財(cái)務(wù)崗位輪換對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值分析

1、財(cái)務(wù)崗位輪換對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值分析’口趙艷芳t花明2(1北京市95970部隊(duì)管理處財(cái)務(wù)室，北京100075；2徐州空軍學(xué)院研究生管理大隊(duì)，江蘇徐州221000)、’^警摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的加速器，良好運(yùn)用財(cái)務(wù)管理，可以協(xié)助企業(yè)快速成長(zhǎng)。但是不當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理，也會(huì)加速企業(yè)破敗滅亡。故可稱得上成也財(cái)務(wù)管理，敗也財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度，決定了其工作效率及工作效果。正確的認(rèn)識(shí)與了解財(cái)務(wù)人員的工作狀況，實(shí)行財(cái)務(wù)人員崗位輪換，對(duì)企業(yè)

2、科學(xué)的管理，有著極其重要的價(jià)值毪關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理崗位輪換價(jià)值分析蘧1引言《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》第十三條明確指出：會(huì)計(jì)人員的T作崗位應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地進(jìn)行輪換。從目前情況看，許多單位沒有充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)人員崗位輪換的意義，導(dǎo)致一個(gè)會(huì)計(jì)在某個(gè)崗位上一干就是幾年，十幾年，限制了會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的提高，不利于財(cái)務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展。本文意在探討新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員崗位輪換對(duì)積極推進(jìn)企qp財(cái)務(wù)管理的重要作用及輪崗的原則和步驟。2崗位輪換的起源及內(nèi)涵工作輪換屬于工作

3、設(shè)計(jì)的內(nèi)涵之一，在最早的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)員工一輩子在一個(gè)工作崗位工作，可以說是比比皆是，然而，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，這種財(cái)務(wù)管理的方法不再適用，崗位輪換體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)越性。從20世紀(jì)初至今，工作設(shè)計(jì)的理論經(jīng)歷了從工作專業(yè)化到工作輪換和工作擴(kuò)大化，再到工作豐富化，以及工作團(tuán)隊(duì)等幾個(gè)重要的發(fā)展階段。在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)應(yīng)用了工作專業(yè)化，專業(yè)化在提升企業(yè)效益的同時(shí)，也使人感到枯燥和反感，專業(yè)化的員工往往變得沮喪和沒有激情。在一些企業(yè)中，甚至出現(xiàn)

4、了一方面專業(yè)化帶來(lái)的高績(jī)效：另一方面卻被相伴而來(lái)的不滿和厭倦情緒所抵消，凼此，人們開始探求更實(shí)用的工作設(shè)計(jì)方法。在這種情況F，工作輪換、]：作擴(kuò)大化、團(tuán)隊(duì)化，新的工作設(shè)計(jì)方法就應(yīng)運(yùn)而生。3崗位輪換對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)人員崗位輪換的意義有了新的體現(xiàn)，它是加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督、儲(chǔ)備多樣型人才、增進(jìn)科室問協(xié)作、最大限度的給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)積極性和創(chuàng)造性的新舉措。31滿足職業(yè)生涯發(fā)展的需要按照現(xiàn)代人力資源理論一個(gè)人的職業(yè)生涯可以分

5、為職業(yè)探索階段(參加工作起到25歲左右)，職業(yè)建立階段(25歲35歲)，職業(yè)中期階段(35歲50歲)，職業(yè)后期階段(50歲到退休)。在每一個(gè)階段，人們的性格特征、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)以及對(duì)自身工作的認(rèn)識(shí)都是不一樣的。因此，根據(jù)職業(yè)生涯發(fā)展的不同階段，實(shí)行相應(yīng)的工作輪換制度，町以滿足員工職業(yè)成長(zhǎng)的需要。會(huì)計(jì)的職能從核算和監(jiān)督正在向服務(wù)延伸，服務(wù)貫穿于企業(yè)的始終，也貫穿于財(cái)務(wù)的全過程。財(cái)務(wù)人員定期實(shí)行崗位輪換，能增加財(cái)務(wù)人員危機(jī)感，自覺樹立服務(wù)意識(shí)，

