現(xiàn)代工業(yè)急需高素質(zhì)經(jīng)營管理人才

1、嬲Ⅲ|■■，，，，，——————————————————————————————————————一方式上仃牟的問題從根本上制約和影響r企業(yè)經(jīng)營管理人卅隊(duì)仇的戚長與發(fā)展。土豆表現(xiàn)在(1)銣憶的讓^治EⅢ結(jié)掏不完善。舢№改革、改制不徹底，有的名義上改了制，按了牌，實(shí)際上還足按老模式、老辦濁運(yùn)行，捷“湯”不欹“藥。(2)周自資產(chǎn)經(jīng)營臂lI體制水，嶠。多文管嬋骨資產(chǎn)與管人、管事脫節(jié)。3)選川機(jī)制不完善。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)凡士要采取考察任命制，選用機(jī)制創(chuàng)新

2、不夠“絨別”意供侄一，啦企業(yè)還比較淮悼領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)退渠道小慚，U【人視野不寬道人渠道不多，用人機(jī)制不訊等fLJ題普遍存在(4)領(lǐng)導(dǎo)人員空流缺乏政茭史撐，受行、憶專業(yè)等多^面因素的局限醯乏似lP領(lǐng)導(dǎo)^流動(dòng)的政榮措施曲：多薩業(yè)翎導(dǎo)k牛兒十年#B在個(gè)企業(yè)生老病死趴一而終。二、造就高素質(zhì)管理人才的措施殛對策^才培養(yǎng)足一，廈長期的系統(tǒng)工櫸非朝夕所能，建立窶相對穩(wěn)定且與日j俱進(jìn)的國盤經(jīng)營肯管理體制是根水。當(dāng)勢之急足要加決企業(yè)改革步伐建立、完善現(xiàn)代倆J

3、L制度，在#臺(tái)幸省現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，建立集中統(tǒng)一的“企業(yè)經(jīng)營管理^d庫”，斗最大限度地發(fā)揮“序”存資源的作片j，jt仝省企業(yè)經(jīng)營管理人一扮培訓(xùn)、管理、使用、監(jiān)督等盡恍出臺(tái)㈣i的州奄政策、措施：1枷大培訓(xùn)力度。塒凡“庫’人員有計(jì)劃，分批改地進(jìn)行強(qiáng)化J音訓(xùn)：(1)人山開展補(bǔ)缺忖_培訓(xùn)鉀角l識(shí)更赫的繼續(xù)教育；(21實(shí)行脫j叫制憶輪1lj等辦法，絹組政篇法規(guī)、』商管理知、只和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、(3)加快推行盤、世經(jīng)黃管理者職業(yè)資格認(rèn)征和持證上崗制度一4

4、l每午囪計(jì)劃地選派一定敬最年輕的具有較高知泌層扶的經(jīng)營管理者到國外進(jìn)T為期、卜年左右的學(xué)習(xí)、研修、考察，2、搞好跟蹤考索。]建立孥『l苛評磯構(gòu)，運(yùn)刷現(xiàn)代洲評技術(shù)和昔柙悼系，定期或小定勝對進(jìn)人‘^才庫1的人員進(jìn)l葶樁，井建組寅績考核檔案(2)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人√職業(yè)資格號(hào)評的制度化、規(guī)范化建設(shè)，每兩4。傘少進(jìn)fr探EH蹤考察，實(shí)行補(bǔ)優(yōu)扭劣攘動(dòng)管理、3、建立保障約束f』【制。f1l盡陜建立對企業(yè)家的犖l學(xué)激岫機(jī)制，朋較高的纖濟(jì)L|I[^柵良

5、lr的人艾環(huán)境斜1豐刊有人才、nyv引優(yōu)秀凡才到田有企業(yè)建功訂Jk。c豇試行匠有血業(yè)“九才小特區(qū)”，通過績效考“和o二度考核等邇徑，解決奪『p家在收^分配巾的“大鉑飯”『口】題杠有條件的企業(yè)試行年精制嘗試股權(quán)期椒制，。2、建立和完善補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療俅險(xiǎn)等制度迥。設(shè)立‘優(yōu)秀伽lP家獎(jiǎng)勵(lì)基害”i對婚營、lp績害山柏重九貢獻(xiàn)的缸№索培了畝矍井援干幫曹稱號(hào)、(2l在嚴(yán)格弩棱嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格審J的基礎(chǔ)上逐步硅立奪業(yè)決策失混迪岢剮度，做翠l獎(jiǎng)X；1

