貫標審核總結(jié)

1、貫標審核總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)層審核：1.請最高管理者介紹企業(yè)情況（人員、設(shè)施、企業(yè)性質(zhì)）回答要點：企業(yè)人數(shù)、技術(shù)人員人數(shù)、機械設(shè)備、辦公設(shè)施、企業(yè)性質(zhì)2.了解產(chǎn)品情況，查看資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證3.了解體系文件變化情況質(zhì)量手冊、程序文件變更為C版，質(zhì)量目標變更4.組織機構(gòu)、職責(zé)及變化情況5.質(zhì)量方針（變化、評審及適宜性）回答要點：質(zhì)量方針內(nèi)容、未變化、管理評審時對質(zhì)量方針進行評審，每年一次6.質(zhì)量目標（變化、評審及適宜性）回答要點：質(zhì)量

2、方針內(nèi)容，已變更，變更的地方，管理評審時對質(zhì)量目標得適宜性進行評審，每年一次7.針對方針、目標、法律、法規(guī)對員工培訓(xùn)的方式？回答要點：通過生產(chǎn)會、安委會對各部門主管、項目部領(lǐng)導(dǎo)進行傳達，再由各部門主管、項目部領(lǐng)導(dǎo)傳達給職工，質(zhì)量目標變更后對全體員工進行講解，介紹。8.請問管代對體系監(jiān)視和測量的方法？通過那些方法可以改進管理體系回答要點：通過內(nèi)審、數(shù)據(jù)分析、顧客滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量提高、對標的完成情況。公司的質(zhì)量目標應(yīng)在管理評審中進行評價和做

3、出必要的修訂，以體現(xiàn)質(zhì)量管理體系有效的持續(xù)改進。2.內(nèi)部溝通，需要溝通那些內(nèi)容？上下級、部門之間、項目部之間怎樣溝通、傳達？生產(chǎn)會:由辦公室組織，馮段主持，各部門負責(zé)人參加，每月6日開，對上月工作總結(jié)，布置下月計劃，抽查一份會議紀要。目標考核會：由辦公室組織，谷段主持，各部門負責(zé)人參加，每月生產(chǎn)會之前召開。抽查一份會議紀要。安委會：由辦公室組織，谷段主持，各部門負責(zé)人參加，每月生產(chǎn)會之后召開。抽查一份會議紀要。經(jīng)濟分析會：由辦公室組織，

4、馮段主持，各部門負責(zé)人參加，每季度召開一次，抽查一份會議紀要。內(nèi)審、管理評審組織，協(xié)調(diào)，管理評審報告網(wǎng)上發(fā)布。辦公室內(nèi)部召開室務(wù)會，出示會議記錄。3.文件控制3.1抽查有效文件清單3.2抽查文件發(fā)放紀錄，應(yīng)保證各層次機構(gòu)得到適用文件的有效版本3.3抽查文件，應(yīng)有編、審、批，并且應(yīng)保持清晰，易于識別。3.4抽查作廢文件通知單，是否將作廢文件全部收回，并進行銷毀，防止作廢文件的非預(yù)期使用。3.5抽查文件控制執(zhí)行情況檢查記錄，每半年對文件控制