng)性較差，不肯學(xué)、不愿學(xué)。五是學(xué)習(xí)內(nèi)容、方法、途徑陳舊，不外乎“集中學(xué)習(xí)、統(tǒng)一培訓(xùn)11

5、“的老套路、舊模式，不論學(xué)歷高低、水平如何、專(zhuān)業(yè)為何、年齡幾何，學(xué)習(xí)內(nèi)容千篇一律，導(dǎo)致會(huì)者不愛(ài)聽(tīng)，不會(huì)者學(xué)不懂，學(xué)無(wú)所獲。久而久之，學(xué)習(xí)主動(dòng)性、積極性受到嚴(yán)重挫傷，效果極差。2監(jiān)理組織采取的措施文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A針對(duì)上述種種表現(xiàn)和問(wèn)題，各級(jí)監(jiān)理組織特別是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，下功夫予以解決。首先企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師思想上對(duì)建立學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織必須高度重視，要認(rèn)識(shí)到這不僅僅是活動(dòng)的要求，而且是事關(guān)企

6、業(yè)生死存亡的大事。監(jiān)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是智力、是人才的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有一支“有理想、有專(zhuān)業(yè)、有道德、有信譽(yù)的監(jiān)理隊(duì)伍企業(yè)是沒(méi)有出路的，而人才、隊(duì)伍的培養(yǎng)源自不斷的學(xué)習(xí)教育培養(yǎng)。其次，按照《意見(jiàn)》的要求，指明的方法、途徑，真抓實(shí)干。要細(xì)化安排，制定周密、切實(shí)可行的短期、年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃乃至長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)。積土成山，方見(jiàn)成效要加大投入，在人才培養(yǎng)、隊(duì)伍培訓(xùn)上舍得花線(xiàn)。第三，不斷創(chuàng)新、探索學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式方法，引導(dǎo)監(jiān)理人員愿學(xué)、肯學(xué)、主動(dòng)學(xué)，調(diào)動(dòng)

7、監(jiān)理人員學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性，提高學(xué)習(xí)效率。3建立學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織的方法監(jiān)理企業(yè)的根本任務(wù)及核心競(jìng)爭(zhēng)力是能否為業(yè)主提供高質(zhì)量的智力技術(shù)服務(wù)，隨著技術(shù)進(jìn)步及市場(chǎng)需求的發(fā)展，要求監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)方式，從目前的工程監(jiān)理，向項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)咨詢(xún)及招標(biāo)代理拓展，逐步實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理一體化服務(wù)。這是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)，對(duì)監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理隊(duì)伍提出了更高的要求。筆者以為，就目前監(jiān)理隊(duì)伍現(xiàn)有的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)，難以滿(mǎn)足如此要求。監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理人員必須以

8、“時(shí)不我待“的危機(jī)感、緊迫感，發(fā)奮學(xué)習(xí)，迎頭趕上，才不致落伍，不被淘汰。作為一名監(jiān)理人員要學(xué)習(xí)的東西太多太多，那么，什么是重點(diǎn)，什么是當(dāng)務(wù)之急，學(xué)什么，如何學(xué)。下面我結(jié)合本單位、監(jiān)理部的實(shí)際談?wù)勼w會(huì)，并提出建議。3.1公司層面學(xué)習(xí)培訓(xùn)重點(diǎn)及方法空間思維能力，這是教師自始至終應(yīng)牢牢把握的重點(diǎn)。因此，在參考文獻(xiàn):做指導(dǎo)時(shí)，應(yīng)多鼓勵(lì)，多做正面指導(dǎo)，不要責(zé)難、挖苦、諷刺學(xué)生[1]李延齡.建筑課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)任務(wù)書(shū)[MJ.北京:中國(guó)建筑工以免挫傷他們

9、學(xué)習(xí)的積極性，影響教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。業(yè)出版社，2∞7.Teachingresearchofthemethodfartificialmodeltheabilityofthreedimensionalspacethinking食DangJunhe(SchoolofCivilEngineeringArchitectureHubeiUniversityofArtScienceXiαngyang441053China)Abstract:Thepap

10、erintroducesspecificproceduresmethodsofcultivatingstudentsthreedimensionalspacethinkingabilitiesbyapplyingartificialmodelanalyzestheroleconvenienceffabricatingmodelsinbuildingdesigncurriculumteachingfinallypointsoutthat:

11、itisagoodteachingmethodfcultivatingstudentsthinkingabilitieswithartificialmodelascarrier.Keywds:artificialmodelthreedimensionalspacethinkingabilityteaching收稿日期:20141222作者簡(jiǎn)介:高學(xué)杰(1965)，男，工程師第41卷第7期2015年3月高學(xué)杰，談如何建立學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織.2

12、31?監(jiān)理公司作為法人單位理應(yīng)承擔(dān)員工教育培訓(xùn)的主體責(zé)任，要不斷完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度建設(shè)，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)日?；⒁?guī)范化要加大投入力度，從資金上予以保障要強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、積極性?？傊啻氩⑴e，形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化機(jī)制，為每一個(gè)員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和成才機(jī)會(huì)，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，努力造就一支技術(shù)高超、業(yè)務(wù)精湛、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的監(jiān)理隊(duì)伍。1)營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。公司要調(diào)動(dòng)一切資源，如板報(bào)、宣傳欄

