郵政高級管理人才道德建設及監(jiān)督機制研究

1、第笳年囂期蘭：墨墨蘭：釜!：墨：!!!!竺!旦：：坐竺竺墜———————————=蘭=二一文章編號：1007—5399(2003)02—0037—02郵政高級管理人才道德建設及監(jiān)督機制研究王愛輝?？禃?。李麗。付鴻雁(石家莊郵政高等?？茖W校，河北石家莊050021)摘要：以促進郵政高級管理人才道德素質提高和監(jiān)督機制完善為根本目的，對郵政管理干部的道德規(guī)范及體系構成進行了分析和闡述，并在健全和完善郵致管理干部的道德建設上提出丁解決辦法和監(jiān)

2、督措施。關■調：郵政高級管理^才；道德建設；規(guī)范體系：監(jiān)督機制中圈分樊號：F61立麓標識碼：A郵政高級管理人才的道德建設是發(fā)展郵政先進文化的重要內容也是創(chuàng)新郵政職業(yè)道德的重要組成部分。通過加強郵政高級管理人才道德建設和強化監(jiān)督機制，逐步形成與發(fā)展社會主義市場經濟相適應的郵政管理人才道德體系，進而充分利用郵政管理干部道德對行業(yè)道德所具有的導向和示范功能以良好的管理干部道德素質和高尚的人格力量來推進郵政系統(tǒng)職業(yè)道德的完善和發(fā)展。這對弘揚郵政

3、精神，形成良好的郵政道德風尚促進郵政兩個文明協(xié)調發(fā)展，全面推進建設具有中國特色的郵政事業(yè)，不僅具有十分重要的現實意義，而且是我們一項長期的戰(zhàn)略任務。l郵政高級管理人才道德t設的規(guī)范體系從廣泛和傳統(tǒng)的道德現象中概括出郵政企業(yè)管理干部道德建設的規(guī)范體系必須從歷史的和現實的郵政職業(yè)道德生活實際出發(fā)以考察各種道德行為準則在郵政中的不同地位和作用，以及它們之間的相互關系為基礎。由此，我們可以把郵政企業(yè)管理干部遭穗建設的規(guī)范體系歸納總結為：一個核心

4、、一個基奉原則、幾個主要道德規(guī)范、若干重要道德范疇、以及某些特殊鋇域的道德要求。11全心仝意為人民服務是郵政企業(yè)蕾理干部道德建設的植G郵政企業(yè)各級管理干部由于其身份、地位和作用，對他們的道德標準顯然不同于一般意義上的郵政職業(yè)道德，必須有更高、更嚴的要求應該以最高層次的道德標準來衡量，即全心全意為人民服務。這不僅是于部的座右銘和道替準則，而且還必須在實踐中身體力行、率先垂范。只有這樣才能充分體現出我們黨是人民利益的忠實代表，充分體現出我們

5、黨一貫倡導的正確的世界觀、人生觀和價值觀。全心全意為人民服務作為郵政企業(yè)瞥理干部道德建設的核心，其中包古著三層基本含義：一切從人民利益出發(fā)一切對人民負責，滿足人民用郵的需要；為郵政事業(yè)掌好權，用好權；熱愛郵政，無私奉獻，開拓進取。12集體主義是郵政企業(yè)管理干部道德建設的原則在郵政企業(yè)管理干部道德建設中堅持集體主義的基本原則，是建設有中國特色郵政事業(yè)的內在要求是保證郵政盡快實現良性循環(huán)的必要條件。對郵政企業(yè)各級管理干部而言，在干部道德建設

6、中要以集體主義為原則，不僅僅做到義利兼顧，以望取剝，而且要自覺做到先公后私，無私奉獻，始終站在時代的前列，爭做郵政兩個文明建設的模范。從郵政企業(yè)的實踐出發(fā)，集體主義作為社會主義道德調節(jié)個人和社會之間利益關系的基本原則，其主要內容有三個方面：集體主義處于郵政的首先地位(首要性)；重視干部正當利益(正當性)；強調集體利益和個人利益的辯證統(tǒng)一(結臺性)。13郵政企業(yè)管理干部道德范疇郵政企業(yè)管理干部道德范疇是郵政職業(yè)道德體系的重要組成部分，是郵

