供電所基層黨組織建設(shè)情況調(diào)研報告

1、119供電所基層黨組織建設(shè)情況調(diào)研報告供電所基層黨組織建設(shè)情況調(diào)研報告農(nóng)電體制改革到位后，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營業(yè)所的人、財、物管理權(quán)的上交，農(nóng)電管理機構(gòu)設(shè)置和農(nóng)電工隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，農(nóng)電工黨員作為農(nóng)電隊伍中的一支生力軍，如何加強農(nóng)電企業(yè)組織建設(shè)和農(nóng)電工黨員管理，理順農(nóng)電工的黨員組織關(guān)系成為縣級供電公司黨組織必須面對的一個新課題。帶著這些問題，對全縣原19個非直管鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所進行了專題調(diào)查。調(diào)查中我們認為，原鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所普遍存在基層組織建設(shè)

2、不平衡；黨員素質(zhì)普遍偏低，黨員先進性難體現(xiàn)；黨員分布零散，黨內(nèi)活動難開展等問題。如果不對鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的組織建設(shè)進行認真研究、對農(nóng)電工黨員的組織關(guān)系進行理順，農(nóng)電企業(yè)黨組織的作用就得不到應(yīng)有的發(fā)揮，同時也勢必會使這部分黨員游離于組織之外，黨員的權(quán)利和義務(wù)就不能得到應(yīng)有的保障，這樣就不能充分發(fā)揮這部分黨員的主觀能動性，黨員的作用和黨員的先進性也就不能得到很好的體現(xiàn)。因此，加強農(nóng)電企業(yè)黨組織建設(shè)和農(nóng)電工黨員管理，以充分發(fā)揮農(nóng)電企業(yè)黨組織和農(nóng)電工

3、黨員隊伍在農(nóng)村用電管理中的作用是農(nóng)電體改后擺在我們縣級供電企業(yè)黨務(wù)工作者面前的一項刻不容緩的任務(wù)。一、我縣原鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電企業(yè)黨組織建設(shè)和農(nóng)電工黨員的分布及管理現(xiàn)狀：319供電所對村級農(nóng)電工黨員又缺乏有效地制約機制，使村級農(nóng)電工黨員基本上處于無人管理的狀況，由于缺乏有效的管理、監(jiān)督制約機制，加之部分黨員為農(nóng)民出身，文化水平偏低，使得部分農(nóng)電工黨員喪失了黨的根本宗旨，唯利是圖，隨意抬高電價者有之，貪污挪用電費者有之，吃、拿、卡、要之風(fēng)盛行，另有

4、部分村電工由村委會干部兼職，公私不分，村委會成員的工資，日常開支都列于電費成本和電網(wǎng)維修費，由農(nóng)戶分?jǐn)?，群眾反映強烈。體改前，我縣村級農(nóng)電工中黨員有163人，占農(nóng)電工總數(shù)709人的30%，體改后，經(jīng)過考核合格繼續(xù)留用的僅有23人，占以前農(nóng)電工黨員人數(shù)的14%。3、農(nóng)電工黨員的結(jié)構(gòu)和分布極不合理。由于組織關(guān)系沒理順，致使我縣原農(nóng)電工黨員的結(jié)構(gòu)和分布極不合理，體改前，我縣的農(nóng)電工黨員按屬地管理的原則，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，更多的作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的