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文檔簡介
1、經(jīng)過這一段時間的現(xiàn)場施工、預(yù)算等各方面的學(xué)習(xí)與實踐,對于現(xiàn)場的各種制度有了初步的了解,對于施工的各種技術(shù)方法有了初步的認(rèn)識;對于各項現(xiàn)場安全施工方案有了初步的,可以對各施工方給予安全指揮;初步熟悉現(xiàn)場預(yù)算定額,對于現(xiàn)場有關(guān)材料預(yù)算,材料申請等工作可以獨立完成。經(jīng)過長時間的觀察,現(xiàn)場的管理制度比較系統(tǒng)化。首先,材料擺放都有其規(guī)定的地點。材料領(lǐng)用會有庫房管理人員監(jiān)督,并填寫相應(yīng)領(lǐng)料憑據(jù),以便材料控制。項目經(jīng)理會嚴(yán)格監(jiān)督材料的進(jìn)場,與費料的生
2、成量,監(jiān)督材料的再利用;同時,監(jiān)督施工的進(jìn)度,對施工組織設(shè)計進(jìn)行法案進(jìn)行編制與審閱。在這些工作的實施過程中,我們會嚴(yán)格配合項目經(jīng)理的工作,并在其指揮下完成基礎(chǔ)工作:如,現(xiàn)場取材到相關(guān)部門進(jìn)行檢驗;監(jiān)督施工進(jìn)程,對隱蔽工程及時取材,上交材料管理部門。施工安全是進(jìn)行正常施工的基礎(chǔ)依據(jù),現(xiàn)場的安全工作一定要落實的各個施工單位,高各個班組,個人。提安全意識,對于可能出現(xiàn)的危險做到未雨綢繆。我們會在項目經(jīng)理的安排下,去監(jiān)督施工人員的施工防范工作,
3、同時,去發(fā)掘可能存在的潛在危險。將信息整理報交項目經(jīng)理,由其安排防護(hù)工作。發(fā)生降雨的特俗天氣,項目經(jīng)理會安排我們對現(xiàn)場才料采取保護(hù)措施,并宣傳各施工隊注意防雷險、防電險。我們會配合人員檢查現(xiàn)場的用電安全,對電路進(jìn)行檢查,防止漏電或發(fā)生電線老化問題。施工過程中容易發(fā)生腳手架安全事故,所以,我們會著重監(jiān)察此項工作,并跟隨技術(shù)人員對其檢驗。成本控制的重要控制階段是施工階段,產(chǎn)生成本的主要因素是材料和人,所以要著重從這兩方面入手。對材料的入場與
4、領(lǐng)用,我們要嚴(yán)格的檢查與控制。材料入場后,我們會協(xié)同項目經(jīng)理對材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查,是否符合圖紙設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),是否符合施工要求。對不合格材料給予對應(yīng)的處理,若影響施工進(jìn)度上報追究相應(yīng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。材料入場后,要合理安排材料的入庫,防止由于外界原因?qū)е虏牧系膿p失。項目經(jīng)理會安排庫房管理人員定期對材料進(jìn)行盤點,提高材料利用率。在現(xiàn)場,我們必須要熟悉圖紙,了解如何申請材料,要按照圖紙設(shè)計要求,預(yù)算出材料的需求量,并折算出損耗。同時,利用限額領(lǐng)料單明
5、確地表示出材料的使用情況、結(jié)余情況、超額情況。現(xiàn)場是培養(yǎng)各方面技能的最佳場所,熟悉了現(xiàn)場,才會讓我們理清整個施工過程。了解各個施工環(huán)節(jié),有助于提高我們的專業(yè)技能,增強我們的實踐能力,為我們能夠獨立的完成自己的專業(yè)工作提供了良好的平臺。線等施工技術(shù)培訓(xùn)40人,組織隧道、試驗兩個工種技術(shù)比武,選送人員參加了集團(tuán)公司技術(shù)比武,營造了學(xué)知識、學(xué)技能、學(xué)先進(jìn)的積極向上氛圍。為加強淮南下穿工程項目經(jīng)理部全體技術(shù)人員現(xiàn)場管控水平,更準(zhǔn)確的掌握施工標(biāo)準(zhǔn)
6、,該項目部利用業(yè)余時間對各工種技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),明確培訓(xùn)內(nèi)容,為優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)做好人員和知識的儲備。下穿工程涉及專業(yè)面廣,結(jié)構(gòu)防水要求高,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高,為了滿足施工需要,針對項目施工特點,項目部及時組織學(xué)習(xí)專項施工技術(shù)方案及規(guī)范要求。通過培訓(xùn),廣大技術(shù)員更好地了解了下穿項目后期施工的開展、安排,為現(xiàn)場施工工序的無縫銜接提供了有力的保障。該項目部通過“以干促學(xué),以學(xué)促優(yōu)”、將“學(xué)習(xí)型”工地的精神全面貫徹到底,使淮南下穿工程的施工進(jìn)
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