7、政職業(yè)道德的基本原則和基本規(guī)范的必要補充和體現。郵政企業(yè)管理干部職業(yè)道德范疇把郵政干部對郵政職業(yè)道德現象的一些本質的認識，用概念的形式確定下來，用以指導或影響郵政干部的職業(yè)道德行為。其基本內容如下：郵政職業(yè)理想(社會理想、道德理想，企業(yè)理想、個人理想)；郵政職業(yè)責任；郵政職業(yè)良心；郵政職業(yè)榮譽；郵政職業(yè)紀律。14郵政企業(yè)職業(yè)道德郵政企業(yè)職業(yè)道德是指企業(yè)的干部職工在調整職業(yè)活動中所產生的各種關系的行為準則。它是受黨和國家對郵政行業(yè)基本要求

8、規(guī)定和制約的，又是郵政職業(yè)道德基本原則的具體體現還是衡量郵政企業(yè)管理干部職業(yè)道德行為的尺度和標準。2郵政矗級管理人才道德建設的監(jiān)督機制郵政企業(yè)管理干部道德建設有其自身的特殊性和規(guī)律性。加強郵政企業(yè)管理干部道德建設，必須堅持以“三個代一37—萬方數據第2期郵政研究第19巷表”重要思想為指導體現發(fā)展郵政先進文化的要求。要建面要完善對干部的表彰、立功、委以重任等政治利益的保循干部道德建設的內在規(guī)律，從郵政企業(yè)的實際出發(fā)立足障，另一方面要完善給

9、予干部相應的工資津貼、住房、用現實面向未來，與時俱進開拓創(chuàng)新，把郵政企業(yè)管理干車、退休保險等物質利益的保障。部道德建、鼗提出的核心、原則和基本規(guī)范貫穿于干部道德建23提高郵政企業(yè)管理干部道德建設的修養(yǎng)水平設的各個方面，落實到工作、生活的各個環(huán)節(jié)，努力把郵政實行“認知”和“踐行”相結合，重在實踐。堅持“自企業(yè)管理干部道德建設提高到一個新水平。要達此目的，就律”和“他律”相統(tǒng)一自覺守法。樂于積善成德，“勿以必須在加強郵政企業(yè)管理干部道德建設

10、中注重以下原則：一善小而不為”，長期修養(yǎng)不懈，“克己、內訟、莽心，慎獨”。是要充分認識干部道德建設的重要性切實加強領導；二是24重視郵政企業(yè)管理干部道德建設的扯果評價要積極反駛干郡道德建設的時代性，不斷改進創(chuàng)新；三是要正確對待社會輿論，自覺接受社會監(jiān)督員、廣大群窳和體現干部道德建設的特殊性督促干部垂范；四是要正確理客戶的監(jiān)督，認真改正和規(guī)范行為。發(fā)揮企業(yè)內部監(jiān)督機構解干部道德建設的長期性，突出工作重點；五是要努力增強的作用經常開展員工評

11、價干部的活動，喚起良知為人表干部道德建設的操作性務求工作實效。具體說來，有如下率。自重、自省、自警、自勵、立言、立行、立德。根本措施或稱為監(jiān)督機制：25學習借鑒好的經驗，促進郵政企業(yè)管理干部遺德建設21加強郵政企業(yè)管理干部道德建設的思想教育發(fā)揚中國郵政的最好道德傳統(tǒng)樹立典型學習典型，關鍵在領導，落實靠制度，形成黨政工團齊抓共管的局爭做典型。學習國內其它行業(yè)好的經驗。如海爾、電信、鐵面。教育的重點是各級領導干部；教育的內容應突出馬克思路行

