民企經(jīng)理人職業(yè)化的五大缺憾

1、民企經(jīng)理人職業(yè)化的五大缺憾民企經(jīng)理人職業(yè)化的五大缺憾現(xiàn)代社會與傳統(tǒng)社會最明顯的區(qū)別就在于規(guī)則，現(xiàn)代社會有規(guī)則、而傳統(tǒng)社會沒有規(guī)則，現(xiàn)代社會靠法制、傳統(tǒng)社會靠人治。同樣，現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的最大區(qū)別也是規(guī)則?，F(xiàn)在碰到的這些問題已經(jīng)不是MBA教育能夠提供答案的問題了，而是一種深層次的中國民族文化問題。中國古代社會有一個(gè)常見的現(xiàn)象：每當(dāng)社會出現(xiàn)危機(jī)，或朝政腐敗、或外敵入侵，整個(gè)國家陷入災(zāi)難狀態(tài)時(shí)，最高統(tǒng)治者就會要求改革者進(jìn)行改革，而一般危機(jī)解

2、除、災(zāi)難緩解，朝政中就會匯集一股針對改革者的反對浪潮，抓住改革中的一些失誤對改革者大加針鞭。中國民營企業(yè)發(fā)展道路上也經(jīng)常出現(xiàn)這種情況。經(jīng)理人只有在企業(yè)危機(jī)時(shí)才會被推到抗災(zāi)第一線，而一旦災(zāi)難解除，經(jīng)理人就會成為眾人打擊的對象。民營企業(yè)中始終有一種頑固的黑色勢力，它的內(nèi)涵是敵視改革、維護(hù)過去的既有模式、本土化意識、排斥外來人員及事物。這種黑色勢力對企業(yè)老板發(fā)揮著巨大的影響作用。這種黑色勢力在中國的民營企業(yè)中是一種普遍現(xiàn)象。選擇經(jīng)理人，對民營

3、企業(yè)來說是一個(gè)生死攸關(guān)的挑戰(zhàn)；對企業(yè)習(xí)慣于追隨老板的員工來說也是一個(gè)不小的改變。一般來說，經(jīng)理人上任后，往往摩拳擦掌想進(jìn)行一番大變革，這必然要和原企業(yè)的管理方式和經(jīng)營理念發(fā)生沖突，而企業(yè)老板對此未必能接受，會心存疑慮，企業(yè)的老員工們不想習(xí)慣被改變于是一場沒有硝煙的你死我符合專業(yè)水準(zhǔn)。由于中國大多數(shù)民營企業(yè)的管理者是半路出家，其中不乏成功的例子，因此許多人往往認(rèn)為管理工作并不需要專業(yè)技能。實(shí)際上這是一種誤解。有人把MBA等同于職業(yè)經(jīng)理人其

4、實(shí)錯(cuò)了。MBA與職業(yè)經(jīng)理人是學(xué)位與崗位的區(qū)別，其內(nèi)在涵義不斷擴(kuò)展，職業(yè)經(jīng)理人是指能運(yùn)用全面經(jīng)營管理知識和豐富管理經(jīng)驗(yàn)獨(dú)立對一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織開展經(jīng)營或進(jìn)行管理的高層管理人員，職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)是MBA專業(yè)知識的延伸發(fā)展。獲MBA學(xué)位的人并非都能成為職業(yè)經(jīng)理人，如果中國MBA中有30%最終能走上職業(yè)經(jīng)理人崗位就是非常成功的，中國MBA要成為職業(yè)經(jīng)理人，要解決專業(yè)知識和管理技能的結(jié)合問題，職業(yè)經(jīng)理人是以企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè)的社會階層，從MBA到真正的職

5、業(yè)經(jīng)理人需要反復(fù)磨練，包括職業(yè)操守、專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)心態(tài)和能力的磨練，其中職業(yè)操守是衡量職業(yè)經(jīng)理人的首要指標(biāo)，專業(yè)素質(zhì)則包括知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新意識以及應(yīng)變能力、洞察能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力和用人能力。由于民營企業(yè)市場環(huán)境、技術(shù)和競爭對手隨時(shí)在發(fā)生變化，企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)技能要求越來越高，職業(yè)經(jīng)理人還要對自己進(jìn)行專業(yè)定位。有些人擅長財(cái)務(wù)，有些人擅長營銷，有些人擅長人力資源管理等。總之，職業(yè)經(jīng)理人必須善于學(xué)習(xí)，不斷提高自己，使自己的能力符