6、提高服務(wù)水平及職業(yè)道德水平。32儲(chǔ)備多樣化財(cái)務(wù)人才在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的電子時(shí)代，財(cái)務(wù)人員需要具有較強(qiáng)的工作適應(yīng)能力，當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，能夠迅速實(shí)施人力資源轉(zhuǎn)移，顯然只掌握單項(xiàng)技能的財(cái)務(wù)人員不能適應(yīng)這種變化，于是多樣化人才的儲(chǔ)備就顯得尤為重要。人才儲(chǔ)備首先要求培養(yǎng)復(fù)合型人才，財(cái)務(wù)人員通過工作輪換，親身經(jīng)歷各個(gè)崗位的工作，以取得多種技能，勝任各崗位的工作需要，全面了解財(cái)務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的操作流程。在輪換過程中，財(cái)務(wù)人員可以相互借鑒不同崗位

7、的經(jīng)驗(yàn)，糾正某些不規(guī)范的會(huì)計(jì)行為，有利于財(cái)務(wù)整體管理水平的提高，有利于會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的提升，同時(shí)遴選出各崗位最合適的人才。33增進(jìn)科室間業(yè)務(wù)協(xié)作科室間的本位主義或小團(tuán)體主義，往往來(lái)自于對(duì)其它科審的工作缺乏了解，以及科事之間人員缺乏交往。實(shí)施1二作輪換有助于打破科室之f’日】的界限，增進(jìn)崗位之間、財(cái)務(wù)人員之間的溝通與交流，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。通過工作輪換，將有助于財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)所屬科室工作與其他科室工作的關(guān)聯(lián)，從而更深入認(rèn)識(shí)所在崗位工作的意

8、義：同時(shí)通過崗位的輪換各種管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)知識(shí)將隨人員流動(dòng)在科室間交流為各科室『日J(rèn)相旺取長(zhǎng)補(bǔ)短提供條件，財(cái)務(wù)人員個(gè)人的綜合素質(zhì)也會(huì)通過言傳身教相互促進(jìn)共同營(yíng)造出和諧的理財(cái)環(huán)境，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)隊(duì)伍的凝聚力。34有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)人員在某個(gè)崗位上工作較長(zhǎng)時(shí)間后，容易產(chǎn)生崗位職權(quán)“人格化”現(xiàn)象，崗位責(zé)任會(huì)受到來(lái)自自身欲望或外界誘惑的威脅，一旦條件具備難免滋牛腐敗，妨礙財(cái)務(wù)安全。另外，財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期從事某項(xiàng)工作，在全面掌握該崗位qp務(wù)知識(shí)的同時(shí)，也

9、會(huì)留意該崗位存在的管理缺陷和漏洞，從而有可能利用這些漏洞達(dá)到個(gè)人目的，形成會(huì)計(jì)舞弊。第三，財(cái)務(wù)人員崗位長(zhǎng)期不變，固定的上司和下屬關(guān)系，極易發(fā)生卜司對(duì)F屬人員的違法行為縱容，也會(huì)發(fā)生下屬對(duì)頂頭上司的違法授意或指使曲意順從的現(xiàn)象，導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督失控和會(huì)計(jì)核算失真。財(cái)務(wù)人員輪崗有助于提高內(nèi)控體系的效用，扼制這砦潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過輪換工作崗位，能使財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，掌握新知識(shí)，豐富閱歷，提高綜合素質(zhì)，更重要的足能克服和抑制他們I丈|常年水‘挪窩

10、”而易滋生的懶散習(xí)氣和小團(tuán)體觀念，把一些蠢蠢欲動(dòng)的非份之念消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。通過輪崗，在財(cái)務(wù)人員及其長(zhǎng)期共事的人、地之間筑起了一道預(yù)防會(huì)計(jì)職務(wù)犯罪的防火墻。把關(guān)口前移，做到事前防范，超前預(yù)警，就會(huì)在一定程度上避免財(cái)務(wù)人員兇“近親繁殖”而出現(xiàn)的違法亂紀(jì)。同時(shí)也對(duì)會(huì)計(jì)人員自身起到了保護(hù)作用，有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極支持崗位流動(dòng)，并對(duì)處于薄弱環(huán)節(jié)的崗位多指導(dǎo)、多鼓勵(lì)，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)部門各崗位之間的工作關(guān)系，最大限度地為

