酒店地產(chǎn)模式47315

1、酒店地產(chǎn)模式酒店地產(chǎn)模式4731547315酒店地產(chǎn)模式.txt世上最珍貴的不是永遠(yuǎn)得不到或已經(jīng)得到的，而是你已經(jīng)得到并且隨時(shí)都有可能失去的東西！愛情是燈，友情是影子。燈滅時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)周圍都是影子。朋友，是在最后可以給你力量的人。失敗案例一：可怕的擴(kuò)張林丹（化名）是深圳南山一家五星級(jí)酒店的公關(guān)經(jīng)理。雖然酒店要到第三季度才開業(yè)，但她卻在年初就開始了忙碌的公關(guān)工作，因?yàn)閬碜酝械母偁帀毫ψ屗庾R(shí)到早做謀劃的重要。據(jù)了解，在深圳南山，有麗茲卡

2、爾頓、四季、喜來登、香格里拉、威斯汀等幾大國際酒店品牌的駐扎，競爭的硝煙讓這片土地上未來的市場格局變得撲朔迷離。這樣的現(xiàn)象并不僅僅發(fā)生在深圳，無論北京、上海、還是廣州，伴隨著國際酒店巨頭跑馬圈地，高星級(jí)酒店誕生的速度達(dá)到歷史最高點(diǎn)。有統(tǒng)計(jì)顯示，北京、廣州、深圳近年將新開業(yè)的高檔酒店分別都有十多家。有趣的是，這一場酒店擴(kuò)張戰(zhàn)役中，房地產(chǎn)開發(fā)商成為最大的幕后推手。以富力地產(chǎn)（02777.HK）、保利地產(chǎn)（600048.SH）、金茂集團(tuán)、華僑

3、城集團(tuán)等為代表的一大批發(fā)展商，正以快速而且大規(guī)模的投資躋身酒店行業(yè)。與此同時(shí)，來自國際上的品牌酒店管理公司正借著這場東風(fēng)在中國攻城略地。洲際是在國內(nèi)擴(kuò)張最快的國際酒店集團(tuán)，這個(gè)集團(tuán)在2008年的開業(yè)計(jì)劃是125家新酒店；發(fā)展最為保守的萬豪旗下品牌麗茲卡爾頓，也規(guī)劃了9家國內(nèi)酒店。伍昊是深圳一家由開發(fā)商投資的豪華酒店的副總經(jīng)理，他也是這個(gè)酒店最早到位的管理人員。在他看來，無論深圳還是其他城的超支也不是一件愉快的事情。趙先生指出，開發(fā)商對酒

4、店商業(yè)運(yùn)營模式認(rèn)識(shí)不清以及理解不深，造成了種種意料之外的損失。因?yàn)閲H酒店管理公司都有自己的品牌標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了物業(yè)從選址、打基礎(chǔ)、設(shè)計(jì)、用料等方方面面。越是高端的酒店品牌，其標(biāo)準(zhǔn)就越為嚴(yán)格和苛刻。開發(fā)商的物業(yè)一天達(dá)不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就必須改造以達(dá)到開業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。失敗案例三：一個(gè)特殊的人群毫無疑問，開發(fā)商與管理公司之間，需要的是融合劑，以實(shí)現(xiàn)雙方的有效溝通，減少不必要的損失。在這個(gè)問題上，伍昊的觀點(diǎn)是，開發(fā)商需要懂得尊重專業(yè)的人員，并通過專

5、業(yè)人員對市場的準(zhǔn)確的分析和調(diào)研。“開發(fā)商賺了錢，難免自我膨脹，以為自己什么都會(huì)做。但酒店不是開發(fā)房子，其回報(bào)周期太長，而且很容易因?yàn)橐稽c(diǎn)細(xì)小的錯(cuò)誤決策導(dǎo)致滿盤皆輸?shù)暮蠊??！睋?jù)介紹，伍昊所指的專業(yè)人才，在行業(yè)內(nèi)被稱作酒店的“業(yè)主代表”。即代表業(yè)主方參與酒店的投資及經(jīng)營方面的決策。但遺憾的是，國內(nèi)很多酒店的業(yè)主代表是酒店開業(yè)之初才到位，這就讓開發(fā)商在投資階段缺少了專業(yè)的支持。業(yè)內(nèi)人士表示，業(yè)主代表是應(yīng)該從項(xiàng)目之初就介入的人員。這個(gè)人后面還應(yīng)