6、分叫激黜到位，約啦☆力。f作者單位湖北省閩前委j萬方數(shù)據(jù)嬲Ⅲ|■■，，，，，——————————————————————————————————————一方式上仃牟的問題從根本上制約和影響r企業(yè)經(jīng)營管理人卅隊(duì)仇的戚長與發(fā)展。土豆表現(xiàn)在(1)銣憶的讓^治EⅢ結(jié)掏不完善。舢№改革、改制不徹底，有的名義上改了制，按了牌，實(shí)際上還足按老模式、老辦濁運(yùn)行，捷“湯”不欹“藥。(2)周自資產(chǎn)經(jīng)營臂lI體制水，嶠。多文管嬋骨資產(chǎn)與管人、管事脫節(jié)。3)選

7、川機(jī)制不完善。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)凡士要采取考察任命制，選用機(jī)制創(chuàng)新不夠“絨別”意供侄一，啦企業(yè)還比較淮悼領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)退渠道小慚，U【人視野不寬道人渠道不多，用人機(jī)制不訊等fLJ題普遍存在(4)領(lǐng)導(dǎo)人員空流缺乏政茭史撐，受行、憶專業(yè)等多^面因素的局限醯乏似lP領(lǐng)導(dǎo)^流動(dòng)的政榮措施曲：多薩業(yè)翎導(dǎo)k牛兒十年#B在個(gè)企業(yè)生老病死趴一而終。二、造就高素質(zhì)管理人才的措施殛對策^才培養(yǎng)足一，廈長期的系統(tǒng)工櫸非朝夕所能，建立窶相對穩(wěn)定且與日j俱進(jìn)的國盤經(jīng)營肯管理體

8、制是根水。當(dāng)勢之急足要加決企業(yè)改革步伐建立、完善現(xiàn)代倆JL制度，在#臺(tái)幸省現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，建立集中統(tǒng)一的“企業(yè)經(jīng)營管理^d庫”，斗最大限度地發(fā)揮“序”存資源的作片j，jt仝省企業(yè)經(jīng)營管理人一扮培訓(xùn)、管理、使用、監(jiān)督等盡恍出臺(tái)㈣i的州奄政策、措施：1枷大培訓(xùn)力度。塒凡“庫’人員有計(jì)劃，分批改地進(jìn)行強(qiáng)化J音訓(xùn)：(1)人山開展補(bǔ)缺忖_培訓(xùn)鉀角l識(shí)更赫的繼續(xù)教育；(21實(shí)行脫j叫制憶輪1lj等辦法，絹組政篇法規(guī)、』商管理知、只和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、(3

9、)加快推行盤、世經(jīng)黃管理者職業(yè)資格認(rèn)征和持證上崗制度一4l每午囪計(jì)劃地選派一定敬最年輕的具有較高知泌層扶的經(jīng)營管理者到國外進(jìn)T為期、卜年左右的學(xué)習(xí)、研修、考察，2、搞好跟蹤考索。]建立孥『l苛評磯構(gòu)，運(yùn)刷現(xiàn)代洲評技術(shù)和昔柙悼系，定期或小定勝對進(jìn)人‘^才庫1的人員進(jìn)l葶樁，井建組寅績考核檔案(2)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人√職業(yè)資格號(hào)評的制度化、規(guī)范化建設(shè)，每兩4。傘少進(jìn)fr探EH蹤考察，實(shí)行補(bǔ)優(yōu)扭劣攘動(dòng)管理、3、建立保障約束f』【制。f1l盡陜

10、建立對企業(yè)家的犖l學(xué)激岫機(jī)制，朋較高的纖濟(jì)L|I[^柵良lr的人艾環(huán)境斜1豐刊有人才、nyv引優(yōu)秀凡才到田有企業(yè)建功訂Jk。c豇試行匠有血業(yè)“九才小特區(qū)”，通過績效考“和o二度考核等邇徑，解決奪『p家在收^分配巾的“大鉑飯”『口】題杠有條件的企業(yè)試行年精制嘗試股權(quán)期椒制，。2、建立和完善補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療俅險(xiǎn)等制度迥。設(shè)立‘優(yōu)秀伽lP家獎(jiǎng)勵(lì)基害”i對婚營、lp績害山柏重九貢獻(xiàn)的缸№索培了畝矍井援干幫曹稱號(hào)、(2l在嚴(yán)格弩棱嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格