11、財(cái)務(wù)人員提供自我發(fā)展的空間和條件，使工作人員保持高漲的工作熱情，為推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的蓬勃發(fā)展注入新的活力?！魠⒖嘉墨I(xiàn)：【1】姜魯嗚王文華著國(guó)防費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)【M】北京國(guó)防大學(xué)出版社2007：384f2】陳波著國(guó)防供給的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究【M】北京軍事科學(xué)出版社2008：113一115www：gl櫥n“鯽糟n曲a∞m管理觀察總第453期萬(wàn)方數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)崗位輪換對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值分析’口趙艷芳t花明2(1北京市95970部隊(duì)管理處財(cái)務(wù)室，北京100075；2徐

12、州空軍學(xué)院研究生管理大隊(duì)，江蘇徐州221000)、’^警摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的加速器，良好運(yùn)用財(cái)務(wù)管理，可以協(xié)助企業(yè)快速成長(zhǎng)。但是不當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理，也會(huì)加速企業(yè)破敗滅亡。故可稱得上成也財(cái)務(wù)管理，敗也財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度，決定了其工作效率及工作效果。正確的認(rèn)識(shí)與了解財(cái)務(wù)人員的工作狀況，實(shí)行財(cái)務(wù)人員崗位輪換，對(duì)企業(yè)科學(xué)的管理，有著極其重要的價(jià)值毪關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理崗位輪換價(jià)值分析蘧1引言《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》第十三條明確指出：會(huì)計(jì)

13、人員的T作崗位應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地進(jìn)行輪換。從目前情況看，許多單位沒有充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)人員崗位輪換的意義，導(dǎo)致一個(gè)會(huì)計(jì)在某個(gè)崗位上一干就是幾年，十幾年，限制了會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的提高，不利于財(cái)務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展。本文意在探討新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員崗位輪換對(duì)積極推進(jìn)企qp財(cái)務(wù)管理的重要作用及輪崗的原則和步驟。2崗位輪換的起源及內(nèi)涵工作輪換屬于工作設(shè)計(jì)的內(nèi)涵之一，在最早的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)員工一輩子在一個(gè)工作崗位工作，可以說是比比皆是，然而，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，

14、這種財(cái)務(wù)管理的方法不再適用，崗位輪換體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)越性。從20世紀(jì)初至今，工作設(shè)計(jì)的理論經(jīng)歷了從工作專業(yè)化到工作輪換和工作擴(kuò)大化，再到工作豐富化，以及工作團(tuán)隊(duì)等幾個(gè)重要的發(fā)展階段。在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)應(yīng)用了工作專業(yè)化，專業(yè)化在提升企業(yè)效益的同時(shí)，也使人感到枯燥和反感，專業(yè)化的員工往往變得沮喪和沒有激情。在一些企業(yè)中，甚至出現(xiàn)了一方面專業(yè)化帶來(lái)的高績(jī)效：另一方面卻被相伴而來(lái)的不滿和厭倦情緒所抵消，凼此，人們開始探求更實(shí)用的工作設(shè)計(jì)方法。在

15、這種情況F，工作輪換、]：作擴(kuò)大化、團(tuán)隊(duì)化，新的工作設(shè)計(jì)方法就應(yīng)運(yùn)而生。3崗位輪換對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)人員崗位輪換的意義有了新的體現(xiàn)，它是加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督、儲(chǔ)備多樣型人才、增進(jìn)科室問協(xié)作、最大限度的給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)積極性和創(chuàng)造性的新舉措。31滿足職業(yè)生涯發(fā)展的需要按照現(xiàn)代人力資源理論一個(gè)人的職業(yè)生涯可以分為職業(yè)探索階段(參加工作起到25歲左右)，職業(yè)建立階段(25歲35歲)，職業(yè)中期階段(35歲50歲)，職業(yè)后期階段

16、(50歲到退休)。在每一個(gè)階段，人們的性格特征、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)以及對(duì)自身工作的認(rèn)識(shí)都是不一樣的。因此，根據(jù)職業(yè)生涯發(fā)展的不同階段，實(shí)行相應(yīng)的工作輪換制度，町以滿足員工職業(yè)成長(zhǎng)的需要。會(huì)計(jì)的職能從核算和監(jiān)督正在向服務(wù)延伸，服務(wù)貫穿于企業(yè)的始終，也貫穿于財(cái)務(wù)的全過程。財(cái)務(wù)人員定期實(shí)行崗位輪換，能增加財(cái)務(wù)人員危機(jī)感，自覺樹立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平及職業(yè)道德水平。32儲(chǔ)備多樣化財(cái)務(wù)人才在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的電子時(shí)代，財(cái)務(wù)人員需要具有較強(qiáng)的工作適應(yīng)能力，當(dāng)

