“三講一落實(shí)”活動(dòng)管理辦法

1、1“三講一落實(shí)”活動(dòng)管理辦法“三講一落實(shí)”活動(dòng)管理辦法一、填空題一、填空題1、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，是指班組在組織生產(chǎn)工作過(guò)程中，講工作任務(wù)工作任務(wù)的同時(shí)，講作業(yè)過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)、工期工期和質(zhì)量風(fēng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施控制措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。2、“三講一落實(shí)”歸納為“講任務(wù)講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)講風(fēng)險(xiǎn)、講措施講措施、抓落實(shí)抓落實(shí)”。3、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，是集團(tuán)公司加強(qiáng)基層班組建設(shè)的規(guī)定動(dòng)作，要涵蓋發(fā)電

2、發(fā)電、化工化工、煤炭煤炭等多元化產(chǎn)業(yè)，以及與企業(yè)有資產(chǎn)或管理關(guān)系的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)。4、公司系統(tǒng)資產(chǎn)委托其他單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)的，也應(yīng)在委托合同中將“三講一落實(shí)”活動(dòng)作為安全管理的基本要求基本要求進(jìn)行明確。5、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，要包括公司系統(tǒng)使用的長(zhǎng)期外委項(xiàng)目部、臨時(shí)承攬工程人員、企業(yè)使用的勞務(wù)派遣人員，公司系統(tǒng)人員外出承攬工程承攬工程時(shí)，也要同步開(kāi)展。6、各分、子公司要組織指導(dǎo)所屬基層企業(yè)開(kāi)展“三講一落實(shí)”工作建立監(jiān)督、檢查監(jiān)督、檢查

3、機(jī)制，明確責(zé)任，對(duì)所屬企業(yè)“三講一落實(shí)”工作開(kāi)展情況進(jìn)行指導(dǎo)。7、各分、子公司要建立“三講一落實(shí)”激勵(lì)、約束機(jī)制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與基層領(lǐng)導(dǎo)與基層、企業(yè)與企業(yè)企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)評(píng)比交流。8、各分、子公司要每季度每季度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對(duì)所屬基層企業(yè)“三講一落實(shí)”工作開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)管理動(dòng)態(tài)管理。9、基層企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)工作實(shí)際，圍繞組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)、指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想、推進(jìn)計(jì)劃推進(jìn)計(jì)劃、資源分配資源分配等方面，制定并實(shí)施“三講一落實(shí)”

4、活動(dòng)落實(shí)方案，有創(chuàng)造性地開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)。10、基層企業(yè)要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)和輿論導(dǎo)向作用，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成合力，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議召開(kāi)會(huì)議、組織宣講組織宣講、制作流程卡制作流程卡、展示看板展示看板等多種形式的“三講一落實(shí)”活動(dòng)宣傳教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工，深刻理解活動(dòng)的重要性和必要性。11、基層企業(yè)要組織“三講一落實(shí)”活動(dòng)專(zhuān)題培訓(xùn)，確保全體員工，特別是班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)，準(zhǔn)確掌握“三講一落實(shí)”活動(dòng)的工作工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)

5、鍵環(huán)節(jié)。12、基層企業(yè)要為班組“三講一落實(shí)”活動(dòng)提供完整、準(zhǔn)確的規(guī)程規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙圖紙、規(guī)章制度規(guī)章制度等學(xué)習(xí)資料，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。13、基層企業(yè)要建立“三講一落實(shí)”活動(dòng)激勵(lì)、約束機(jī)制，定期開(kāi)展車(chē)間車(chē)間、班組班組、個(gè)人個(gè)人評(píng)比活動(dòng)，樹(shù)立標(biāo)桿，建立長(zhǎng)效機(jī)制。14、基層企業(yè)要每月對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開(kāi)展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)管理。15、基層企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員要以班組安全日活動(dòng)安全日活

6、動(dòng)為切入點(diǎn)，深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，指導(dǎo)和協(xié)助指導(dǎo)和協(xié)助班組開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)。16、基層企業(yè)要在安全委員會(huì)會(huì)議安全委員會(huì)會(huì)議、安全生產(chǎn)分析會(huì)安全生產(chǎn)分析會(huì)會(huì)議上，對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行階段性總結(jié)階段性總結(jié)，及時(shí)糾偏，保證本企業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的順利開(kāi)展和不斷深化。17、基層企業(yè)的安全監(jiān)督安全監(jiān)督部門(mén)，必須每月對(duì)車(chē)間專(zhuān)工及以上的各級(jí)人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查簽字情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在安全監(jiān)督網(wǎng)例會(huì)進(jìn)行通報(bào)和講

7、評(píng)。18、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員在布置安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，要率先垂范，認(rèn)真開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的重大安全重大安全風(fēng)險(xiǎn)。19、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員要積極借鑒“三講一落實(shí)”活動(dòng)的模式，養(yǎng)成在工作開(kāi)始前學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)工作，控制偏差控制偏差，保證效果保證效果的工作習(xí)慣，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，不斷提高管理水平。20、基層企業(yè)要積極引入“三講一落實(shí)”管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)班組的作業(yè)質(zhì)量作業(yè)質(zhì)量

