廣東企業(yè)缺乏高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才原因剖析

1、人力姿源機(jī)則制解決的是產(chǎn)業(yè)集聚規(guī)模從J~lJ大的過程。1初始集聚機(jī)制初始集聚機(jī)制是在區(qū)域要素稟賦不同的條件下個(gè)體理性行為選擇的結(jié)果。區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象是“空間”，區(qū)域的劃分正是以空間為基礎(chǔ)的。區(qū)域空間具有分異性，即區(qū)域問是不均衡的。區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)于區(qū)域差異的解釋，最初來源于地理上的不均衡，比如由于礦產(chǎn)資源、水文資源、氣候資源等自然資源在地表的分布不均而導(dǎo)致的，后來，在此基礎(chǔ)上，由于人類的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為和城市出現(xiàn)就加劇了這種不均衡性，最終使

2、得區(qū)域問的要素稟賦不同，或者是區(qū)位勢(shì)能不同[7]。在要素稟賦差異的前提下，使得維持維持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的市場(chǎng)是不均衡的。在非均衡的市場(chǎng)條件下，企業(yè)作為一個(gè)理性的經(jīng)濟(jì)人。通常會(huì)選擇最有利的區(qū)位進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，比如選在人口集中、交通條件好、自然資源豐富的地區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)。其選擇遵循的是成本收益最優(yōu)原則，最主要是降低各種成本，包括生產(chǎn)成本和交易成本等，這個(gè)在前面分析產(chǎn)業(yè)集聚的形成原因的時(shí)候都已經(jīng)解釋過，可以把它融入到前人的研究中。最終，眾多企業(yè)集體理性選擇

3、的結(jié)果導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)在區(qū)域內(nèi)的集聚發(fā)展。2后續(xù)集聚機(jī)制其次，后續(xù)集聚機(jī)制是建立在遞增收益基礎(chǔ)上的各種集聚或溢出效應(yīng)循環(huán)累積的結(jié)果。區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)研究區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象時(shí)的理論基礎(chǔ)是規(guī)模收益遞增，不管是城市還是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都存在這種規(guī)模收益遞增現(xiàn)象。產(chǎn)業(yè)集聚作為一種區(qū)域經(jīng)濟(jì)景觀，在分析它的過程中必然要運(yùn)用遞增收益理論。通過前面的分析可以發(fā)現(xiàn)，一旦產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了集聚發(fā)展，集聚所帶來的好處會(huì)促使產(chǎn)業(yè)集聚自我發(fā)展，并且依循這一路徑使產(chǎn)業(yè)集聚的規(guī)模變大變強(qiáng)。產(chǎn)業(yè)

4、集聚的好處主要表現(xiàn)在遞增收益上，遞增收益又可以通過兩個(gè)方面來解釋。一方面，從企業(yè)層面來說，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到一定程度后，可以節(jié)省單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效率，這個(gè)實(shí)際上就是我們所熟悉的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。另一方面。從產(chǎn)業(yè)層面來說，眾多企業(yè)集聚在某一區(qū)位，能夠使各個(gè)企業(yè)獲得集聚租金；比如由于聚集效應(yīng)的存在各企業(yè)可以共享基礎(chǔ)設(shè)施和輔助行業(yè)帶來的專門的服務(wù)、由于技術(shù)溢出效應(yīng)的存在企業(yè)之間可以相互學(xué)習(xí)降低學(xué)習(xí)成本、由于人才集聚效應(yīng)的存在人El的集

5、中利于形成專業(yè)的勞動(dòng)力市場(chǎng)等等，這些實(shí)際上是我們所熟悉的聚集經(jīng)濟(jì)。建立在遞增收益基礎(chǔ)上的各種集聚或溢出效應(yīng)，通過循環(huán)累積因果關(guān)系的作用，產(chǎn)業(yè)集聚傾向于自增強(qiáng)發(fā)展，最終使產(chǎn)業(yè)集聚規(guī)模的變得更大更強(qiáng)。以至于產(chǎn)業(yè)集聚的力量已經(jīng)成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)力。參考文獻(xiàn)：『11郝壽義：建立區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)理論體系的構(gòu)想fJ1南開經(jīng)濟(jì)研究2004(1)：68～69『21殷廣衛(wèi)：新經(jīng)濟(jì)地理學(xué)視角下的產(chǎn)業(yè)集聚機(jī)制研究[D】南開：南開大學(xué)，2009【3]Marshal

6、A：1920(1890)PrinciplesofEconomics[M]，MacmillanPress，London[41Weber，A：1929ThetheyOfthe1OVatiOnOfIndustries[M]，ChicagoUniversityPress，Chicago[5]KrugmanP：1991GeographyandTrade[M]，MA：MITPrcs，Cambridge『61顏飛羅永剛：區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)理論范式演進(jìn)與應(yīng)用拓