17、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，能夠迅速實(shí)施人力資源轉(zhuǎn)移，顯然只掌握單項(xiàng)技能的財(cái)務(wù)人員不能適應(yīng)這種變化，于是多樣化人才的儲(chǔ)備就顯得尤為重要。人才儲(chǔ)備首先要求培養(yǎng)復(fù)合型人才，財(cái)務(wù)人員通過工作輪換，親身經(jīng)歷各個(gè)崗位的工作，以取得多種技能，勝任各崗位的工作需要，全面了解財(cái)務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)的操作流程。在輪換過程中，財(cái)務(wù)人員可以相互借鑒不同崗位的經(jīng)驗(yàn)，糾正某些不規(guī)范的會(huì)計(jì)行為，有利于財(cái)務(wù)整體管理水平的提高，有利于會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的提升，同時(shí)遴選出各崗位最合

18、適的人才。33增進(jìn)科室間業(yè)務(wù)協(xié)作科室間的本位主義或小團(tuán)體主義，往往來(lái)自于對(duì)其它科審的工作缺乏了解，以及科事之間人員缺乏交往。實(shí)施1二作輪換有助于打破科室之f’日】的界限，增進(jìn)崗位之間、財(cái)務(wù)人員之間的溝通與交流，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。通過工作輪換，將有助于財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)所屬科室工作與其他科室工作的關(guān)聯(lián)，從而更深入認(rèn)識(shí)所在崗位工作的意義：同時(shí)通過崗位的輪換各種管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)知識(shí)將隨人員流動(dòng)在科室間交流為各科室『日J(rèn)相旺取長(zhǎng)補(bǔ)短提供條件，財(cái)務(wù)人員個(gè)

19、人的綜合素質(zhì)也會(huì)通過言傳身教相互促進(jìn)共同營(yíng)造出和諧的理財(cái)環(huán)境，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)隊(duì)伍的凝聚力。34有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)人員在某個(gè)崗位上工作較長(zhǎng)時(shí)間后，容易產(chǎn)生崗位職權(quán)“人格化”現(xiàn)象，崗位責(zé)任會(huì)受到來(lái)自自身欲望或外界誘惑的威脅，一旦條件具備難免滋牛腐敗，妨礙財(cái)務(wù)安全。另外，財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期從事某項(xiàng)工作，在全面掌握該崗位qp務(wù)知識(shí)的同時(shí)，也會(huì)留意該崗位存在的管理缺陷和漏洞，從而有可能利用這些漏洞達(dá)到個(gè)人目的，形成會(huì)計(jì)舞弊。第三，財(cái)務(wù)人員崗位長(zhǎng)期不變，固

20、定的上司和下屬關(guān)系，極易發(fā)生卜司對(duì)F屬人員的違法行為縱容，也會(huì)發(fā)生下屬對(duì)頂頭上司的違法授意或指使曲意順從的現(xiàn)象，導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督失控和會(huì)計(jì)核算失真。財(cái)務(wù)人員輪崗有助于提高內(nèi)控體系的效用，扼制這砦潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過輪換工作崗位，能使財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，掌握新知識(shí)，豐富閱歷，提高綜合素質(zhì)，更重要的足能克服和抑制他們I丈|常年水‘挪窩”而易滋生的懶散習(xí)氣和小團(tuán)體觀念，把一些蠢蠢欲動(dòng)的非份之念消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。通過輪崗，在財(cái)務(wù)人員及其長(zhǎng)期

21、共事的人、地之間筑起了一道預(yù)防會(huì)計(jì)職務(wù)犯罪的防火墻。把關(guān)口前移，做到事前防范，超前預(yù)警，就會(huì)在一定程度上避免財(cái)務(wù)人員兇“近親繁殖”而出現(xiàn)的違法亂紀(jì)。同時(shí)也對(duì)會(huì)計(jì)人員自身起到了保護(hù)作用，有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。總之，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極支持崗位流動(dòng)，并對(duì)處于薄弱環(huán)節(jié)的崗位多指導(dǎo)、多鼓勵(lì)，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)部門各崗位之間的工作關(guān)系，最大限度地為財(cái)務(wù)人員提供自我發(fā)展的空間和條件，使工作人員保持高漲的工作熱情，為推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的蓬勃發(fā)展注入新的活力。◆參考文獻(xiàn)：