13、、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議等媒介，廣泛宣傳學(xué)習(xí)的意義、目的、目標(biāo)，培訓(xùn)計(jì)劃、規(guī)劃，各監(jiān)理部、個(gè)人學(xué)習(xí)心得體會(huì)、好的做法，調(diào)動(dòng)所有員工讀書(shū)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、自覺(jué)性。領(lǐng)導(dǎo)帶頭。公司主要負(fù)責(zé)人及班子成員，既是讀書(shū)學(xué)習(xí)工作的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，又是參與者、實(shí)踐者，應(yīng)身體力行，起表率和示施帶頭作用。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，應(yīng)首先創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。對(duì)那些勤學(xué)善思、學(xué)有所成、進(jìn)步顯著、成績(jī)突出的集體和個(gè)人要大力表彰，與提職提級(jí)、職稱(chēng)評(píng)定、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，從精神和物質(zhì)

14、兩方面給予重獎(jiǎng)，增強(qiáng)自豪感和榮譽(yù)感，弘揚(yáng)正氣、正能量。引導(dǎo)全體員工“要我學(xué)“變“我要學(xué)變被動(dòng)為主動(dòng)。2)不斷探索和創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。公司應(yīng)建立員工學(xué)習(xí)檔案，清楚每個(gè)員工的基本情況，根據(jù)不同層次、不同專(zhuān)業(yè)、不同特長(zhǎng)，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，避免資源浪費(fèi)，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)效率。從學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)看，監(jiān)理單位、監(jiān)理人員要學(xué)習(xí)的內(nèi)容太多，根據(jù)現(xiàn)有監(jiān)理隊(duì)伍的普遍素質(zhì)，筆者以為重點(diǎn)仍應(yīng)放在技術(shù)、規(guī)范及基本監(jiān)理業(yè)務(wù)上，當(dāng)務(wù)之急是提高監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的

15、基本能力。從人員結(jié)構(gòu)來(lái)看，公司培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在總監(jiān)理工程師和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干上?？偙O(jiān)理工程師的培訓(xùn)應(yīng)在“廣、博“(知識(shí)全面、淵博)二字上下功夫，技術(shù)業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)應(yīng)在“精、深“(技術(shù)精湛、深厚)二字上下功夫，努力打造一支技術(shù)高超、業(yè)務(wù)精湛、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的骨干隊(duì)伍，并為全公司提供智力支持和技術(shù)保障。從學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式方法來(lái)看，要在堅(jiān)持“集中學(xué)習(xí)、統(tǒng)一培訓(xùn)11“和自學(xué)為主的基礎(chǔ)上，采取靈活多樣的方式。一是做好各級(jí)監(jiān)理協(xié)會(huì)舉辦的培訓(xùn)及各專(zhuān)業(yè)執(zhí)業(yè)繼續(xù)

16、教育培訓(xùn)的組織工作，應(yīng)參加必參加，足額到位，借助協(xié)會(huì)這個(gè)大平臺(tái)與同行、老師交流、求教二是利用月會(huì)、年會(huì)等時(shí)機(jī)，開(kāi)展技術(shù)研討，由各監(jiān)理部把在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的技術(shù)難題提出來(lái)，由與會(huì)人員集思廣益，共同解決，共同提高三是定期舉辦高水平的學(xué)習(xí)講座，請(qǐng)行業(yè)技術(shù)權(quán)威、大專(zhuān)院校教授講解工程技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)，并答疑釋惑，使總監(jiān)理工程師、技術(shù)骨干能及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，始終站在技術(shù)前沿，保持公司技術(shù)的先進(jìn)性四是對(duì)有發(fā)展前途的年輕監(jiān)理人員重點(diǎn)培養(yǎng)，采取脫

17、產(chǎn)、半脫產(chǎn)等不同方式培訓(xùn)，確保公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理，后繼有人，可持續(xù)發(fā)展五是充分利用網(wǎng)絡(luò)教育、遠(yuǎn)程教育這一先進(jìn)的平臺(tái)。3.2監(jiān)理部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重點(diǎn)及方法總監(jiān)理工程師處于監(jiān)理部的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，理應(yīng)成為監(jiān)理部學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人。監(jiān)理部既是完成監(jiān)理任務(wù)的機(jī)構(gòu)，更要成為鍛煉培養(yǎng)人才的基地。既要完成繁重的監(jiān)理任務(wù)，為公司贏(yíng)得信譽(yù)和效益，更要負(fù)起教育人、培養(yǎng)人的重要職責(zé)，帶出一支能打硬仗、善打硬仗的隊(duì)伍。1)總監(jiān)理工程師帶頭讀書(shū)學(xué)習(xí)。由于工作關(guān)

