給tcl集團開藥方

1、給TCLTCL集團開藥方集團開藥方給TCL集團開藥方：先減后加擺脫虧損字號顯示：現(xiàn)在，大家一說到TCL的國際化，感覺就會變得復(fù)雜起來：說它已經(jīng)失敗吧，似乎有點早，它還在國際化道路上艱難掙扎著；說它已經(jīng)走出困境吧，它還沒有擺脫虧損的陰影，而且從國外傳來的多是壞消息，比如退出歐洲市場。為什么人們會對TCL產(chǎn)生截然不同的印象？仔細分析便發(fā)現(xiàn)，原來是我們的信息源不對稱所致。觀察人士從市場、盈利和品牌的角度解讀TCL，結(jié)論自然不那么樂觀；而TCL

2、則希望有更多積極的信息傳播給社會，所以，它說的都是“我們正在越來越好”。鑒于我的經(jīng)歷和研究方向，2005年初，國內(nèi)某著名財經(jīng)媒體向我約稿，希望我能寫一寫TCL，“還原TCL國際化真相”。我沒有猶豫就拒絕了。我想，我們應(yīng)該給TCL這樣國際化走在前面的企業(yè)多一些機會，如果它犯了錯誤，我們應(yīng)該有基本的寬容態(tài)度。后來雖然編輯多次和我商量，我也是以“等等看”推脫。等等看，其實是希望留給TCL多一些改變現(xiàn)狀的時間。雖然2005年以來，我已經(jīng)隱隱約約

3、感覺到時間也許并不能真正改變TCL的處境。但是我想，多給TCL一些時間，至少能讓我的觀察更深入，更具有事實依據(jù)。然而二年過去了，TCL的國際化處境不僅沒有出現(xiàn)良性改觀，甚至有繼續(xù)惡化趨勢，歐洲市場已經(jīng)基本退出，美國市場彩電占有率也有不小的下降。新興市場國家，大多也在收縮戰(zhàn)線。我想，到了說出我思考和建議的時候了，這是因為我珍愛這個企業(yè)，愛它就要拉它一把。而且，這也是對社會公眾負責，他們有權(quán)利知道真實的TCL。雖然說出事實真相需要勇氣和膽量

4、，甚至可能因此而遭遇非議，但是，吾愛吾師，吾更愛真理，是我一直以來堅定不移的信念。而且我相信，以李東生的求真務(wù)實的人格，他也需要聽逆耳忠嗎？TCL美國盈利了，但是并不值得高興2006下半年以來，TCL開始對外宣布美國市場已經(jīng)扭虧轉(zhuǎn)贏。但是，細心的人們發(fā)現(xiàn)，在TCL美國市場扭虧轉(zhuǎn)贏的同時，其彩電銷量比2005年同期下降了約30%。于是不難理解，TCL在美國實現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)贏，其實是大幅縮減人力和渠道成本帶來的，支出減少了，利潤當然也就增加了，但

5、是，市場也隨之萎縮。這樣的盈利，到底有多大意義呢？這一幕也發(fā)生在了手機產(chǎn)業(yè)上。2006年9月份之后，TCL宣布海內(nèi)外手機實現(xiàn)全面盈利，成為兩大虧損產(chǎn)業(yè)中第一個扭虧的產(chǎn)業(yè)。但是，細心的人發(fā)現(xiàn)：在國內(nèi)手機賣場，越來越難看到TCL手機的身影，許多展臺擺上了別人的產(chǎn)品。TCL手機市場占有率也滑出十名之外，也就1%多一點。在海外市場，TCL靠給發(fā)展中國家供應(yīng)低端貼牌機生存，未來可持續(xù)發(fā)展性很弱。所以，TCL目前的盈利，屬于典型的“縮減成本型盈利”

6、，靠大幅度縮減成本開支實現(xiàn)盈利，該投的廣告也不投了，科研開發(fā)經(jīng)費也是一減再減，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展性越來越弱。因此，我把這種盈利視為“假性盈利”。在我看來，真正的盈利，一定是靠新技術(shù)、新產(chǎn)品帶來的高附加值產(chǎn)生的，不信你看看那些成功的國際企業(yè)，是不是這樣？說到發(fā)展，企業(yè)常常使用“開源節(jié)流”這個詞。“開源”和“節(jié)流”都能改變企業(yè)利潤狀況，但是，從長遠看，“開源”和“節(jié)流”的效果是完全不同的，前者是靠賺錢越做越大，后者是靠省錢越來越瘦。省錢只能解