淺析華晉焦煤全面預(yù)算市場(chǎng)化管理大學(xué)論文

1、晉中學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目淺析華晉焦煤全面預(yù)算市場(chǎng)化管理院系經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè)財(cái)務(wù)管理姓名屈媛媛學(xué)號(hào)1213122148學(xué)習(xí)年限學(xué)習(xí)年限2012年9月至2016年6月淺析華晉焦煤全面預(yù)算市場(chǎng)化管理學(xué)生姓名：屈媛媛指導(dǎo)教師：郭鮮紅摘要:近年來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，礦業(yè)企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)生存能力，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理模式的探索和改革一直在不斷進(jìn)行，并取得了一定的效果。尤其是2013年以來(lái)，國(guó)內(nèi)煤炭形勢(shì)因多

2、重因素導(dǎo)致急劇下降，煤炭企業(yè)利潤(rùn)率迅速下滑，煤炭礦業(yè)企業(yè)在努力尋求通過(guò)預(yù)算等形式降本增效，但目前來(lái)看在采取的一系列措施中所暴露的缺陷和問(wèn)題仍存在，本文將以山西焦煤華晉焦煤集團(tuán)為例，分析其在實(shí)施全面預(yù)算市場(chǎng)化管理過(guò)程中存在的制度落后、績(jī)效管理差，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不健全、成本居高不下等問(wèn)題，并對(duì)應(yīng)提出了如何改變制度落后、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、改進(jìn)績(jī)效管理方法的一些方法，以希望能夠在企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展地過(guò)程中提供一些思路和建議。關(guān)鍵詞：全