18、系，監(jiān)理部全體成員朝夕相處，甚至吃住在一起，總監(jiān)理工程師的工作作風(fēng)、治學(xué)態(tài)度，一舉一動(dòng)，無(wú)形中對(duì)每個(gè)成員有潛移默化的影響。因此，總監(jiān)理工程師應(yīng)在繁重的工作中，抓緊點(diǎn)滴時(shí)間用于讀書(shū)學(xué)習(xí)，充實(shí)自己的同時(shí)，為全體人員做表率、當(dāng)榜樣，帶動(dòng)他人自學(xué)、互學(xué)、主動(dòng)學(xué)，學(xué)中干，于中學(xué)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。2)嚴(yán)格規(guī)章制度。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。建立學(xué)習(xí)型監(jiān)理部必須建章立制，狠抓落實(shí)，方可確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作規(guī)范化，可持續(xù)。制度的建立應(yīng)符合本監(jiān)理部的實(shí)際，滿(mǎn)足

19、監(jiān)理任務(wù)的需求，內(nèi)容應(yīng)具體，從學(xué)習(xí)目的、內(nèi)容、形式、地點(diǎn)、時(shí)間、參加人、責(zé)任人、激勵(lì)、考核等等方面做出明確規(guī)定，易于操作，便于落實(shí)。3)學(xué)習(xí)方法多樣，內(nèi)容突出重點(diǎn)。監(jiān)理部的工作十分繁重且條件艱苦，很難有時(shí)間、場(chǎng)所進(jìn)行大規(guī)模的集中學(xué)習(xí)，必須提高學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，要勤于思考、善于學(xué)習(xí)，點(diǎn)滴皆學(xué)問(wèn)。同時(shí)，監(jiān)理部的工作最貼近實(shí)際，工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作。實(shí)踐出真知，最有利于增長(zhǎng)才干。一是緊緊把握?qǐng)D紙會(huì)審、周例會(huì)、月度會(huì)等時(shí)機(jī)，全體監(jiān)理人員盡

20、可能參加，這些會(huì)議極為重要，參建各方均派出管理精英、技術(shù)骨干參加，甚至有資深專(zhuān)家答疑釋惑，其內(nèi)容緊扣設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，施工難點(diǎn)、重點(diǎn)，質(zhì)量、安全問(wèn)題易發(fā)點(diǎn)，各方思想交鋒、觀(guān)點(diǎn)碰撞無(wú)疑是一堂生動(dòng)難得、免費(fèi)的技術(shù)培訓(xùn)課二是做好個(gè)人工作日記，每日對(duì)全天工作進(jìn)行梳理分析，天天堅(jiān)持。潤(rùn)物無(wú)聲，必有奇效?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定期對(duì)個(gè)人工作日記進(jìn)行抽查、批閱，提出整改意見(jiàn)三是結(jié)成師徒對(duì)子?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)本部人員的基本素質(zhì)、技術(shù)特長(zhǎng)，將監(jiān)理工程師與監(jiān)理員結(jié)

21、成師徒對(duì)子，簽訂師徒合同，制定培訓(xùn)目標(biāo)，采取“一帶一““一帶二“的傳統(tǒng)但有效的方式進(jìn)行培訓(xùn)，有利于共同提高四是做好監(jiān)理技術(shù)交底，每個(gè)分部、分項(xiàng)工程施工前，總監(jiān)理工程師要對(duì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理員都必須進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。交底的過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是學(xué)習(xí)培訓(xùn)11的過(guò)程，有利于交底人、接收人共同提高五是學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)聯(lián)系個(gè)人實(shí)際、工作實(shí)際，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)、急切點(diǎn)。具體來(lái)說(shuō)，個(gè)人的知識(shí)欠缺點(diǎn)，就是其應(yīng)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)個(gè)人感覺(jué)工作力不從心的地方，就是

22、其應(yīng)學(xué)習(xí)的難點(diǎn)工作需要就是急切點(diǎn)。學(xué)以致用，以用促學(xué)，學(xué)得快，記得牢。4結(jié)語(yǔ)建立學(xué)習(xí)型監(jiān)理組織是培養(yǎng)高素質(zhì)監(jiān)理隊(duì)伍，提高監(jiān)理組織競(jìng)爭(zhēng)能力，適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化的根本途徑和必然要求。監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理部應(yīng)從戰(zhàn)略高度加以重視，常抓不懈，持之以恒應(yīng)完善制度，強(qiáng)化規(guī)范應(yīng)加大投入，從人、財(cái)、物予以保障應(yīng)多措并舉，找出符合實(shí)際的學(xué)習(xí)方法、途徑，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)效率。Discussiononhowtoestablishlearningstylesupervisi

23、onganizationGaoXuejie(ShanxiRailwayConstructionEngineeringSz氣pervisionConsultingCo.，μd，Taiyuαn030013China)Abstract:Thepaperanalyzesproblemsexistinginestablishingleamingstylesupervisionganization.Inlightofactualconditions

24、ofsupervisionenterprisesitexplessupervisioncultivationpointsmethodsfsupervisioncompaniesdepartmentsfinallypointsoutthebasicwayofestablishingleamingstylesupe凹阻ionganizationfcultivatinghighqualitysupervisionteamimprovingsu