12、業(yè)等。面向世界，借鑒取經，為我所用。主義世界觀、價值觀、道德觀和人生觀的教育；教育的方法當前，在我國加入WTO、服務貿易市場將更大程度對和途徑要以理論聯系實際為方針，通過多榘道、多形式、多外開放的新形勢下，加強郵政高級管理人才道薄建設，實際層面進行教育。創(chuàng)造良好的干部道德建設輿論氛圍，氛圍的上是要培養(yǎng)～種觀念、塑造一種精神、樹立一種風尚。因主導是“八個堅持，八個反對”。此我們必績把思想和行動統(tǒng)一到十六大的精神上來，不僅22建立郵政企業(yè)管

13、理干部道德建設的激勵機刺要熱愛“傳郵萬里”這項崇高事業(yè)，還應牢記“國脈所系”建立郵政企業(yè)干部學習深造的機制。明確學習時間、學的光榮重任，認真努力地抓好郫政高級管理A才的道德建習內容和要達到的要求，定期考核學習效果；建立郵政企業(yè)設為中國郵政輝煌的明天做出更大的貢獻。干部任期目標和升降使用機制，無論哪一級的郵政企業(yè)干部，任職多少年，任職期間要達到什么目標，其基本素質特收藕El期：2002—07—11別是思想道德索質如何，都應該系統(tǒng)、明確、規(guī)

14、范、并用法作者簡介：王愛輝(1970一)，男河北唐山，講師；康書光律的形式加以定位；建立郵政企業(yè)干部利益保障機制，一方(1973一)，男，河北平山，講師；李麗(1972～)，女，河北唐山，講師；付鴻雁(1952一)，男湖北武漢，高級政工師。1‘‘～一一～一_一一』。一一～(上樓第36頁)人才素質的不斷提高和人才管理體制與機制的形成和完善。途徑之一：引進選拔郵政企業(yè)急需的高層次人才、控制郵政企業(yè)內部關鍵崗位骨干人才的流失，使“三支隊伍”人

15、才資源總量選到預期標準并持續(xù)保持與發(fā)展。引進選拔高層次人才需要根據郵政企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃把握整體原則規(guī)劃好步驟和程序，確定科學的、行之有效的人才考察方法?？刂聘邔哟稳瞬帕魇t須探^分析可能造成高層次人才流失的原因，研究確定相應的對策，要創(chuàng)造一切可能的條件。保證本企業(yè)的吸引力和使外部人才產生比較高的工作預期與利益預期。途徑之二：通過救育培訓、實踐鍛煉等途徑以提高隊伍整體素質。首先建立系統(tǒng)完善的教育培訓體系，針對“三支隊伍”的建設任務有計劃

16、、有步驟、有目標、有保障的實施培訓開發(fā)，切實提高“三支隊伍”人才素質的到位率。其次是提供多方位實踐鍛煉機會。途徑之三：建立科學有效的激勵機制激發(fā)人才的積極一38性、主動性和創(chuàng)造性，提升郵政企業(yè)的競爭優(yōu)勢。激勵的動力要素有很多，如物質(薪酮、福利等)、精神情感(尊敬、信任、關愛、榮譽、員工所有權等)、信息知識(有效溝通、學習、培訓、傳授)、職務職稱(內部晉升、地位、權利)、事業(yè)工作(工作再設計、機遇)等。企業(yè)在實行擻勵時，可以有選擇地進行

17、整合構架行之有效的激勵方案，以增強激勵力度。在“三支隊伍”建設過程中，加強“三支隊伍”建設的管理工作也是十分必要的。面對2l世紀激烈動蕩的市場環(huán)境，企業(yè)必須進行戰(zhàn)略性人力資源管理，培育和發(fā)展動態(tài)校心能力吸引、培育、發(fā)展、留住和凝聚優(yōu)秀人才。對于中國郵政而盲，在新時期進一步加強“三支隊伍”建設和瞥理，是企業(yè)提高核心競爭力的當務之急和必然要求。收稿日期：2003一OI一15作者簡介：趙雙占(1958一)男，河北高陽縣工學碩士，高級工程師從事