培訓(xùn)管理制度（市管部）

1、1.01.0總則總則1.1目的：為規(guī)范管理，建立完善的人才培訓(xùn)體系與標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司實(shí)際情況，制定本制度。1.2定義：培訓(xùn)是指為提高員工專業(yè)知識(shí)和技能，促進(jìn)公司隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)進(jìn)步而開展的有針對(duì)性的多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。1.3培訓(xùn)管理遵循以下原則：1.3.1企業(yè)利益與個(gè)人職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合；1.3.2內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔；1.3.3以中層以上干部和重點(diǎn)崗位為主，層層進(jìn)行。1.4管理部門：人力資源中心全面負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)管理，市場(chǎng)管理部的培訓(xùn)工作由市場(chǎng)

2、管理部總經(jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源科組織實(shí)施。1.5適用范圍：本制度適用于市場(chǎng)管理部全體員工（不含外派人員）。2.02.0培訓(xùn)分類培訓(xùn)分類2.1根據(jù)培訓(xùn)實(shí)施階段不同分為職前培訓(xùn)與在職培訓(xùn)。2.1.1職前培訓(xùn)：2.1.1.1新員工入職前培訓(xùn)。2.1.1.2員工調(diào)崗前培訓(xùn)。2.1.2在職培訓(xùn)：?jiǎn)T工在職期間培訓(xùn)。2.2根據(jù)培訓(xùn)主辦者不同，分為公司級(jí)培訓(xùn)、市場(chǎng)管理部級(jí)培訓(xùn)及部門級(jí)培訓(xùn)。2.2.1公司級(jí)培訓(xùn)：總部人力資源中心組織的各類培訓(xùn)（包括：市場(chǎng)管理

3、部人員回總部參加集訓(xùn)、總部講師到市場(chǎng)管理部開展培訓(xùn)等）。2.2.2市場(chǎng)管理部級(jí)培訓(xùn)：人力資源科組織的共通性項(xiàng)目培訓(xùn)，如管理類、語言類或公司政策導(dǎo)入性培訓(xùn)等。2.2.3部門市場(chǎng)級(jí)培訓(xùn)：各部門市場(chǎng)自行組織內(nèi)部員工開展的專業(yè)性培訓(xùn)，如專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)類培訓(xùn)等，含為促進(jìn)內(nèi)部運(yùn)作的溝通性培訓(xùn)。2.3根據(jù)培訓(xùn)方式不同可分為內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)。2.3.1內(nèi)訓(xùn)2.3.1.1由內(nèi)部講師在市場(chǎng)管理部內(nèi)部開展的培訓(xùn)。2.3.1.2以下發(fā)資料和錄相帶或讀書會(huì)等方式開

4、展的自我培訓(xùn)。2.3.2外訓(xùn)：2.3.2.1聘請(qǐng)外部專業(yè)人士或管理專家開展的培訓(xùn)。2.3.2.2參加培訓(xùn)公司公開課程培訓(xùn)。3.03.0年度費(fèi)用及計(jì)劃年度費(fèi)用及計(jì)劃3.1培訓(xùn)費(fèi)用額度由營銷中心統(tǒng)一下達(dá)，市場(chǎng)管理部在額度內(nèi)控制使用。3.2市場(chǎng)管理部根據(jù)培訓(xùn)費(fèi)用額度及下年度工作規(guī)劃，制訂內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃（內(nèi)容要求包括培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間安排及費(fèi)用等）于額度下發(fā)15日內(nèi)，報(bào)營銷中心及人力資源中心備反饋表》（見附件五）報(bào)人力資源科。4.4.3人力資源科應(yīng)對(duì)

5、季度培訓(xùn)實(shí)施狀況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，于次季度第一個(gè)月報(bào)人力資源中心。5.05.0其它其它5.1參加培訓(xùn)公司公開課程培訓(xùn)的員工有下列情形之一，必須賠償公司全部或部分損失：5.1.1受訓(xùn)中途辭職或未通過考試取得證書者；5.1.2曠課者；5.1.3違反《培訓(xùn)合約》規(guī)定條款者。5.2考勤統(tǒng)計(jì)5.2.1培訓(xùn)期間及路程時(shí)間按正常出勤計(jì)算。5.2.2培訓(xùn)不得遲到、早退或缺課。如有特殊情況，按請(qǐng)假程序辦理相關(guān)手續(xù)。5.3資料存檔5.3.1外訓(xùn)資料原件上交人力