7、展U】財(cái)經(jīng)問題研究2008(8)：25～26『71張秀生：區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)[M】武漢：武漢大學(xué)出版社，2007『81安虎森：有關(guān)區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)基本理論的一些思考【I】西南民族大學(xué)學(xué)報(bào)，2008(2)：110～111《商場(chǎng)現(xiàn)代化》2010年8g](中旬刊)總第620期廣東企業(yè)缺乏高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才原因剖析一李賓南華工商學(xué)院[摘要]廣東經(jīng)過近三十年的探索、學(xué)習(xí)、發(fā)展，經(jīng)營(yíng)管理人才已經(jīng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍和相當(dāng)數(shù)量的增長(zhǎng)。但是，高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才不管是在數(shù)量上

8、，還是在質(zhì)量上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與發(fā)達(dá)國(guó)家，甚至落后于長(zhǎng)三角地區(qū)。因此，廣東要改變目前這種現(xiàn)狀，其經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)與開發(fā)就迫在眉睫。[關(guān)鍵詞]廣東經(jīng)營(yíng)管理人才探析一、廣東省經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)帶來的瓶頸2009年，廣東省的GDP仍然是中國(guó)的領(lǐng)頭羊，~]2008年其進(jìn)出口總額已達(dá)~1683492億元居全國(guó)之首?！稄V東統(tǒng)計(jì)年鑒2009))顯示廣東省至今仍然是加工外貿(mào)型經(jīng)濟(jì)為主體的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，其人才結(jié)構(gòu)是以技術(shù)型人才為主。由于歷史積淀所形成的技術(shù)型產(chǎn)品的生產(chǎn)

9、，使得廣東省內(nèi)的高級(jí)技術(shù)型人才的比例大大地高于經(jīng)營(yíng)管理型。廣東省三十年來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式都是以“三來一補(bǔ)”的方式進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和外銷，成為全球較大的產(chǎn)品生產(chǎn)基地之一。因此，在此期間的人力資源的配備都是以“低技術(shù)人員為主力，中等技術(shù)人才為輔助，高級(jí)技術(shù)人才為骨干的人才結(jié)構(gòu)來支撐廣東省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在近兩三年的產(chǎn)業(yè)“雙轉(zhuǎn)移”后，加速了經(jīng)營(yíng)管理人才的空缺。在國(guó)內(nèi)外的貿(mào)易中，經(jīng)營(yíng)管理人才需求的更具急迫性。2007年廣東省勞動(dòng)部門的調(diào)查表明，2007

10、年廣東省的求職者中，處于技術(shù)等級(jí)高端的職業(yè)資格一至三級(jí)以及高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的求職比重僅為1304％，而無技術(shù)等級(jí)或職稱的則占34％。與上年同期相比，擁有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的求職者增長(zhǎng)率最大，但從增長(zhǎng)的人數(shù)來看只位居第三位；而在增長(zhǎng)人數(shù)的排名中，作為高級(jí)技師的求職者增長(zhǎng)的人數(shù)最少，僅為60466人。這說明在廣東地區(qū)技術(shù)型人才和高級(jí)技術(shù)型人才趨于飽和，相反求職的人員中高端經(jīng)營(yíng)管理卻人才十分稀缺。對(duì)高級(jí)管理人才的需要程度在逐年提高主要有兩個(gè)原因

11、：從地區(qū)看，粵西和珠三角的需求程度略高?；浳饔?750％、珠三角有3434％的企業(yè)最需要高級(jí)管理人才，而粵東和粵北的這一比例分別為24l79％、2342％。從規(guī)?？?，年銷售收入越大需求程度越高。1億元以上的有4130％的企業(yè)回答最需要高級(jí)管理人才，5千萬(wàn)元～1億元的為3133％，1千萬(wàn)元～5千萬(wàn)元的為2892％，1千萬(wàn)元以下的為2075％。這一數(shù)據(jù)表明廣東地區(qū)的進(jìn)出IZl貿(mào)易的大量增加，產(chǎn)業(yè)向國(guó)外轉(zhuǎn)移的企業(yè)越多，這類的人才需求就越大。二

12、、企業(yè)缺乏高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才的原因1廣東經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)形成的歷史約束性廣東省是率先改革開放的地區(qū)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，經(jīng)濟(jì)行為中以“三來1“”生產(chǎn)型企業(yè)為發(fā)展中心?！叭齺硪谎a(bǔ)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為廣東省的經(jīng)濟(jì)騰飛起了巨大的作用。但是，這種模式也帶來人力姿源了不少的問題和后遺癥。例如：依賴市場(chǎng)份額性強(qiáng)，自主開拓產(chǎn)品市場(chǎng)的積極性不高，自有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品稀少。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者比較保守等。特別中國(guó)是進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的時(shí)候，再以“做訂單”，“做產(chǎn)品”，“搞組裝”的

