“混改”國企經理人職業(yè)化主要影響因素研究.pdf

1、近些年來知識經濟迅猛發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭主要體現為企業(yè)中人才的競爭，人才是企業(yè)的核心資源，它所體現的作用愈來愈重要，要想促進企業(yè)的更好更快發(fā)展，必須建立一支規(guī)模龐大的職業(yè)化經理人隊伍，職業(yè)經理人是企業(yè)經營管理團隊的骨干力量，加快培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的經營管理專家、建設職業(yè)經理人隊伍，是我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)的重大任務，然而我國現階段的國有企業(yè)還沒有組建成健全的職業(yè)經理人隊伍，能否擁有優(yōu)秀的經理人以及公司內部經理人能否走向職業(yè)化、如何走向職業(yè)

2、化以及職業(yè)化發(fā)展情況已經成為了國有企業(yè)能否在激烈的競爭中處于不敗之地的至關重要的因素，同時實現經理人的職業(yè)化發(fā)展不僅僅是目前國企混合所有制改革的必然要求，也是經理人自身體現人生價值的必然要求。
　　因此在這一背景下，系統(tǒng)深入地研究經理人職業(yè)化問題，探討并揭示出影響其發(fā)展的主要因素就有重大的理論意義和實踐意義。
　　文章以國有企業(yè)推行混合所有制改革為背景，運用文獻法、問卷調查法探討經理人職業(yè)化影響因素條目，得出影響經理人職業(yè)化