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文檔簡介
1、本文研究的主要內(nèi)容是在福建省煙草公司進行了審計委派制的體制改革的前提下，對內(nèi)部審人員的績效考核體系如何進一步優(yōu)化，旨在通過對對現(xiàn)實背景的考察，結(jié)合審計署頒發(fā)的一系列審計法律法規(guī)和福建省煙草公司內(nèi)部審計規(guī)范，選取考核內(nèi)部審計人員的有效指標(biāo)，進行權(quán)重分析，探索更為科學(xué)、更為優(yōu)化的公司內(nèi)審人員績效評價體系。
本文對績效考核采用的研究方法是目標(biāo)管理法。目標(biāo)管理法以落實公司戰(zhàn)略任務(wù)、部門戰(zhàn)略和目標(biāo)重點，傳遞公司的價值導(dǎo)向，有效激勵員工為
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