13、簡(jiǎn)單思維模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，就成為企業(yè)發(fā)展的意識(shí)瓶頸。進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，許多發(fā)達(dá)的國(guó)家都是十分注重“拿來一模仿一改進(jìn)一出新”的發(fā)展路徑。而廣東不少企業(yè)卻極少是按照這個(gè)模式來發(fā)進(jìn)行展，而是“拿來一模仿一制造一銷售”。從廣東省2008年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中的“來料加工和進(jìn)料加工”兩項(xiàng)的出1：3額(261359億美元)來看就占總出口額的2／3強(qiáng)。改革開放三十年，盡管引以為自豪的所謂“GDP”步入世界前三位，但真正屬于自己的技術(shù)或知識(shí)產(chǎn)權(quán)卻是很少。因此在眾

14、多的產(chǎn)品中都是國(guó)外公司或商家拿大頭，中國(guó)企業(yè)拿零頭。幾乎絕大部分產(chǎn)品的附加值為零。這種高投入，低產(chǎn)出的一個(gè)重要原因就是嚴(yán)重地依賴于產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量，而不是依賴于產(chǎn)品的質(zhì)量和創(chuàng)新。在這種背景下，廣東省在三十年來的人才積累中，因“三來一補(bǔ)”所產(chǎn)生制造型技術(shù)人才占絕大多數(shù)，而經(jīng)營(yíng)管理人才卻十分稀少，甚至不及長(zhǎng)三角地區(qū)。2廣東企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者缺乏經(jīng)營(yíng)管理的素養(yǎng)和水平民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)家們秉承了中國(guó)傳統(tǒng)文化中的優(yōu)良傳統(tǒng)，以吃苦耐勞，堅(jiān)忍不拔的精神而著稱。但

15、是，在許多企業(yè)家的意識(shí)中，基本沒有認(rèn)識(shí)到一個(gè)簡(jiǎn)單的道理那就是：“能創(chuàng)業(yè)，不一定能守業(yè)”。更不要說拓展事業(yè)。企業(yè)發(fā)展壯大的歷程就好比是一艘小船駛向大海的歷程：一艘小船(原始企業(yè)】在小溪小河開始航行。因?yàn)樗麄兒叫械暮恿魈?，風(fēng)浪不大，只需要一個(gè)舵手就行了不易翻船。但是如果這艘小船rL要進(jìn)入大江、大海航行，就勢(shì)必要加固(提高本企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和聲譽(yù))，或重新打造出一艘新船(開發(fā)出自己獨(dú)有的，含有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品)。這不僅需要船長(zhǎng)、舵手。還需要

16、領(lǐng)江或稱領(lǐng)水(即優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才)才能把這艘船開向遠(yuǎn)方(占領(lǐng)高端市場(chǎng))。有些成長(zhǎng)起來的經(jīng)營(yíng)者，極少得到系統(tǒng)性的經(jīng)營(yíng)管理方面的理論學(xué)習(xí)和培養(yǎng)。不是靠智慧和管理技術(shù)起家，而是靠政策、靠膽量、靠機(jī)會(huì)起家的。傳統(tǒng)的家族式的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)根深蒂固。筆者曾經(jīng)走訪珠三角的許多中小型企業(yè)，交流中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)者更多的著眼于眼前的產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)規(guī)模。不少的企業(yè)甘愿做中間產(chǎn)品和處于生產(chǎn)鏈條的中間或下端，因?yàn)檫@樣做的風(fēng)險(xiǎn)小，認(rèn)為“船小好調(diào)頭”。所以，兩千年伊始，

17、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì)就多次舉辦了“民營(yíng)企業(yè)家二次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班”并聘請(qǐng)了許多專家和學(xué)者進(jìn)行了多次學(xué)習(xí)和專門培訓(xùn)。3招聘高端人才是用“人”不用“才”廣東省的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才的儲(chǔ)備，不僅在數(shù)量上，而且在質(zhì)量上都是居全國(guó)的前茅。但是，在已經(jīng)定型的家長(zhǎng)式?jīng)Q策和家族式經(jīng)營(yíng)管理的思維模式中，許多經(jīng)營(yíng)者在對(duì)待人才方面顯得流于形式。許多經(jīng)營(yíng)者在在“賺錢就是硬道理”的錯(cuò)誤思想的支配下。急于創(chuàng)收，而不顧后果。把經(jīng)營(yíng)管理人才當(dāng)做“人工”在用，而不是當(dāng)做“人才”去開