8、、工期控制工期控制工作。21、基層企業(yè)安全委員會(huì)安全委員會(huì)會(huì)議、安全生產(chǎn)分析會(huì)安全生產(chǎn)分析會(huì)會(huì)議、專(zhuān)業(yè)會(huì)、安全網(wǎng)例會(huì)，要積極采用“三講一落實(shí)”，重點(diǎn)對(duì)本企業(yè)、本專(zhuān)業(yè)近期安全生產(chǎn)主要工作進(jìn)行部署，對(duì)趨勢(shì)性趨勢(shì)性問(wèn)題進(jìn)行預(yù)判和風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)保證安全的組織措施、技術(shù)措施提出要求，特別強(qiáng)調(diào)各部門(mén)協(xié)調(diào)配合協(xié)調(diào)配合以保證安全措施得以有效地實(shí)施。22、班組長(zhǎng)在接班前必須詳細(xì)了解運(yùn)行方式及運(yùn)行狀況運(yùn)行方式及運(yùn)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施、

9、設(shè)備系統(tǒng)缺陷及消缺、異常事故及處理、定期工作、公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具、文明衛(wèi)生、上級(jí)指示及命令等相關(guān)信息，對(duì)照生產(chǎn)任務(wù)的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、事故教訓(xùn)、作業(yè)人員的技能和狀態(tài)，查找危險(xiǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)點(diǎn)，制定安全措施安全措施，為班前會(huì)的召開(kāi)做好準(zhǔn)備。23、班前會(huì)，班組長(zhǎng)要圍繞當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理分工和布置，做到明確具體講任務(wù)講任務(wù)、全面細(xì)致講風(fēng)險(xiǎn)講風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)確可靠講措施措施，指定各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的“三講一落實(shí)”主講人并做好記錄。24、“三講一落實(shí)”主講人

10、在“講”之前，要有針對(duì)性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)緊密結(jié)合，按照《中國(guó)大唐集團(tuán)公司危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作管理辦法》的要求，評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，明確控制責(zé)任控制責(zé)任，細(xì)化控制控制措施措施。25、作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)，生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)人召集作業(yè)組成員，由主講人主講人進(jìn)行該項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的“三講”工作，作業(yè)組成員補(bǔ)充完善后，做好記錄。26、需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作，都必須由班組長(zhǎng)班組

11、長(zhǎng)以上人員到現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)作業(yè)人員危險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)容，檢查確認(rèn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，跟蹤作業(yè)，并在危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施票危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施票上簽字。27、班后會(huì)時(shí)，對(duì)當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況和開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，并對(duì)本班下個(gè)工作日的“三講一落實(shí)”“三講一落實(shí)”工作做預(yù)安排。28、班組要充分利用安全日活動(dòng)安全日活動(dòng)，對(duì)一周現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，做到持續(xù)改進(jìn)。29、三講一落實(shí)“人人講”環(huán)節(jié)，由班組長(zhǎng)和工作負(fù)責(zé)人根據(jù)工作計(jì)劃

12、，向每個(gè)員工提前布置提前布置、下達(dá)任務(wù)下達(dá)任務(wù)。30、三講一落實(shí)“點(diǎn)評(píng)”環(huán)節(jié)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員工程技術(shù)人員、管理干部管理干部應(yīng)深入車(chē)間班組，參加班組“三講一落實(shí)”活動(dòng)，對(duì)員工的講解進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；班組長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人工作負(fù)責(zé)人要在員工講解及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提高全員“三講一落實(shí)”活動(dòng)的針對(duì)性和活動(dòng)質(zhì)量。31、三講一落實(shí)“互相比”環(huán)節(jié)，基層企業(yè)要鼓勵(lì)員工與員工之間、員工與組長(zhǎng)、班長(zhǎng)員工與組長(zhǎng)、班長(zhǎng)之間，班組與班組班組與班組之間的競(jìng)賽活3C、員工與

13、班長(zhǎng)之間16、抓好“三講一落實(shí)”（B）環(huán)節(jié)，各級(jí)人員在“講”之前，必須有針對(duì)性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，并把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)緊密結(jié)合。A、“互相比”B、“學(xué)習(xí)”C、“指導(dǎo)”17、根據(jù)《“三講一落實(shí)”活動(dòng)管理辦法》各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)、抓落實(shí)時(shí)，必須在（C）空白處簽字備查。A、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)B(niǎo)、電氣一種工作票C、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施18、要通過(guò)“三講一落實(shí)”活動(dòng)，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、（C）及一線員工學(xué)習(xí)制度