18、發(fā)。例如，在番禺區(qū)的一家鋼結(jié)構(gòu)廠，老板想提高生產(chǎn)效率，節(jié)省人工費(fèi)用，2005年就在廣交會(huì)上用近五百萬(wàn)美元購(gòu)買了一臺(tái)德國(guó)原裝的大型全自動(dòng)電腦數(shù)控鋁合金構(gòu)建加工機(jī)床，但這臺(tái)大型設(shè)備中電腦顯示全是德文。于是，就聘用了一位學(xué)德文的大學(xué)本科生來進(jìn)行操作，然而其工資卻和普通操作工一樣僅一千二百元。德文本來就是稀用語(yǔ)種，自然不應(yīng)該是這個(gè)價(jià)值。所以不到一個(gè)月這個(gè)學(xué)生就辭職了。爾后企業(yè)又招聘了幾次，都是因產(chǎn)出與收入不等值而告失敗。至此這臺(tái)機(jī)器至今無人操作

19、。4廉價(jià)薪酬不利于人才產(chǎn)出企業(yè)獲取需要的經(jīng)營(yíng)人才可以通過外聘高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才的途徑，也可以選擇從內(nèi)部中選拔人才進(jìn)行培養(yǎng)的方式。但是，高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才報(bào)酬水平不合理，導(dǎo)致人才外流。據(jù)《廣東統(tǒng)計(jì)年鑒2009》的數(shù)據(jù)顯示，以收入狀況最高的深圳為例：2008年國(guó)有企業(yè)的人均年工資為42，619元。集體企業(yè)為17，970元，其他企業(yè)為3，O115元，如果把后兩者的數(shù)據(jù)合并則，非國(guó)有企業(yè)的年工資卻為24，0425元。這樣一看非國(guó)有企業(yè)人員的工資僅僅

20、是國(guó)有企業(yè)的一半。在這種1~N酬的環(huán)境下，高級(jí)人才很難留住從下列數(shù)據(jù)中可以看出：廣東省2008年全部工業(yè)總產(chǎn)值為：7329047“f7_元，其中：國(guó)有企業(yè)：1114450億元；集體企業(yè)：565，9517_元；股份合作：11796億元；股份制企業(yè)：2138588億元；三資企業(yè)：3779572億元；私營(yíng)企業(yè)：107050817_元。國(guó)有企業(yè)產(chǎn)值的只有非國(guó)有企業(yè)總產(chǎn)值的1／7。而國(guó)有企業(yè)職工的工資收入?yún)s比非國(guó)有企業(yè)職工收入多出一倍。形成付出與

21、收入的巨大反差。5企業(yè)忽視人才的職業(yè)培訓(xùn)和能力提升的再教育許多民營(yíng)企業(yè)在很大程度上是重復(fù)著西方國(guó)家曾經(jīng)走過的老路，那就是如同18、19世紀(jì)的生產(chǎn)方式，以超強(qiáng)的勞動(dòng)強(qiáng)度和超長(zhǎng)的勞動(dòng)時(shí)間來獲取微薄的剩余價(jià)值。在用工方面，招聘高級(jí)一點(diǎn)的員工只認(rèn)文憑，職稱。證書。普通員工如同“抓壯丁，拉纖夫”。一旦入職，在進(jìn)行及其短暫的規(guī)章制度培訓(xùn)后就立即上崗。更不要說老板愿意投入較大的資金在企業(yè)內(nèi)部開展基礎(chǔ)培訓(xùn)，高端培訓(xùn)和深層次的培訓(xùn)。2010年深圳富士康公

22、司的員工多人跳樓自殺，就是這種原始生產(chǎn)方式和落后的經(jīng)營(yíng)理念導(dǎo)致的惡果。許多中小型企業(yè)在“賺錢就是硬道理”的短視觀念的作祟下，根本談不上企業(yè)內(nèi)部的職業(yè)培訓(xùn)。在“一個(gè)頂仨”的用工方式下，對(duì)普通工人的在職培訓(xùn)和高級(jí)管理人員的培訓(xùn)近似紙上談兵?？傊?，對(duì)高級(jí)管理人才的培養(yǎng)應(yīng)冷靜思考。分析原因，采取針對(duì)性的措施，才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。尤其要轉(zhuǎn)變觀念，摒棄錯(cuò)誤思想，從經(jīng)濟(jì)全球化角度思考如何去彌補(bǔ)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才的不足。參考文獻(xiàn)：【1】廣東省統(tǒng)計(jì)局200