14、標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣。A、工程技術(shù)人員B、管理人員C、工程技術(shù)人員、管理人員19、“三講一落實(shí)”活動(dòng)是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任到位做實(shí)的（B）。A、有效途徑B、有效載體C、有效工具20、為有效規(guī)范“三講一落實(shí)”活動(dòng)，做到量化、動(dòng)態(tài)管理，集團(tuán)公司用（B）作為對(duì)各分子公司、基層企業(yè)活動(dòng)開(kāi)展情況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。A、兩個(gè)排行榜B、三個(gè)率C、人人講率21、生產(chǎn)任務(wù)講解率是指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，（A）的比值，反映企業(yè)圍繞生產(chǎn)任務(wù)

15、開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)的情況。A、講解任務(wù)數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)B、主講人數(shù)與應(yīng)講人數(shù)C、管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)22、“人人講”實(shí)現(xiàn)率是指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，（B）的比值，反映企業(yè)生產(chǎn)班組所有人員依據(jù)作業(yè)任務(wù)，事先準(zhǔn)備并主講的實(shí)現(xiàn)情況。A、講解任務(wù)數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)B、主講人數(shù)與應(yīng)講人數(shù)C、管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)23、管理人員指導(dǎo)到位率是指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，（C）的比值。A、講解任務(wù)數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)B、主講人數(shù)與應(yīng)講

16、人數(shù)C、管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)24、專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)到位排行榜是指對(duì)（A）的指導(dǎo)到位率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和排序。A、專(zhuān)業(yè)、車(chē)間的管理人員B、公司領(lǐng)導(dǎo)C、企業(yè)內(nèi)所有車(chē)間專(zhuān)工及以上管理人員25、管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)排行榜是指對(duì)（C）的指導(dǎo)到位率進(jìn)行排序。A、專(zhuān)業(yè)、車(chē)間的管理人員B、公司領(lǐng)導(dǎo)C、企業(yè)內(nèi)所有車(chē)間專(zhuān)工及以上管理人員三、多項(xiàng)選擇題三、多項(xiàng)選擇題1、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，是指班組在組織生產(chǎn)工作過(guò)程中，講工作任務(wù)的同時(shí)，講作業(yè)過(guò)程的（

17、ABCABC），講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。A、安全風(fēng)險(xiǎn)B、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)C、工期D、工時(shí)2、“三講一落實(shí)”歸納為（ABCDABCD）。A、講任務(wù)B、講風(fēng)險(xiǎn)C、講措施D、抓落實(shí)3、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，是集團(tuán)公司加強(qiáng)基層班組建設(shè)的規(guī)定動(dòng)作，要涵蓋（ABCABC）等多元化產(chǎn)業(yè)，以及與企業(yè)有資產(chǎn)或管理關(guān)系的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)。A、發(fā)電B、化工C、煤炭D、投資4、“三講一落實(shí)”活動(dòng)的對(duì)象要包括公司系統(tǒng)的（BCDBCD）。A、臨

18、時(shí)參觀學(xué)習(xí)人員B、長(zhǎng)期外委項(xiàng)目部C、臨時(shí)承攬工程人員D、企業(yè)使用的勞務(wù)派遣人員5、推動(dòng)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的規(guī)范和深化，是為了打造（ABCDABCD）的員工隊(duì)伍。A、一流職業(yè)素養(yǎng)B、一流業(yè)務(wù)技能C、一流工作作風(fēng)D、一流崗位業(yè)績(jī)6、各分、子公司要組織指導(dǎo)所屬基層企業(yè)開(kāi)展“三講一落實(shí)”工作建立（ABCDABCD）機(jī)制，明確責(zé)任，對(duì)所屬企業(yè)“三講一落實(shí)”工作開(kāi)展情況進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與基層、企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)評(píng)比交流。A、監(jiān)督機(jī)制B、檢查機(jī)制

19、C、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制D、約束機(jī)制7、基層企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)工作實(shí)際，圍繞（ABCDABCD）等方面，制定并實(shí)施“三講一落實(shí)”活動(dòng)落實(shí)方案，有創(chuàng)造性地開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)。A、組織機(jī)構(gòu)B、指導(dǎo)思想C、推進(jìn)計(jì)劃D、資源分配8、基層企業(yè)要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)和輿論導(dǎo)向作用，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成合力，通過(guò)（ABCDABCD）等多種形式的“三講一落實(shí)”活動(dòng)宣傳教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工，深刻理解活動(dòng)的重要性和必要性。A、召開(kāi)會(huì)議B、組織宣講C、制作

20、流程卡D、展示看板9、基層企業(yè)要為班組“三講一落實(shí)”活動(dòng)提供完整、準(zhǔn)確的（ABCDABCD）等學(xué)習(xí)資料，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。A、規(guī)程B、標(biāo)準(zhǔn)C、圖紙D、規(guī)章制度10、基層企業(yè)要建立“三講一落實(shí)”活動(dòng)激勵(lì)、約束機(jī)制，定期開(kāi)展（ABDABD）評(píng)比活動(dòng)，樹(shù)立標(biāo)桿，建立長(zhǎng)效機(jī)制。A、車(chē)間B、班組C、工程人員D、個(gè)人11、基層企業(yè)（ABCABC）人員要以班組安全日活動(dòng)為切入點(diǎn)，深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，指導(dǎo)和協(xié)助班組開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)